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行政人事述职报告〈最新〉 行政人事述职报告〈最新〉行政人事述职报告在当下这个社会中,报告有着举足轻重的地位,报告具有语言陈述性的特点那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是本人为大家收集的行政人事述职报告,仅供参考,欢送大家阅读 行政人事述职报告1首先感谢公司能提供应我这次工作岗位的时机,给我这个平台也感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西,我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助 我来公司这段时间,在领导和同事间的帮助和支持下,让我的工作还算顺利,但我深知自己还存在一些缺点和缺乏,工作经验欠缺,工作方式不够成熟在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,虚心求教,认真加强学习,积累经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在实践中磨练自己,把自己职责内的工作尽快做好 从进入公司到慢慢融入到整个团队,让我感受到了这个团队强大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之间的和谐相处等这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好开展的必要条件 进公司以来,我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位主要负责人事招聘、公司新进人员根底培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专职访问员工程进度跟进和考勤管理等后勤工作
1、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息;根据近期需执行的工程安排和工程督导提交的访 问员申请表,负责招聘工程所需的兼职访问员安排执行工程的专职访问员,向工程督导提交访问员及联系方式;更新兼职人员信息;维护好学校及社会兼职团体的关系后期定期拟定高校现场招聘方案并执行
2、对于新进面试人员根底培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度公司企业文化开展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及开展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题必须一一向其说明清楚
3、对于人员入职离职手续办理工作必须认真的处理好人员入职/离职办理手续,做好人事档案管理与更新对离职同仁在提出离职申请后,进一步和其沟通询问确认离职原因,认真听取他们对公司的期望及意见确认其离职意向坚决,且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续
4、对于专职访问员考勤管理等工作每天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情况;执行工程进度;认真做好访问员考勤及工程进度跟进;和他们相互沟通,研讨在执行工程的过程中遇到的一些个人心得体会;碰到异常状况,第一时间向执行工程督导报备,遵循督导给予的处理意见执行工程执行回来后大家一起相互探讨处理方法,以便今后能尽量防止同样的问题发生在执行工程之前必须认真听取工程培训,完全的做好充分准备坚持奉行第一次就把事情做好 其实对人事方面工作,原来接触和了解不深入,所以到了公司以后,很多工作都是在学习和摸索状态一开始的工作效率很差,到后来现在能独立处理人事方面的一些工作,这不能不说是一个很大的提高,当然我能在这么短的时间里有如此大的进步,与公司领导和同事的帮助和关心是分不开的 经过这段的工作,我知道了人事招聘的流程,学会了工资表的编制,学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理,等等这些为我日后更好的工作打下了良好的根底,当然了仅仅知道这些,想把人事行政工作做好是远远不够的,要学的东西还有很多人事方面的工作往往比拟琐碎,不确定性较强,占用的时间也较多,如果方案不好,就会浪费很多的时间,而且也不一定就能把事情办好就像我现 在的工作,虽然也是整天的在忙,然而却没有忙到点子上,人也没闲,但就是没把事情处理好,该做的没做不该做的却做了一大堆,真有一种捡了芝麻丢了西瓜的感觉,每天下班后回想一天的工作状态,累却没有多大点的效益 行政人事述职报告2时间过得飞快,不知不觉,参加公司已三个月,工作过程中有辛劳也有收获,同时得到了更多的历练在此,非常感谢上级领导给予的关心、支持及认可 本人入职担任工厂办公室主任一职,主要负责工厂人力资源及行政事务管理,自从参加公司,与公司共同成长的愿望一直深埋于心,同样希望,在这里,可以找到我职业生涯中新的起点三个多月的工作,对公司的认识,从最初在公司网站了解到的信息,到实际工作过程中身临其境的感受,不一样的企业文化让我感受到一个公司快速开展的独到之处,同时身感压力及责任重大 建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的保障,目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中,入职以来,根据工作开展的需要,本人主导了在职人员消防平安培训及演习,修改完善了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》,其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中陆续制定完善,以便人事行政工作开展有章可循及有序推行,确保体系的建立及建全根据前期工作开展的难点,本人总结及方案如下
一、工作难点
1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善,工作开展指导性不强,连续性不够,权威性不够
2、人事行政配置人员能力参差不齐,工作配合意识不够,责任心不强
3、考勤系统不能有效使用,考勤核算工作压力较大
4、工厂员工离职率偏高,人员招聘难以及时满足生产部门需求
二、工作方案
1、不断制定完善人事行政管理性文件,加强培训及宣导,确保在职人员清楚了解工厂人事行政管理要求,明确责任及义务,躲避用工风险
2、加强部门人员培训,签署个人岗位职责,工作责任到人,对屡次不能严于律己之工作人员进行替换管理
3、整合考勤系统资源,确保考勤异常能够及时发现,及时处理
4、加大招聘力度,尽可能在工厂目前薪资执行标准情况下满足各部门人力资源需求
5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系,根据人力资源六大模块及行政管理标准,推行及完善体系运作,确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门提供人事行政后勤保障 人事行政管理工作承上启下,效劳全体,今后工作中,本人将竭尽全力工作,与公司一起共成长 行政人事述职报告3自20xx年3月23日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案,现实告诉我只有管好人,才能管好事,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新,另一边依然用我的初步方案认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善,最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度 在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作,为生产经营带给周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作,为公司开展,生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等自10月1日起担任部门经理的工作中,也都是围绕上述思路展开工作努力效劳生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施
