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在公司工作总结表彰大会上讲话在公司工作总结表彰大会上的讲话各位领导,员工同志们,大家下午好!202X年,公司上下一心、努力拼搏,克服疫情带来的不利影响,主动寻求开展与突破审时度势,部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值效劳的“双轮驱动战略”,大市场大经营工作推进踏实有力,监理效劳品质稳步提升,管理与技术创新成果丰硕广阔员工在向上文化的引领下,精神面貌发奋昂扬,各项工作取得了新成绩和新进展,进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值
1.迎难而上,主动作为,经营工作成效显著开年伊始,新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署面对严峻困难与挑战,我们及时调整经营工作策略,创新方法,深入践行“大市场大经营”理念,各项经营指标笔扫千军取得了亮眼成绩这些成绩的取得,是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与工程部共同努力的结果公司先后完成×等地以及中国石油、中国移动的业务准入备案,并积极推动相关区域业务开展,持续跟踪的甘肃丝路文化旅游工程已取得阶段性进展全年承接了×等超高层建筑工程,第三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程工程,还承接了×等一批具有专业特色的工程经营管理水平明显提升重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥,新的客户管理体系已经构建并开始实施,业务收入统计管理愈加科学和标准,投标工作也更加精细化司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接,司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果
2.“聚合价值、共同成长”,提升铁军战斗力,焕发团队新活力202X年,公司立足长远开展,围绕铁军团队打造,全面筹划人才战略,有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新公司领导层以身作那么,加强理论和业务学习,进一步提升修为和境界聚焦中层干部管理理念更新,提升能力和视野,公司研究制定了《管理队伍强化建设方案》,筹划组织了系列培训研讨活动为加速基层员工成长、成才,稳固梯队建设成效,公司于4月份开启了第二期雏鹰、英才培训,将向上文化、OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程安排×等职能部门骨干,下沉业务单位进行轮岗锻炼,为后备干部梯队积蓄力量×等一批青年干部经过岗位磨砺,逐渐成熟经过充分酝酿,公司决定从今年起实施高层领导轮值制度,首任轮值常务副总经理赵总已经正式履新上半年,“云学堂”培训平台正式上线运行,较好地发挥了与线下培训之间的互补作用,培训工作更加灵活高效招聘方面,我们努力克服疫情带来的影响,采取了云面试、伯乐奖等一系列措施,保障了企业根本的资源需求结合实际和开展需要,公司还进行了员工薪酬局部调整,启动了监理人员能力素质模型优化等工作
3.持续提升效劳品质,彰显监理工作价值在监工程平安生产形势整体比拟平稳,未发生大的涉及监理责任的平安事故我们以“平安生产管理的监理履职规定”的贯彻执行为主要发力点,统一认识并形成齐抓共管的良好局面以中科院地球环境研究所、火车站北广场综合改造等为代表的工程部,以及公司全体职工的平安履职能力在不断提高日常内审检查过程中,持续关注关键工作、关键环节和监理履职的主动作为,对存在的突出问题,采取现场复核的形式催促整改,对懈怠的工程部和员工个人进行批评教育、严肃考核,全年先后通报处理“不合格工程部”7个经过9个月的连续奋战,公司监理的10余所新建学校于去年三季度完美收官,高新监理的铁军团队展现了顽强的韧性和钢铁般担当,圆满地完成了任务,为地方教育事业做出了应有奉献公司被×高新区管委会和总工会授予劳动竞赛先进集体,×等同志被授予先进个人总体来说,公司的监理效劳工作继续保持了较高的水准,工程一线的同志们用激情和汗水展现了高新监理人的风采,向社会和建设单位交上了满意答卷交大创新港工程获得鲁班奖、中国安装之星,高新国际会议中心获得国家优质工程奖、中国安装之星,白桦林明天北地块等3个工程荣获长安杯
