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施工培训课件工程本钱管理实施方案第十五章工程本钱实施方案
1、本钱管理目标确保工程不亏损,创造最大效益;工程工程本钱控制工程实际本钱小于目标责任本钱;本钱降低率3%;(总公司中建杯杰出工程管理奖的重要评价指标);利润率;资金回收率合同规定收款比例的90~100%
2、本钱管理机构及责任
2.
1、成立工程本钱管理小组针对该工程工程特点及本钱情况工程部成立工程本钱管理小组组长:副组长:成员:
2.
2、本钱管理小组责任本钱管理小组负责对该工程本钱进行各方面的分析制定对策和措施编制责任本钱降低方案,具体落实到岗位、到人员;制定岗位责任奖罚标准;确保工程本钱管理体系在该工程上的有效运行
2.
3、工程经理部本钱管理职责工程经理部建立健全工程经理、工程书记、生产副经理、工程总工程师、商务经理施工工长等各岗位本钱管理职责,并将责任分解落实责任本钱分解表序号工程名称责任目标(降低额)责任人1现场综合管理2技术方案优化钢筋的代换2模板的优化4抹灰技术小计5专业分包6人工费及辅材7索赔方案小计8现场文明施工、材料管理利用、变更签证、各分包现场管理等9现场质量管理、文明施工、材料管理等10测量试验、配合比优化等11材料采购12税金收入13各种费用小计14工期控制工期方案按照合同工期完成,质量到达省优标准15平安管理及文明施工(文明施工创“市级文明工地”)合计
3、工程责任本钱的测算
3.
1、工程责任本钱的编制依据1)工程总包合同及分包合同,材料采购合同;2)工程工程承包协议;3)施工图预算(按工程所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算);4)当地劳动力工资水平和物价水平以及及材料设备市场信息价等;5)公司内部料具租赁价格信息,公司内部机械租赁价格信息;6)当地材料价格预测(以定额部门或物价部门文件为准);7)详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量方案;
3.
2、工程责任本钱的编制方法工程本钱费用组成本钱费用=直接工程费+措施费+现场管理费+规费+税金+其它费用
3.
2.1直接工程费1)劳务费劳务分包单价采用公司与劳务分包单位签订的劳务分包合同约定单价单价包括人工费、中小型机械费、辅助材料费及其它应由分包方担的费用计算方法如下劳务费=Σ劳务分包工程量×劳务单价其中
①平米包干劳务费=中标工程建筑面积×平米包干劳务单价
②实物量包干劳务费=施工图预算工程量×实物量包干劳务单价
③包定额工日劳务费=施工图预算定额工日×劳务分包定额工日单价2)材料费材料用量按照施工图预算用量确定,单价按照标准本钱测算当月公司实际采购价格或经公司认可的材料市场价格确定不包含劳务分包费用中已包括的辅助材料费及措施费中的周转材料费材料费=Σ施工图预算用量×测算当月材料实际采购价格3)机械费
①大型机械费=Σ某种机械配置数量×使用天数×机械租赁合同单价+进出场费、转移费、安拆费+根底费其中机械配置数量以优化后的施工方案中配置数量为准;机械的使用天数以优化后的施工方案中使用天数为准;机械使用单价采用经公司认可批准的市场价或租赁合同价;大型机械进出场费、安拆费按租赁合同相关约定或同类同期同地工程发生费用计算;根底费按公司制定的标准或同类同期同地工程发生费用计算
②中小型机械费包括在劳务费或专业分包费中,不再另行计算4)专业分包费专业分包费=Σ某专业分包工程量×专业分包单价其中分包工程量按实际分包工程量或施工图预算工程量;单价采用公司认可批准的专业分包合同单价或同类专业分包市场单价
3.
2.2措施费按照经公司相关部门优化后的施工方案进行测算
3.
2.3现场管理费现场管理人员工资、办公费、交通费、业务招待费、通讯费等现场管理费用按照公司相关规定执行
3.
2.4规费按国家政府部门、地方政府部门和地方有关权利部门规定计取1)工程排污费是指施工现场按规定缴纳的工程排污费2)工程定额测定费是指按规定支付工程造价(定额)管理部门的定额测定费3)养老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的根本养老保险费4)失业保险费是指企业按国家规定标准为职工缴纳的失业保险费5)医疗保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的根本医疗保险费6)住房公积金是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金7)危险作业意外伤害保险是指企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费
3.
