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财务工作方案集合九篇 财务工作方案集合九篇新年伊始,结合当前形势,制订20xx年医院财务工作方案
一、收款、挂号进后勤效劳中心马上实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献
1、进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益
2、人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡
二、年,我院治疗工程电脑化管理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步稳固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗工程电脑管理
三、去年我院制订了每季、每月方案医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影响,在最后一季度中,准备抓回方案量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了方案的实施,但通过年初制订这一方案,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的方案用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量,做到胸中有数 20xx年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高,现在已经成为财务方面的管理者今年,我将继续我的财务工作,加强财务方面的知识学习及教育使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用以下是我就财务人员工作方案的详细内容 今年工作方案中我共拟定了三方面的内容第
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是去年年底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告今年财务上将有大的变动,实行《新 会计准那么》《新科目》《新标准制度》,可以说财务部今年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,把握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告 第
二、加强标准现金治理,做好日常核算
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作 第
三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务治理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 今年,我的个人工作方案已详细清楚我深知,想把财务工作做好不是件容易的事,但假设把财务人员合理安排,共同努力,定将我司的财务工作推向一个更高台阶 新年伊始,结合当前形势,制订20xx年医院财务工作方案
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入本钱占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入本钱占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即
37.1万,如是增医疗收入1%,本钱仅
3.71万,赢利
7.8万,两者相差
25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别 为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比拟正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此
二、
三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为3是可信的,我也希望通过领导能调节到这个比例,我希望在比例结构到达目标时,每月能超方案数5%,这样今年预计超180万左右,在最后两个月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年方案数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将奉献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现
二、收款、挂号进后勤效劳中心马上实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献
1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益
2.人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡
三、20xx年,我院治疗工程电脑化管理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全到达了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步稳固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗工程电脑管理
四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影响,在最后一季度中,准备抓回方案量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了方案的实施,但通过年初制订这一方案,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的方案用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量,做到胸中有数 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育做到财务工作长方案,短安排使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订20xx年公司财务工作方案
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告xx年财务上将有大的变动,实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》,可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告
二、加强标准现金管理,做好日常核算
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作
三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐 总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 为了使财务工作更好地为统计事业的开展效劳,加强财务管理,完善各项财务制度,做到财务工作长方案、短安排,使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟定XX年财务工作方案
一、指导思想 坚持党的各项方针政策,遵守财经纪律和各项规章制度,根据本单位的实际,不断完善各项管理制度,加强财务管理,努力开源节流,使有限的经费发挥真正的作用,为统计工作提供财力物力上的保证
二、目标任务
1、认真贯彻省统计局xx年财务工作要点,并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行
