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企业行政部年终工作总结 我们又走过了一整个春夏秋冬,也即将步入新的四季,各个行业也开始总结年度工作了,下面是由为大家的“企业行政部年终工作总结”,仅供参考,欢送大家阅读 在集团的正确领导及大力支持下,在xx公司领导班子的正确指导下,应对剧烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了用心奉献现将一年来的工作总结如下 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作资料之一一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底管理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件 如做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格标准;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点
1、变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求思考在前、效劳在前行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了用心主动日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应,当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位;
2、在工作方案中,每月都突出1-2个“重点”工作做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯;
3、在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新,适应公司开展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶,切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增强效劳意识和奉献精神 行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转,就务必为切实履行好自身职责及时“充电”,做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料,切实加强了理论、业务学习的自觉性,构成了良好的学习气氛
1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作;
2、严格按照公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序 回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下 行政部对我来说是一个全新的工作领域作为行政部的负责人,自己清醒地认识到,行政部是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心行政部的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落 理顺关系,办理公司有关证件积极响应公司号召,深入开展市场调研工作草拟综合性文件和报告等文工作,负责办公会议的记录、和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施落实公司人事、劳资管理工作切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,已具备了行政部工作经验,能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文言语表达能力等方面,经过一年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量 一年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,行政部主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;自己的理论水平还不太适应公司工作的要求 在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式开展,奉献自己应该奉献的力量我想我应加强学习,拓宽知识面努力学习房产专业知识和相关法律常识加强对房地产开展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业开展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛不断改良行政部对其他部门的支持能力、效劳水平遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩 20xx年行政部在公司领导小组的领导下紧跟公司步伐,配合公司战略目标开展绩效考核工作以公平、公正、公开、认真的原那么做好公司后勤保障工作20xx年我部调整内部管理机制,将行政工作合理分配和布置,以传、帮、带的形式培养新人,重点从杜绝浪费,节约日常开支抓起使20xx年行政工作稳步开展 行政部作为公司的一个综合性部门,担负着保障公司日常运转,协调公司各部门之间关系和完善公司制度的任务,以确保各部门正常高效运转结合年初行政工作方案和公司一年来的开展目标开展各项工作 我部根据公司绩效管理要求,在这一年里主要完成了以下几项主要的工作,并在行政管理、平安保卫、小车管理、现场管理、前台效劳、后勤保障等六个方面取得了一定的成绩在取得一定成绩的同时也存在着某些缺乏,我部正不断的努力和积极改正对各项工作分别总结如下
1、响应公司号召,参与绩效考核,全年根据KPI要求提供考核资料;
2、20xx年前x个季度x管理小组归属行政部管理期间,依照公司相关制度,“公平、公正、公开、严肃、认真”的部门工作方针,结合公司x管理合理的处理各项员工违规违纪事项以稳定生产现场、保护公司形象、维护公司利益为出发点开展x现场管理工作全年共处理违规违纪事件xx余起,处理相关人员xx余人,对违规违纪人员共计罚款x元持续开展“文明施工活动”奖励各班组和个人奖金额到达x元即鼓励了班组长管理的信心,也推动了各班组对现场管理的配合和积极性;
3、圆满的完成了本年度公司办公用品的普查和登记工作对发工地的办公用品和生活用品进行逐项登记,及时对工地发回公司的物品及时进行处理和清洗据统计20xx年办公类资产开支xx万元劳保用品福利用品等开支xx万元;配合当地派出所对公司内所有外来人口进行普查、登记、办理暂住证等工作,做到及时办理,严肃认真对待杜绝不良人员进入公司,维护公司及周边平安,维护“创安先进企业”的荣誉称号全年共对我公司外籍人员新增、换证(暂住证)xx余本,屡次通过上级公安部门对我公司的“外口检查”并屡次给予好评;
4、进一步完善公司工会工作,管理公司财务拨付工会经费xx万元,按照相关政策为公司节约利税xx万元帮助员工解决生活、工作等方面遇到的各种困难,对工伤员工进行慰问管理“工会备用员工生活借支基金”缓解员工生活压力,有效的解决了员工暂时生活困难全年公司通过工会支出xx万元,工会帐户余额xx万元;
5、认真做好前台接待和邮件收发工作,并做好记录让所有工作有章可循,据xx年全年统计,公司快件邮寄费用共计使用x万元;
6、配合办公室、人力资源部圆满成功的举办了公司的“元旦晚会”“
3.8妇女节座谈会”“钓鱼比赛”“青年联谊会”“篮球比赛”“中秋活动”“各类技能大赛”等各项活动,营造团结向上的团队精神和良好企业文化;
7、按时保量的完成了制造部装修和会议室装修和办公区大厅翻修工作,维修维护官山房产;
8、协助人事部对新老员工进行平安培训、现场管理、xx培训等相关培训xx人次;
9、、修订各项对外工作台帐,迎接上级主管部门的检查考核,20xx年我部在《平安生产标准化》《综合治理》《创立平安企业》《人口与方案生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成绩,并屡次受到政府的好评收获了多项先进企业的荣誉称号
1、加速施行保安管理体制改革,改变保卫人员管理模式,增强保安业务培训和体能、形象的训练,使保安人员能够胜任及满足我公司要求增派保安人员参与工程工程安保管理严格催促保安公司和保安日常保卫工作;
2、组织季度消防大检查,检修消防设施,购置消防器具,组织消防演习做到了全年无火灾,无隐患使用费用xx多元,其中维修灭火器x具费用xx余元;维修消防箱xx只,产生费用xx余元;
3、节假日实行干部值班制度,将责任落实到个人圆满的完成了节假日平安监督、检查及保卫任务;
4、20xx年全年组织x次抗台活动,为了公司财产免遭损失,我们提前储藏自然灾害应急物资,编制突发事件、自然灾害等多个应急预案,提高抗自然灾害和突发事件的处置能力,将自然灾害的损失降低至最小全年共安排救灾人员x余人,增设防汛沙袋xx个,抽水泵x台,消防带x条,铁锹x把,铁丝等防汛防台物资,为防汛防台工作做足了准备工作
1、合理调配车辆,最大程度的满足客户及公司领导的用车需要;
2、严格执行用车制度和车补制度,有效的杜绝了公车私用和小车司机出私车等现象严格把关私车公用的审批手续和报销等环节;
3、为公司车辆及时办理保险、年检、油卡等后勤保障工作旧车转让等有关手续,全年车辆使用费用xx万元;其中全年用油xx万元;小车保险xx万元(共x辆包括x吨吊车);车辆维修保养费xx万元;司机出差及小车过路费xx万元;车辆年检及车船使用税等费用x万元
1、实施清洁工区域点检制度,标准现场,划分区域让每个区域都有人管理有人负责最大程度的使整个厂区保持标准、清洁干净;
2、本年度我部对现场6S工作坚持开展了“现场文明施工”活动,对不符合要求的班组按照管理制度进行处分,表现突出的班组进行先进评比,按照当月罚款总额的30%发放奖金改善现场工作环境,效果显著 及时转接外来;及时做好信件、邮件、报刊杂志的登记收发工作;热情接待公司的客户
1、在保障员工都能吃好的前提下对食堂运作模式持续改革,增加员工的满意度对食堂进行科学有方案的管理尽量降低食堂运作本钱增加员工伙食质量,杜绝浪费听取员工意见,改善员工伙食开展食堂满意度调查,改变食堂管理模式,提高伙食质量,丰富员工生活,员工就餐人数稳步上升,确保饮食的质量和卫生尽可能让大家吃好;
2、20xx年全年饮用纯洁水费用x万元;
3、20xx全年生产生活用自来水水xx万元;
4、坚持一切为生产效劳为根本宗旨,保证劳动保护用品的及时发放严格把关工作服、劳保鞋、平安帽的质量,使平安保障更平安;