2.5税金税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建税及教育费附加等税金按国家税法规定计取
3.
2.6其它费用1)质量、工期奖从发包人处收取的质量奖和工期奖,按公司约定的比例列入工程收入;增加的本钱列入工程本钱2)包管理费从发包人处收取的包管理费,按公司规定的比例列入工程收入,相应包管理本钱列入工程本钱;3)包配合费从发包人和(或)分包单位处收取的包配合费,按公司规定的比例列入工程收入,发生的配合本钱列入工程本钱;4)索赔、签证
①经发包人认可的索赔、签证费用和对分包单位的违约索赔费用,按《工程承包管理责任书》中约定的比例列入工程收入,发生的本钱支出列入工程本钱
②发包方及分供方的索赔及签证费用全部列入工程本钱,责任本钱不予调整
③法律参谋费、咨询费在工程施工前未发生且无法预计时,计算责任本钱可不予考虑,待考核兑现时按实调整;
④其余各项费用均按公司制定的费用标准执行
3.
3、工程开工后按节点编制工程节点本钱控制方案及本钱预测工作土建工程的本钱测算节点大致可分为节点12345678工程内容土方及围护地下室主体裙房主体主楼结构砌体工程防水工程装饰(粗)门窗工程
4、工程本钱控制方法本钱管理工作的核心就是本钱的过程控制,就是对施工生产过程的动态管理,理顺投入产出过程的关系,使工程经理部随时了解工程的本钱支出情况,盈亏情况,及时发现问题和漏洞,采取必要措施,解决工程本钱管理过程中的一系列问题
4.
1、根据工程节点生产方案编制工程节点本钱控制方案及本钱预测工程根据节点生产方案和工程的实际情况,会同本钱管理部编制工程节点本钱方案;1)根据工程本钱方案编制工程节点人工费方案耗用表,并根据生产进度进行调整,以此考核工程本节点人工分包本钱,及时发现人工本钱盈亏原因;2)根据工程本钱方案编制节点材料方案耗用表,并根据生产进度进行调整,以考核工程节点材料耗用本钱,及时发现材料耗用过程中出现的问题,分析材料盈亏原因;3)根据工程本钱方案编制节点机械台班方案耗用表,并根据生产进度进行调整,以考核工程节点机械费耗用本钱,促进工程提高机械设备的利用率和完好率;4)根据工程工期情况及目标责任本钱,编制工程节点费用开支方案表,考核工程节点间接费用使用情况;
4.
2、根据各项本钱费用控制方案对各项本钱消耗进行过程控制1)严肃分包合约管理,杜绝合同外用工a.工程经理部应做好分包合同的二次交底工作,使工程经理部管理人员充分理解合同条款,了解分包合同工作内容,严格合同外用工审批制度b.如存在合同外用工,必须先由分管施工员和质检员提出申请,并由工程预算员核实、生产经理核定,最后报请工程经理批准同意方可生效,并且当日用工最迟次日办理完毕,过期不予认可2)完善分包合约管理,包死辅材,将工程主要材料耗用指标与分包队伍利益挂钩a.由于以往包工不包料,现场材料浪费严重,究其本质是其与劳务队伍没有直接利益关系对于一些中小型工具、辅材、耗材,在劳务单价中单独注明一次包死,工程不在发生此类材料消耗;b.对于工程主要材料按一定耗用标准加合理损耗包干给分包队使用,材料超耗局部由分包队伍承当,节余局部工程经理部和分包队伍按比例分成3)加强材料采购环节的管理,严肃三级收料制度a.对于由公司集中采购的大中型材料,严格按公司材料采购管理制度执行,通过招标方式选择厂家和供给商,通过公平、公开、公正的原那么确定采购价格;b.对于工程自行采购材料,也应按公司管理方法执行,择优购料,减少中间环节,降低材料采购本钱;c.对于一些亏方隐患较大的材料如黄砂、石子、商品砼、砂浆,工程可采取按定额含量加损耗包干的方法加以控制;d.对于需验收数量的材料采用三级收料制度,即首先由工程门卫记录签字,其次由材料部门收料员验收数量,最后再由劳务分包队清点并确认,从根本上杜绝材料验收过程中的漏洞,防止收发料中的“短斤缺两”现象,如一方发现材料数量缺乏,可拒绝签认,工程经理不予签字报帐4)加强材料使用过程的管理,推行限额领料制度对于工程主要材料按一定耗用标准加合理损耗包干给分包队使用,材料超耗局部由分包队伍承当,节余局部工程经理部和分包队伍按比例分成如木摸板按施工方案配齐套数,一次配齐限量使用;钢筋按配料单加一定损耗包干给劳务队使用,超耗局部由相应劳务队承当,节余按比例分成;根据节点材料方案耗用表编制主要材料限额领料方案,对材料耗用实行动态管理,对超耗材料找出超耗原因,否那么停止材料发放5)周转材料及机械设备的退租控制工程用周转