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财务经理述职报告年度最新述职总结报告范例 财务经理述职报告年度最新述职总结报告范文四篇精选财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情况,组织协调财务部员工有序开展各项工作,实现财务的正常运作下面给大家带来一些关于财务经理述职的报告,希望对大家有所帮助 告财务经理述职报告1作为财务主管一年半年时间以来,我认真贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度,认真履行了财务核算和监督职能,做好财务审核、监督等本职工作严格按照公司财务规定要求,认真履行职责
1、公正、公平
2、对公司的忠诚度
3、业务技能
4、思想品德
5、清正廉洁具体代表性的工作如下 带着全体财务人员认真做好各分子公司的财务核算和账务处理,以及账簿、财务资料的收集、和归档工作清理、核对了公司的固定资产,对外投资情况以及20年-20年公司工程欠款,公司应付账款的清理及挂账,单位职工借款催收,对工程所发生的材料都严格审核,发现超出预算的材料发票,坚决不放过,例如在审核工程中,发现材料供给公司,供给的材料设备超出预算7000余元,本着对公司负责,对企业的忠诚,坚决拒绝支付,为公司了损失 在平时工作中,深知作为一名合格的财务工作者,不仅要干好自己的本职工作,而且还要有良好的职业道德风气和先进的政治思想,所以我积极向党组织靠拢,在一年前向党组织递交了入党申请书,现已被列为积极分子,虽然我不是一名共产党员,但是我严格要求自己,相信我会离党组织越来越近,最终通过党组织的考验 在会计核算方面,在工作中不断的学习、总结和完善,力求做到财务核算更标准在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展 总之,这一年多来,我认真干好了本职工作,起好了一名财务主管的监督、先锋和带头作用,并时时不忘以身作那么 在遵守公司规章制度,认真遵守劳动纪律,当好参谋,协调工作情况方面,我认为根本做到了这点
2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果 存在的缺乏及整改措施 总之,多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多,这里就不在一一列举我作为公司主要财务负责人,在组织企业会计核算中,在处理一系列税务关系中,都积极主动,努力把工作做好,尽力让税务检查时顺利通过同时,在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励把工作当成自己的事来干,始终坚持实事求是的根本原那么,扎扎实实工作
2、摆正关系,当好参谋我一直注意当好领导的助手和参谋,对于经营层决策,我坚持要从财务角度服从命令,听从指挥,尽力完成
3、不说大话,求真务实财会工作整天跟数字打交道,通过数字来说话数字工作,讲究真实准确,有凭有据,有条有理因此,我担任财务负责人多年来,认认真真理财用事实说话述职报告,通过会计帐务、会计报表和财务分析等,利用企业财会经济杠杆,向公司领导提供真实可靠的财务信息,反映公司财务状况和经营成果提供的每一份财务数据,都能经得起财务审计和税务检查的考验对此,多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点
4、工作具体,容易惹人财会工作,算帐报账,资金拨付,既具体又繁琐要求标准准确,照章办事,在这方面,我深有体会,例如在日常财务监督费用报销方面,资金收付方面,公司整体任务及各个部门任务分配下达方面,上涉及公司领导及部门经理,下牵扯到普通员工会计规章制度又受国家法规的制约,部门之间的摩擦在所难免,方案任务完不成经济效益下滑公司领导不满意,费用报销严了惹人,宽了违规,资金短缺,给谁付钱慢了谁有意见总而言之,财务负责人很难做到领导满意,经理快乐,自己舒心但是,财务总监干的就是财务监督检查工作,得罪人的工作,只能是与人为善,理解万岁,有气自己消,有泪肚里流,再苦再累工作一点也不能模糊
7、心态平衡,廉政自律作为财务负责人虽然权力有限,但仍然要时刻提醒自己,从不滥用权力,平心而论,在这方面对自己要求还是比拟严格的 以上就是本人这一年多来我所做的一点工作和思想汇报,当然我的工作离不开和我一起战斗的同仁们的通力配合、支持、理解和帮助,特别是得到了公司领导对我工作的信任、理解在这里我对支持我工作的公司领导和员工同志们表示衷心的感谢,谢谢大家 存在的问题和努力的方向任职一年多来,虽然做了一些工作,但也存在一些缺乏之处,主要是
1、财务监督执行财经法规的力度还不够强,在任职的多年中,尽管自己尽力想把财务工作做得更好,但在实际工作中,还存在着执法不严的现象
2、专业技能有待加强在平时的工作中,深感学习得重要性和必然性,知识更新也很快,因平时工作比拟繁忙,所以轻视了专业知识的学习
3、当工作忙、压力大时会出现急躁情绪,有时不注意表达方式和方法,与领导和各部门沟通还有待加强 针对上述这些问题和薄弱环节,我今后的工作和生活中一定特别注意并加以改良
1、自觉学习政治理论,不断提高思想政治觉悟
2、进一步增强法制观念,加强财务监督,提高依法理财的自觉性
3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通,增强财务与公司各部门的和谐关系 以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广阔员工代表批评、指正 告财务经理述职报告2尊敬的各位领导、同志们 大家好!本人有幸担任公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿企业经营管理的各个环节所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报
