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年产品经理年度个人工作总结xx年产品经理年度个人总结撰写人日期xx年产品经理年度个人总结在总公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报一xx年全年工作内容xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值
382.5万合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约
45.6万灞河右岸工程与xx年xx月xx日举行开工典礼,xx年xx月xx日机械进场施工目前已经完成土方开挖约
1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值
86.4万由于村上种种原因暂时停工二全年各项工作完成情况1工程质量完成情况a纺四路西段市政工程于xx年xx月份开工至今,我作为工程经理,立即开始了工程部的组建工作首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识在整个工程施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现质量通病整个工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标b灞河右岸河堤治理工程于xx年xx月xx日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至xx月xx日机械进场施工工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程年后将全面展开大范围施工2工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会对其具体进度、生产做出详细的具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度为xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付3平安管理施工进场的准备期间,我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布置根据工程工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患加强工地临边的平安防护
③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间,未发生平安隐患,到达预期平安生产目标的要求4材料、降本和人工费的管理材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿5全年工作存在的缺乏
①工程质量施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好但也存在着缺乏为创立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度从总体来讲,进度根本上到达了业主的要求但是与合同工期纺四路西段及其它标段灞河右岸进行比照,进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏6xx年工作方案在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作纺四路西段道路工程在xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作灞河右岸工程xx年工作量大,时间紧、任务重考虑到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用范文仅供参考感谢浏览模板内容仅供参考 。