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有关采购年终总结模板关于采购年终总结模板集锦6篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此好好准备一份总结吧那么总结应该包括什么内容呢?以下是为大家收集的采购年终总结6篇,仅供参考,欢送大家阅读 事情要有条理我根本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决 工作有方案在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个方案很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理 学会主动与人沟通经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率 对工作的难点重点要有总结对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验要求厂家处效劳处理事得交书面说明 尽量做好工作总结对所做的工作,每个月至少做个简短的总结从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结 做好供给商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力 要持续对订单的跟踪工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供给商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作 问题处理反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做个适宜的谈判结论 职业习惯要让自己有一个好的职业习惯,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,做一名真正优秀的采购员 采购员,在进行业务联系时,打业务的要点
1、想好打的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等
2、组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热情大度
3、对供给商所销售的这个品种及其它供给商(同种产品)的信息要了解,以此好回应对方的谈话
4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格
5、在关心业务的同时,不妨多给予客户出了业务关心外,工作身体等也做个善意问侯
6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等 常用物料降价如何采购? 如果你是一名采购人员,接到一个客户来电,对方的报价比上次报价更低了此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作,为企业降低采购本钱!首先应意识到此物料行情下降,价格下滑接下会做如下事
1、证实信息的准确性具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供给商,给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价,如何如何的适宜,价格降了看他们的反响
2、以订货的形式,强压价谈价,查知真实情况如果真降了,没有不想有货不做点降价表示出货的商人
3、找寻此物料的前生原材料,从网上,从前生原材料的商家去查实是否有降
4、证实物料价格真是降了就得做到要这些天勤询价,讲价,了解行情走势,做到需货时能购到最低的价格
5、如果你暂时不需要这种物料,你也千万别放松警惕,有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而上升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责采购应该有觉察物料降中见涨的征兆
6、勤看报表,了解库存量,少购货,缓购货,保持最低库存量
7、越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格越是降价,越要讲价还价,压价力度要加大,这时你完全可以这样奉劝你的供给商今天你这个价格不卖给我,别人先做了,说不定过两三天你的物料还没找到出路,价格比这个降得更低没有不心动的 常用物料涨价如何购置? 采购最根本的职责就是保证所购产品的质量,和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品最有能力表达的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供给在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱,搏得自己的产品多占领市场份额的时机,就是优秀的采购涨价的征兆
1、你打给供给商了解情况,供给商表现出惜售的状态
2、有经常给你打询订单的供给商家(有长期业务的商家具有代表性)近段时间变得在你的铃声中消失了
3、你要订单,不是价格没给到位,对方对你的需货量打折的情况下
4、你供给商对你大叫前生原材料涨得很多,或有什么意外情况,导致某一种市场走俏的原材料不能生产,或减少等很多情况下,可能物料要涨价的局势比拟大,你你作为一名采购员就是密切关心行情动态了证明有涨,要做好如下准备工作
1、分析现在行情涨,是你公司用量的淡季还是旺季,淡季有用就行,不给生产断货,旺季就得确保此时的低本钱购进
2、分析出涨价的具体原因这种涨势会不会导致求大于供,有没有人为炒作,就是前生原材料紧张,能紧张多久还涉及的范围有多大,受不受国际因素的影响,与石油,人民币的兑付等问题关联有多大等到
3、只有从根本找准的涨势的原因,才能对症想策
4、信息肯定是知道得越早越好,当然你能下手得越早也越好,你完全可能在有所觉察的情况下,先与信息不好,或对你公司合作很好的客户手中购上一担货这时你可以称你公司的用量加大,什么的,以能购得多点好,最好是价格不涨,或稍有表示抓住时机,涨价时有时是需要分秒必争的
5、涨价要沉得住气,不要一听供给要调价,马上就不知所措,或者说有的紧跟其上要灵活运用,多家订购,越俏的货,越不能在一家做,万一供给商因为特别的原因推辞送货,或不送,到时急得人是你,卖了高价赚钱的是供给商
6、涨价时订购一定有必要采取多项选择,不要让你对供给商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库,越是涨价,供给商的前生材料还是紧,说不定供给不可能在你这拿了订单,但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有这也很正常你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的,为此越是行情不正常,采购人员越要警惕小心 20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已根本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报 在过去的一年里,严格按照公司管理制度,竭力控制采购本钱,根本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达xx0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供给商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争到达xx0%,坯件合格率力争到达95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购方案与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
二、我们的采购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原那么
三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供给商沟通要及时做好跟催工作,让供给商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料
四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,竭力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,热门思想汇报并与供给商联系,和有关部门进行协商处理 六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率 综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结! 我是采购部经理,在20xx年3月15日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购本钱具体职责如下
1.组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序
1.参与供给商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作,进行合格供给商的审批审核;
3.抽查供给商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作 接下来,我根据岗位职责对一年来的工作进行述职 采购工作管理方面 部门内部事务管理方面 今年的努力方向
1.不断探索和改良工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力;
