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实用公司上半年工作总结模板202X九篇实用的公司上半年工作总结模板合集九篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析,从而做出带有规律性的结论,它是增长才干的一种好方法,因此,让我们写一份总结吧那么我们该怎么去写总结呢?以下是帮大家的公司上半年工作总结9篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 从我个人的角度来说,自己这半年的工作并不全面,也不很尽人意下半年的工作目标我想是要用行动去实现的,而不是空谈,很难细化,但我还是要借此时机,确立自己的工作目标,给自己一个工作的方向,明确下半年该干什么也便于对业务过程中出现的问题及时分析与调整,更可以监控工作的进度和成效对此,我从以下3个方面来说明
1.上半年的工作回忆与总结
1.1负责区域农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店 区域内夜店总数为115家雪花覆盖75家黄河覆盖40家青岛覆盖1家金威覆盖1家燕京覆盖1家 区域内啤酒容量为2300KL雪花占有1270KL黄河占有950KL青岛占有20KL 金威占有:35KKL燕京占有25KL 我们在公司的支持及经理的指导下
1.严格执行公司渠道分片的经销制度,提升现有一级渠道的效劳能力,弱化二级渠道,以到达有效掌握终端
2.将各促销政策落实到终端,根据终端情况不同灵活执行,降低终端对政策的依赖,控制产品销售价格3分街道及重点区域进行布点,提高产品与消费者见面率,增加产品认知度因此,区域覆盖率由去年的61%增长到65%,占有率由去年的52%增长到55%
1.2促销员管理
1.
2.1月销量任务制定上的调整以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内,目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关,促使促销利用空余时间搞好店内一切客情,宣传企业文化,提升销量
1.
2.2上点时间及模式的调整原来促销员上点大致固定或临时调换,没有方案性,现在调整为每三店定员促销一名,每月上一个店,三个月一轮回充分调动促销积极性,同时关注三点动向
1.
2.3给予全体办事处促销人员进行不定期的培训,在礼仪及促酒过程上进行实战的演习
1.
2.4屡次组织集体活动,丰富生活,凝聚团队
1.3精制酒销售
1.
3.1产品结构调整对终端的精制酒价格体系进行可控管理,根据安宁区域的消费水平不同,突出适合该区域消费力的精制酒产品,满足消费者需求
1.
3.2产品置换由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低,造成局部终端放弃精制酒销售,在经理指导下我们在中小酒吧依据情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售
1.4行政工作
1.
4.1在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析,上报以及销售业务的跟进协调工作
1.
4.2对销售信息的收集,汇总,跟进,然后及时上报经理沟通分析
2.存在的问题与缺乏之处
2.1个人因素
2.
1.1作为办事处主管以来经理屡次给我时机锻炼,但是目前为止我的理论知识与实践还是不能很融洽的结合,尤其理论知识还很欠缺
2.
1.2做销售类文案工作很长时间了,但是对于数字还不是很敏感
2.2消费情感因素
2.
2.1区域为高校学生区,消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费,不能有意识的消费,这是我们下一步要突破的
2.
2.2在啤酒品牌品项众多的情况下突出让消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍
2.
2.3对于80%的消费者来说啤酒知识几乎空白,更不要说不同之处只是觉得纸箱酒看着有面子,这是我们就只能够就销售的另一壁垒
2.3空白终端 虽然经常在回访终端,很多老板也很熟悉了但是一直以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售
3.下半年主要工作目标及改良措施
3.1区域市场
3.
1.1原区域市场的雪花覆盖率提升为70%占有率提升至60% 将通过以下几点到达提升
3.
1.
1.1空白终端继续加大终端回访次数,做好客情关系,分析利润,争取先以单品进店销售
3.
1.
1.2现有终端通过丰富灵活的促销活动拉动销售,使之稳固持续开展
3.
1.2目前有一个主要的任务,协助新业务小孙适应公司销售,尽早提升业务我会耐心解答工作中遇到的困难,并给予适当的指导,协助他早日适应公司销售业务,突出业绩
3.2继续提升精制酒销量及利润
3.
2.1在局部消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化,利润分析等方式将中高档以上产品做好,做强
3.
2.2在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品,并使中档啤酒做大,持续提升
3.
2.3基于精制酒消费意识差,对于精制酒不了解对公司不了解的消费能力差的区域终端,通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽,原汁麦的消费
3.3业务素养的转变
3.
3.1增强终端销售信心
3.
3.
1.1丰富我们的知识面及啤酒知识,对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端,让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者
3.
3.
1.2与公司保持高度一致,不搞小团队,不抱怨公司,让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业
3.
3.2改善执业能力
3.
3.
2.1积极主动的对外渗透复制改善文化,对不利于市场部利于公司的要果敢的处理
3.
3.
2.2不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品
3.