4.加速技术成果应用转化,创立创新型高新技术企业技术创新能力是企业综合实力的重要表达202X年,公司被认定为“国家高新技术企业”,这是我们长期以来重视技术研发、持续加大投入的结果,充分表达了高新监理锐意向上、不断进取的精神特质,对于企业完善技术创新体系,加速成果转化和输出,实现特色价值效劳都具有重要的现实意义工程动态管理二维码、危大工程二维码等信息化管理方法,先后在西南郊引水工程、国际社区污水处理厂、富阎雨水管道等工程管理工作中得到应用,提高了质量控制效率和监理工作品质火车站北广场改造、高新阳光里、南山酒店等工程的BIM技术应用不断深化,“BIM+监理”模式得到越来越多参建方的认同公司还在10月份筹划组织了“激活动能飞跃价值”技术创新交流活动,系统梳理和集中展示了技术成果以及一线工作中的实际应用,生动展现了技术赋能效劳、创新驱动开展的理念,调动了广阔员工学习领会新技术,进而主动实践的积极性×等同志撰写的技术论文,先后在行业核心期刊上发表,×与世纪信通公司联合编写的《监理企业信息化建设整体解决方案》、邱佳编写的《监理效劳标准体系的构建与实践》分别被全国监理信息化交流会议、中国建设监理诚信与标准化建设会议采录
5.延展向上文化内涵,构建先进管理文化向上文化是企业持续开展的内生动力202X年,公司进一步夯实和完善了向上文化理论体系,赋予其更深层次的精神内涵和更加丰富的外延各级机构和广阔职工能够深入学习并主动践行,结合自身实际,不断将向上文化孵化延伸,取得了累累硕果公司跻身×市级“职工书屋”,党支部被授予高新区“先进”基层党组织称号,积极响应党和政府号召,助力脱贫攻坚在向上文化的影响熏陶之下,大家积极进取,精神状态昂扬向上,27名员工通过了国家注册监理工程师执业资格考试疫情防控的整个过程,充分诠释了向上文化的先进性,验证了铁军团队的组织性和纪律性作为全省较早复工复产的企业单位,高新监理人不惧困难、迎难而上,严格落实政府疫情防控要求,在公司疫情防控领导小组的指挥下,众志成城,确保了公司无疫情发生,有力保障了工程工程的建设进展,涌现出李焱、陈勇等一批“最美逆行人”面对疫情,公司还主动承当社会责任,先后三次组织捐助活动,共募集善款35694元,为全社会的抗疫工作奉献了高新监理力量经过2年的探索和实践,公司OKR工作法应用已日趋深入,逐步形成了具有高新监理特点的管理文化以高新首府、第十工程部为代表的众多工程部,不断加深对OKR工作法效用的认知,能够比拟自如地利用这一利器来攻坚克难各单位OKR管理工作也不同程度有所创新,推进措施形式多样,宝鸡分公司、汉中办事处先后筹划组织了OKR人才培训班,将OKR与人才培养,与本单位的可持续开展有机结合三季度,公司组织开办了首期OKR特训营,一批合格的学员搭建起了企业OKR体系的二级梯队,并正在发挥辐射带动作用
6.加强对外交流和战略合作,不断扩大企业品牌影响202X年,公司屡次组织参加全国性交流研讨会议以及各级行业协会的其他活动,积极落实会议精神、快速适应政策变化,主动发声,建言献策,展现高新监理综合实力,传播高新监理品牌形象主动对接,参与陕西省建筑业协会《全过程质量管理规程》、×省监理协会《监理第三方巡检》等团体标准的编制6月份,公司筹办了“搭建新链接构筑新生态”工程咨询与效劳领域战略合作关系恳谈会,邀请中监协、河北中原、上海同木设计等9家单位参会与会代表围绕行业开展、合作共赢等主题展开充分讨论,在聚合资源、谋划企业战略层面长远开展等方面,给我们带来了新思路和新路径春节后,公司将正式迎来建司20周年这一重要的里程碑节点去年下半年,公司提前筹划,广泛征求各方意见后编制了司庆整体筹划方案,司庆领导小组及相关部门陆续组织了演讲比赛、高新监理之星评选、技术成果展示、征文大赛等,在回忆企业开展历程和展望美好未来的同时,进一步激发员工的归属感和自豪感,提升了高新监理团队的凝聚力和笔扫千军战斗力总体来说,在刚刚过去的不平凡的202X年,公司的各项工作能够按照年初方案部署有序推进,虽有曲折和缺憾,但整体运转态势良好,取得了诸多成果和进步在此,我提议,让我们大家共同为高新监理人点赞,为高新监理取得的亮眼成绩鼓掌202X年度局部重点工作
1.市场开拓新的一年,要全面认识“大市场大经营”理念在企业各项工作上的具体落实,不断夯实传统业务和根底效劳,重点从区域性、专业性、新业态等角度考量,扩大公司经营规模;继续建设专业化、高素质的经营管理团队,开阔思维和眼界,拓展能力和技巧,在独立承揽方面取得佳绩;积极参加政府部门、行业协会组织的交流活动,加强与同行的互动,持续扩大“朋友圈”,寻求对外投资和管理输出的时机,创造合作共赢的机遇
2.品质管理202X年,监理业务将以品质提升为核心目标,挖掘潜力,创新思维,重点解决监理履职不到位、不作为的问题;着力提高内审质量,深纠问题分析整改及举一反三;以BIM技术应用、平安风险评估、二维码信息管理实施等为重点,加快科研成果的落地应用以及特色价值效劳的全面展现,提升客户的获得感;认真开展体系运行中需应对的风险和机遇的管理,做好重点工程、工程关键环节监理效劳的品质管理及重点客户的关系维护
3.团队建设加大向上文化宣导与铁军团队塑造的紧密关联,通过优秀文化引领,锻造高新监理铁军团队精神;稳固梯队建设成果,确保岗位轮换效果,大胆培养和任用年轻干部,启动实施继任者方案,优化组织结构的合理配置;发挥三支柱人力资源管理模式的效能,提高包括外埠机构、异地工程在内的整体资源保障能力;关心员工开展和成长,激发员工朝气和活力
4.技术创新202X年,公司将按照高新技术企业标准要求,完善技术管理制度体系,完成技术开发流程设计及技术创新管理配套,推出更多科技成果并步入预研—研发—应用的可持续开展轨道;主动适应政策导向和市场需求,形成装配式建筑、绿色建筑、绿色监理等热点建设模式下,系统的监理工作标准体系;尽快布置监理+全过程造价+BIM融合工程的实践和知识储藏,积累专业人才培养与管理的经验