材料、机械设备都为有偿使用,合理安排进场时间和及时退租成为影响工程本钱的一个重要因素,工程在周转材料、设备进场前,需提前报使用方案,合理安排进场时间,提高利用率;同时周转材料、设备退场时,也应及时安排,防止这些物资、设备的闲置,增加工程不必要的开支6)加强工程机械设备的管理,提高设备的完好率和利用率公司、工程应充分利用公司现有设备,内部合理调度,合理配置机械设备,防止追求过高过大设备,造成资源浪费;同时协调工期与本钱的关系,控制设备租赁时间,降低设备使用费7)严格控制间接本钱,降低非生产性开支工程要力求做到精简机构,合理配置工程部人员,尽量配备一专多能、岗位兼职人员,减少固定费用开支;严格控制非工资性支出,合理安排临建设施,严控非生产性水电费开支;严格遵守公司有关费用开支标准,降低费用支出
5、工程经理部本钱月报为动态、及时反映工程经理部生产经营状况,公司制定工程经理部月报制度,全面、综合、连续的反映工程月度生产经营情况,为公司及时了解工程的本钱情况提供了第一手资料1)工程根本情况表全面综合反映工程根本情况,包括工程概况,合同内容、主要经济指标、合同工期等;2工程人员根本情况表:动态反映工程人员变动情况进出场时间;3工程产值完成根本情况表:按单位工程分局部项反映工程当月、累计完成工作量情况及完成比例;4工程净收入情况表:反映工程当月及累计上缴情况、工程净收入情况;5工程分包情况表:反映工程劳务分包和工程分包当月结帐和累计结帐数及劳务使用情况;6工程物资采购情况表:反映工程材料当月和累计采购情况及计入工程本钱情况;7工程设备租赁情况表:反映工程设备当月及累计使用情况及计入本钱情况;8工程间接费用支出情况表:反映工程间接费用的当月方案、当月使用、累计使用情况;9工程本钱情况表:综合反映工程当月和累计本钱情况是考核工程本钱指标的主要报表;10工程二次经营变更情况表:综合反映工程经济签证技术变更情况;11工程其他情况表:反映工程经理部存在的其他情况及公司部门存在的问题
6、工程责任本钱分析
6.
1、工程责任本钱分析工程部每月进行本钱核算,分析本钱控制情况,编制工程本钱分析报告本钱分析应按照“量价别离”的原那么,采用比照分析等方法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格(或预算价格)、各种费用实际发生额与方案发生额等进行比照分析工程部商务部门牵头,财务、材料、机械、工程等部门参与,进行本钱核算并编制本钱分析资料;召开工程部月度经济活动分析会,通过目标责任本钱(企业确定的本钱目标)、方案本钱与实际本钱的比照分析,总结当期本钱控制经验,核工程本钱的节超情况,分析工程本钱节超原因,查找本钱控制中的缺乏,确定改良措施或方案分析依据如下
①工程现场施工条件及工程特点;
②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑;
③前期经营阶段的《技术标》《商务标》;
④投标图纸;
⑤施工图纸;
⑥公司下达的工程本钱和《工程管理目标责任书》
⑦总包合同交底分析内容人工费分析通过工程方案人工费与实际人工费比照分析,考核人工费节超情况,分析节超原因;材料费分析通过工程方案材料费及方案用量与实际材料费及实际用量比照分析,考核材料费节超情况,分析节超原因;机械费分析通过工程方案机械费及机械台班方案与实际机械使用费及实际机械台班用量比照分析,考核机械费节超情况,分析节超原因;间接费分析通过工程方案间接费与实际发生间接费比照分析,考核间接费节超情况,分析节超原因分析的目的在于找出实际本钱脱离方案本钱的偏离工程,分析产生偏离的原因,并提出改良措施附表《工程实施过程本钱分析表》(CSCEC-PM-1102)工程本钱分析表表格编号CSCEC-PM-1102序号费用名称本期累计备注合同收入目标本钱实际本钱合同收入目标本钱实际本钱1人工费 2材料费
(1)工程材料费
(2)周转材料费 3机械使用费
(1)大型机械进出场及安拆费4其他直接费
(1)临时设施费
(2)平安措施费
(3)其它费用 5间接费 6分包工程费 7税金 合计 超本钱降低率(目标本钱-实际本钱)÷目标本钱*100%上交比例(合同造价-实际本钱)÷合同造价×100%编制审核批准时间时间时间注
1、单位为万元;
2、本钱控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际本钱构成内容进行分类分析
6.
