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【热门】酒店财务工作总结202X【热门】酒店财务工作总结4篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此好好准备一份总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是的酒店财务工作总结4篇,仅供参考,欢送大家阅读 时光匆匆,不知不觉,20xx年已经过去了一半,在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下,财务部全体员工团结一致,紧密配合,顺利完成了上半年财务工作任务现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析,向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报 第一局部上半年主要工作及阶段性成绩
1、标准财务管理,年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行方案,认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算,对酒店方案指标进行了认真考核、分析;对财务收支两条线的执行情况进行了检查,监督
2、资金管理是财务管理的一局部,是有关资金的获得和使用的管理工作,财务部严格执行现金、银行管理制度,定期核对收入、应收应付往来;协助相关部门及时催收应收账款,躲避酒店资金在外循环,提高酒店流动资金使用率
3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的,为了杜绝各种漏洞,发挥财务职能监督作用,稽核人员根据中软酒管系统,按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接,相互监控,每天按照稽核流程严格处理当天的事务,及时进行结账处理,发现问题及时解决
4、每月按时上报财务报表,定时召开财务分析会,将酒店本钱费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析,并及时将信息反应到各相关部门
5、定时安排本钱会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价,月底对各营业点进行实地盘点,做到账实相符
6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档,顺利通过20xx年税务汇算清结 第二局部目前工作存在的缺陷分析
1、培养员工本钱意识,建立勤俭节约的企业文化 酒店的本钱是否控制得好,归根到底取决于员工的个体行为酒店业人员流动性相对较大,老员工的作风对新员工的行为影响也较大,这就需要建立企业勤俭节约的文化企业文化的建立是一个长期的过程,酒店经理、主管的典范作用非常重要只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电,酒店才能真正地做到本钱最低
2、制定本钱预算 本钱预算是本钱控制的量化表现只有对每一项本钱工程制定了具体的指标,并且对此进行考核,本钱控制才有了现实的目标预算要针对每个部门的特点,在可控本钱的范围内,给出相应的本钱指标预算指标要合理并且要有挑战性指标过于苛刻,实践中无法完成,也就失去了努力的动力;假设指标过于宽松,很容易实现,那也失去了控制的意义
3、实施本钱控制、拟定节约奖惩条例 每个月要召开本钱分析会,对与预算差异大的本钱工程进行分析,找出原因,以便对本钱控制的薄弱环节及时进行改正对于本钱预算指标完成好的部门,给予奖励;对于未完成本钱预算指标的,相应给予惩罚
4、建立本钱监督体系 通过创立勤俭节约的良好企业文化,制定合理的本钱费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度,建立全面的本钱控制体系才能降低酒店本钱,提升经济效益,从而提高酒店竞争力、实现酒店的可持续开展
5、标准本钱费用的核算 严格按《旅游、饮食效劳业会计制度》设置和使用会计科目,区分经营部门的主营业务本钱和费用,区分管理部门的费用和经营过程中发生的财务费用,按记账程序认真审核记账凭证; 第三局部下半年工作根本思路及重点
1、加强财务专业知识的学习 下半年在紧张工作之余通过视频讲座,不定期学习会计专业知识,学习税收管理专家宋洪祥老师的讲课,通过学习获得有利于酒店投资以及经营管理的税费政策,为酒店的经营决策和今后的财税管控、合理避税明确方向;
2、打造积极向上团队 作为一个部门负责人对下属应做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥部门员工主观能动性和工作积极性,提高团队整体素质,打造一个业务全面、工作热情高涨团队,
3、挖掘内部潜力开源节流 统计酒店近两年以来POS机刷卡记录,根据市场行情寻求手续费低的合作银行,及时增加POS机的安装,调整费率,为酒店节省费用开支
4、加速流动资金使用率 加强酒店财务管理,标准费用报销审批流程;拟定货币资金管理制度;协助销售部对有合同、无合同的合作往来单位,及时对账并拟定催收联系函,加大应收账款的催收力度
5、完善酒店资产管理 对酒店整体及各部门设备实施收集素材,集中、整合登记,建立固定资产卡片、低值易耗品——-在用清单,根据使用部门和存放地点落实到责任人
6、标准财务核算 正确核算各职能部门收入、本钱、毛利、固定费用和变动费用,编制经营状况一览表,测算酒店盈亏平衡点,使财务核算工作更加合理、真实、可靠及时为总经理提供、准确、完整的财务信息
7、目标本钱控制 进行目标本钱管理分类客房部、餐饮部、大堂吧,商铺,按部门分类细化主营业务本钱和各项费用 A、降低单位固定费用,其途径是提高客房出租率,通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用 B、控制单位变动费用,主要是按照客房消耗品标准费用(即消耗品定额)控制单位变动费用支出消耗定额是对可变费用进行控制的依据,对一次性消耗品的配备数量,要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人,领班和效劳员要按规定领用和分发各种消耗品,并作好登记,以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行比照和考核,对费用控制得好个人要给以奖励,对费用支出超出定额标准的要寻找原因,分清责任对由于主观因素造成的超标准支出要给以一定处分通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理,就能到达降低消耗,增加盈利的目的 C、对各项费用办公费、应酬费、绿化费、费、财务手续费适当控制,为来年各部门的本钱、费用控制考核提供参考数据 财务管理相关条例,按照实事求是,严以律己,圆满完成了XX年酒店的财务核算工作现将XX年的个人总结如下
一、思想方面 思想比拟稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用
二、工作方面
1、严格按照会计根底工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作按照每月份的工作方案,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作