2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)管理 ⑴、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全 ⑵、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理 ⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部 ⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理 ⑸、及时做好档案材料的收集、、归档
3、人员招聘 ⑴、各部门传递人员增补单 ⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;透过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效
4、员工住宿状况每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放
5、严肃劳动纪律 ⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度 ⑵、严格考勤制度职责的落实 ⑶、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的用心性,进而大大改善了公司的工作作风
6、认真做好常规工作,包括优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作
7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注
8、收集信息,做好人力资源档案开发与储藏,提高办公效率
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映状况,反响信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查
2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作方案和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和资料要求完成
3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度
4、加强沟通与员工应对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高
5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高
6、监督、管理、检查方面每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常状况进行现场处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤效劳;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策
7、办公物资、库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存工服的出、入库交接、保管管理
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作
9、公司总务工作,做好后勤保障
10、公司办公、生产会议安排、记录和会议记要,根据需要按会议决定发文
11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、推荐
12、保安、司机的监督管理对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅,对有异常的进行处理
13、公司各种表格管理
14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成
三、20xx年方案根据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的开展趋势,行政人事总务部方案从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤效劳及监督力度,并根据公司工作实际状况,对后勤效劳有关规章制度修改、完善,使其更加贴合公司工作实际的需要 ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,透过以点带面、以薪带誉,促使工作质量进一步提高 ⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置 ⑸、严格执行公司各项规章制度比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等 ⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理 ⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益
四、推荐 行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言,是十分严峻而重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好工作的工程较多,因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门带给支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助 20xx年公司是紧张忙碌的,行政人事总务部工作职责大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏,将在来年工作中改善和纠正随着公司的开展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,能够预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出奉献!行政人事述职报告4尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好!我是行政人事部xx,20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20xx年11月20日起正式被任命为行政主管下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告
一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起己做过些什么,更不要说回忆一年了在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点
1、做好档案资料(material)的管理工作