2、按省财基处和市财政局的要求,按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表,作到账表一致
3、按省统计局、市财政局的要求,认真搞好xx年地方经费和统计事业费的年度预决算工作
4、深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务管理工作,开展内审及离任审计
5、加强财务管理、完善财务管理制度,努力开源节流,为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证
6、管好用好全市各项普查工作经费,做到专款专用,不挤占挪用
7、加强财务根底工作,认真学习《会计法》和财务电算化知识,做到会计业务精、电算化处理帐务技术纯熟 、加强对各种费用开支的核算,按机关管理制度的规定,按月落实到科室,定期公布
9、积极为领导出谋划策,在财务管理工作中起到助手和参谋的作用
三、措施加强
1、对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由局长审批,其余开支由协助局长分管财务的领导审批,大额开支由集体讨论决定,做到民主理财、财务公开
2、财务人员必须按岗位责任制,坚持原那么,秉公办事,做出表率
3、充实完善的财务管理制度,在反复征求职工意见的根底上,由局党组决定后,坚决执行,不能走样
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定,在财务活动中认真执行
5、搞好财务根底工作,做到帐目明白,帐证、帐实、帐表、帐帐相符使财务根底工作标准化并达标晋级
6、搞好县区电算化培训,今年举办一期培训班,争取年底能计算机处理年报
7、加强党风廉政建设,有良好的职业道德,发扬勤俭节约的精神,当好家理好财
四、考核方法
一、市局财务人员年度考核严格按局机关管理方法执行
二、对县区的财务工作,按以下考核方法执行每季度报送财务报表作好记录,定期公布 去年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高,现在已经成为财务方面的管理者今年,我将继续我的财务工作,加强财务方面的知识学习及教育使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用以下是我就财务人员工作方案的详细内容 今年工作方案中我共拟定了三方面的内容 第
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是去年年底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告今年财务上将有大的变动,实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》,可以说财务部今年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,把握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告 第
二、加强标准现金治理,做好日常核算
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作 第
三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务治理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 今年,我的个人工作方案已详细清楚我深知,想把财务工作做好不是件容易的事,但假设把财务人员合理安排,共同努力,定将我司的财务工作推向一个更高台阶 xx年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高,现在已经成为财务方面的管理者xx年里,我将继续我的财务工作,加强财务方面的知识学习及教育使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用以下是我就财务人员工作方案的详细内容 xx年工作方案中我共拟定了三方面的内容 第
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是xx年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告xx年财务上将有大的变动,实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》,可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,把握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告 第
二、加强标准现金治理,做好日常核算
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作 第
三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务治理的作用使得财务运作趋于更合理化、 健康化,更能符合公司开展的步伐总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 xx年,我的个人工作方案已详细清楚我深知,想把财务工作做好不是件容易的事,但假设把财务人员合理安排,共同努力,定将我司的财务工作推向一个更高台阶 同志们 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年今天,我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此时机欢聚一堂、共话发展 20xx年是“十二五”的开局之年,也是公司大开展的喜庆之年一年来,公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升效劳能力、推动和谐开展”为主题,全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新开展思路、夯实开展根基、凝聚开展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十二五”的开门红公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等
一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然
(一)、一德一心,抓生产、保产值一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经济指标再创历史新高全年完成建安产值
38.66亿元,比去年同期增加了
24.71%,累计施工面积653万m2,其中新开工面积300万m2,竣工面积136万m2,在建面积517万m2/,结转产值39亿元根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名,其中完成产值超亿元的有12个单位,依次是直属工程部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106工程部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司这些单位施工战斗力和市场开拓力都比拟强这里,我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属工程部刘治平、茅建国同志多年来,城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是20xx年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,完成产值到达了