5.管理优化回忆企业刚刚走过的20年的不平凡历程,面对新的开展形势和新的目标任务,包括“大市场大经营”的新格局,人力资源“三支柱”的新模式,品质管理的新看点,技术创新系统性提速的新思维,我们要与时俱进,不断突破固有的思维方式,不断发扬深入一线、靠前站位的工作作风,不断更新和完善现行的制度体系,不断丰富和开展向上的企业文化持之以恒,坚持不懈,打好OKR工作法这张牌,有效发挥其对我们开展挑战性、创造性工作的保驾护航作用优化管理流程与环节,切实促进职能部门间的横向联系,以及职能部门与业务单位间的纵向互动,落实管理职责,消除管理空白,提高管理效率,创立融合协同、相互激发的共生型组织,助力双轮驱动战略的顺利实施拓宽视野,继续对标先进,系统筹划管理升级和品牌升级,永葆高新监理基业长青!各位领导、同志们202X年,公司将继续发扬高新监理的优良传统,不忘初心、砥砺前行,紧密围绕双轮驱动战略,努力提高业务品质和管理效能,不断提升客户满意度和获得感,在新的一年谱写新的篇章,创造新的辉煌!最后,我在这里给大家拜年,恭祝各位领导和全体职工身体健康、阖家幸福、万事如意、新春快乐!谢谢大家!斗狠抓落实提升品质为构建公司可持续开展而努力奋——在公司xx年度总结表彰大会上的讲话尊敬的各位领导及各位同志们大家好!xx年新春佳节正在款款地向我们走来值此辞旧迎新之际,我谨代表公司,向辛勤工作的各位干部员工表示衷心的感谢,并致以亲切的问候下面,我代表公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对xx年进行工作展望与安排
一、过去一年重点工作简要回忆xx年,公司在集团公司的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,公司紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路,以产品研发、技术创新、节能降耗为工作重点,将公司渐进开展的速度推向了一个高潮回忆一年来的工作,值得肯定的成绩主要有
1、产品生产成绩斐然xx年完成染料产品产量万吨,与xx年同期产量万吨相比,增加产量吨,增长了﹪xx年累计上缴税金万元,与去年同期上缴税金万元相比,增加税金上缴额万元,增长﹪由此可以看出,xx年生产总量呈现出渐进递增的运营态势,为公司进一步的开展奠定了良好的经济根底
2、产品销售业绩突出xx年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,完善了营销网络体系定期做好清仓查库工作,合理适度备货并及时发货公司领导每月定期到各个区域进行走访与沟通,积极争取市场的份额,努力扩大市场销售量,开发印染厂由xx年的家增加到家全年实现销售收入亿元,其中国内销售收入亿元,出口销售收入万美元折合人民币亿元,与去年同期销售额亿元相比,增加销售额万元,增长了﹪在当前剧烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易
3、产品研发成效显著公司为了走可持续开展之路,提高公司的核心竞争力,xx年初成立了新产品专项研发小组,完成新品种毛用染料黄、黑技术引进,消化试车工作产品质量和应用性能到达客户标准要求对它们的研制成功标志着公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶
4、技术创新成绩突显xx年,公司的技术创新繁星点缀,具有代表性的有一是对橙P-25进行技改试车,产品平均强度在以前根底上提高10%主要原材料BCS、J酸消耗相比xx每吨分别下降
36.3公斤、
30.1公斤二是针对锅炉车间用工多,员工工作量大,现引进安装燃煤炉上煤、出渣一体化皮带输送机系统,对上煤、出渣实行自动化输送,一举裁减员工12名,每年可以为公司节约费用近25万元三是完成二车间真空吸料及防尘油喷洒系统工程,改变了车间的现场环境,同时节省了劳动用工(年初车间上班人数114人,现上班人数90人,生产产量与年初相近),为公司节约费用近48万元四是六车间原烘箱腐蚀严重且漏点较多,蒸汽耗用量大,现自制安装10台套烘箱,可以满足xx年小品种及毛用染料的发货需求,为公司节约资金近10万元等技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的开展鼓足了后劲
5、节能降耗再创佳绩节能降耗是公司的一项长期工程xx年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象xx年针对用电量大的地方进行整改,对枯燥塔3台鼓风机安装了变频器,每月节电近
1.2万度左右,全年节约近10万元在配电室安装了4台节电装置,每月可节约4万度电,全年节约近33万元xx年每吨产品生产用水21吨(xx年用水26吨)与xx年相比每吨产品生产用水节约5吨,元至12月份每吨产品节约蒸汽2吨,热油炉运行后每吨产品用煤1吨,xx年消耗均有所下降