一、严于律己,提高思想道德水平在思想上,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,积极实践“三个代表”和科学开展观,贯彻学习“十九大”精神在思想上严格要求自己,学习党的根本知识 和有关政治思想文件、书籍,深刻领会主席的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南
二、注重廉洁自律,办事公正,树立廉洁奉公的领导形象一年来我严格要求自己,认真学习反腐倡廉一系列文件和政策规定,在思想上构筑拒腐防变的长城在工作中,我严格贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,自觉接受警示教育,开展批评与自我批评在处事为人上,坚持为人正派,办事公正,对人不对事,注意把握自己的角色定位,维护团结
三、认真负责,干好本职,为公司的开展奉献自己的力量一协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司的总体要求,结合公司现实,参考上年财务管理工作经验,协助部门领导确定了“强化内部控制,标准程序管理,狠抓制度落实”的工作主题,全面推进财务预算管理,加强资金管理,会计制度建设,加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进行了重点部署,提高了公司整体财务管理水平,加强了会计专业为企业开展效劳的能力 二完善财务制度,进一步深化各项会计工作一是根据本企业实际,我们重新梳理并修编了《资产管理方法》、《材料管理制度》、《资金支付细那么》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理方法》、《预算管理方法》等六项财务规章制度 二是积极领导部门建立合理的预算分解体系,将上级公司指标按照业务主管部门分解,并与绩效考核指标挂钩,细化预算上报流程这一体系建立后,有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素,确保了预算上报的准确性、合理性,发挥了预算在经营管理中的资源配置作用 三开展经济分析活动注重对经济活动的分析综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法,增强了经济分析的参考性,增强了预测分析对管理的支持作用,为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议 四开展内控体系建设,防范经营风险一是加强内控宣贯培训,积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动,共培训人员达十六 二是注重测试队伍建设,将内控办公室队伍建设共分为三个阶段,逐步壮大测试队伍,截止11月末共开展14名内控测试人员 三是落实内控工作执行,要求部门员工按照分公司内控办公室关于梳理《20XX内控表单》的通知要求对91个强制性表单、28个非强制性表单进行梳理;根据总公司《20XX版内控手册》发布的200个业务流程,剔除液化气流程26个及区域公司流程6个,各部门内控管理员共梳理168个业务流程 四是加强监督检查,组织部门开展了关于“了解流程内容掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动,通过监督检查活动测试结果较好 五是重视风险管理,聘请注册税务师对20XX年1-8月份发生的经济业务事项进行预审,提出了存在的问题及整改建议 五完善会计制度,确保财务平安我一直用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作加强财务根底自查工作,目前已经全部整改完毕 六债务集中管理,防范资金风险按照公司的要求建立了以银行为依托,二卡合一燃气收费系统上线工作制度目前第一阶段收费系统上线阶段工作已根本完成通过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环,有效防范了资金风险,加强了资金集中管理,强化了财务信息化建设,进一步夯实了根底数据 七加强股权管理,落实股权相关事宜带着部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作,落实了20XX年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作,核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介 八落实完成税收工作领导部门员工完成了完成了20XX年企业所得税汇算清缴工作和《关于房产税、土地使用税税源调查表》的填制及报送工作 九组织参加培训活动,提高员工素质发发动工积极参加总公司组织的各项业务培训活动初始化建账、业务技能考核、会计知识竞赛,强化财务人员素质提升,增强了团队学习创新能力 纵观一年来的工作,自己在很多方面还存在诸多问题和缺乏,主要是 一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致,有时急躁情绪较重面对工作压力和出现的问题,还不能做到冷静思考,沉着应对;三是在工作中,沟通协调能力还不够,调动发挥各方面的作用不够,事必躬亲的多,各层次的作用未完全发挥 总之,在今后的工作中,我将不断总结与反省,不断完善自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长 告财务经理述职报告3光阴如梭,我到公司已经两年多,通过两年的工作,让我切切实实看到财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的一员,我负有不可推卸的责任当好家、理好财,对照公司领导的高标准、严要求,只有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落到实处,下面就20XX年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下
一、20XX年履行岗位职责情况
