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文本内容:
(一)总论
(二)市场预测
2.主要消费者预测显然根据上面的市场现状分析,不难看出本书店的主要消费者正是针对广阔的在校大学生或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的多功能书店,但在筹备的过程中,我们逐渐意识到在我校区,不仅有大学生这么一个消费群体,还有高校的老师们他们不仅具有很高的素质及阅读需求,相比于在校学生有着更好的经济条件,而且这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域,更方便与我们书店的经营因此,总结下来,本书店的主要消费者正是广阔的高校师生
②以方便学生为主,不追求绝对有利的高价区
③不选择图书齐全、更新能力强的大型图书馆学校作为核心
④避开娱乐类业务,尽量靠近生活区、超市、文具店 有效降低投资本钱低,以“短小精悍”的形式提高自身实力,前期的投资可以控制在3-5万之间,与此同时,我书店通过良好的市场定位、正确的销售产品类型把店开起来,马上便可以有适当程度的收益,而且,还可以做到边经营边扩展 形式新颖,积极开创特色效劳,在满足消费群体的时尚追求的前此外,我们的商店可以适当增加一个商业模式局部在这一局部下,我们可以为那些愿意自己开店但又担忧缺乏资金和良好平台的学生提供摊位,让他们可以把自己的一些参考书、教材和收藏的书籍放在书架上,供其他消费者借阅、租赁甚至购置这样,他们可以为大学生提供一定的营利性平台,同时也可以使用这个模块
(三)组织机构及人力资源配置不作要求1.组织机构为节省开支,书店设置店长一名,店长直辖管理五名工作人员
2.人力资源分配店长决定进书种类数目,掌管书店账目,对书店效益负责 工作人员(五名)其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货,另外两名工作人员负责在我店营业期间上班,主要工作就是书架的、保持书店内部整洁、顾客借阅登记、借还书费用清算等
(四)工程实施进度书店并不需要大量的建设,只要进行少量装修即可因此资金到位后,工程启动比拟快方案进度如下 xx年9月进行主要筹备工作,包括对于经营书目的调查,资金准备等 xx年10月至xx年12月中旬,定下店面,进行简单粉刷装修并购入书架,书桌,沙发等物品,开始联系书籍经销商 xx年十二月中旬至十二月底,开始进书,将书店布置整齐妥当 xx年元旦,书店开业!
(五)投资估算
2.流动资金估计店面租金月租,应在预计销售额的10%以下,以5—8%为宜收益预测 A.书店定位销售的图书的批发折扣一般在6-7折之间,如按定价销售那么有40%的利润空间 B.图书外借估计每月可以带来10000元的纯收入 C.茶水饮料以及VIP阅读室收入约为每月2000元
(七)融资方案资本金筹措相比其他工程,书店的投入比拟小,属于小本钱经营,在资本金筹措方面也比拟简单