4.3亿元,名列全公司第一郑敏同志是公司年轻工程经理中的一名先进典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对工程的全过程管理,得到了甲方和上级领导的一致好评承建的扬中市政府安 置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理和过硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了“建一项工程、赢一方市场”而且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单2位施工任务严重缺乏的情况下,城南分公司生产形势年年喜人20xx年他还被评为武进区劳动模范 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻工程经理能以他为典范,多用点心,多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的开展上刘治平是位退休留用的老同志,负责管理直属工程部,这几年,直属工程部的工程量一直比拟多,60多岁的他,不分节假日,每天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,为公司的开展作出了很大奉献我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程,总面积
5.8万㎡,造价4250万元,甲方要求105天主体交付吊装,工期非常紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企业赢得了信誉所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他的一种鼓励和褒奖20xx年完成上交管理费排在前五位的是 ;结转产值超亿元的依次是八分公司、城南分公司、城北分公司、106工程部、一分公司、二分公司、直属工程部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值到达了
14.3亿元,这就是他们企业文化建设所产生的良好效应这里我就不多讲了,后面我要专门讲从以上这些数据来看,我们新一年的开展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创新高
(二)、一着不让,抓经营,增效益经营工作是企业生存和开展的生命线一年来,公司上下继续坚持“立足常武、稳固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场,调整思路增效益一是积极参与市场投标,提高中标率在做标过程中,慎重对待每只投标工程,认真分析招投标文件和业主要求,做好工程本钱测算,确保合理价中标通过努力,全年中标工程146只,中标面积216万平方米,工程造价
39.8亿元,创下了新的历史记录二是充分发挥品牌效应,加强市场开拓在常武地区,公司紧跟政府投资走向,集中强势资源,建立健全信息共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争合力,主攻公建工程、大体量规模工程承接的较大工程有公司中标的
7.4万㎡,造价
1.3亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的
4.2万㎡,造价8943万元的平岗星苑
5、6#房及地下室工程;八公司中标的
36.6万㎡,造价
4.8亿元的大名城工程;
4.8万㎡,造价7080万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的
13.8万㎡,造价
2.1亿元的鼎邦花园工程、
9.5万㎡,造价
2.3亿元的武进进出口加工区便利 中心工程;城北分公司中标的
4.4万㎡,造价6565万元的复兴村委周边开发工程;106工程部中标的
11.3万㎡,造价
1.6亿元莱蒙城2-B组团工程;盱眙分公司中标的
5.9万㎡,造价
1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程同时,一些单位还能积极向周边市场拓展,如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程,面积
12.88万㎡,造3价
2.2亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程,面积
5.74万㎡,造价9901万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当地市场的影响力,积极抢占市场份额无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程此外,为进一步拓展业务范围,20xx年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程工程部、武进出口加工区便利中心工程工程部在市场开拓方面,除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外拓展,全年完成产值到达了
1.3亿元,结转产值
1.3亿元,开展后劲很足所以多组建新的工程部,让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的开展策略常虹网架公司着力打造自己的品牌,在全省同行业中列为前十强全年完成产值
3.7亿元,继续保持着企业开展的强劲旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行技术革新,开发新产品,新成立了电力安装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类设备近300万元,进一步增强了开展后劲三是不断适应形势变化,搞调整求突破公司按照大建筑、大开展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整了经营格局,不仅培养了企业新的经济增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的根底一年里,我们成功打造了派克公馆商住楼开发工程;晋升了机电安装、地基根底两项专业承包资质,新成立了市政分公司,加大了在这些相关配套工程方面的开展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作,使其充分发挥了投资效益,每年可产生效益700余万元,在这方面,徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力,功不可没 过去的一年,在大家的共同努力下,我们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的成绩但在看到成绩的同时,我们也要看到存在的问题和缺乏,一是各单位之间开展不平衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业务严重缺乏希望在新的一年里,好的单位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一层楼,为公司开展多作奉献;业务缺乏的单位那么要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,加强内外联系,多接工程,争取不被淘汰二是个别单位在经 营管理上存在漏洞,对工程信息的评审不到位,盲目投标,导致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司的事例就是我们很好的一个教训,希望大家都能引以为戒
(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努4力提升创优业绩,不断提升品牌含金量