2、协助起草酒店的局部文字性材料,如总结、文件、会议纪要等
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作
4、筹划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等
5、员工事务工作及其他日常事务工作 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时时常有人对我说真羡慕你们这么轻松每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作负责稿件的初审以及网站版块《职场心灵》、《主题专栏》的工作在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力 对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果 尽管如此,工作还是很轻松
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多缺乏 首先,缺乏系统的、专业的知识作指导在准备述职报告时,查阅网上的资料(material),知道要对照岗位职责进行报告也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责现行的管理手册是四年前制定的经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果 其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议 20xxx年是我在的第四年个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年那么是心智变化最大的一年站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生对于这样的改变,我不能确定是好还是坏同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪
三、20xxx年目标总结20xxx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧面对20xxx年,心里有太多 的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性 行政人事述职报告5第一局部工作总结行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作,一个月的时间对行政人事工作来说可长可短就目前公司情况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上标准和完善,可谓是任重道远本月工作概述
1、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等
2、完善了消防平安知识手册,制作成员工消防平安课件,并开讲及现场灭火演练
3、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理方法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》其中前三项正在实施,后三项准备实施 4《6s管理手册》及相关推进方法和规定,因为种种原因一直没能正式开展具体开展事项会在工作方案里详细说明 5协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件 6全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成 其他日常行政人事事务就不一一罗列了整体上来说,此月我的工作主要是熟悉和摸底,也尝试推行了一些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻 第二局部公司目前行政人事现状及解决方法
1、根底薄弱公司以前没有真正成立行政人事部门,据我了解,先是有张姐亲自负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作,甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决以签卡为例在我公布《签卡补充规定》后,员工依然找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找行政人事签 2岗位没细分,责权不明确主要造成的直接结果就是有的人、有的事没人 管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成管理且容易引发矛盾和冲突以开料部为例谁是负责人,是曾春兰还是叶老,抑或是李云鹏员工消失5天既然都不上报到公司问题的严重性无需再说明 3硬件实施不完善因为是厂房新建的原因,这块问题不是特别突出,随着时间推移可以得到改善但也非常影响办公效率,和公司形象以食堂为例天气炎热,却没空调或电风扇,所以一到吃饭,员工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是 4公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制一个公司没有完善的规章制度是不可想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的上下目前我公司的现状就是人管人,人管事,管理者对被管理者没有要求,管事者对事情没有标准,更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制公司之前的《员工手册》我仔细看过,很多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准 5软件方面建设未起步这里包括员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节约意识等等,用一句话可概括为“公司形象”为什么这么说呢,很简单,客户不说某个员工不行,只会认为公司不行 解决方法
一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导,或直接领导要重视,要常抓不懈在思想上把“只有生产”改变到“生产”和“管理”两手抓管理搞好了,生产自然而然就上去了
二、撰写岗位说明书,仅仅是第一步这只能让员工明白自己是干什么的,但“怎么干”、“干成什么样”不清楚更为重要的一点是要明确“权责”,什么岗位,有那些权利,承当哪些责任坚决拒绝特权人和特权事,对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司开展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理,所谓长痛不如短痛 要做到“一事一标准”、“事事有人管,人人有事管”举例说明叶总让行政人事部安装理容镜一事,前前后后找工具就不知道找了多少个人,花了多少时间,最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成工具没人管理、没管理的标 准、没使用的标准、没外借记录,所以总要找、总是掉、总需买,没效率还浪费
三、规章制度这块就相对容易点,只要是涉及到的事情,涉及到的人,制定相应的管理规定,再加上严格的执行和监督,在以适当的奖惩方案而辅之即可当然还需要注意一点,就是减少人的影响
四、对于“公司形象”问题,只能缓缓而图之我的想法是从培训着手、从简单的团队协作开始、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标有句说的好,世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”而这两件事恰恰是我们要做的 第三局部本月工作方案