5、加强宿舍管理,员工外租房管理及时调整员工的宿舍,及时检查、维修住房的门窗、水、电、等公共设施妥善安排新老员工住房问题;
6、积极开展美化环境活动,对绿化区进行布置和修整,做到厂区环境的清洁和卫生,提高了公司的形象 我部随着企业战略开展而积极响应,紧跟企业步伐提高工作效率,把本职工作做的更好在这一年里我部虽然取得了一些工作成绩,但离公司开展的要求还有差距,我部仍需在员工衣、食、住、行、平安保障生产运作等方面多下功夫,改正缺乏我相信通过全体员工的共同努力,找出缺乏,不断克服困难,努力把各项工作做到更好 岁末临近,新春将至,不知不觉20××年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策 过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我参加公司从陌生到熟悉的一年这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着回忆一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺
1.办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域作为行政部的主管,我自己清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失 行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法通过近一年的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下 1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配等工作以及物流和售后、维修等的监管; 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供给商; 3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责; 4)做好协调工作行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年,行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合; 5)认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、和会议概要及重点的提炼,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等归档,做好资料的归档管理工作; 6)制度建设配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业开展的需要; 7)落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定标准劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧; 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、及重点提炼汇总等工作
2.凭借个人经验,传授方法,协助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理;
3.加强自身学习,提高业务水平作为行政部的主管,自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的根底,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着决定性因素 随着时代开展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步 经过不断的学习和积累,能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量 自我任职以来,深切的体会到地位成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距回忆行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和缺乏主要表现在 1)××公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离对部门人员的管理不够细致具体 以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强
1、充满希望的20××年到来了,也带来了新的挑战在新的一年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量,努力做到 1)加强学习,拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律法规常识加强对行业开展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数为领导的决策提供一定的依据和参考 2)本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反应给总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手 3)注重部门工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛 4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强主动效劳意识,赋予办公室工作新内涵,持续改良行政部对其他部门的支持能力和效劳水平 效劳工作主要实现两大转变一是实现被动效劳向主动效劳转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强因而,对待各项工作,要未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳,而应该在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前、全过程的主动效劳 5)全面提高执行力度,狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实 6)遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值
2、持续提升人力资源管理水平 1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性长期的经营实践告诉我们,当代企业的开展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源在这些资源中,最关键、最珍贵的是人力资源,人才资源人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段; 2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和方法从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据; 3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的开展奠定根底组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化本着精简、统
一、高效的原那么,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构加强定员定编管理,提高工作效率; 4)加强薪酬制度改革创新探索建立与企业开展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为根底,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效在薪酬制度设计中,以职位为根底,以清晰明确的企业开展战略、科学的组织结构设置和标准的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制; 5)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续开展创造动力引进人力竞争,形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制努力为员工提供充足的个人开展空间,引导员工树立与企业共同开展的理念,提高人力资源的利用率高度重视人才规划工作重视优先从内部选拔人才,防止从源头流失,同时做好骨干人才的引进储藏工作; 6)加强员工教育培训体系创新,创立学习型、知识型企业作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施将实现企业的经营战略目标和满足员工个人开展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训做到统一规划、组织实施所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展;
3.强化协调能力协调,是行政协助领导进行有效管理的一项根本职能在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比拟普遍这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素因此,进一步做好协调工作意义重大行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上到达协调统一;
4.配合财务部门,贯彻后勤的本钱控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行 新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战20××年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起,从效劳抓起,进一步强化内务管理和后勤效劳,为整体推进公司的开展提供根底性效劳,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用 行政工作总结|行政年度工作总结|行政年终工作总结|行政个人工作总结模板内容仅供参考 。