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车间年度总结202X精选车间年度总结4篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧那么总结要注意有什么内容呢?下面是为大家收集的车间年度总结4篇,仅供参考,大家一起来看看吧 全年完成技改工程108项,总产值
3351.97万元,工程提成
55.71万元,其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造工程20xx.21万元、炼铁厂新喷煤工程
174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程
370.52万元、265烧结机电气安装工程
34.5万元、二选厂二期工程
524.57万元、烧结厂物流返矿工程
211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程
(1)全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套;
(2)全年共组织完成了公司大型检修3次,合计24项;抢修 9项;各分厂日常维修1412项其中动力厂日修628项,制氧厂日修4282项,炉料厂84项,质检处供销大库、电管处合计210项,炼铁厂方案检修8次,烧结厂4次
(1)全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件,其中炼钢厂5759件,h型钢厂16270件,炼铁厂9892件,烧结厂6390件,轧钢厂2354件,基建处地脚螺栓3600余根等,各主体厂紧急备件加工6157件;
(2)修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件,修复各吨位钢包70余个 今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨,废钢回收任务1050吨较好的保证了生产任务的完成 时间如流水,悄然而逝,年终的钟声很快就敲响,来到青海中浩能源化工公司已经五年多了,经历了装置的初步设计、根底建设、开车、试生产、平安生产、检修、生产工艺优化、技术改造等等,认识了很多良师益友,获得了很多珍贵的经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心在今年里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏回忆过去的一年,现将工作总结如下
1、全面负责总工办部门管理工作,负责全厂工艺技术工作;
2、对生产工艺及技术指标加强监督、检查、指导及考核;
3、主持全厂工艺技术探讨会及工艺技术改造会;
4、初步形成公司质量计量、节能、标准化管理体系;
5、建立健全各类技术台账,加强各类技术文档标准管理;
6、加强部门车间之间的沟通协调,便于各类工作的顺利开展;
7、催促各车间加强员工的培训,员工培训要有方案,持之以恒;
8、编写各类操作规程及技改技措方案,更新工艺技术改造图纸,修改和工艺操作规程;
9、做好公司对外各种技术交流及生产数据汇报工作;
10、加强自身专业素质及素养的提高,如考取注册平安工程师证;
1、态度决定一切,工作要一丝不苟,兢兢业业,勤勤恳恳,端正态度,摆正位置,熟悉岗位业务,才能更好地做好工作;
2、刻苦学习专业知识,勤于思考,要不断地丰富自己的专业知识和专业技能,不断改良工作方法,提高工作效率,特别是在技术为中心的总工办,这样会使我的工作更加得心应手;
3、加强部门车间之间的沟通,主动融入集体,处理好各方面的关系,强化中浩团队意识,思想统一,行动一致,这样我们的团队会攻无不克,战无不胜;
4、严于律己,宽于待人,时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、高要求,力求做到业务素质和道德素质全面提高,关爱员工,共同开展,营造一个和谐幸福的中浩大家庭
1、工作方式不灵活,自己单独去干完,没有充分利用部门车间职能资源,做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪些是提供的帮助,都要想清楚;
2、做事拘泥细节,有拖沓现象,一味追求事物的完美,不一定要把工作做到最细才是最好的进度、质量、本钱综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中,学会不完美也是工作中的一个进步,也是对精细化工作的一个要求;
3、缺少平时工作总结,今年在工作总结上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己;
1、进一步加强管理知识的学习,创新工作方法,提高工作效率;
2、积极搞好部门车间协调工作,进一步理清关系;
3、继续壮大总工办技术力量,增强技术能力,全身心做好生产技术效劳管理,监督好员工的培训工作;
4、积极完善自我,加强技术知识的学习,提高技术分析准确性;
5、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高大局观,提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;
6、加强平时工作总结,优化工作方式,提高工作效率 20xx年,xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务截至20xx年12月10日,已平安运行2536天,全年累计供送电
6.5亿千瓦时,供风
1.3亿立方米,供水
0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xxxx次,查出并处理隐患10xxxx起其中重大隐患两起车间在保证股份公司风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩现将全年的工作情况总结如下网- 培养高素质的人材队伍,全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的xx车间,培养一支德才兼备的.高素质员工队伍一直是车间工作的重点一直以来,车间领导特别重视员工的培训和学习,不断为员工创造学习时机,要求他们不断更新、扩展自己的知识,掌握和学习新知识、新技术,并号召员工利用一切可能时机提高自身业务素质和技术水平争做学习型员工 今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下,向全体员工提出了“工作学习化,学习工作化”的口号,在总结了以往技术培训中的经验根底上,在培训管理上深入探索、不断创新,建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训方案
一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训;
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训;