3.3信守承诺 首先对于商户,其次对于终端,再次对于消费者,承诺了的就一定快速的去兑现别人相信雪花的前提是相信公司的人 至此,对于工作的总结方案也许还不全面,但是在每一天我都会一条条将当日的方案列出,每天的方案我相信是为我总的目标效劳的,所以会脚踏实地做好 随着社会的不断开展,平安防范工作是所有企业的前提和保障,尤其是期货大厦作为全国四大期货交易场所之一,同时作为东北地区最高的超高层写字楼,平安工作就显得尤为重要 为了确保期货大厦平安运行,20xx年初在大连商品交易所的大力支持下,在行政公司成立安保工程部(筹),指导、配合物业公司相关工作,使其更好地效劳业主同时借助自身的专业优势给相关的公司、部门、及业户提供培训及技术支持强化人员平安防范意识,括展平安教育培训,加大检查防范力度,及时消除不平安因素,20xx年全年无重大平安责任事故,保证交易所及大厦租户的正常运营 期货大厦平安工作涉及大厦公共平安、设备设施平安、供电及网络平安、食品平安及车辆平安等几个方面,现将全年平安工作情况汇报如下 第一局部20xx工作总结
一、团队建设、规章制度与培训体系的完善
(一)部门建设
1.对于刚刚组建的队伍,与行政公司其他业务的关联性较小,人员素质与职业背景完全不同,所以通过这一年的严管严教,部门人员素质稳步提升以及工作方向感与工作目标逐渐清晰,为能够完成领导所提出的各项工作任务奠定了良好的根底,提供了有力的保障
2.期货大厦作为东北地区的高端写字间,在大厦硬件配置方面根本都选择了目前最为前端的设备,为了全面提高安保工程师的专业水平,在20xx年5月末安保工程部(筹)拟推荐梁岩国同志参加本次由辽宁省消防局举办的建(构)筑物消防员技能培训课程通过本次培训,一方面给员工提供一个良好的学习平台,开阔消防管理视野,拓宽消防管理思维,同时也提高员工消防业务工作的技术能力
(二)完善平安管理机制及制度
1.标准的管理制度是实现公司目标的有力措施和手段20xx年在不断总结经验的根底上,制定并实施了《平安月报管理制度》、《平安工作管理制度》
2.协助物业公司完成评定省优以及标准化建设等多项涉及平安管理的规章制度这些制度的制定,为进一步标准管理,及时有效处理突发事件奠定了坚实根底
(三)加强教育培训力度
1.7月12日为了加强消防监控人员对消火栓的根底知识及消火栓系统原理的了解,进行了消火栓系统原理、消火栓配件参数、维护保养及消火栓的使用方法进行培训
2.7月25日、8月8日利用保卫部培训日早7:00-8:00对当班保安人员进行消火栓系统原理、配件相关数据、维护保养以及使用方法
3.9月12日全体消防监控人员进行喷洒灭火系统定义、特征、自动喷水灭火系统的分类、自动喷水灭火系统的组成各类系统的特点、原理及适用范围、喷头及控制组件、供水设施
4.9月13日15:30-16:30针对交易所系统以及行政公司全体员工进行消防报警、逃生、初期火灾的扑救以及生活消防平安常识等培训 通过专业技能的培训,增强了各相关部门人员的消防平安意识,使期货大厦工作人员全部掌握了根本的消防常识,也提升了火灾应急处置能力所有培训制定了培训评估表,并将培训结果进行评估、总结,同时将资料装订保管另外,根据培训的实际情况调整了培训方案,以便提高培训效果
二、完成平安保障系统工作
(一)协助保卫部日常管理
1.通过对保安部的工作检查、管理督导、制度落实、 以及体系文件执行等沟通方式,协助保安部、工程部、四海维保单位对期货大厦平安、消防管理的进一步完善力争确保期货大厦全年无治安、火灾火险事故发生
2.协助物业公司保卫部联系相邻单位(毕姥爷、高尔夫酒店、永辉收费停车场),沟通关于开通大厦东侧道路事宜,最终相邻单位在4月18日达成共识同意开通东侧路,4月25日由工程部将破损的路面进行修补5月15日正式通车,开通后缓解了期货大厦顶峰期所带来了的车辆拥堵情况但是目前此段路况由于车辆行驶等原因已经破坏,目前物业公司正在与相邻单位(高尔夫酒店以及毕姥爷食府)协商共同 修复此路段
3.巡检当中发现在广场通往诺德大厦方向的押款车辆车速过快,按照规定在管控范围内车辆应控制在每小时5公里以内,更何况在我们的正门广场人员密集区域一旦出现刮碰事件,后果不堪设想与物业公司保安部房经理联系,诺德大厦以及大安押运车队负责人,但凡进入期货大厦广场内,必须按照我们规定进行驾驶并要要加快押运车辆行驶地下停车场路线诺德负责人回复,此事已经提上日程,近期会与各银行沟通并执行
4.协助物业公司工程部、保卫部日常或节假日前以及对四海维保公司每月底进行消防平安检查
5.协助保卫部对国家级、省级、市级大型接待任务的.工作配合,保障所有接待任务的顺利进行
6.协助保卫部做好夏季防洪漏雨以及冬季防冻除雪工作通过每次恶劣天气前的准备工作,大大减少了因恶劣天气所造成的损失
7.到地下停车场巡检发现B1FVIP岗位对面有一条新增设的道路分隔线不太符合平安行车标准,但是新增设的导向标识非常合理,联系保卫部房经理到现场讨论,最终保存导向标识,去除分隔线
8.协助保卫部联系相邻单位(百年汇物业)开通西坡道,由于开通西坡道后通往“黑石礁方向”需要经过百年汇商铺门前,百年汇物业都总担忧开通此条路段影响商铺的利益另外担忧开通此条路段后,车流量过大容易造成事故百年方面不同意最终只能通向体坛路方向目前西坡正在由诺德大厦方进行装修改造处于封闭状态
9.协助物业公司保卫部顺利完成20xx年度期货大厦联合多警种公安、消防、防暴、特警、安监等部门进行了紧密合作,在相关部门的配合下,保证了期货大厦防恐防爆演习的顺利进行建议加强与这些部门的沟通、交流与合作,一方面提高这些部门对期货大厦平安工作的重视程度,另一方面也增加我们学习交流的时机
10.协助物业公司保卫部完成灭火器年检工作,因期货大厦属于特殊金融机构,消防工作又为重重之重,灭火器年检按照区域以及分批进行,手推车式50KG干粉灭火器为350个,5KG干粉灭火器为2228个目前已经全部完成
三、平安巡检与施工现场管理
(一)通过平安巡检,对13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工现场进行平安检查发现平安消防隐患及时有效联系并跟进物业公司工程部、保卫部人员责令整改 大量可燃物堆积事宜,工程部派人清理完毕
(二)通过对B3F食堂区域以及办公区域的巡检发现多处平安出口指示标识不符合标准要求,查出明细提出整改方案报物业公司工程部已经整改完毕
四、平安大检查
(一)7月1日根据行政公司下发的《期货大厦平安大检查工作实施方案》安排,部门商讨了内部责任分工,并拟定了《关于安保工程部对平安大检查工作的责任分工报告》
(二)组织物业公司相关部门一起对大厦以及交易所区域进行检查,检查结果社会租户、会员单位11家隐患、交易所区域4家隐患,河口技术中心区域6家隐患
(三)查出的隐患根本分为吸烟情况、堆积物阻碍消防疏散逃生门、库房货物堆放过高离照明过近以及阻挡消防设施、用电不符合标准,私自改变格局造成独立区域没有烟感等
(四)由安保工程部组织平安大检查会议并对会议进行工作如下跟进
1.制定夜间入户、餐厅、公共区域、仓库的检查表准
