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202X年公司人事部工作方案模板合集公司人事部工作方案模板五篇工作有了方案就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行今天了公司人事部工作方案模板五篇供大家参考,一起来看看吧!公司人事部工作方案1在这一年里,凭借前几年的蓄势,杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市从此,一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身开展壮大的内在要求对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步开展,既是一种压力,又是一种动力为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订年工作方案如下
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承当信息网络工作的领导责任
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置1信息管理员市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作2市场开发助理浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细那么规定,从制度上对此项工作作出保证建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作
6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估在分析信息员/单位的分类的根底上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好
7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的开展现状和潜在的开展趋势,进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋
二、品牌推广
1、为进一步打响杭萧钢构品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底
2、在重点或大型的工程工程竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作到达事半功倍的效果
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识
三、客户接待
1、催促全体人员始终以热诚为原那么,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营本钱,提高公司利润水平
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握工程进程,努力配合商务部门和办事处促成工程业务
4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显缺乏为了适应公司业务开展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情公司人事部工作方案2新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战年行政人事部将从以下几个方面着手工作
一、完善公司制度,向实现管理标准化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,年工作将以此为中心
二、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责需根据实际情况制定培训方案,从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册
三、协助部门工作,加强团队建议继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件年是拓展并壮大的一年,拥有一支团、勇于创新的团队是为其开展的保障所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信会越做越强公司人事部工作方案3
一、加强根底管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底管理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格标准;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用
二、加强效劳,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点
1.变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、效劳在前特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有方案,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反应,当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位
2.在工作方案中,每月都突出1—2个“重点”工作做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯
3.在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新,适应公司开展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增强效劳意识和奉献精神
三、加强学习,形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习气氛
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序
2.培训工作为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业开展目标紧密结合在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训
3.人力资源管理工作根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划通过考核,肯定优点,更不保存的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作公司人事部工作方案4
一、完善公司及部门组织架构
1.公司组织架构建设决定着企业的开展方向鉴于此,人力资源部在20年首先应完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原那么,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司开展持续性及运营标准化
2.组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和未来一年内运营需要进行设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的根底,更是业务部门编制、人员配置的根底,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据
2、具体实施方案1拟对现有职位分析,在此根底上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的根底性资料2公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写3方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作
三、人员招聘配置方案
1、考虑到公司目前的开展和经营情况,在201年人才招聘与配置方案中,严格执行董事长总经理最终审批的201年度人力资源需求方案,尽可能的节约人力本钱,做到人尽其才
2.招聘渠道以网络招聘为主,兼顾兰州人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会
3.具体实施方案1201年1-3月份,根据各部门人力需求方案参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会2与各类站合作,储藏需要的人才根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息3招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告招聘职位描述与任职要求的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项
四、员工培训与开发方案
1、员工培训与开发是公司长期开展的最重要工作之一,有利于培养员工的忠诚度、凝聚力通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作效率,增强公司综合竞争力
2、具体实施方案1根据公司年度经营目标及201年培训需求,会同金润玉公司、金嘉玉公司编制201年度公司员工培训方案,按照培训方案内容由集团公司人力资源部制作成PPT的2培训方式a中旭股份到公司授课;b外派相关人员参加中旭的学习;c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e组织发起员工自我学习与学历进修等
3、方案培训内容根据各部门需求和公司开展需要而定,主要侧重以下几个方面1管理类营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等2专业知识大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规3素质教育职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等4新员工的培训等
4、培训安排1各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原那么上每月一次2将公司常规的培训文件制定成册,制作PPT培训教材3以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训4建立电子版专业知识、行业知识库,包括房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石根本知识、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习5方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态6人力资源部将在201年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训方案并报集团副总批准后下发执行
五、薪资管理与员工福利方案
1、本着“对内表达公平性,对外具有竞争力”的原那么,行政人事部将在201年度完善薪资管理与员工福利的标准工作进一步做好员工鼓励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感
2、具体实施方案1人力资源部于201年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案2力争公司薪酬水平到达行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于公司招聘优秀人才,给公司创造持续的利润3根据经营情况逐步调整现行员工福利工程4有方案有针对性的制订其他鼓励政策季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立等