6、设备管理和平安文明生产稳步推进xx年公司进行了12次月度平安环保综合检查,共查出各类问题、隐患、不标准等共计132条,集团今年进行了12次平安环保检查,共查出22条xx年比xx年同期隐患检查减少33条,同期下降27%,隐患整改率100%,今年无重大平安环保事故发生xx年在重新完善设备管理和平安文明生产实施细那么的根底上,大力推行车间平安生产标准化管理,使公司的根底管理向标准化、标准化迈进
7、狠抓内部管理,审计供给工作,不断完善原材料、煤等采购标准、价格、合同、备货、入库程序与要求,强化工作责任加强产销衔接,以销定产,合理制定生产销售方案,做到既满足产品销售,又防止产品积压xx年公司各项工作成绩明显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结比方公司新增3个专利产品,染料产品获湖北名牌产品称号,公司获荆州市首批“十佳创新型企业”、湖北省守合同重信用企业、湖北省文明单位等荣誉称号等等这些成绩的取得,都离不开广阔员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!xx年,虽然我们作了一些工作,但是离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚不能领先;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前局部装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件、研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容无视
1、产品质量仍然存在问题,如个别产品防尘性能达不到客户要求等问题,既增加了公司的生产经营本钱,又有损公司的形象充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,质量检验追溯性、真实性、完整性存在缺失
2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理还需进一步加强生产车间员工节能意识、平安意识和责任心还不够强,个别干部不善于驾驭各类复杂问题或不具备处理应对复杂局面的能力
3、设备管理还需强化,各类小型设备经常维修,给生产带来了很大的不便除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用保养不够造成的,不会操作、违章操作的现象时有发生
4、易犯各类低级错误如产品包装错误、标签贴错等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想
5、员工整体素质有待进一步提高,特别是员工的职业技能和职业素养与当前公司快速开展的形势不相适应凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和缺乏为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改良、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛
二、经营形势分析
1、国内染料行业现状近年来,我国染料行业开展较快,生产能力过剩,竞争剧烈,市场需求量减小,许多企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难,甚至出现亏损、减产、裁员现象受到金融危机的影响,可以说是机遇与风险并存
2、公司开展中的优劣势分析
(1)、优势因素
①、染料行业的不景气导致原材料的价格波动,集团公司原材料有效供给,有利于公司进一步降低生产本钱,扩大利润空间;
②、xx年客户购货订单增加,为公司的进一步开展提供了坚实的经济根底;
③、新产品研发、新技术应用能力逐渐推进,各项管理日益加强
(2)、劣势因素
①、市场竞争剧烈,公司生产规模和开展速度受到限制;
②、公司的货款资金回收难度增大;
③、局部设备陈旧,使用年限过长,装备能力尚需加强根据以上的经营形势分析,结合公司的开展现状,这就要求我们进一步明确开展目标,进一步创新开展理念,进一步转变开展方式,把持续改良、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中xx年,对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存,因此,我们要坚持可持续开展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,加强根底管理工作,优化生产流程,加大投资力度,实现经济总量与经营规模平稳较快开展