1.建立健全公司的财务制度及管理方法根据省厅20XX年财务审计工作会精神,结合八项规定和六项禁令的要求及时对公司相关财务制度和管理方法进行修订 面对新的经营形势,根据公司领导的安排,拟定公司《客户奖励基金管理方法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行
2.高质量的按时完成20XX年度财务报表的编制和上报,向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表根据省厅20XX年度财务决算会议的要求,我们准确、及时、高质量的完成财务决算报表的编制工作,经会计师事务所审计,出具标准无保存意见审计报告 按期向省厅上报20XX年度财务决算会计报表财政部、国资委格式各一套及固定资产投资决算报表 根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况 填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据20-20年度及局部报告内容
3.顺利执行《小企业会计准那么》 根据财政部的规定,公司从20XX年起必须执行《小企业会计准那么》,财务管理部屡次组织部门员工集体学习、研讨,对制度和准那么要求不同之处进行深入研究从而保证《小企业会计准那么》的顺利执行
4.顺利执行营业税改征增值税试点工作根据国家税务总局的规定自20年8月1日起交通运输业和局部现代效劳业的营业税改征增值税在全国范围试点我公司局部业务属于本次“营改增”的试点范围,财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等为营改增的顺利执行打下的坚实的理论根底 积极和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项经过屡次与国税部门的沟通、协调,我公司认定为小规模纳税人,根据目前的业务收入情况测算,年可节约增值税近10万元 因税种的改变,涉税的会计事项核算也发生很大变化,组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习,并积极参加国税局组织的营改增培训学习 因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响,就营改增业务与多家客户沟通、协调,达成一致意见,并向多家客户提供相关业务的咨询
5.向省厅领导提供执行收支两条线的分析报告因我公司业务属于的三大权益之一,省厅领导受相关部门的要求和影响,决定我公司的收支执行收支两条线管理按照公司领导的指示,财务管理部积极对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行深入细致的分析,并向省厅领导提供详尽的报告,防止一个重要决定的匆忙出台
6.早打算、早安排,通过各部门的协同努力,有方案的完成公司各项财务目标但凡预那么立,不预那么废,为保证公司年度目标任务的完成,从20XX年10月起,根据往年的数据对财务情况逐月进行测算,为年度财务决算做好准备工作 针对本年公司利润较大,导致需要缴纳的企业所得税较多,为不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益,向公司提出向公司支付费,以增加本钱,降低税赋支出,公司的这种大交通意识得到省厅的肯定
二、遵守廉洁自律各项规定情况我一直注重党风廉政方面法律法规学习,不断地加强自身修养,牢固树立正确的人生观和价值观,牢固树立一切为公司的宗旨,时刻对自己高标准严要求,约束自己,增强拒腐防变的自觉性 在工作中本人能严格遵守中央的八项规定及六项禁令的要求,通过强化财务监督,标准核算程序,落实财经纪律,建立内控制度,对各个工作环节进行监督制约,防止不廉行为的发生,真正做到自重、自省、自警、自励
三、工作中存在的问题两年来,在领导和同事们的指导帮助下,虽然在工作上取得一些成绩,但仍然存在缺乏,主要表现在
1.主观上思想未给自己加压,没有真正进入角色;
2.忽略管理团队的积极作用,与各级领导、各个部门之间沟通缺乏,没有全方位地对财务工作进行管理;
3.忧患意识尚需加强,对当前公司面临形势的严峻性认识缺乏,虽有较强的责任心,但开拓、创新工作意识尚需进一步提高
4.没有做好理好财的工作,公司大量资金闲置在账面,没有产生应有的效益
四、四风方面存在的问题及具体表现针对形式主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题,联系自己的思想和工作实际,重点查找自己存在的问题和缺乏,并对个人存在问题的原因进行深层次的剖析,到达自我教育、提高的目的存在的问题及具体表现
1.形式主义方面政策理论水评不够高,理论学习不够,政策水平不高工作缺乏创新,主观能动性较低工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神,学习和钻研思想理论及专业知识的高度不够
2.作风方面没有真正解部门员工的思想和工作思路,有时对员工提出的建议和意见,没有经过充分考虑,就提出处理意见,工作是缺乏耐心没有把全部精力用到日常生活工作中去
3.享乐主义方面本职工作创新意识缺乏,缺乏亮点,缺乏积极主动性,这样容易助长不思进取的恶习
4.奢靡之风方面平时的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴素作风,有铺张浪费的现象
五、20XX年工作思路和改良措施
1.完善、修订公司的管理制度及管理方法随着经济形势和公司的经营状况的变化,局部内部管理制度已不适应公司的开展,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求,与有关部门进行修正
2.加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,充分发挥团队的合作精神,发挥团队的力量;在坚持原那么的同时,我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”;
3.加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