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解,同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障,以提问、现场解答的方式进行解惑;
四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核迄今车间共组织三次系统的培训,学习课时一百多节,参加培训学习人数达九十多人次,提出和解答事故预想十二题,组成导师带徒对子十二对通过这样的方式方法,在员工中营造了良好的学习气氛,员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力,提升了业务素质 一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识,更需要一个端正的工作态度车间在注重员工学技术、学业务的同时,更注重员工的思想、政治教育,定期开展各种政治学习与交流活动为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革,车间专门组织各班学习公司下发的有关文件,各大报刊的优秀文章和先进管理经验,以提高员工的思想觉悟,树立良好的工作态度,从而增强员工队伍的凝聚力 车间通过技术培训和思想学习,转变了员工的学习和工作态度,业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高,为车间的平安生产打下了坚实的根底 车间自投产以来就一直把“平安第一预防为主”作为生产的核心内容来抓,在平安生产方面,严格落实各项平安规程、规章制度,各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致筹划,力求提高工作效率,确保万无一失
一、签定平安承包责任书,明确责任,牢固树立平安意识今年年初,在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特别重大的根底上,车间充分考虑各工作面的实际,分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书,要求车间全体员工充分认识平安工作的重要性,牢固树立平安意识,各自承当起应有的责任
二、利用公司活动,大力宣传平安生产,强化平安意识在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间,车间充分把握活动精神,在有效开展该活动的同时,对该活动进行了大力的宣传,办“安康杯”黑板报专栏,写平安标语,召开“安康杯”活动发动会,学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神,学习《国务院关于进一步加强平安生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《平安生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准,大大提高了员工的平安生产防范意识
三、召开平安生产会,开展平安检查进行催促,促进平安生产车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查,要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查,并对存在的问题提出了整改意见和措施通过这个活动消除了设备的危险隐患,消除了员工的违章行为和麻痹思想,今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项,有效的促进了车间的平安生产
四、关键时期特别安排,特殊设备特别对待车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定,及环境天气可能影响设备工作状况时,在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理,为设备提供有力的保证在今年1月19日6kv系列2#进线201#开关不明原因跳闸导致的停电时期,10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日,车间安排了领导二十四小时值班,保证了可能发生故障时联系的及时性,稳定了当班人员思想情绪,防止了可能事故的发生在夏天设备受环境温度影响较大期间,车间安排了“平安渡夏”大检查,做到了早预防,早发现,早处理,并安装了临时风机进行散热,及加强设备的巡视力度等措施通过采取有针对性的措施,保证平安生产的进行
五、加强设备隐患的排除和故障的处理,确保平安生产针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点,车间强调工作人员巡视检查、操作,以及在维护和处理设备时,要求员工做到按章操作和处理,确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起其中在20xx年4月6日凌晨5时29分,因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中,车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后,及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障,为上级供电部门查找故障节省了珍贵时间;在20xx年9月13日午夜,车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患,防止了一次重大事故的发生特别值得一提的是,这两次事故隐患都不属于公司的辖区,这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风
六、加强设备维护,保证设备的完好率,确保平安运行、平稳供电车间在公司面对日益严峻的市场形势下,除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中,试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次,为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的根底在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中,车间本着“平安合理,详细周密,检修到位,不留隐患”的原那么,集中人力、物力逐个击破完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作通过这样有方案的预防性试验和设备维护,车间设备以百分之百的完好率,保证着车间的平安生产 由于车间在思想上提高了对平安生产的重视,在行动上进行了实施,车间的平安生产记录又一次被延续了 管理是生产力,是车间正常运行的保证,建立创新机制,必须靠管理来保证,为了促使管理工作的与时俱进,更好的为车间平安生产效劳,车间将加强内部管理列入工作重点