1、完成岗位说明的撰写,重新构建合理的组织架构图,进一步完善公司的规章制度,做到“一事一规定”,“一事一标准”
2、强势而合理的将《6s管理手册》推行下去这方面还需专门组织会议讨论,各部门统一思想,坚决执行才行
3、捋顺行政人事部内部事情,后勤、行政、人事等事项由谁来管理,谁来负责、对谁负责、什么样的标准
4、尽快将公司的《员工手册》和完善起来,以便管理和培训的落实
5、组织员工培训活动,以公司管理规定、团队协作、如何沟通与聆听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向先逐个部门逐个部门开始然后形成一个培训体系
6、就是服从公司领导安排,坚决完成公司领导安排的事项 行政人事述职报告6尊敬的各位领导:大家好!20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多,按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法,一个月来,主要负责做好以下几项工作,现向酒店领导汇报
一、加强了所属员工思想教育,强化责任意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率 人事部门属酒店的职能部门,发挥着组织、协调、培训、管理和员工根本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有一定的综合素质现在人事部共有人员3人,含人事部经理1人,其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个局部在对部门人员工作进行了明确分工的同时,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的根底同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作,降低人员本钱的同时,提高工作效率 经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定,重新调整酒店的人员编制,现将酒店人员编制总数定在172人,现有员工179人
三、认真做好酒店的招聘工作,及各类档案资料的管理工作 酒店行业属人员密集性行业,人员流动性较大,有时因人员不能及时招聘到位,势必会影响工作的正常进行对之前应聘资料进行及筛选,重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用,除此之外,在酒店高管的带着下,人事部加强与各部门员工之的联系,鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作,这是一种人才途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进行分析研究,合理分配人员,采取末位淘汰制,在不断提高员工根本条件及综合素质的同时,确保工作效率最大化重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程要求每月对档案资料进行,定期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,保证相关部门对酒店的档案资料的检查中,不出现问题
四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提 将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系,人事部首先在调整开餐时间,改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,将原来开餐的时间及次数重新调整,原来早、午、晚一日三餐,增加一餐(夜餐)后,调整为一日四餐经常检查员工餐伙食质量,方案在不超本钱的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好、吃饱为原那么通过了几日的观察,得到了广阔员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生管理,将用餐部门划分区域,这样既保证了用餐人 员的秩序,又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯,经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工提供一个健康、卫生的用餐环境其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活习惯,共同营造干净、舒适的住宿环境标准员工超市采购流程,与财务部配合对超市货物进行盘点,建立台账,将每日收入及时交送财务部
五、全面接收总经办的工作 在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议,做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议、活动顺利开展同时认真做好各岗位之间人员调开工作,接待的大型宴会时,充分调动合理利用人力资源,确保接待工作顺利完成配合其它部门做好酒店效劳业的信息搜集、分析、调查、研究工作,积极提出改良意见和建议,并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报,为酒店高级管理层提供决策依据在对外联系方面(现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的、标牌、宣传单等的制作),做好有关方面的`来访接待和来信的处理工作,处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系,参与筹划酒店内的重大活动,加强与新闻媒介的联系,提高酒店的知名度
六、方案工作
1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等,为招聘人员、效劳好员工做好根底性的准备和保障
2、员工招聘a、选人酒店对外公布招聘启事信息后,主要通过人才市场、新沂市、电视滚动字幕(或短信群发的形式)进行发布招聘信息酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度自己也要动用社会人事进行招聘 b、用人用人的机制为把最适宜的人安排在最适宜的岗位.根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况,对人员进行思维疏导和引导,让员工的实际情况和应聘职位相吻合 c、备人建立酒店的人才库,及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份,以确保部门人员的及时补充,确保岗点的正常运营 d、留人现在酒店业的人员流动很大,人员的高流动对效劳水平的稳定是一种很大的威胁,尤其是优秀员工的流动,所以控制人员流动率迫在眉睫平时在工作中要主动和员工“谈心”,及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导,找出他们辞职的主要原因,以确保员工合理安排
