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202X医院副院长个人述职报告 转眼间作为副校长的我们完成了自身的工作,做好相应的述职报告也是很重要的以下是由为大家的“202X医院副院长个人述职报告”,仅供参考,欢送大家阅读尊敬的领导 今年,在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下,我坚持内强素质,外树形象的总体设想,着眼于内涵建设,注重人才队伍培养、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进,狠抓了医护质量水平,不断强化医德医风建设,深化改革,加强管理,团结一心,勤奋工作,在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩,现对今年工作进行述职报告如下 今年在所分管的科室工作中,统一思想,狠抓"三好一满意"活动落实,结合本职工作,齐心协办,积极开展"以病人为中心,以提高医疗质量效劳为核心"活动,坚持文明效劳理念,以医德高尚、业务精湛、效劳优良、管理严明为目标,严格标准医务人员的从业行为,为患者提供人文关心和人文效劳,为创全国一流民生保障体系尽一份卫生人的奉献 加强医德医风建设,强化医疗质控管理和护理平安教育,确保医疗护理平安强化分管科室"医疗护理质量第一"的效劳观念,加强病历书写质控,严格执行三级医师查房制、危重病人讨论会诊制度、死亡讨论制度等一系列规章制度,确保医疗护理平安加强自身及所分管科室廉洁自律教育 组织分管科室加强自身学习,做到合理检查、合理用药,因病施治,廉洁行医,尊重病人,想方设法为病人看好病,做好效劳组织外科系统医务人员开展"四查四看"活动,即查个人思想,看全心全意为患者效劳的宗旨树得牢不牢;查技术水平,看是否精益求精;查效劳态度,看对患者有无生、硬现象;查廉洁行医,看有无以医谋私,吃请拿红包现象 医疗质量,核心制度落实尚有欠缺,具体如三级查房制度,术前讨论制度,死亡讨论制度,病志书写等工程不全,仍有白板病历,病案返回不及时,主要病史过简等医德医风,效劳态度有待进一步提高,全年工作仍有医疗纠纷存在抗生素合理应用与分级管理方面存在缺乏预防用药使用率过高,预防用药品种选择不正确,抗菌药物使用时间过长等 加强医疗质量管理,强化医疗核心制度的`落实和宣教;严控现行病志书写管理,进一步落实医疗质量持续改良制度强抓医疗平安,构建和谐医患关系,坚持效劳理念的提升;坚持"以人为本"的效劳理念,以最大程度惠及患者加强医德医风教育,不断提高效劳态度,最大程度防范医疗纠纷加强人才培养和学科建设,突出新工程、新技术的引进利用,努力提升核心竞争力 总之,在新的一年里,我们要努力工作,一步一个脚印,为医院的开展奉献自己的力量 此致敬礼! 述职人xxx 202X年x月x日尊敬的领导 一年来,在上级和主管部门的领导下,在全院干部职工的大力支持下,本人秉承“管理就是效劳,创新就是超越,工作就是奉献”的人生宗旨,用积极阳光的心态,带着自己和团队不断成长现述职如下 一个人成长的动力时代的需要和对理想的追求做一名职业化的医院管理者,是我的理想在担任院级领导的几年中,我象一棵小树苗,如饥似渴的吸吮着管理学中的营养,从书本上学,从网络中学,从课堂中学,有很多个周末,都是在求学的路上度过在这里,我要衷心感谢医院的领导和同志们,给我搭建了这样一个学习的平台,让我这棵小树苗不断长大在自己学习的过程中,不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工,这样一种知识传递的过程,让自己成长的同时也带着了团队成长 学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐,通过改善心智来找到一条通往幸福的路径每天晚上,我置身于书的海洋中,与高尚的灵魂对话,常反思,勤记录成长的路上洒下的是汗水是艰辛,收获的是阳光是微笑 我们在护理管理方面重点推进了流程管理,流程管理作为一种新的管理工具,已越来越多的被科室护士长熟练运用,“做事情,就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固从根底护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等,到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程,流程管理的实施,为质量控制提供了可靠的保证,护理过失事故发生率明显减少,也标志着我院的护理工作进一步科学化标准化人性化 在护理事业的开展上,遇到了瓶颈,主要表现在护理人员专科不专、技术不精、效劳不细、科研不深,护理人员成长速度缓慢护理管理团队思维局限、角色失衡窗口效劳、医技科室、功能科室及其他支持系统的效劳还有待加强市场营销思路较狭窄,营销的方式还很单一,缺乏整体方案,对科室的营销没有做到个性化,营销团队离专业化、职业化还有很大差距医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面 站在护理事业开展的最前沿,作到思维敏捷,反映迅速,全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队我们将在护理专业的深度上下功夫,提升效劳内涵;继续推行流程管理,大力开展品质圈活动,对新毕业护士实行分层分级个性化培训;推行层级管理,完善绩效考核;培训专科护士、培养院内护理专家;开展丰富多彩的文化活动,培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士 拓宽市场营销新思路,做到院内营销与院外营销有机结合,做到院有整体营销方案,科有个性化营销方案重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧,使我院的市场营销做到专业、标准、科学 此致敬礼! 述职人xxx 202X年x月x日尊敬的领导 我有幸被提拔为副院长,根据医院的需要及安排,具体负责业务相关事务一年来,在院长的催促与帮助下,在各位同事的支持和配合下,并在各同事的关心和理解下,我才能顺利的一路走来现将一年来工作、学习情况汇报如下 对我来说,管理是一个全新的领域,需要从头学起所以,近一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题时代在开展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知缺乏真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作 我更加时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉但凡要求别人做到的,自己带头做到;但凡要求别人不做的,自己坚决不做牢记全心全意为人民效劳的宗旨积极配合院长开展工作,切实履行自己工作职责在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多通气,决策上多商量坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督
1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的,因此有时难以正确摆正管理与业务的关系,加之管理经验少,容易产生畏难的情绪,由此在管理上时常有一些松懈今后要合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,使管理水平逐步提高
2、在政治理论学习上、在管理上,还缺乏主动性在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓往往流于形式,为学习而学习在管理上,那么缺乏管理理念和管理经验进一步加强管理上的“落实”问题做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按标准、按操作常规办,同时必须经常性地深入各科室进行体验、催促、检查,才能把各项工作落到实处 必须要加强学习作为一名副院长,一方面要学习专业知识和管理知识,另一方面要学习如何做人要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出奉献在工作中要勤于思考,着重锻炼协调能力,管理能力在工作中要注意搞好协调,促进团结力求做到主动、及时、妥善、满意要重点协调上下关系对上,要坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助;对下,要注意引导和效劳,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性 此致敬礼! 述职人xxx 202X年x月x日 医院院长个人述职报告202X 202X医院领导个人述职报告 医院护士个人述职报告202X 医院述职报告|医生述职报告|护士述职报告模板内容仅供参考 。