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文本内容:
智联中薪酬调研报告 智联招聘尤其推出上六个月职场人和大学生薪酬盘点,为大家梳理一下各行业、各区域、各城市、各类企业中,不一样职位等级职场人薪酬情况和薪酬增加情况(横轴1-7分别代表智联招聘职位等级标准,详情参见文尾说明)
一、年度现金收入总额回归分析
1.不一样行业间年度现金收入总额回归分析据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 高科技行业薪酬水平稳居高位,排名第一高科技,房地产,金融在行业排名中名列3甲随在岗者层级升高,各行业薪酬水平逐步拉大高科技行业高管薪酬水平为医药行业高层2倍
2.不一样区域间年度现金收入总额回归分析 据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 包含北、上、广、深一级城市区域薪酬显著高于
二、三级城市和年底相比,一级城市和二级城市间薪酬差距有所减小;三级城市和二级城市薪酬差异略有增加三级城市整体薪酬水平约为一级城市二分之一不一样区域城市之间薪酬水平差距显著
3.不一样城市间年度现金收入总额回归分析 据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 北、上、广、深四个城市薪酬差距较为靠近,上海薪酬水平最高北京和深圳薪酬水平很靠近,分列第二位、第三位广州排名第四比北京、深圳略低天津,大连等二级城市和排名前四城市一级城市有较为显著薪酬差距其中,深圳和广州各层级间薪酬差距较为显著,最高层级薪酬水平是最低层级20倍以上
4.不一样企业性质间年度现金收入总额回归分析 据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 外商独资(欧美企业)和合作/合资(欧美企业)薪酬仍稳居排行榜前两位外商独资(非欧美企业)和合作/合资(非欧美企业)薪酬水平显著低于欧美企业,分列第
三、第四位民营/私营、国有企业和外资企业间薪酬差距有所缩小,但仍分列第
五、第六位其中,合作/合资(非欧美企业)和民营/私营企业薪酬差距伴随层级升高而减小,高层薪酬数据回归值极为相近
二、薪酬增加率分析
1.不一样行业间薪酬增加率比拟 依据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 企业涨薪幅度平均为
7.8%其中,高科技行业涨薪幅度为
8.76%,位列第一制造业涨薪幅度略低于高科技行业,为
8.04%,位列第二金融行业涨薪幅度为
7.78%,位列第三房地产行业排名和上年相比有所上升,排名第四医药行业和消费品行业分列第五,第六高科技行业和金融即使仍排在第一位和第三位,但涨薪幅度大幅跳水相较之下,传统行业薪酬增加虽受到一定影响,但改变不大
2.不一样企业性质间薪酬增加率比拟据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 企业在薪酬增加幅度上有不一样程度下降民营企业和国有企业薪酬增加幅度分列第一,第二外商独资(欧美)企业和合资(欧美)企业薪酬涨幅和上年相比降幅较大,分别为
7.3%及
7.57%,排名下滑到第三位和第四位合资(欧美)企业和合资(非欧美)企业薪酬涨幅近一步缩小,分别为
7.3%及
7.18%
三、毕业生薪酬水平分析
1.不一样企业性质间毕业生起薪点比拟据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 不一样性质企业毕业生给薪相对于全部有不一样程度降低 毕业生给薪最高仍是外商(欧美)独资企业,为3424;合资(欧美)企业次之,为3139国有企业毕业生薪酬为2192,下滑幅度最小;独资(非欧美)企业毕业生薪酬下滑幅度最大,达成了
8.56%
2.不一样城市间毕业生起薪点比拟 据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 不一样城市企业毕业生给薪情况和相比有所降低其中,上海毕业生起薪平均值为2691,下降了
9.73%;北京毕业生起薪平均值为2655,下降了
7.56%,深圳毕业生起薪平均值为2575,下降了
5.2%;广州毕业生期望薪酬下滑
5.2%,为2573大连,天津等二级城市毕业生起薪降幅低于一级城市
3.不一样行业间毕业生起薪点比拟据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 金融行业毕业生起薪最高,为2417,仍排名第一,但降幅最大,和上年相比下跌
11.3% 高科技行业排名第二,为2375,最为抗跌,降幅仅为
1.29%;房地产行业和制造业分列第三,第四 4不一样学历间毕业生起薪点比拟据智联招聘薪酬数据研究中心对上六个月薪酬数据分析结果显示 不一样学历毕业生给薪情况相对于全部有不一样程度降低硕士毕业生起薪点为2741,下滑了
11.18%;本科毕业生起薪点为1825,下滑了
11.37%;大专毕业生起薪点为1375,下滑了
13.14%8;博士毕业生起薪点改变较小,仅为
1.89 备注 图表中横轴数字1-7为智联招聘职位等级标准依据岗位工作内容和特点,智联招聘将全部岗位分为7个企业内部等级,这些等级分别是 战略方案级(等级7)企业战略方案级人员关键包含设定企业远景目标岗位,这些岗位通常会经过制订企业战略,协调子企业、事业部等企业层面群体间关系,对企业整体经营目标实现产生首要或直接影响,如总经理、实施副总经理、运行总监等岗位通常属于战略方案级 专业战略方案级(等级6) 专业战略方案级人员关键包含制订部门战略岗位,这些岗位通常经过制订关键部门目标,协调部门关系等方法,对企业中长久目标达成产生首要或直接影响,如市场总监、销售总监、人力资源总监等岗位通常属于专业战略方案级 中层经营管理级/资深专业级(等级5)中层经营管理级/资深专业级关键包含制订经营方案或含有资深专业要求岗位,这些岗位通常经过制订制度,协调部门内部人员关系,率领团体完成工程等方法,对企业和部门短期目标产生直接影响,如财务经理、工程经理、销售经理、资深参谋等岗位通常属于中层经营管理级/资深专业级 基层经营管理级/高级专业级(等级4)基层经营管理级/高级专业级关键包含督导日常工作岗位,这些岗位通常经过业务监督和帮助等手段,参与并率领团体开展日常工作,对完成部门目前任务产生直接影响,如高级工程师、高级销售代表、高级财务分析师、高级参谋等岗位通常属于基层经营管理级/高级专业级 专业级(等级3)专业级关键包含独立完成工作岗位,这些岗位通常利用本身专业知识和技能,完成含有一定困难工作,如销售代表、工程师、会计等岗位通常属于专业级 初级专业级(等级2)初级专业级关键包含帮助她人完成工作岗位,这些岗位通常在她人率领下,利用本身专业知识和技能,完成简单明确任务,如前台、出纳、助理工程师等岗位通常属于初级专业级 操作级(等级1)操作级关键包含完成体力工作岗位,如技术工人、保安、保洁等岗位通常属于操作级 果博东方开户CqW8Q5m9Z370模板内容仅供参考 。