2、本钱分析会工程部每季度召开一次本钱分析会;工程部每月进行一次本钱分析会,会议由工程经理亲自主持,工程部所有管理人员参加
7、责任本钱降低措施
7.
1、技术措施1)钢筋连接φ22以上的钢筋采用直螺纹连接,14-22的钢筋采用电渣压力焊(或气压焊)2)对施工队严格交底,施工中应用标准允许负偏差(支设梁板模板时用负5mm)节约混凝土3)顶板采用清水混凝土技术减少顶板抹灰,降低本钱;楼地面采用原浆收光找平工艺技术免去找平层,节约本钱,保证质量4采用先进的支模体系,以提高工效和减少架设工具、模板的用量如梁板模板采用早拆技术、柱墙模板采用定型钢模板等5施工中采用合理的流水施工段,采用小流水施工,缩短工期,提高成效,加快模板周转,节约模板6混凝土和砌筑砂浆中,可掺粉煤灰,节约水泥7楼板混凝土掺早强剂,强度到达50%可提前拆模,但要保存养护支撑,以提高支撑和模板的周转次数8严格控制结构轴线尺寸,洞口位置尺寸,楼层标高,断面尺寸和墙体垂直度,防止装修时剔凿,造成返工浪费9穿墙螺栓套塑料管,螺栓重复利用,减少切割量,节约钢材10方案优化
7.
2、材料设备方面1)大宗材料的采购均采用招标方法,集中采购,降低本钱,选择质优价廉的商品;针对需由业主定价的材料,应待业主对材料价进行确认后再与材料商定合同,防止业主认价低于采购价的错误发生2)严格执行材料消耗定额,建立领用和发放制度,贯彻节约有奖,浪费罚款原那么,注意保管,严防损坏、丧失3)砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰落地灰及时收集利用,节约材料,减少浪费4)钢筋采用计算机配料,优化设计,集中综合下料,节约钢筋总量5)顶板模板均用多层竹胶板,在使用中,模板板边采取封闭措施和板面采用高效脱模剂后,增加周转使用次数,模板四周采用酚醛树醋封边6)模板架具等周转材料应根据方案和工期要求做到随用随进场,加速其周转不用或已闲置的应及时清退,进出场认真清点,及时回收在使用过程中尽量不损坏和丧失,节省租赁费用7)施工现场的木方采用废旧木方接长的方式节约木枋费用8)做好机械设备的保养,保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和平安性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗、提高机械施工的经济效益对租赁设备那么要尽可能租用三年内的新设备,不仅仅是出于平安考虑,主要还是减少故障处理和维修本钱
7.
3、合同管理措施认真落实和执行合同交底制度,针对合同在履约过程中可能出现的风险逐一进行交底,将投标报价过程中的预先考虑的意图、筹划和伏笔交待给工程有关管理人员,在交底时一定要将清单报价中单价偏低的子项进行交底,工程上的商务人员要对子项进行重新测算,并在施工过程中最好以变更的方式将该子目变更对劳务队伍在不增加单价的前提下,把与工程相关的工作内容和易耗材料纳入到合同单价中,如落手清工作,平安防护设施的维护工作以及钢筋模板工程的辅材铁钉,扎丝等在合同中通过将平方包干单价进行细分,如质量占多少,进度占多少,平安维护、文明施工占多少,辅材占多少,甚至清洁卫生占多少,都一一细分单价,并在合同中约定,如果分包哪一方面没有做到位,详细规定如何处理,如总包直接派工处理,费用从分包费用中直接扣除在分包合同中有明确质量责任条款,明确奖罚方法,让分包方利益与责任对应对等,通过条款加强了分包队伍的控制与约束力,做到令行禁止
7.
