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文本内容:
车队202X年工作方案创立文明车队工作方案为了做好20XX年的工作,根据车队的实际情况,特制定XX年度车队工作方案如下
一、提高车队管理工作力度,落实岗位责任制,
二、1.健全车队管理的机构,完善车队管理的分工与合作根据车队创立工作的要求,通过员工的民主选举产生民主管委会成员,相应成立综合治理、创立文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原那么,建立起以责任制为中心的管理制度2.根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准,加强车队工作的管理,每月(周)召开工作的会议,全面分析车队工作方案的进展情况3.为更好地开展各项工作,明年创立重点要加强
(1)对队长助理的业务知识指导和监督;
(2)加强对调度员、车组长的业务培训,提升对创立管理水平;
(3)每周召开一次队务会议,全面总结车队制定创立方案执行情况以及调整策略;
(4)创立工作的分工,到达分工不分家,全面落实创立方案
二、平安方面方案针对20XX年度发生交通事故的原因分析后,平安效劳工作重点
(1)加强进行事故发生时间段的监控指导;
(2)定期与员工沟通,全面展开谈心、各项会议和专项培训;
(3)加强行车平安路况指引的考核,提高对路况熟悉程度;
(4)细化员工的分类管理,责任到人;
(5)认真落实“三定”及人体生物中的工作,加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度,总结大组优化的优点和存在问题;
(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;
(7)定期对交通事故、效劳事故的案例分析;
(8)加强信息反应,以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求1.第一季度方案结合春运及百日平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格,对不合格的进行再培训及测试到合格为止,由各助理负责落实;由于新招驾驶员对效劳技巧欠缺,估计效劳投诉率偏高;因此车队重点对新招驾驶员的效劳技巧专项培训并进行测试合格才能上岗积极参加公司组织的培训班及活动的各项措施2.第二季度方案结合“平安周”和“反三违月”活动;举办安服业务知识的有奖活动,提升对平安知识的掌握度;通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析,使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段3.第三季度方案根据上半年的平安工作的实际情况及需要,有效及时地调整平安质量进行组织有针对性的培训工作如何预防车厢效劳事故发生、交通法规的培训方案;举办BI培训活动,对效劳技巧进行再培训工作4.第四季度方案平安重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训;培训重点是对效劳用语和试行“巾帼文明示范岗”活动
三、营运生产方面方案由于外部环境的竞争;存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用,生产分解方案表附页车队工作方案
一、重点工作
(1)加强平安教育,确保行车平安不定期组织驾驶员对《道路交通平安法》的学习,针对春节期间市区内道路大量整改、封道,组织驾驶员认真学习、熟悉路况对车辆的平安工作,做到防范在先,常抓不懈,警钟常鸣确保全年平安行车无重大交通责任事故发生
(2)增强节约意识,严格控制车辆维修、换件、用油等费用,杜绝各类浪费现象发生
(3)认真做好职工全年效劳工作用车,保证职工全年度的通勤及外出等用车效劳;
(4)加强固定资产管理工作,确保车容车貌状况良好,使车辆做到定期维护,按时保养,全年完成全部车辆年度检测,使车辆检测一次性通过;
(5)、做好员工的相关培训工作,认真应对集团的监督、检查和考核
(6)加强政治学习,坚持党风廉政、反腐倡廉认真做好科学开展观的学习落实工作突出特色创新,做好效劳工作;
(7)、完善、充实车队有关规章制度
二、日常工作
(1)继续保证每次出车详细登记,仔细核算
(2)坚持平安检查工作,保证无火险现象发生
(3)、安排好每天的固定工作,调整好临时出车任务做好车辆相关的管理工作
1、做好车辆日常保养工作,
2、做好车辆年度检验工作,
3、做好车辆各种证件的办理工作和管理工作仅供参考模板内容仅供参考 。