2.保卫部房经理已经跟星海分局郑大队进行沟通,每天早7:00到南广场协助保卫部,管理广场遛狗等影响期货大厦南广场形象的居民
3.经过平安大检查会议,保安人员对夜间入户检查进行调整,目前已经由原来的保安人员入户检查改为由消防监控人员进行入户检查由此以来大大提高了巡检的质量每月单日巡检1区、3区每月双日巡检2区、4区
4.通过星海湾分局郑大队联系内保大队再如果到其他高端的写字楼进行平安检查,最好能带保卫部人员一起交流学习
5.关于门禁管理系统进行市场调研,由于门禁系统属于各大厦保密协议范畴内的,不便于参观,保卫部只能通过调研等方式进行询问,经了解目前高端写字间,如森茂大厦、希望大厦都安装了门禁管理系统
6.为加强49F-52F施工现场的平安管理,从上周起,但凡每周五由基建办组织的施工现场平安会议保卫部主管以上人员全部参加
7.保卫部每月对河口技术中心区域进行平安检查
8.为提高期货大厦无死角的平安保障,通过平安大检查工作推进,安保工程部、物业公司品质部、保卫部工程部以及客务部,定于每周进行一次每针对于B3F、B1F食堂的设备/设施进行平安检查
五、市场调研
(一)保安人员服装的市场调研由于公安系统要求保卫人员着装于20xx款保安服装,通过对万达公馆、大连园酒店、大连百年汇酒店及公寓、大连宜家家居商场等多个带有保安领域进行调研,绝大多数单位已经更换服装,并拍摄照片传送至管辖区域的公安派出所存档
(二)由于今年消防维保单位以及电梯厂家维保合同都要到期,所以协助物业公司采购部进行市场调研,调研分两局部进行,一是维保单位自身实力,另一局部为使用单位的口碑以及维保费用及方式本人负责使用单位的调研,联系凯宾斯基、城市广场、万达公馆、亚太金融中心等
六、物管会议
1.本人实属物管会成员其主要目的站在专业的角度替物业公司把关今年参与共计10项
(1)光胜绿化公司由于绿植成活率不高、病虫害治理不及时,以及合同到期后要求合同金额上涨一倍所以物业公司决定进行市场调研公开招标,最终根据相关的调研数据选择大连明珠绿化公司来为我们未来的绿化维护保养工作
(2)由于清洗外墙的公司价格公正,效劳态度比拟积极,并能保证施工作业时的平安标准,服从管理最终续约清洗外墙的公司
(3)保卫部外委公司吉田物业的续签议案,通过市场调研,吉田物业的工作以及公司工作态度都对大厦有比拟浓厚的续签兴趣态度也是比拟诚恳的,所以同意续签
(4)保险到期,由于20xx年度,目前的保险公司出现以及与大厦配合比拟默契,所以同意续签
(5)电梯维保合同到期,目前期货大厦由其士电梯来进行维保工作,乙方希望能得到5年的维保工作合同,并赠送钢缆,目前也没有比拟好的企业能对其士电梯有冲击所以领导同意续签 石材养护、树苗选择、大连期货大厦物业管理标准化建设等
七、消防管理工作
(一)针对四海维保单位加装消防主机CRT系统情况进行分析了解,发现大厦所有的消防联动设备(卷帘、排烟风机、正压送风机)等报警信号无法在CRT系统是表达,询问安装系统新普利斯工程师,回复为我们设备不支持此项功能因本人在其他工程经验,国产局部设备都能实现此项功能,并经过市场调研(大连宜家家居、万达公馆、国际会议中心、绿环消防工程公司)关于新普利斯消防主机联动设备以及监视信号的相关图形显示是否能够实现,经过了解完全可以实现,原因为如果实现此项功能工期较长,编程繁琐并与工程部黄工取得联系此项功能会由四海维保单位请专业的工程师在明年初实现
(二)协助物业公司保卫部、工程部做好消防自动化报警、联动设备年检工作,通过全天候的配合得知期货大厦目前消防自动化报警、联动设备处于完全正常状态
(三)协助物业公司保卫部做好二区、三区、四区办公区域的烟感已经检测工作,通过检测未发现烟感故障情况,出现报警地址错误或报警CRT图形显示不准确已经让四海维保单位进行调整
(四)加强禁烟宣传,签署禁烟合同,由于期货大厦的平安消防级别,特设为无烟大厦,去年考虑到解决恶劣天气下一少局部人员的烟瘾问题,进行疏堵并举,在大厦40层和26层避难层设置了吸烟区今年5月份,为了保证大厦的整体平安和个人健康,大力开展了禁烟宣传活动以及给所有业户负责人签署禁烟责任令,并在各层电梯出口均设置了宣传板,在电梯轿厢内播放禁烟宣传教育视频,同时加强楼内吸烟管控力度,到达了共同努力戒烟的目的通过大力的禁烟宣传和设置吸烟区域,对吸烟人群进行集中管理,既宣传禁烟健康知识、又宣传平安防火知识吸烟问题一直是大厦面临的平安管理重点和难点,本年我们将继续加强禁烟工作,采取有效措施,尽量杜绝楼内吸烟问题
(五)协助保卫部顺利完成20xx年度消防演习、突发事件的应急预案考核以及防恐防爆消防演习等
(六)协助保卫部对大厦消防通道、避难层消防标识标牌完善以及地下停车场的导向标识进行完善
八、针对一区平安评估
(一)为提高大连商品交易所(以下简称交易所)平安管理的效劳品质,完善交易所区域的安防硬件设施,以保障交易所平安运行以及全体人员的生命财产平安为宗旨按照平安总结汇报会议的要求,行政公司安保工程部对目前交易所区域平安管理工作情况进行评估
(二)在平安总结会议结束后,由陈总组织安保工程部人员召开关于交易所区域平安评估工作开展的实施方案会议,会议强调应着重于平安防范体系来进行展开平安评估工作安防工作体系主要由物业公司的人员效劳和技术设备监控两局部组成,二者的关系是相互支撑互补,扬长避短,共同作用安保工程部立即同物业公司客务部、工程部、保卫部开会进行深入讨论目前的人员管理、设备管理的实际困难
(三)并对目前市场上最高端的安防设备进行市场调研以及按照期货大厦目前系统的升级的可行性进行深度剖析 第二局部20xx年平安工作方案
(一)不断的加强学习,不断提高对平安管理工作的认识,提升平安管理能力切实为大厦平安工作保驾护航协助物业公司保卫部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防冻等工作
(二)配合物业公司完成弱电系统的验收工作,通过对市场的调研随时掌握最先进的安防设备设施,充分发挥技术防范设施设备的重要作用,人防技防结合,并逐渐以技防为主,人防为辅,充分利用先进技术手段,提高平安保障能力
(三)继续健全完善行政公司安保工程部相关应急机制和应急处置预案;针对目前各项制度,协助物业公司保卫部进行行反复的演练和实践,保证各应急预案能够真正发挥作用,在突发情况下,可以保障大厦租户的生命和财产平安
(四)加强消防平安工作,做好消防维保工作,强化对消防维保单位的管理,使其切实履行职责,消除大厦各类消防平安隐患,完成消防CRT系统工作协助物业公司工程部、保卫部做好消防设备的年检工作无论四海维保公司是否续签,明年初提前启动市场调研工作
(五)加强对租户的禁烟管理,强化平安责任意识,将禁烟工作仍然作为重要的平安事项,切实改善大厦内租户吸烟问题明年五月份、11月份会继续组织业户进行消防培训
(六)协助物业公司保卫部开展消防演习、防恐演习、急救培训等工作,以趣味运动会等方式吸引大厦租户参与同时加强对新租户的平安管理,入住前需进行全员消防平安培训,提高租户的平安意识