4、索赔签证1)索赔证据的收集在施工全过程中及时做好索赔资料的收集、、签证工作2)索赔因素索引序号索赔因素典型事例1设计变更原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等2材料代换供给的材料与设计要求不符需代换3返修、加固和撤除因设计或建设单位等原因,需对工程进行返修、加固和撤除4技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用5采用新材料、新工艺、新技术施工凡采用新材料、新工艺、新技术施工,没有相应预算定额计价时,应收集有关造价信息或征询有关造价部门意见,作好结算依据的准备6季节性施工增加费冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用,如防腐、耐酸、筑炉或为工期需要利用的电热、蒸气、搭设暖棚、雨棚、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增加的费用7交叉施工干扰增加费由于建设单位原因,造成几家施工单位发生平行立体交叉作业,影响工效,采取措施等发生增加费8合同外文明施工及临时设施费用施工工地砖围墙、进出场道路硬化,进出口道路专人清扫、保洁,现场50米以外的临时水管、线路、道路等发生费用9赶工措施费由于建设单位要求工期提前,工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加10图纸资料延期交付由于图纸资料延期交付,无法调剂施工的劳动人数,停滞的机械设备的费用11停窝工损失由于建设单位责任(如供给的材料、设备、器具未按时供给,未及时提出技术核定单、方案变更、增加或削减工程工程、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素)造成的停窝工的12机具停滞损失因建设单位原因,造成施工机具(包括解除车辆运输方案合同损失)停滞费用13材料多余积压或缺乏的损失由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或缺乏的损失14材料二次转运合同价中未包括,属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运15材料价差属建设单位原因或甲乙双方商定由建设单位承当的材料价差(包括材料的价差、量差和运杂费等)16检验、试验费设备材料复检及试验费,包括新结构、新材料的实验费、建设单位供给的不带合格证的设备、材料的检验,或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验,对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费,如采用特种砂浆、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用17大型特殊施工机具租赁费不属于施工单位自行配备的大型特殊施工机具需向外单位租赁的,其台班租赁费用(包括机具往返运费等)一般比定额机械台班价格要高,由此造成的费用价差18甲供材料甲供材料数量缺乏甲供材料不符合设计要求19不可抗力不可抗拒因素,自然灾害等造成的损失20未包括费用因建设方责任造成的未包括在预算内的费用如“三通一平”未能到达设计要求降水而造成的工期、费用的增加,设计不周而发生的根底加深、费、土方超运距、铲草皮、挖淤泥流沙等21建设许可证建设单位不能按期提交“建设许可证”等而造成损失22银行利息或罚款建设单位未按合同规定拨款或未按期办理结算引起的信贷利息和违约金23政策调整因国家政策调整和市场价格波动引起的费用增加24设计任务变更方案任务变更造成临时人工遣散和招募费用的损失25地下障碍物现场发生的特殊情况,如地下障碍物(包括地下阴河、地下古墓、地下古井)、跨越障碍物施工、地下水位或土质与勘察设计资料不符而发生的增加费用26指定分包建设方指定分包引起的总包和其他分包的损失和工期延误27紧急措施由于建设方的责任,在情况紧急又无法与建设联系时,承包商采取保证工程和人民生命财产平安的紧急措施28其它签证建设单位临时租赁施工单位的机具建设单位在现场临时委托施工单位做与合同规定内容无关的其他工作建设单位借用施工单位的工人进行与工程无关的工作……
7.
5、工期本钱筹划编制该工程总体进度方案依据总进度方案、月进度方案、周进度方案及工程分部方案通过认真落实、严格控制月、周及节点方案来实现总进度方案根据月、周施工方案,提出对应的月、周材料需用量方案材料方案特别是月、周材料方案必须列出材料进场时间材料进场早了,积压资金,增加保管费,占用场地,增大损耗率;材料进场晚了,影响施工进度,增加管理费用,造成窝工,措施费增大严格控制大型机械设备的进出场,提高设备利用率
7.
6、降低质量创优本钱从源头采取措施防止质量通病,加强施工过程的监督与管理,保证各分局部项工程一次验优,减少返工和二次修补的费用,防止走返工创优的老路,积极降低质量本钱,降低创优本钱
7.
