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【精品】车间年度总结202X【精品】车间年度总结三篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此,让我们写一份总结吧总结怎么写才是正确的呢?以下是为大家收集的车间年度总结3篇,仅供参考,大家一起来看看吧 一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下
1、节约挖潜情况
2、设备两率设备完好率100%,设备故障停机率
3、三项指标(烟叶单耗)
4、生产方案完成情况
5、质量达标情况各项质量指标达标,全年无质量事故
6、其他 职工违纪率零 职工出勤率 婚育控制率100% 新闻报道上稿率 党员合格率100% 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、标准性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象根本杜绝连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励
1、员工管理在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调发动工的积极性,化解员工中的思想为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开
2、工艺质量生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺标准的根底上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格标准针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改工程“增强ems221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”
3、设备维保设备完好是生产顺利、质量达标的保障设备完好取决于维保工作设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班别离,给班级设备管理造成了一定的难度针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反应制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反应记录,以便技术组及时解决对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行在设备保养上,我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试,使保养工作进一步标准、专业
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突,而相应的组织模式和人员配备尚未完善
2、由于车间成立制丝技术组,并从生产班别离,给班级设备管理造成了一定的难度,导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新领导班子的周围,发奋作为,继往开来 本月车间平安无事故,车间被上级部门查处一起生产区驾驶摩托车未戴戴平安帽的违章行为针对此次违章,车间已按事故的“四不放过”原那么进行处理本月我车间在平安生产过程中一直遵循“先平安,后生产,不平安,不生产”的原那么开展生产活动以下是我车间在本月开展的工作
1、对车间全体员工进行了”白国周”班组管理的开展和对照方案进行实施,通过记录和现场巡检初见效果
2、对职工组织学习《平安管理规定》的效果进行评价,找出缺乏之处,并安排下一步的工作打算
3、对车间全员进行“班前、班中、班后”平安教育,并强调当班期间要按要求穿戴好劳动保护用品班前,班后上下班途中骑车不违章,不抢时间
4、车间进行了一次消防平安演习并写出了缺乏之处和总结
5、在部的领导和指导下完成了平安标准化的初建工作.
1、结合车间实际情况开展平安教育,车间将组织平安系列课堂,将职工们以往的陋习改掉
2、继续深入开展”白国周”班组管理法的工作
3、在部的指导下进一步完善平安标准化的台帐建设工作
4、加强与职工沟通;确保车间职工思想稳定 二车间 20xx年x月x日 时间过得真快,20xx年已将成为过去,新的一年已经到来回忆20xx年的工作,我倍感欣慰我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了很大一步的提升优秀的企业需要优秀的团队,作为这团队的一份子,为这个团队的成长奉献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任现在我代表生产车间将20xx年的工作做一总结汇报,希望大家多提珍贵意见 20xx年全年生产钒氮合金
3835.655吨消耗V2O
55308.44吨,总电耗24824703度,吨产品耗电
6472.0896度/吨,碳粉消耗
1538.43吨液氨单耗平均
1.3843吨所有指标与前几年生产情况相比有了一个很大的提升,产量提高,各项消耗指标普遍下降,生产本钱明显降低其原因主要表达在以下几个方面
1、新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#—11#生产线建设的前期准备工作在保证生产正常运行的情况下,通过反复调整,反复论证,改良,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都到达了一个理想化状态在这里要特别感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员他们能吃苦在前,以身作那么,紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务
2、生产运行过程中,通过全年15次对炉窑的抢修,对出现的问题进行综合分析,在公司领导班子的带着下通过技术改造,改变炉窑的内部结构,增加烟气排放量,减少了窑内烟气结块时间,延长了炉窑使用寿命通过改良将原来的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升降低了吨产品的电耗,对降低本钱消耗起到极大作用
3、在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造全公司上下一心,积极配合施工单位,顺利完成了这次改造任务,与8月13号顺利通电正常运行为企业今后的开展打下了根底 20xx年所取得的成绩大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”
1、在班组建设与管理上得到进一步加强通过车间班前会,周例会等多种形式,将公司的会议精神及时传达通报,使员工真正领会到公司的开展要求,提高员工爱岗敬业,团结互助,以厂为家的良好道德风气
2、加强员工的技能培训工作,组织屡次培训活动,通过理论考试,实操考试,使员工能够了解设备性能和工作原理,做到懂操作、会保养,减少了设备故障率,从而提高设备运转率
3、车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度,巡检路线,要求大家严格抓好各工序的工艺指标,严把质量关提高产品质量,通过巡查及时发现运行中存在的问题,防微杜渐,将事故处理在萌芽状态对生产起到了积极地推动作用
4、实行了工段长带班制,对设备分片包干责任到人及时处理运行中存在的问题,为设备的维护保养提供了可靠地保障不断提高设备的运转率和完好率同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用通过对少数违纪员工的处理,是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识
5、提倡厉行节约,反对浪费抓好产品物料的回收工作,降低损耗,加强清理、清洁、整顿,物料归类,废旧材料回收利用通过对修窑材料的回收利用,如2#窑修理,大局部利用旧材料修复为企业节约一大笔材料消消耗用
6、对磨粉,压球,包装岗位实行了记件承包制,充分表达了多劳多得的分配政策,调动了员工的工作积极性改变了以前出勤不出力的不良局面 通过平安培训,技能培训和各项劳动管理制度的学习,使得广阔员工的生产平安意识都有所提高对重点易发生不平安事故的部位,定期检查,排查,将事故隐患消灭在萌芽状态确保设备平安和人身平安今年安装技改工程较多任务繁重,总体来讲全年未发生重、特大不平安事故但还是出现了一些不该法生的小事故5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故这一系列问题都给我们敲响了警钟,平安无小事,必须按章操作,用心操作,才会减少事故的发生 在20xx年的工作中,涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工,他们能够一身作那么,服从安排,吃苦肯干,责任心强,能急企业所急,将企业的事放在首位他们是我们这个团队中坚力量但还有少数管理干部和局部员工工作不负责任,斤斤计较今年车间工作成绩大家是有目共睹的,但存在的问题也较多,主要表达在以下几个方面
1、劳动管理制度的执行力度不够,检查、督查处理不及时,同样的错误一犯再犯,不能够有效遏制
2、由于设备的不断老化,设备保养维护跟不上,没有健全的设备维修保养方案记录,只当坐诊医生
3、工作主动性不高,机械的做事,工作拖拖拉拉
4、上下工序配合不到位,各行其事
5、员工的操作技能较差,还需进一步加强培训
6、劳动保护意识淡薄,平安环保意识较差 新的一年要有新的气象,保存发扬以前好的工作作风,改正缺乏之处20xx年车间工作目标是
1、进一步加强纪律、制度的落实实行督查考核制
2、全面实行产量,质量,平安挂钩的承包制
3、加大培训力度,提高全员操作技能和思想素质
4、强化细节管理,控制好各项指标,不断提高产品质量
5、加大设备维护保养力度建立健全设备维修保养方案、记录
6、加快新生产线的建设,完善系统配套工程建设 火车跑得快,全靠车头带在新的一年理,我们生产车间全体员工,会在公司领导的正确带着下,各部门领导的共同协作下,去迎接各项挑战我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益在工作中不断学习、总结,提升个人素质,为企业不断开展壮大奉献力量模板内容仅供参考 。