(七)加强教育培训力度,通过专业技能的培训,增强了各相关部门人员的消防平安意识,使期货大厦工作人员全部掌握了根本的消防常识,也提升了火灾应急处置能力 20xx年平安保卫工作将面临新新的考验,要不断提高大厦平安保障能力,完善大厦的应急预案和技防设备设施,加强消防平安,从根本上消除期货大厦的平安隐患,杜绝一切重大事故的发生,使平安工作做到万无一失为交易所及大厦租户提供平安、舒适的工作环境,树立期货大厦全新的形象 20xx年上半年,我公司在主管局的正确领导下,在住建局各相关部门的正确指导下,解放思想,与时俱进,全面围绕“提升经营、施工能力;加速加快公司又好又快开展进程”的工作思路,积极开展工作,并取得了一定的成绩回忆上半年,我们认真做了如下工作
一、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效 经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了工程经理及工程负责人参加的市场运营会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到管理岗位,充实了经营力量三是根据市场竞争剧烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜四是千方百计地理顺了与建设行政管理各部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的根底五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额上半年我公司共参加投标工程20项,中标8项,中标总造价2350万元,建筑面积21000平方米,有效跟踪工程12项
二、质量平安管理到位,平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年来,按照我们公司的要求,把施工质量、平安当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是制定了《恒通建筑公司质量平安管理规定》下发到各工程部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发,使工程部及时明确各级的要求,并认真抓落实,二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国平安生产法》,购置《平安和生产法》数本发至工程和各科室、队,并组织了《平安生产法》知识竞赛,提高全员平安生产意识,三是加大了质量平安检查力度,公司领导不定期地对工程工程进行检查,质量平安科每周对工程进行一次常规检查,每月对所有工程进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并催促工程一一落实,工会组织职工代表对在建工程进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量平安生产,及时排除了各种隐患
三、发挥公司管理的政治核心作用,严格执行党和政府的各项规定,做好职工的稳定工作 房地产开发公司(兴业公司)由于行业原因,人员不仅多而且杂,在建工地工人大都是农民工,学历低,人员素质普遍不高,而且是各族民众混在一起尽管各级领导做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作,加大对农民工的培训,帮助他们了解法律知识,另一方面千方百计保障农民工工资,为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户为农民工工资的发放提供了保障在其他 方面我公司尽力腾出资金,帮助切实困难的职工防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生
四、提高公司管理素质齐创新开发、新兴业 提高管理水平是公司不断开展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施一月份公司行政换届完成以后,新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充,不仅职责清晰、而且权责明确,在办公室的组织下,各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙,各科室严格按照岗位制度执行其次实行了工作方案管理凡我公司员工每月必须填写工作方案,这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标通过六月份的第一次考核,一方面催促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞 五,存在的主要问题 在公司正确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们仍存在许多问题
1、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标30%
2、公司的各项新制度还只处在一个尝试和试运行阶段,未能真正发挥其特长 下半年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司预制定的各项指标 上半年以来,公司工会根据经理部工会全年总体工作部署,结合公司实际,在公司党支部的领导下,围绕生产、经营、平安生产,确保工会工作顺利进行和员工队伍稳定,为公司各项工作顺利进行,发挥了桥梁和纽带作用回忆半年的工会工作,主要做了以下工作 今年我公司工会按照上级要求,积极组织会员开展以学习东方公司和经理部职代会精神等一系列文件为主要内容的学习,积极开展了“形势、目标、任务、责任”主题教育,统一思想,凝聚力量 按照东方公司要求和主业专业化开展需要,公司年底前关闭面对新的形势,工会积极配合公司党政领导,努力做好关闭前各项工作的稳定,继续做好该做好的工作 一是继续开展好修旧利废的工作公司工作量逐渐减少,不必要的投入也要严格控制,要保障现有工作正常进行,必须加大修旧利废力度,降低支出 二是配合生产开展好平安管理,杜绝事故发生对员工进行平安培训教育并和职工签订了“不违章承诺书”;坚持开展平安经验分享、工作平安分析会、平安例会等活动按时召开HSE委员会和工会联席会,及时采集员工意见和建议 一是响应经理部工会的号召,组织员工开展迎春观影活动,组织员工五一期间郊游活动 二是坚持大力开展“送温暖”活动今年,春节、三八节等公司进行了慰问,平时关心职工的疾苦,职工生病住院进行探望、慰问等使员工切实感受到了公司的温暖,进一步增强员工团队意识和凝聚力 公司即将关闭,工会及时做好员工教育工作,正确引导员工,及时掌握员工的思想动态,引导教育他们做好自己应该做好的工作确保各项工作善始善终,工会组织员工为玉树灾区捐款这些工作为维护稳定起到了积极的促进作用 总之,半年来,我公司工会坚持发扬优良传统,为公司生产经营开展效劳,为员工效劳,发挥了桥梁纽带作用下半年,我们将再接再厉,确保工会工作顺利开展,为公司各项工作提供好效劳保障 20xx年前半年,公司早着手、早计算,认真落实全市经济工作会议安排,采取有效步伐,积极筹谋全年工作目标,并有方案、稳步推进各项工作,现将前半年的工作环境总结陈诉请示如下 今年公司共承揽市属重点工程扶植工程主要有7项,分手为府前街改造工程、运煤大道工程工程、第一污水处置惩罚厂晋升泵房改造工程、XX市城区污水管网改造扶植工程二期工程府前街城排口-第一污水厂、XX经济开拓区孝能路道排工程、湿地公园工程、中六路途径工程 截止到目前,各重点工程工程进展环境如下: 工程内容扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局该工程西起永盛路,东至迎宾路,全长