六、绩效管理完善与实施方案
1、201年,推行公司绩效考核体系以到达绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善
2、具体实施方案1将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据2根据公司开展目标,人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核3绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的根底上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系
七、企业文化与员工关系管理
1、创立良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的根底性工作1人员流动控制年度目标正式员工年流动率≤40%2员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能防止员工关系纠纷做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象
2、具体实施方案1为有效控制人员流动,首先把好严格用人关行政人事部在201年将对人员招聘工作进一步标准管理一方面,严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查另一方面,任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部,由行政人事经理审核,行政人事总监审批方可招聘2行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,防止员工不正常流动3员工关系处理,行政人事部从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系4建设企业文化,从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施5组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力6组织各种活动,丰富员工的业余生活,如每月生日会、公司年会等
八、完善修订规章制度
1、201年行政人事部将对公司日常管理标准进行完善,并制订改善更新措施,形成完整统一的管理体系通过培训、监督、指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行
2、具体实施方案a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订b根据公司已经实施的规章制度,统一规划世纪财富海纳世纪管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料,汇总分析制定具体制度修订方案,于3月27日前落实到相关部门予以编写c公司管理制度体系包括管理总那么公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等,职责体系部门职责、岗位职责等,通用管理制度人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等,部门管理制度部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等d行政人事部负责定期核查及管理标准的维护、更新、回收、发文等
九、行政效劳与本钱管控方案
1、201年,行政人事部将以月度预算为依据,对公司行政效劳与本钱管控工作予以完善和补充基于常规工作的基准上,重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理本钱
2、具体实施方案1内部沟通a建立内部沟通机制行政人事部加强员工访谈的力度主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行,每月访谈员工不少于4人次,并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反应b完善其他沟通机制如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善c加强公司人员危机意识,不泄露公司任何机密2办公室管理a于201年元月30日前,制订办公室管理制度,标准办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防平安等标准;并将在日常工作中加强监督检查b标准管理办公设备及资源如打印机、复印机、机、饮水机、前台管理,报刊杂志管理等,专人负责,尽量实行无纸化办公,节省办公本钱3后勤支持管理采购与库存管理严格遵守公司采购流程,本着节约的原那么货比三家,有效保证质量,严格控制进出每季度对固定资产及库存进行盘点,上交库盘点表,协同财务进行库存检查,保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内4公共关系管理a加强行政人事部对外关系的协调及维护,如政府、工商、法院等,确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供给商等的关系维护b协助公司领导做好客户接待工作公司人事部工作方案5
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司开展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理标准,为公司“法治”打下根底
2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加标准
3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责使职责清晰,责任明确二.深挖招聘渠道,满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到适宜的人力及人才
2、根据20年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘
3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保存江西人才人事网和抚州
4、做好20年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用
5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改良,降低员工流失率,稳定营业员队伍三.加强培训管理工作,构建培训体系
1、如未能招聘到适合的培训专员,20年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20年度培训方案
2、根据公司实际状况及公司开展战略需要,制定20年度培训方案,并组织实施
3、与外部培训机构联络,20年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块,提高管理人员综合素质
4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管继续开展视频培训学习,20年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队
5、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责四.加强绩效管理,构建合理的鼓励机制
1、根据公司年度经营目标,制订公司20年度绩效考核体系
2、按照20年度绩效考核体系,实施绩效管理绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的鼓励作用使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得能者给予上升的通道,庸者施以教育的时机
3、根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的时机
4、根据考核结果,不断改良考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥鼓励的作用五.控制人力本钱、完善薪资结构
1、根据公司开展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配精简充裕人员,降低人力管理本钱,适当调整在职员工薪资待遇
2、根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感六.加强企业文化建设,增强员工凝聚力
1、20年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台
2、20年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活在广场前设立公司旗帜及国旗每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、爱祖国的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀
3、建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌
4、加强新入职员工企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中
5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到融旺这个大家庭中七.标准行政管理工作,降低管理费用
1、20年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品、常用品要批发储存
2、加强废品统一管理,增创经济效益
3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核
4、加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及效劳质量,提升员工满意度
5、及时为公司各部门效劳,做好后勤保障工作八.严格考勤管理制度,保障企业有序运行在20年度考勤管理根底上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端坚决执行考勤纪律制度,及时处分违纪职员九.加强督查力度,维护制度和流程的性进一步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求严格执行每周一次的督查频次,使不标准行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实加大督查处分力度,维护公司制度的性十.加强团队建设,打造强有力团队
1、在部门内建立学习制度,充分利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长
2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念,建立一支积极向上朝气蓬勃的团队
3、与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中快乐工作
4、加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队
5、加强效劳理念教育,效劳好公司其他部门,效劳好公司商户,效劳好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作模板内容仅供参考 。