三、xx年工作思路、奋斗目标与工作重点xx年,公司的总体工作思路是总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进,努力实现经营总量平稳较快开展整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局、大局和长远的角度出发,来规划公司未来的开展方向,实现构建公司的宏伟蓝图在未来的时间里,我们要完成公司品质的提升,以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质,着力打造成为国内染料行业的中流砥柱分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成假设干个步骤,脚踏实地,一步一个脚印的将各项方案付诸实施,最终实现公司可持续开展的目标重点突破,就是将公司在开展过程中遇到的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况,制定切实可行的解决方案,组织相关人员攻关解决循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁,求真务实,持续改良,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升根据上述工作思路,xx年公司的奋斗目标是
1、工业总产量万吨;
2、销售收入亿元;
3、利润总额万元;依据上述奋斗目标,xx年我们要重点抓好以下工作
1、稳固开拓市场,创造一流营销业绩xx年市场形势比拟严峻,因此我们要更加努力,抓住机遇,乘势而上,为公司开展源源不断地提供市场资源支持一是要稳固已有的客户合作关系;二是要稳固重点染厂、重点区域已经确立的良好关系,做好回访和售后效劳工作,建立长久合作机制,为经销的长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向,坚持走开展战略之路,主动出击,抢占先机,努力开拓新市场,不断向生产附加值高的产品方向开展和延伸,为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质根底和外部条件四是对客户采购量小,铺垫多,销价也不高,要实行资产抵押,制定完善的货款铺垫及回收标准,确保资金及时回笼完善考核制度,对业务员工资结算与资金回笼挂钩,严格考核,提高业务人员风险意识五是加强对物流环节的管理,有方案性建设有效的驻外物资储运仓库,提高对客户交货的应变效劳能力,建设完善的染料应用效劳体系,对客户提供完整的技术指导
2、调整组织机构,加强绩效考核我们要以“简洁”为原那么,以“重点工作”为对象,制定绩效考核方法提高生产效率,减少不必要的中间环节;确保公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上标准化、标准化的生产之路
3、进一步加强对公司固定资产的动态管理,搞好设备修旧利废;组织车间搞好设备培训工作,使操作工做到应知应会
4、大力宣传引导,深入开展节能降耗和创新管理节能降耗和创新管理是一项长期坚持的工作,虽然我们取得了一定的成效,但仍然有很大的开展空间所以,xx年,我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作,各部门要制定详实的整改工程和实施措施,持久有效的将节能降耗和创新管理工作开展下去我们要实现xx年工资包干、费用包干的目标借鉴过去的好经验和好做法,要从我做起,从小事做起,加强废品废料回收,加强水、电、气的日常控制和管理工作;通过标准生产现场,清理工作环境,加强设备维护保养和平安检查的考核考评工作,全面提升公司的根底管理水平
5、并举两个“创新”,构建科技前沿阵地创新是公司不竭的动力之源在xx年,我们首先要不断的解放思想、更新观念,用辩证唯物的观点来看待事物,积极发挥人的主观能动性;其次,在瞬息万变的市场面前,我们要不断的调整产品结构,大力开发新型绿色、环保产品,加大产品研发和技术创新力度,争取在xx年新产品和新技术方面有重大突破,使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次,通过管理创新走一条可持续、低本钱和高效率的,节能环保和人与环境和谐相处的科学开展之路
6、弘扬公司精神,打造特色企业文化公司的开展与“团结、诚信、创新、高效”的企业精神息息相关xx年,一是我们要用企业文化激活生产力和创造力,不断探索,努力实践,打造强势企业文化;二是要利用网络、简报、培训、宣传等方法,积极倡导文化管理理念,坚持开展培训教育,提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用典范的力量鼓励和引导员工发奋努力、多做奉献,使广阔员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化同志们昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌xx年,我们将站在一个新的起点上,群策群力让我们团结一心,加倍努力,百尺竿头,更进一步,为公司实现染料行业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗!最后,我在这里向各位领导和同志们拜个早年祝大家新年快乐、身体健康、合家欢乐、桔祥如意!谢谢大家!模板内容仅供参考 。