2451.031m,途径红线宽30-40m工程内容包孕雨水工程、污水工程、给水工程、照明工程、电力电信工程、路面工程,工程中标价为
5687.09万元 该工程4月4日开工,6月底全线铺油工程已竣工 工程内容:扶植单位为XX市交通根基设施扶植工程治理我公司承建第二标段K3+640--K7+945,全长4305m,工程造价
2574.55万元 该工程4月25日开工,预计9月底主线竣工,截至目前 已完成:清表
2.7万㎡;路基挖土方18万m;路基填土填土方18万m;强夯
2.5万㎡,铺设20cm砂砾垫层2万㎡,浇筑c35混凝土小矮墙500m,砌筑盖板涵202米,清倒垃圾7万m 该工程20xx年11月开工,预计7月底竣工,截至目前 已完成晋升泵房箱体预制、下沉、封底工作、调节池及210米污水管网铺设工程全部竣工 工程内容:扶植单位为XX市住房保障和城乡扶植治理局该工程动身点位于府前街与城排口交叉口邻近,终点位于XX市第一污水厂西门邻近管线全长
1055.22m依据工程特点,采纳沉井共同泥程度衡机器顶管技巧进行施工工程中标价为
911.18万元 该工程4月15日开工,预计7月底竣工,截至目前 已完成5个工作井的预制、下沉、封底工作全部竣工,完成顶督工程300m,别的4个工作井正在施工中 工程内容扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局该工程南起XX市梧西线与吴汾路交叉口,北至筹划站前路,全长
1590.28m,途径红线宽45m工程中标价为
2323.94万元 该工程5月12日开工,预计8月底竣工,截至目前 该工程于20xx年11月15日开工,7月1日主体工程已全部竣工 工程内容扶植单位为XX市当局工程扶植事务治理局该工程位于绿城广场与张家庄小区中央,南接时代大道,北接胜溪街,全长360m,宽12m 该工程20xx年12月15日开工,6月底已竣工 维修人行道650㎡,侧平石共计40m,铺油6600㎡,摊铺水稳4500㎡,处置惩罚途径塌陷15处,共计130㎡,人行道塌陷9处,合计14㎡,调换雨水篦35套,反省井盖11套,雨污水井盖座浆3套 机器清淤对城区迎宾路、永安路、二环路、三皇路、振兴街、新义街、府前街东段、新安街、新民街、中和路、南景不雅、北景不雅、旭日街、城南大道、梧桐街、湖滨路、学府街、学苑路18条城区途径排水管网进行吸污车清淤,清理雨水井2968座,反省井248座,共计清理管道65000m 扎实推进公司“三基扶植”、积极开展下层组织整体晋升年运动,抓载体,求立异,充分施展党组织的战斗碉堡作用,坚持进行党员集中学习,党支部中心组学习,严格执行党支部工作制度,组织召开了专题组织生活会,是党员的党性意识明显加强,思想不雅念有了较大的转变,比学赶超蔚然成风,凝聚力战斗力全面增强按时收缴前半年党费1626元,积极开展党员运动日,组织党员积极介入到重点工程扶植工程中,有效施展了党员的先锋表率作用 强化了工程施工治理每一项工程开工前,抽调工经验富厚、专业技巧突出的精干力量组建了工程部,将工作任务分区、分段落实到每个责任人;订定科学合理的施工,依据工程进度倒排工期、挂图作战,加班加点进行施工作业;立异施工工艺,将曩昔传统的现场预制雨水、电力反省井的做法改为“事前预制,按需安装”,即依照工程设计标准要求预先在场外进行反省井预制,工程施工必要时运送至现场安装,既包管了预制件的质量,又极大的缩短了工期;狠抓文明施工,提倡绿色施工理念,从现场资料堆放、场地清理、警示标牌设置、机器停放的各方面严格依照施工标准要求进行,尽量低落噪声及扬尘对市民的干扰,有效晋升了施工现场文明形象
一、上半年工作情况
(一)综合管理 综合管理效劳工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜,也是业主和物业管理效劳合同内容的中枢站和联络处,承载着沟通、协调、反应、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命 1)公司已具备企业二级资质等级,目前正在筹备一级资质升级的资料 2)投诉与建议针对投诉,公司相关部门马上进行协调和整改,及时总结经验教训,并通过上门回访,将整改情况和处理结果向业主通报,在做好解释工作的同时,进一步听取业主意见,得到业主的理解 3)报修情况客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理,并及时建立相关档案,无发生一起因报修引起的有效投诉 4)文件的收发及存档管理档案文件管理也是物业管理处日常工作之一,其中包括物业效劳资料、公司内部资料,合同协议等,文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档 5)企业员工培训情况员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪,在日常工改善效劳流程,使部门工作更加标准化管理人员都取得执业资格,持证上岗,公司加大员工岗位技能、职业道德培训,创造条件为部门员工提供学习专业技能的时机,加强与各部门的沟通交流,使员工增强专业知识,了解工作动态,正确处理各种矛盾和问题 7)公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装,工号牌佩戴标准