一、进一步完善全员责任目标管理,提高车间内部整体水平把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来,全面建立量化责任目标体系车间制定了《车间明星班组竞赛方法》、《平安考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施,充分调动了各班组和个人加强本钱管理的积极性今年车间在经费特别紧张的时候,仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励
二、夯实车间根底管理工作,加强平安生产和现场管理车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节,重点强化了以生产现场管理为核心内容的根底管理工作,强化平安意识,加强现场检查,对改良和提高生产现场管理水平提出了新的要求为了预防重特大平安事故的发生,车间加强了平安重点要害班组的管理,始终把平安工作纳入每次检查中车间在年初就制定了车间平安网络,做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间平安员配合抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原那么,建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制
三、建立和健全平安管理规章制度,做到有章可循在完善质量体系的根底上,建立健全了车间各岗位的平安责任制要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度,从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及控制今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作,证明我们的措施是得力的,管理是到位的,尽管在诸多不利条件下,还是做到了无一起事故的发生,为生产建设起到了保驾护航的作用
四、响应公司号召,开展党员先进性教育活动,促进车间管理上台阶车间根据公司精神,从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动,经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高,车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用,有利地促进了车间管理工作的进一步的提高由于党员模范作用,车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学,凝聚了车间党员、团员、员工的力量 在过去的一年里,车间虽然作出了些许成绩,但在某些方面仍存在缺陷或缺乏,如工作创新能力有待进一步加强,求真务实的作风不够牢固,车间管理工作的针对性、标准性和鼓励性不强,以及员工的业务和思想素质需进一步加强等 针对上述缺乏或缺陷,在明年车间必须做好以下工作
一、进一步提高员工素质,继续抓好员工技术培训和班组管理工作,制定合理的员工教育目标,采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作,促进平安生产;
二、充分发挥基层组织职能,积极配合公司的各项改革,继续做好员工的思想政治工作,因利势导,引导车间员工转变观念、提高认识,参与改革、支持改革,确保生产和员工队伍的稳定;
三、进一步挖潜增效,节能降耗,积极探索新时期特定情况下确保做好平安生产、文明生产的新路子;
四、创立学习型车间,抓好企业文化管理工作;
五、继续落实平安生产责任制,坚持一月两次的“例会制”,加强各项管理工作,提升管理水平; 总之,在新的一年里,车间将在发扬好的传统的根底上,围绕公司的生产经营目标和企业改革,以创立学习型车间为契机,加大车间各项管理工作,加强员工思想观念教育,使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上的员工队伍,使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、开展”的企业精神,用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩,为促进公司的生产经营和开展做出应有的奉献 这是一个阳光明媚的冬日,这是一个热闹喜庆的场面20xx年即将过去,在领导和同志们的努力下,以“讲平安、讲文明、讲和谐”为基准,以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下,完成了领导交给的各项任务在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作,现将今年的车间工作做如下总结 只有专业,才能更好!人的精力有限,专注一项事情会做得更好年初,铆焊车间一改正去的工作方式,对生产流程进行改组,分为下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工 调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象,解决了同一产品主体上的附件尺寸不
一、形状不同的现象,解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象,车间的工作环境得到了改善成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来 产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势原材料防止了浪费气割和电焊机等设备得到有效的调整,发挥出的作用 只有思想统一,步调才能一致!每周至少一次的班组会议,是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解,增加了工作的必胜信心通过班组会议,我们排除了分歧、统一了行动,工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题的语言、不标准的工作行为、不负责任的工作态度,在这和谐的气氛中逐渐消失 在工作中获取知识,提高了自身的工作能力,再把知识运用到工作中去,使工作能够有效地进行和提高 例如在车间的折弯机维修过程中,除了需要有必备的装配知识外,预防焊接变形是一个新课题在赵工的指导下,周国平他们顺利的完成的维修任务我想他们会有切身的感受的再比方在产品的主体组对和焊接过程中,因主体的形状不同和一些不确定因素,常常会看到组长们在一起商讨和争论这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧 普及平安知识,提高平安意识不管什么工作,平安必须放在首位讲平安已在车间内形成一种风气尽管如此,车间里仍有小的工伤事故发生以后我会加大对平安的工作力度,将事故隐患消除在萌芽状态,杜绝此类事情发生! 其实,我自身也有很多缺乏之处,请大家指出,我会努力改正的总之,在新的一年内,我会继续努力学习和工作请领导和在座各位监督!模板内容仅供参考 。