2、从前台收银到复核、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
3、对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核
4、财务部严格遵守公司规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
5、尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人
三、其他工作
1、每月准时上报统计局数据
2、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税
3、按时参加公司召开的行政例会
4、按公司的要求,审核工资表,并及时发放对于人员工资变动情况,及时与人事部沟通并解决
5、参加财政局会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业效劳
四、明年工作设想及需要改良方向 过去的一年是紧张而繁忙的一年,XX年做了很多工作,但同时也存在着缺乏,现结合XX年财务工作,将财务工作设想如下
1、进一步加强财务、会计核算工作,将财务根底工作进一步做实做细
2、增强财务方案管理,加强方案执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供有用的决策信息
3、进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度
4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作,严格按着部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧,解难
5、加强财务人员业务学习和培训,全面提升业务水平
6、加强财务人员既当家又理财的财务意识,推动整体财务工作再上新的台阶 时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史,一年中,财务工作有很多成绩和缺乏,这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题,作为财务人员,我要加强管理,标准经济行为,我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,不断的提高自己管理水平,为建立建全更好的工作机制而努力奋斗 回忆20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成,酒店财务年度工作总结积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据主要有以下几个方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点,制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作严格按照会计根底工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符
1、资产管理我们在按会计制度要求进行资产管理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失
2、债权债务管理对酒店债权债务认真清理,每月及时催促营销部收回各项应收款项
3、监督职能加大监控力度,主要表现在如下几个方面
(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供给商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态
(3)加强客房部本钱控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐
4、货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失
1、对内协助领导班子控制本钱费用开支,
一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节省费用开支;
二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据对本部门所属的.收银员认真教育,催促其尽力配合经营部门的工作
2、对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题
3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决
4、按时参加集团召开的季度例会,根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作,做好各项解释工作
6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业效劳,财务年度工作总结《酒店财务年度工作总结》 20xx年是“十二五”的第一年,也是酒店开展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒店的美好明天共同努力在20xx年,财务部将
1、20xx年财务预算方案工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的根底上,综合帄衡,统筹兼顾,本着方案指标积极开拓稳妥的原那么,编制酒店20xx年财务预算并且,根据集团公司下达的20xx年任务指标,层层分解落实,下到达各部门同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的方案任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门方案任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据
2、20xx年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务
3、做好20xx年收入、费用方案及经营方案
4、组织财会人员继续学习新会计准那么,提高财会人员业务技术水平
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理 计财部 20xx年12月31日 xx年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升管理效劳的一年,也是成绩辉煌的一年在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制本钱能耗、提升效劳水平的经营思路,遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监督、提高质量的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点、重点,不断提高员工自身素质和效劳技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了一年更比一年好的骄人战绩 xx年,在王总和杨总的关心指导下,财务部员工根本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作安排,配合完成酒店新员工入职培训,积极组织参与酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无平安事故发生,保证了酒店全年整体平安生产的顺利进行,总体来说主要完成以下几方面工作:
1、制度建设和流程管理: 一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策提供了准确、详实的依据
2、补充完善酒店薪酬制度:通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放,表达同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地配合了酒店工资薪酬改革
3、会计账务的标准和: 借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了问题自查,后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正,拼弃原有的问题和存在的缺乏,而到达整体账务的标准性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月进行账务标准,以更好地完整地核算经营状况
4、经营报表的分析和变动:根据经营需要,合理改变报表格式及内容,以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营情况进行总结和分析,了解处理存在的问题,为以后经营提供有力借鉴和参考依据
5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准,理清每月应收账款数量,防止死账、呆账发生,加快资金回笼;加强与供给商的联系和协作,保障酒店物资供给,提供后备经营需求
6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况,对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害
7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗,管理各种材料物资,有效控制本钱,合理核算各种收入本钱,监督各种材料物资的购进、发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理,建立物品存放、使用等程序
8、加强平安检查监督:树立平安防范意识,平安事故无大小,件件危害皆大,增强平安检查力度,防范各类平安隐患,做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查,涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安,防患于未然,制定了部门平安检查标准,保证了财务部平安经营,全年无平安事故发生
9、提高科技操作程度,拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,严格监管酒店管理系统的操作及流程操作,认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;标准系统账户设置,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底,使酒店操作、管理再上新台阶 其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为,个人能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍 其二要学会与部门、领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每一个点和面,日常业务和每个部门打交道多听听部门意见与建议,及时发现纠正问题,充分有效发挥会计的监督职能,及时反应信息给领导层,变被动为主动 其三还要不断学习业务,多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域,才能更利于今后的工作 总的来说,我们财务部做为酒店的后勤部门,我们积极并刻配合着酒店的各种工作 作虽然我们进行了很多方面工作,但由于有些制度流程还在探索使用中,有些流程虽然建建立了但操作还不够顺畅,还有些流程还要顺应经营进行适时调整,虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业民主管理,但我们还有许多地方做得不到位,所以在以后新的年度里,我们会继续加强学习,努力地不断完善理顺根底制度流程,加大监管力度,合理控制本钱能耗,不断提高我们的效劳质量,增强管理参与力度,提高我们的管理水平,制定岗位量化考核标准,表达各岗位实时工作状态,催促岗位尽职尽责地投入工作当中去,让我们紧密团结起来,共同努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续开展,永远立于不败之地 20xx-05-20财务部紧紧围绕集团公司的开展方向,在为全公司提供效劳的同时,认真组织会计核算,标准各项财务根底工作, 企业财务部年度工作总结站在财务管理和战略管理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务效劳质量在20xx年做了大量细致的工作
一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性
二、以实施erp软件为契机,标准各项财务根底工作用在经过两个月的erp工程的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进行了改良和完善如设置存货调价单,使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的根底上,将各项实物资产分为9大类,并在此根底上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好
三、制订财务本钱核算体系,严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了本钱核算方案,合理确认各项收入额,统一了本钱和费用支出的核算标准,进行了医院的科室本钱核算工作,对科室进行了绩效考核在财务执行过程中,严格控制费用财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益
四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回 回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与方案,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营开展的有序进行
五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细那么》的实际执行情况,为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系,包括财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度,通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的工程,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动骋请了税务师事务所对14年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险