(二)工程维修 小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段根底之上,为此我们实施了以下管理措施: 1对整个小区的设施设备进行了预验收(如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等),在安装工程师的催促和配合下施工方已完成整改工程的三分之二 2对整个小区的设施设备做台账登记工作抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等,对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头,建立机房巡视制度和巡视表格;制定中央空调操作规程和运行记录表,对各系统设备进行编号和分布图;制定了设备维修保养记录表;,实时观察小区内能源消耗总量,做好用电、用水记录,做好节能降耗工作 3由于设备正处于运行磨合阶段,同时由于其使用情况有别于正常阶段,所以故障情况时有发生,为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作,对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点,经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善 4实施了设备定期巡检制度,做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,维修人员定期实施巡检工作并做好巡检工作记录,根本上到达了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标 5)安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进行了全面的排查,发现问题及时上报维修;品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查,发现裂缝、下沉、松动等工程问题及时与开发公司工程部联系整改,并尽快通知业主注意平安 6)对物业管理区域房屋的避雷针进行了检测,发现问题已经及时上报并整改,小区的温馨提示的标志标识已经制作安装,保障业主房屋及业主的平安 7)做好日常报修工作
(三)公共秩序维护 1严格执行外施工人员出入制度,定时定岗进行装修区域清场,这在一定程度上极大地提高了平安管理的成效,同时更防止了因装修施工人员引致的平安投诉、收到了良好的成效 2加强装修搬运材料进场的监管,进入小区输送材料须按规定进行申请、登记,每一环节秩序维护部都进行有效的现场催促,材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况能第一时间得到处理 3严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入、其它人员进出须配合查询与登记,出门物品均凭区域单位签章的出门证并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化 4按消防管理制度要求,秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、灭火器实施专项检查确保消防器材处于良好的状态,同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作,对已发现的平安隐患书面通知小区各区域单位进行整改,发动小区各业主单位加强消防知识培训,设立消防专员,落实消防应急预案的实效,组织消防模拟演习 5)秩序维护员上岗时佩戴统一标志,着装统一,举止标准,形成良好的工作环境 6)秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度,巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻,并做好巡逻记录小区监控系统等技防设施完好,及时完整的储存资料
(四)环境管理 公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度,由保洁主管组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作,同时装修整改等外围施工环境,我们开展了专项的大扫除工作,没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故 1为了更有效的开展工作,对保洁区域进行了细致合理的划分并结合小区实际情况,制定保洁工作内容和考核标准,对保洁员工工作进行催促管理对小区未进驻区域进行清扫,并对各楼宇的门庭进行集中清扫,为业主创造一个良好的居住环境,博得了业主的好评利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域,清洗地下车库,清洗消防系统对小区的所有路灯和污水管道进行集中清洗维护,并定期清洗 2每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位,保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时,出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的根底 3)在小区宣传栏或告示牌中告知业主考前须知并及时更换最新事宜,包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装
二、存在的缺乏与下半年的工作方案 尽管我们在20xx年的物业管理工作中取得了一定成绩、也得到了业主单位的屡次表扬,但我们知道还有很多缺乏之处需要完善与加强 第
一、管理人员整体素质参差不齐,局部人员效劳意识不是很强实际处理事务的能力还有待提高 第
二、与业主的沟通不够、了解缺乏,在往后的工作中应予以加强 第
三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的平安正常运行,防止因此而对业主的正常生活造成影响,引至业主对管理效劳工作的不满 第
四、平安管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定,工作执力力欠缺的情况,需要在实际工作中加以提高 第
五、在小区内经常开展有针对性、实用性、趣味性的知识讲座和文艺活动,丰富居民精神生活,倡导“互帮互助”的文明风气,引导小区居民积极参与治安、消防工作 针对以上几个问题、在下半年的工作中、我们将吸取经验与教训、努力提高员工的业主效劳技能与管理水平,把工作做到更好不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作制度,为小区的平安稳定,为公司的开展添砖加瓦
三、对物业管理的建议
1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度
2、进一步加强对业委会的指导监督管理要加强对业委会的指导,做好业委会的组建、换届和日常管理工作,加强业务培训,处理好与居委会的关系,真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委会队伍
3、加强《物业管理条例》、《物权法》、《合同法》、《装饰装修管理方法》等物业管理相关的法律法规宣传,让广阔居民熟悉物业管理,理解物业管理,接受和支持物业管理
