还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
物业公司保安年度工作方案作为一名物业的安保人员,今年也是比拟特别的一年,对此我个人做出了以下的工作方案下面是东星资源网为大家的物业公司保安年度工作方案,仅供参考,欢送大家阅读第一项工作全力配合公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》,真正提升队员的工作积极性
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作
3、认真执行绩效管理的检讨、监察职责,公正、公平处置问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气第二项工作加强对正、副队长的培训,全面提升正、副队长的综合素质
1、制订正、副队长培训方案
2、从月份开端每个星期二天,一共进行为期x天的正、副队长加强培训
3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核第三项工作增强对保安队员的日常培训,提升队员工作水平
1、制订下半年保安队员的培训方案
2、认真落实培训方案,半年集中搞一次军事训练竞赛,条件成熟考虑搞一次平安知识竞赛
3、探索培训经验,形成一种长效模式第四项工作标准对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作
1、制订新聘队员培训方案
2、联接公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入惯例训练
3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行标准培训第五项工作增强业务学习,提升自身业务素质
1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面第六项工作做好本职工作,增强对各保安队的检讨监察,积极和管理处沟通,共同做好保安工作
1、比拟部门职责和岗位职责,做好日常工作
2、增强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段
3、就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究,认真解决第七项工作多方位懂得保安队员,认真做好保安队后备干部的培养工作
1、实事求是地对所有队员进行才能评估
2、建立后备保安干部名册
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务为了进一步提高保安部全体的工作效率、效劳意识以及应对处理各类突发事件的能力,坚持202X年全年无责任事故发生,在公司领导的指引下,围绕平安第
一、防治结合的工作思路,特制定工作方案具体如下
一、消防平安
1、做好日常消防工作,有方案的对区域进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除
2、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的方法;“四会”即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散
3、对公司所有员工开展消防知识教育培训,提高消防平安意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置能力
4、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识
二、治安管理
1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安管理制度及相关规定,从自身落实做起
2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进行偷窃及破坏活动,发现问题及时处理并上报
3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生
4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,禁止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序
5、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,到达办事高效的工作方针一气呵成模板内容仅供参考 。