3、后勤的保障没有后勤的保障,就保证不了酒店经营稳定正常的进行在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理,为员工创造更好的生活与工作环境重点加强员工宿舍的管理,为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境 a、加强组织管理强化员工宿舍的组织管理一是明确后勤主管的工作职责,激发后勤主管的工作积极性,发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责,对宿管员的履职情况进行评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的管理工作交给宿舍长完成,形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络 b、加强宿舍水电管理根据季节和级别的不同,对酒店员工用水用电进行规定,节余水电进行奖励、浪费水电进行处分自实施本规定以来,员工宿舍用水、用电量减少很多在每周检查宿舍卫生时,对员工使用的大功率电器进行收获,并对使用人进行处分,杜绝高功率电器在宿舍的使用,降低了不平安的隐患 c、实施宿舍卫生标准和检查、奖惩方法根据我酒店员工宿舍的具体情况,制定“宿舍卫生标准”,规定每周检查一次宿舍卫生对卫生比拟差的宿舍实行“反响——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好 d、标准访客登记规定员工亲友探视时间,且必须履行登记手续对拒不填写《登记表》者,宿管员可禁止其进入员工宿舍未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍到了规定的探访结束时间,宿管员必须催促来访者尽快离开几个月来,宿管员认真执行这一规定,没有因为来访员工亲友而出现意外的情况 e、增设培训教室,如有条件增加员工活动室为员工创造了一个良好、平安的休闲娱乐环境
4、上情下达和下情上报 及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工,及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报,根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议,把人员流动控制在最小的范围内 述职人XXXXXXX年XX月XX日行政人事述职报告7尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好!我是行政人事部jd,2x10年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,2x10年11月2x日起正式被任命为行政主管下面我向大会作2x10年度任职期间的述职报告
一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起己做过些什么,更不要说回忆一年了在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的局部文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、筹划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时时常有人对我说jd,真羡慕你们这么轻松每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的工作在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力 对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果 尽管如此,工作还是很轻松
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多缺乏 首先,缺乏系统的、专业的知识作指导在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责现行的管理手册是四年前制定的经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果 其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议 2x10年是我在wt的第四年个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年那么是心智变化最大的一年站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生对于这样的改变,我不能确定是好还是坏同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪
三、2x10年目标总结2x10年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧面对2x10年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性 以上是我于2x10年度任行政主管期间的述职报告,请予审议 行政人事述职报告8 尊敬的各位领导 本人xxx,于20xx年x月x日入职工资,在所办公室任人事专员一职,至今已经两个多月时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事额关心及帮助下,我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨,熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序,使我的工作在各方面都有了很大的进步下面我将入职后的工作,做如下总结
一、负责公司人员档案的、完善人事档案是人力资源管理的重要组成局部,它记述和反映个人经历和德才表现,我的工作是以个人为单位收集并完善档案相关资料,集中进行保存以备查考人员档案是公司合理用人、选人的重要根底
二、人员招聘工作公司目前的招聘方式主要以网络招聘,现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事我的工作是于用人公司(部门)沟通,了解招聘需求,选择适宜的招聘渠道,对应聘人员进行简历初筛,并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核,最终选拔适宜的人才
三、建立有效的人才库对应聘过程中有用的人才及时储藏,便于临时招聘用工时选用,目前人才库中储藏有效的简历共计份,其中研究生以上学历人,本科学历人,大专学历人
四、职称评定工作公司示范中心的建设及多种工程的不断开发,要求我们的人员必须到达一定的职称水平,为配合公司更好的完成工程相关工作,我的工作是协调高新区人事局,及时报送符合职称评定条件的员工,完成职称晋升
五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作员工培训是提升技术、能力水平,形成企业价值观,增强凝聚力的关键工作,也是鼓励员工工作积极性的重要措施本年公司领导对培训工作非常重视,我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作,做出初步的培训方案,并精心组织、配合监督完成根据培训内容及相关政策法规,出题库三套供考核用
六、员工入职、离职手续的办理员工入职后,指导新入职员工办理入职相关手续,收集其个人相关资料,并扫描做以备份在入职培训过程中,能做到热心、细致,让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式 员工离职时,指导员工办理离职交接手续,交接完毕后经直属领导签字确认,予以办理其他相关手续,并出具离职证明
七、公司员工考勤公司的考勤系统,是每位员工绩效考核的重要指标,我的工作是及时的对新入职员工进行指纹的录入,每月准确的核对并导出当月打卡情况,交由各公司(部室)进行核对
八、员工福利得人心者得天下,公司为表达人性化管理,出台了每位员工生日的当天,由公司送出生日蛋糕和美好的祝福我的工作是记录每月生日员工,及时送出公司领导及各位员工的美好祝愿