七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结
八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式根据20xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、开展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统在20xx年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了 20xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过分散权力,集中监督来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标20xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目标,财务部的工作任重而道远为此,需要在以下几个方面继续做好工作
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议 过去的xx年,是及不平凡的一年,在公司董事会及经营领导班子的正确领导下,财务部全体员工,团结一致,紧密配合,比拟顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务方案、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用,回想一年来的工作,主要有以下几点
1、xx年财务预算方案工作今年1月份,根据xx总公司及公司领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的根底上,综合平衡,统筹兼顾,本着方案指标积极开拓稳妥的原那么,在反复听取各方面意见的根底上,向xx总公司上报了xx年公司财务方案并且,根据xx总公司下达公司的xx年方案任务,层层分解落实,下达了有关部门xx年方案任务指标同时,为了保证财务方案的顺利完成,财务部对各部方案任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门方案任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据
2、xx年年财务决算工作xx年年财务决算工作,是xx公司会计报表第一次上报xx总公司,这对会计决算工作提出了更高的要求财务部根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,加班加点不计报酬,认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写了详细的报表说明,完满地完成了会计决算工作任务
3、员工集资工作为了减少利息支出,减支增效今年4月初,根据xx总公司业务开展工程急需筹措资金的要求,以及公司领导班子的决定,财务部组织员工发动集资,半个月内完成集资xx万元,完成了公司为中陕总公司开展工程筹措局部资金的任务6月份,经过多方努力,从xx工行xx支行取得贷款xx万元,缓解了资金短缺压力,归还了员工集资借款项xx万元,为公司节约利息支出xx万元今年11月至12月,公司先后有三笔银行贷款到归还期限,按照银行规定,如不能按期归还贷款,一方面加罚息xx%,一方面取消公司贷款xx万元额度,直接影响公司信贷信誉对此,公司领导十分着急公司领导与财务部采取多种方案,千方百计筹措贷款到期周转资金,经过发动员工退住房公积金后集资等方法,筹措资金xx多万元,按期归还了银行到期贷款,维护了公司信贷形象,防止了借款逾期增加罚息,为公司节约利息支出xx万元
4、中小企业融资工作xx公司从去年4月份整体划转xx总公司管理以来,按照总公司要求,努力把企业做大做强,保证企业又快又好的向前开展,如何搞好资产运作,发挥现有资产的最大效益,已是公司经济工作的重要环节为此,xx年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面,做了大量工作1至3 3月份,屡次向xx银行报送贷款资料,银行开户、结算、转移员工工资发放账号,拓展公司中小企业融资渠道,为企业寻求贷款支持4月份向建行报送贷款资料,5月份屡次向xx支行报送贷款资料,屡次接受贷款调查经过公司领导和财务部的屡次努力,6月份从xx支行取得贷款xx万元进入9月份后,公司先后有工商行xx支行x笔贷款xx万元到期,财务部全力以赴,公司领导大力协调,通过员工集资等方法筹措资金,借新还旧,为公司节约了财务费用支出xx年先后为中陕总公司解决中小企业融资xx万元,财务部代表公司为xx总公司业务开展解决急需资金问题,作出了显著成绩
5、财会工作量化管理xx年,财务部人员进行了较大调整,调整以后财会人员新手增多,如何围绕财会工作各项工作任务,带着财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务,财务部主要从量化管理入手,对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务方案、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行具体量化,根据轻重缓急,具体分工,规定时间,落实到人,月初方案,月中检查,月末考核,使财务部各项工作落到了实处,既分工,又合作,紧张、标准保质保量的按时完成了工作任务,使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析,宏观了解公司的各月财务状况,为公司领导制定经营决策提供了重要依据
6、财务人员业务学习为了认真贯彻执行财政部新公布的38个会计准那么,新的企业所得税法实施细那么财务部先后屡次组织全体财会人员,学习新会计准那么,学习新企业所得税法,对照新准那么,新所得税法,结合公司实际,充分利用会计政策,开展会计核算不断提高财会人员的业务技术水平
7、会计档案的归档工作今年3月份,财务部对xx年年各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记,按照会计档案工作要求完成了xx年年会计档案工作
8、配合总公司xx集团成立,财务部通过大量的工作,配合总公司审计组完成了企业改制审计任务
9、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务
10、完成xx年年各种税务清算工作任务
11、xx年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作
12、配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务 明年财会工作要点
1、公司已4年没有接受日常税务检查了,明年估计税务检查将是财务工作的重点
2、组织财会人员继续学习新会计准那么,提高财会人员业务技术水平
3、搞好资金结算,加强与银行的联系,准备屡次办理xx万元贷款的分批到期转贷工作任务
4、进一步搞好财务部财会量化工作管理
5、提高会计电算化工作质量模板内容仅供参考 。