7、变更筹划清单报价中由于采取不平衡报价策略,产生一些亏损报价工程,是否能通过设计变更,改变设计做法,从而争取重新报价,扭亏为盈;组织管理人员认真学习总包合同,对合同内容以及合同清单的列项进行认真学习,找出合同漏洞以及合同清单不合理的地方,对工程部存在风险的列项进行分析并主动与甲方的设计部门沟通,要求对类似内容进行变更,从而使工程在施工过程中能有效的避让风险,实现二次经营,争取给公司的损失降到最低
8、工程本钱检查及预警
8.
1、工程本钱管理检查在工程开工前根据施工图做出工程的目标责任本钱、方案本钱、实际制造本钱,三者构成逐步递减的本钱目标保证体系工程本钱检查分两个层次进行,即公司检查工程部,工程部检查各管理岗位及作业层在工程施工过程中,公司定期(季度)对工程部本钱情况进行检查考核公司通过检查工程部现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况,实时掌握工程部实施工程管理过程中的本钱控制风险,对工程部阶段性亏损及时预警,催促整改工程部在规定的期限内查找原因,将分析报告及改良措施报公司审核附表《工程本钱控制措施方案表》(CSCEC-PM-1103)工程本钱控制及措施方案表表格编号CSCEC-PM-1103序号费用名称针对责任本钱拟采取的主要措施及本钱降低点分析责任本钱(元)方案本钱(元)降低额(元)降低率(%)责任部门(责任人)1人工费2材料费
(1)工程材料费
(2)周转材料费3机械使用费
(1)大型机械进出场及安拆费4其他直接费
(1)临时设施费
(2)平安措施费
(3)其它费用5间接费6分包工程费7税金合计编制审核批准时间时间时间注
1、单位为万元;
2、本钱控制对象可以采用工程量清单中的分类单项,或者根据工程实际本钱构成内容进行分类分析公司除了定期(季度)本钱检查外,还将工程分为根底±
0.000以下、主体±
0.000以上、装修三个阶段对工程进行阶段性核算和考核,工程竣工后进行考核公司核定的责任本钱和实际本钱的差值正值表示赢利,负值表示亏损,并根据考核情况对工程部进行奖罚
8.
2、工程管理岗位责任本钱考核工程经理组织每月对工程整个本钱进行一次本钱分析会,根据工程月本钱分析结果,对其相应的责任人进行考核同时进一步分析亏盈部位、亏盈原因、亏盈责任人针对亏损工程情况制定相应的措施,及时补救,同时对其他工程制定预防措施
9、工程部本钱复原工程竣工交付或结算完成后2个月内,企业通过本钱复原的方式核定工程部的实际本钱及利润,考核工程部本钱管理绩效必要时企业审计部门参与核定工程实际利润工程本钱复原包括
①工程整体本钱核定;
②分包结算汇总核定;
③工程预算收入核定;
④工程部管理费用核定;
⑤工程部材料损耗控制核定;
⑥工程部改良本钱控制措施核定通过以上六个方面最终确定工程实际盈亏情况,根据《工程管理目标责任书》进行奖罚兑现工程本钱复原及指标分析表格编号CSCEC-PM-1104工程名称及编码工程概况建筑面积(地上/地下) 建筑物高度/层高/层数(地上/地下) 承包范围 结算方式 工程地点 开、竣工日期 结构形式 合同范围内精装饰内容 合同造价(万元) 本钱复原
1.人工费
2.材料费 其中工程材料费 周转材料费
3.机械使用费
4.其他直接费 其中大型机械进出场及安拆费其中临时设施费 平安措施费 其他费用
5.间接费用
6.分包工程费
7.税金 合计 指标分析土建(元/m2) 其中地上 地下 钢筋含量(kg/m3) 其中地上 地下 砼含量(m3/m2) 其中地上 地下 砌体含量(m3/m2) 其中地上 地下 门窗含量(m2/m2) 其中地上 地下 水泥含量(t/m2) 其中地上 地下 施工做法基坑支护 根底结构 墙体 主体结构 装修 屋面 其他 综合说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明审核人编制人时间
10、工程本钱总结1)责任本钱与方案本钱比照分析2)运行过程中的经验及下一步的措施模板内容仅供参考 。