2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、标准化的工作气氛尽快落实;
3.经常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地开展 在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么,同时以总公司指示的八字理念“沟通,用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成工作目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报20xx年的工作情况 主要工作流程
1.采购及时,确保了经营管理正常有序
(1)食品原材料每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量对待特殊原材料系列,专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质确实认,目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料x余次,共完成采购任务xx余次,采购各类原材料及非食品类物品xx余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次,有力保障酒店正常运营
(2)非食品原材料(酒水、饮料类)每一系列的酒水,首先必须保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货每年根据供给商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格
2.货比三家,确保了采购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、更换,对于员工餐进行一周到xx堆批发一次,每次节约100至200元不等,有效降低了酒店经营本钱;
3.效劳水平 现为了酒店提供效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家,潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家,为酒店更好的开展奠定根底;
4.标准化 为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头
1.日常采购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的安排好采购方案,降低本钱
2.如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料
3.自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高
1.延续以今年的工作总结作为根底,对于每个阶段容易出现的采购困难,做好预案措施根据厨房部推出的四季养生菜谱,采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料,供厨房部参考
2.对于畅销的原材料上游供给链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性
3.目前现推出的养生礼品系列,在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列
4.采购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握采购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析采购途径,做到及时补充原材料 最后,感谢公司所有领导和同事,对我平时的指导和帮助,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作 20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失,展望一下未来我将过去一年中工作的心得体会作如下总结
一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意克尽职责完本钱职岗位工作,并积极配合业务部工作需要开展工作,及时完成公司和部门领导布置的各项工作终于不辱使命,没有因为怀孕而影响到工作
二、与各供给商及客户建立并保持良好关系,确保药品供给顺畅面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰
三、按照GSP质量标准,及时听取与反响质管httP://的]部的意见,与各供给商沟通协调,尽最大努力保证药品质量
四、贯彻领导的思想,做好市场部的招投标工作
五、做好新品种的物价备案工作,及时做好调价工作
六、做好销售内勤工作,为销售员做好后勤保障工作,解决销售员的后顾之忧 缺乏
一、对于流行性疾病预测力缺乏,导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵
二、因为消息上的不灵通,对于药品招标及后续工作跟进不够及时 采购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任,将我调到如此重要的岗位上,我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱怀着感恩的心,将明年的工作做了以下部署
一、在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低药品价格坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么
二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原那么,充分利用供方信贷期
三、发货方式尽量以送货上门为主,尽量减少物流费用
四、降低现款供货,寻找新的供货
五、稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商,为公司做大做强做好积极准备
六、以遵循GSP为标准,力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁
七、做好物价工作,多方采集消息,提高市场嗅觉能力
八、贯彻公司宗旨,做好招投标工作,为占领更多的市场份额而积极努力
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备
十、继续做好销售内勤工作,仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫,我将留取精华,摒弃糟粕,不纯为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 时间如梭,20xx年转眼已经过去了,在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度,加强物资方案管理,不断提升管理和效劳水平,为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障现将工作总结如下
1、标准了采购流程,严格控制采购程序采购部在xx领导的指导下,在各部门同事的监督下,积极响应xx关于物资采购相关的规章制度,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平;
2、加强了采购人员的自身要求,坚持采购的原那么廉洁奉公,保持良好的工作作风;
3、制定采购预算合理分配采购资金制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个工程资金的一种理性的规划,以便于提高工程资金的使用效率,优化工程管理中的资源调配,从而更好的控制采购本钱;
4、加强了供给商的管理,了解每个供给商的资执并索要资执证明在供给商数量的选择时即要防止单一资源,寻求多家供给同时要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资采购的价格和采购本钱;
5、做好采购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数;
6、建立了采购账目的管理系统,定期与仓库、财务及供给商对帐;
7、加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料价格的动向;
8、加强了本钱管理,以性价比为原那么,在满足生产、技术需要的前提下控制本钱
1、工作经验缺乏;
2、工作细致度不够;
3、与各部门的沟通不够
1、细化采购管理流程xx管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异,流程管理成熟度,是衡量xx是否进入标准化的主要标志,xx从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程,从而全面提高xx采购管理水平;
2、加强采购知识的学习,努力提高自身的业务知识质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率;
3、加强与各部门的沟通协调工作,积极主动的向生产、技术部门请教,更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能,更好的效劳于生产、技术 在20xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端为xx在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量模板内容仅供参考 。