4.搞好财务分析,为领导决策提供充分有效的依据;合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并到达事半功倍的效果,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
5.20XX年度财务部要完成的几项重点工作 A制作媒体销售情况控制表,用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控 B完成固定资产的盘点工作,待清查结束后,根据具体情况咨询相关专家,提出处理意见,争取在20年度对集团移交和代建的媒体设施入账 C针对我公司持有的大量资金,咨询银行及非银行金融机构人员,寻求一个无风险、高收益的投资,以提高公司资金利用效率 我将不断地总结与反省,不断地鞭策并充实自己,提高自身素质与业务水平,以适应公司的开展,与各位共同进步,与公司共同成长 以上发言,如有不当,请各位领导批评指正!告财务经理述职报告4回忆过去的一年,令人心潮澎湃2年年初,我积极响应公司改革,应聘为公司财务部部长职务在任职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在效劳、标准、创新上,清醒地认识到只有搞好效劳才能做好工作,只有坚持标准才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质效劳为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做 好常规工作,着眼于推进重点工作在公司董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满
一、2年重点工作一以财务保障为目标,积极筹措资金近几年来我们公司生产形势喜人,销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大,为了保障公司正常生产的资金,2年,我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法,与中国银行建立了信贷关系,并在中国银行获得贷款3万元正因此举,在年下半年国家实行宏观调控,银根紧缩的情况下,我公司生产经营能保持正常 二以效益为目标,确保重点支出企业的最终目标是表达在效益上为此,我坚持“有所为有所不为”的指导思想
1、公司贷款在选择银行时,不仅要注重其利率的上下,更要注重其效劳的优质及高效2年我公司在中行贷款与他行相比,仅贷利息支出将减少8万元日常我公司办理票据贴现业务,总是“货比三家”,选择利率最优惠、办事速度最快的银行
2、2年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公室,同时购置了局部现代化设备,我部门在确保重点工程的支出的同时,积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益,优化支出结构 三以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面2年,继续把制度建设摆在更加突出的位置,以制度标准人和事
1、2年月份,本部制定了《借支管理暂行规定》,即规定公司出差人员借支金额及期限,对逾期不报账者计算其应付利息
2、建立了与主机厂和供给商的对账制度,通过对账,不仅收回了局部货款,同时也发现和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款
2.6万元得到及时处理 四以队伍建设为根底,拓展效劳功能随着公司业务的超常规开展,经济活动的日趋复杂,财务运行规模持续扩大,这不仅对财务工作提出了新任务、新要求,而且随着资金收付总量的大幅度增加,财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大,队伍建设显得尤为重要和迫切
1、增强员工责任意识努力营造积极向上、发奋有为、干净干事的良好气氛
2、加增业务操作技能培训坚持勤练内功,推进财会人员业务操作技能水平,财务部实行了会计电算化
3、强化了零件计价管理通过招收专业力量,本钱计价方面有了进一步提高
4、提高办事效率深化优质效劳活动,加强工作效能建设,提升队伍整体形象 总之,过去的一年,在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下,较好地完成了年初制订的工作方案在此,我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢
二、存在的主要问题
1、组织理论学习的密度比拟低,学得不深不透,实用主义比拟明显、创新缺乏;
2、疲于应付日常事务,前瞻性、系统性研究比拟欠缺,财务管理关口前移的速度缓慢;
3、财务分析、预测水平有待提高,财务信息的决策有用性亟待增强;
4、管理上比拟粗放,对工程经费使用的跟踪问效缺乏;
5、报表的准确性有待提高,其中现金流量表科目归属存在问题如2年月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符;
三、2年工作思路随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动,2年我国的社会经济形势将发生深刻变化其间,蕴藏着巨大的机遇,也包含着严峻的挑战如我能继续应聘财务部负责人,我将继续搞好效劳,努力坚持标准,着力推进创新,积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题,逐步把计财处建设成为学习型、效劳型、创新型组织,为公司新一轮的快速开展理好财,服好务,办好事 一在确保财务数据正确及时的提前下,大力加强财务预测和财务分析,试编财务规划 二健全层层负责的经济责任制,严格内部控制制度,切实防范财务风险 三建立一套切实可行的内部考核方法和运行有效的内部鼓励机制 四建立各健全集中采购管理建议公司成立招标领导小组,对所有原材料采购实际招标,最大限度降低本钱 以上述职,如有不当之处,恳请领导同事指正批评,谢谢大家!述职人20年月日。