1、质量上坚持做到“精雕细琢”公司以创立优质工程为导向,以消除质量通病、提升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原那么,严格落实各项管理措施,实行全过程的质量监管一是落实好创优目标年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全员参与创优的积极性全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项,常州市“金龙杯”奖工程8项二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求通过了贯标认证审核,重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供给商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的`控制、内部和外部质量信息的采集三是坚持好制度坚持定期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后有总结,检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质量管理的缺乏全年共开展综合检查11次,质量大检查24次,发放用户满意度调查表30份,有效催促了质量创优工作的开展从检查情况来看,总体比拟好,特别八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最多但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现同样的质量问题,对科室职能部门的意见和建议置假设罔闻,导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司,严重影响了公司的声誉质量问题天天说、月月说、年年说,但在座的各位工程经理你们都想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措施到位,标准操作的话,就不会出现这么多的质量问题俗话说百年大计,毁于一旦立一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事公司现在正处于转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权,所以对于质量问题,来不得半点马虎四是开展好科技攻关公司将“质量永远领先一步”的理念落到实处,逐渐实现由“以图为准,满足验收标准的要求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展QC小组攻关活动,有效减少了工程质量问题在这方面,八分公司的奉献很大,几乎每年都有新的成果,20xx年他们组织编写的“清瓦施工质量控制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖,创造的“建筑工程分户验收专用章”获实用新型专利和外观设计专利而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成果也不多这里,我要多讲几句,随着新形势的开展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老方法施工已不能满足标准要求,新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业开展的主流方向一方面,根据上级有关文件精神,今后申报省优工程的工程,必须要有QC成果和十项新技术的运用另一方面,企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创造更多的科技成果公司五月份专门组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在学了之后能够根据自身的情况有所创新,有所成果另外,在质量创优方面,我们还有一个遗憾,至今只有参建的红梅西村获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,(包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处每季度更新一次,三季度
一、
二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多,所以,今后我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能标准各项管理,争取不扣分或少扣分我想,随着建筑市场的逐步完善和标准,我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额,因此,各单位要站在企业长远开展的角度看问题,多为企业增光添彩
2、平安上坚持做到“严抓细管”针对平安生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发生,公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧平安生产这根弦,突出一个“严”字,即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理一是把好领导重视关各单位一把手能够树立“平安是各项工作中的第一”思想来增强平安责任感,年初公司与各基层单位都分别签订了平安生产责任书,确保平安责任落实到人,上下营造一种千言万语讲平安,千辛万苦抓平安,千方百计保平安的生产气氛二是把好全员培训关工程开工前,坚决执行教育合格上岗制度,通过三级平安教育、进场平安交底及上岗前平安考试等形式,提高各类施工人员的平安操作技能和平安生产意识施工过程中,及时将开展农民工夜校活动与工程平安教育有机结合起来,提高农民工的平安意识和平安防范能力今年夏天,公司还特别利用各工程部农民工夜校培训教室,专门安排科室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、平安操作技能的轮训,不仅为农民工乘凉休息提供了场所,而且还使他们学到了知识同时不断加强平安生产管理人员法律、法规、标准、标准的学习 20xx年已经过去了,我想在下一阶段的工作当中还有更要紧的工作在等待着我,虽然是充满着,可是就是这种勾起了我对全新的工作的渴望,我不 是一个懒惰的人,也不是一个没有目标的人,相反我要是处在一个没有方向的状态下面会感觉很没有动力,展望20xx年我充满了第工作的渴望,我也充满了对工作一个期望,我相信有些事情不仅仅是一个方向,但是更多的时候还是需要的足够的耐心,不管是因为什么都应该坚持下去,我一直都相信在在下一阶段的工作当中我还是能够做到更好的,也走一番工作方案 首先就是提高自己工作能力,好好的磨砺自己,让工作保持一个虚心的状态是非常有必要的,这一阶段的工作当中我从来都不敢骄傲,我知道比自己厉害的大有人在,这就是一个态度,我始终都在给自己的一些理由,鼓足勇气好好的对下阶段的工作努力,过去的一年已经过去了,20xx年我认为自己有足够的把握,我会继续努力做好的,不管是在什么时候有一点是不能粗心大意的,那就是需要一个好的态度,这一点我一直都在虚心的请教着,现在已至未来都是这样,在能力上面,我还是需要努力,下一阶段的工作自然而然就会有收获,我会磨砺好自己的,首先我也会好好的去做好分内的一些事情,到现在为止这些都是我要去做好的,不断的积累自己的工作能力,更好的为xx工作 个人作风上面,我认为周围的环境一定会对我们的有影响,我也认为只有让自己时刻的警醒着自己,保持良好工作作风,不影响他人,不破坏上班气氛,这样才能够做到优秀二字,在工作方面我时刻都在的认清方向,非常用心的在处理好的细节,20xx年我一定还会在再接再厉,做好这份工作的前提就是要清楚的认识到自己有哪些缺乏,在工作作风上面是绝对要端正的,即将到来的20xx年就是我全面审视自己的时候,我会在接下来的工当中继续落实好这些的,保持优秀的工作作风,为xx明天的做出更多奉献,这也是对自己的一点要求吧,当然我会时刻铭记这一点的,作风问题一直都是我很重视的,为了提高自己能力我一定会不辜负了xx的期望 全新的一年,我早就已经准备好,把缺点留在过去,在20xx年打造更好的自己,实现全面的工作效率的,我也会更加用心的去做好这些分内的事情的,提高自己的业务水平,证明自己能行模板内容仅供参考 。