九、库房的管理本月公司库房由我交接管理我们首先对库房重新盘点及记录更新,在日后的采购和领用过程中,及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由建立出入库台账,让每件物品都清晰明了,便于我们掌握办公用品等耗材的采购方案,减少浪费、节约本钱
九、办公室日常工作配合办公室领导完成日常工作,如会议安排、来访接待等工作 人力资源工作是一个“润物细无声”的工作如何更好地效劳于公司各个部门,需要有较强的抗压力,灵活度,如何把各种琐事处理的妥当是一门学问在这两个月里,我能够胜任公司交予我的各项任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在未来的工作中,我将以更加饱满的热情为公司做出最大的奉献 申请人xxx二0**年x月x日行政人事述职报告
91.思想方面,在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策,认真领会企业稳定开展的重要性,遵守国家的法律法规和公司各项规章制度,恪尽职守忠于企业
2.劳动关系管理方面,今年是《劳动合同法》实施的第一年,按照公司《人力资源管理根本标准》及《劳动合同法》实施细那么认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作,全年无劳动争议纠纷案件发生
3.按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40-120元不等 的增资,人均增资105元逐步提高重点岗位待遇,完成了对主办科员、大学毕业生每月100元的增资
4.合理配置人力资源按照《四川蓥峰实业人力资源管理根本标准》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配,特别是地震后恢复重建中的人员合理调配认真做好各类人员的招聘工作,面向社会招聘营销人员5名,财会人员6名,参加大中院校“双选会”新招20xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名
5.结合公司《薪酬管理暂行实施方法》,初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案,培养员工成长开展实行“双阶梯”晋升模式,一条是技术路径,在本专业领域继续开展,包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工一条是管理干部路径,员工可实现向管理阶梯的晋升
6.抗震救灾工作方面,地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况,寻找失踪人员,在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候,一直坚持在救援现场,对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认,在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂,坚持在一线做好解释和疏通工作,稳定遇难员工家属情绪,在山上工作了20多天时间,直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡
7.做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作,并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作,现这项工作正在稳步进行之中
8.做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作
9.在了解关于国家支持灾区重建的政策后,根据企业受灾实际情况,我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交,今年截止12月缓交额达650万元,申报了员工预先失业补助金达180余万元,现已支付给公司,在一定程度上缓解了公司资金上的压力 各位领导,各位同仁,虽然做了以上工作,如果说有一点成绩的话,也是在公司领导的关心指导下,在同事以及各位职工代表的关心支持下,在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的,但是,离公司的要求还有一定的差距,比方工作还不够积极主动,考虑问题不够深入细致,深入基层不够,沟通协调能力不够等等,这与我本人的能力有直接联系这些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正 行政人事述职报告10尊敬的公司领导 您们好!本人XXX于XXXX年X月XX日参加XXXX集团XXX科技自入职至20xx年12月担任XX公司人事行政部经理职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅回忆两年多的工作,有成绩,也有缺乏下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正 ※20x-11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※20x年的工作思路第一局部09-11年所做工作
1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度09年8月参加XX公司时,公司处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可依,有规可行在集团框架内,根据XX公司实际,在总部行政人力中心的指导下根本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度,如公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、平安消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐步标准且在实际执行过程中催促严格执行
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工,是量变同时也是一个质变的过程行政人事部工作伊始,即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到具体的招聘、面试、入职工作,截止到20xx年年底之前,根本由X总及我完成公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也根本按期推行在前一年多工作时间里,开设了六个以上的网站招聘窗口,参加人才交流会和校园招聘会数十场,在XX省内各偏远地区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系仅主要管理和技术人 员的面试(不含资料收集)即达200人以上在XXXX年XX月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作 XXXX年X月工厂投产前,吸取XXX厂经验教训,针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场,XXX市XX乡组织专场招聘会一场,极大缓解了公司用工压力,以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干
3、减员增效,推行计件工资自XXXX年X月开始,由X总牵头,在生产部配合下,公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力,执行计件工资方...模板内容仅供参考 。