4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经验 7月8日上午,宁夏XX房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开20xx上半年工作总结及下半年工作方案会议会议听取了公司销售,物业,财务,工程,行政,监理以及三个施工单位关于20xx上半年的工作总结以及下半年的工作方案会议总结了过去工作中的缺乏,审议并通过了下半年工作方案目标,公司今后的开展方向,讨论研究当前制约分公司向前开展的瓶颈问题要求公司上下学习领会“三严三实”精神,克服当前销售额缺乏,资金短缺,工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难加强公司人力资源管理调动一切积极因素,攻坚克难,力争提前或超额完成全年工作目标,为公司各项事业顺利开展奠定根底 现将个部门所述情况与方案纪要如下 销售 1上半年销售情况总结 20xx年1~6月客户来访量为190组,平均日来访量为1组1~6月成交的客户有24组,未成交但是有登记的为166组,其中登记二期住宅的43组,二期商铺17组 目前我公司可售房源中,鑫秀园住宅现房147套,根本上集中在4#,8#,13#,19#,20#,21#,22#楼,鑫秀园住宅期房436套,商业房89套,剩余房源所处位置较偏,所剩户型根本上为120~130平米,相对来说面积较大,总价较高,不符合客户的购房需求,所以出售困难原因如下
①本工程整体位置较偏,距离县中心较远,交通不便;
②所剩房源面积户型无法满足客户需求;
③局部客户首付款无法到位,按揭征信记录不良导致其放弃购置
④客户比照价格后选择幸福佳苑,阳光福苑;
⑥听周边朋友说XX世纪城的房子质量不好 2下半年销售方案 七月份预计销售住宅6套; 八月份6套; 九月份7套; 十月份XH园开盘,现预计XH园40套,鑫秀园8套; 十一月份XH园8套,鑫秀园2套 十二月份10套(同十一月) 后半年共计87套,并且主要以XH园的开盘销售带动鑫秀园的销售3下半年营销方案
①依旧实行总价优惠一万的优惠政策;
②七月份买房送家电,八九月份买房送家具三件套,十一月份买房送装修基金两万元;
③老客户带新客户,老客户送价值三千元海尔净水机;
④在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告,在大巴车座套上投送广告4需要给予解决的问题
①鑫秀园的预售许可证望尽快办理;
②本工程实测面积需尽快测算;
③XH园和世纪城的沙盘模型需尽快做出 财务 1上半年完成工作
①建立了20xx年度的会计账簿,同时对20xx年度的会计账簿打印装订成册;
②完成了20xx年度的企业所得税汇算清缴工作;
③补缴了以前年度所欠大局部营业税及附加税款;
④完成了企业工商注册的年检工作;
⑤对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计,对付工程款情况作了局部结算 2下半年的工作目标
①对清预付给各施工单位及附属工程单位的付款情况;
②根据公司完成的各项工程工程决算催促各施工单位开具正规工程款发票;
③对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作工程 1截至目前完成的工程量情况
①MD园
2.4万平米预计7月底进行交工,7月10日进行预验,但是到目前为止,1~4号楼的装修装饰工程还未完善,现进行维修,消缺,分户验收的准备工作
②鑫秀园小区
5.2万平米准备在8月底交工,8月10日预验,到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了30%,屋面防水未做;12#楼外墙砖完成50%,楼梯石材现已开始铺设,电梯工程完成50%,内墙腻子完成50%;10#,15#,16#,17#,18#楼内墙二次腻子完成了70%,其他分部工程已根本完成;地下车库装饰装修工程未完成,方案7月底交工;外网队伍已经进入施工现场进行开挖沟道,17#,18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑
③XH园现在具备施工条件的楼有
3.6万平米,5#楼根底承台已经完成,地沟墙砌筑完成,目前正在准备根底核验;6#楼根底根本完成,准备根底核验;18#楼根底承台混凝土浇筑完毕,地沟回填还未完成;15#,16#楼筏板根底混凝土已经浇筑完毕;8#,19#楼基坑已经开挖完毕,土方正在回填,7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖 2施工质量,平安上的工作要求
①工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解决,将各项工作 合理分配到个人,将责任落实到个人;
②工程部要严格执行检验批验收管理制度,所有分项工程及关键部位要百分之百验收,在验收中要严格执行国家技术标准标准;
③严格进行原材料进场检验制度,有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题;
④工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系沟通,随时了解施工动态;
⑤每周一周二进行工地质量,平安大检查,对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出,要求整改;
⑥对于工程监理人员,要深刻细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务,工程部要催促监理人员按时提供监理规划,监理细那么,监理月报以及现场各种报告资料;
⑦我方要加强与设计院和地勘单位的沟通,尤其是设计单位,他们对设计效果和风险不承当任何责任,更不会主动维护我方利益,因此我们要抓住设计管理的主动权,保证我方的开放本钱质量及进度 下半年工作方案
①完善MD园遗留工程处理工作;
②鑫秀园二期工程,要催促施工单位加快施工进度,按期完成剩余工程量,8月底必须到达竣工验收条件;
③XH园5#,6#,7#,8#,18#楼方案年底主体封顶,15#楼和16#楼方案年底到达主体八层; XX年上半年,xxx工会在区总工会和区水务局工会的正确领导下,在工会委员成员的共同努力下,开拓创新、锐意进取,认真贯彻执行《工会法》,积极履行工会职能,致力于工会组织建设,积极开展工会创立和创先争优活动,充分调动和发挥工会成员的积极性和创造性,促进了单位各项事业稳步推进现将半年来的工会工作总结如下
一、加强工会组织建设,提高工会工作职能 工会组织从增强自身活力和凝聚力出发,对工会的组织体制、工作机制、工作方法和活动方式进行了适时调整,为适应社会主义民主政治和法制建设的要求,在实现工会组织群众化的同时,加强工会组织的民主化和法制化建设,努力提高工会干部的整体素质我处工会及时申报新职工,确保工会覆盖率和入会率一直都保持在100%,最大限度地把广阔职工吸引和组织到工会中来,为工会及时增添新鲜血液,今年新入会职工1人 工会工作不仅需要工会干部的努力,更需要广阔职工的理解、支持所以在加强工会干部素质管理的同时,我们印发了《中国工会章程》、《工会法》等法律法规小册子、宣传图片等,并经常性的组织职工学习,提高广阔职工对工会工作的理解,为工会工作的正常开展奠定了根底
二、积极开展工会创立,促进工会全面开展 为进一步标准工会建设,提高工会的工作水平,单位积极参加上级工会的各项创立活动,在全体工会成员的共同努力下,通过认真对照创立要求,完善硬件和软件资料,并屡次请xxx区总工会和局系统工会的专家进行现场指导,单位在江都区三星级基层工会的根底上,顺利获得了xxx五星级基层工会称号、xxx区工人先锋号等荣誉,工会主席xxx同志也因此获得了xxx优秀工会工作者称号,下一步我们将再接再厉,争创xx区文明单位和xx市工人先锋号
四、关心职工生活,切实解决职工困难 发挥工会组织的重要作用,解决职工的困难是单位工会工作的重中之重在春节、三八妇女节、端午节这些传统节日,工会都及时发放节日慰问金,“六一”节日,工会还为有儿童的员工发放了慰问金考虑到一线职工在堤防巡查时的高温及容易被蛇咬伤的实际情况,汛期来临前,工会购置了风油精、人丹、蛇药等劳动保护用品发放到各巡查段,确保职工巡查时的平安每当有职工生病住院,工会都会派人进行慰问,了解职工疾苦通过真真切切的工作态度,实实在在的工作作风,让职工感觉到工会组织就是他们的家
五、积极开展文体活动,丰富职工文化生活 为引导职工养成“爱读书、读好书、善读书”的良好习惯,工会今年新添了一些图书柜和书籍、杂志等,让职工工作之余有丰富的精神食粮在系统工会“三八”妇女节举办的“读书开启美丽人生”读书心得征文比赛中,积极发动女职工投稿,其中有效投稿一篇,在省总工会经济技术部和江苏工人报社《关于开展“劳动创造幸福、创新成就未来”征文活动中也将组织职工进行投稿;为进一步丰富职工文化生活,“五一”节后,工会组织全体职工进行了掼蛋、乒乓球、跳绳比赛,职工积极投身竞赛之中,赛出了成绩和面貌;在6月20日举行的保持共产党员先进性教育活动中,组织党员干部去扬州泰州机场参观,感受扬州经济的高速开展,通过参观邵伯镇渌洋湖村张福龙勤政廉政事迹展示馆,学习全国劳模张福龙带着群众致富、改变贫困面貌的先进事迹,激发全体党员干部敬业创业热情,增强工作的积极性和主动性,努力打造素质高、能力强、作风好、群众公认的职工队伍 xxxx上半年,财务部全体人员在公司领导的正确领导和兄弟部门的大力支持下,通过上半年的辛勤努力,较好地完成了工作方案,取得了一定的成绩,同时在工作中仍存在着一些问题,有待进一步的加强,现汇报如下
(一)、团队建设 “和谐才能开展,团结才有力量”,财务部一直非常重视团队建设一年多来,财务人员共同确认了“保证资金平安、效劳公司管理、支持公司开展”的工作目标;逐步培养了“互相尊重、互相体谅、互相学习、互相提醒、互相帮助”及“用工作展示自己,以成绩证明自己”的团队精神通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加讲座等多种方式,使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高强化效劳意识,开展“用心效劳”工程,及时满足公司内外对财务工作的需求同时,在工作中做到了公平公正、自律廉洁,既注重结果又关注细节,友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督,在确保公司利益的前提下,形成了较为和谐的业务关系,促进了财务部工作质量和工作效率的提高
(二)、业务方面 财务部在按时完成公司、各二级业务部门、清泉股份及健能饮品的日常财务和统计工作外,还较好的完成了以下几个方面的工作
1、按照公司的部署,协助公司领导完成了正源水务财政补贴的申请工作,现正在配合财政局进行财政补贴的审计工作;
2、协助办公室完成了正源水务的物价调整申报工作,现正在准备迎接物价部门的本钱监审工作
3、通过市住房公积金管理中心沟通协调,针对公司人员多、资金紧张的实际情况,双方达成了缴纳协议,现完成了缴纳的所有手续
4、完成了市国资委安排的正源水务的业绩考核审计工作
5、完成了正源水务的营业执照年检的财务审计工作、所得税汇算清缴审计工作、外汇收支审计工作、联合年检的审计及报批等工作
6、配合会计师事务所完成了合资公司的08年财务及09年1-3月份财务两次审计工作
7、完成了清泉股份历史欠税问题的协调及处理工作
8、按方案逐项解决了财务上历史遗留问题
9、按照公司管理升级的工作要求,财务部按团队建设、人员素质、业务开展、财务关系、办公环境、健身活动、劳动纪律与卫生等方面 一直在有目标、有方案、有步骤地开展工作,已取得了较好的效果
10、按时完成了公司安排的其他工作
1、财务部的管理职能没有得到正常发挥一方面是各方面认识有待提高,一方面是财务人员的综合素质尚需提升,财务部提供管理信息的及时性和有效性有待加强;
2、财务部对国家税务政策、金融政策变化的敏感性有待提高;
3、财务部的筹资管理和财务风险管理能力有待加强应随时了解金融市场的变化、掌握筹资的额度和时机,合理躲避财务风险;
4、对帐及实物资产清查盘点工作次数较少应及时处理对账和清查盘点结果,及时催收欠款,合理利用实物资产,提高其使用效果;
5、在帐务中存在的历史遗留问题仍然较多,处理起来有相当的难度
(一)、团队建设 继续加强团队建设,将团队建设理念和财务部具体情况充分结合,以人为本,不断完善财务部内部管理制度,尽量使财务人员全体人员的潜能得到最大程度的发挥,为公司的开展作出最大的奉献
(二)、业务方面 在全方位做好各部门日常财务工作的前提下,下半年主要完成以下工作
1、按照公司安排,做好财政补贴确认的后续工作;
2、配合物价局,做好物价调整工作的本钱监审等相关工作;
3、协调好住房公积金的缴纳工作;
4、做好09年上半年的财务分析和财务评价工作;
5、进一步提高财务核算的工作质量,继续由专人处理历史遗留问题;
6、加强财务管理,保证资金平安;加强财产清查工作,做到帐实相符,催促各部门加强实物资产的管理,确保公司资产的平安完整;
7、通过各种方式全面提升财务人员的综合素质,深入基层,全面系统地掌握公司各业务领域的有关细节,在此根底上,对不同时期和阶段的经营成果及财务状况进行客观深入的分析评价,为公司生产经营决策提供及时、充分、有效的财务信息和管理建议,发挥财务管理和财务信息提供者的职能;条件允许的情况下,开展以财务管理为中心的ERP建设,使公司领导及时全面掌握企业资源状况;
8、做好各项以财务为主的业务流程梳理、标准,提高统计分析工作的及时性和有效性;
9、继续全面开展财务部管理升级工作以“保证资金平安,效劳公司管理,支持公司开展”为目标,以“财务核算、财务管理、管理会计和谐开展”为措施,针对财务部管理升级中存在的问题,按照统筹兼顾,逐项解决,不断完善的原那么持续进行,将财务部管理的不断升级、完善作为我们长期工作来开展
10、按时完成公司安排的其他临时性工作模板内容仅供参考 。