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【】车间年度总结四篇【精选】车间年度总结四篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不妨让我们认真地完成总结吧总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是精心的车间年度总结4篇,希望对大家有所帮助 新的一年即将到来,回首整个年度,机修组的每位成员在各位领导的带着下,严格遵守厂里的各项规章制度,从各方面严格要求自己一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点,以保障机器的正常运转为前提,以最大限度的降低维修本钱和缩短维修工时为目标,从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的根底虽然机修工种工作环境比拟复杂,但机修组的每位成员都勤奋肯干,发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神,不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务自年度以来,在各位领导以及全体机修成员的共同努力下,取得了如下比拟突出的成绩
一、总结以往的工作经验,采取了更为合理的工作方法在人员调度方面,采取了机修,电工相互协调,相互合作的方法既简化了维修程序,又缩短了维修工时
二、如期地顺利完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务
三、完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务
四、完成了空压机房的改造及扩建工作使空压机房通风设施更完善,布局更合理新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象
五、完成了联扬路仓库的各项安装于维修工作
六、首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换维修工作 当然,在实际工作和维修过程中也难以防止的出现了一些问题,同时也发现了一些缺乏之处
一、平安意识还不够强有些平安措施做得还不尽完善在高空作业时往往没系平安带,下雨时在湿地进行焊接工作,乙块、氧气未安装回火装置等
二、由于操作者的操作不当,从而加速了机器零部件的磨损或报销从而增加了维修工作量和维修本钱
三、在满足机器的使用性能的前提下,有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经济实用的于之相替代有加工条件的可在厂里自己加工,以减少维修费用,降低维修本钱如机器中使用的油泵,在满足使用要求时,叶片泵可改为齿轮泵进口零部件可改用国产零件替代 基于以上现象和缺乏之处,在接下来的年度中,机修组将不断总结工作经验,不断改良工作方法,根据实际情况灵活应用各种资源,提高工作积极性,不断与厂里的实际开展情况相结合,克服一切困难,为保障机器的正常运转,降低维修本钱和维修工时而努力即使在全球金融危机的不利环境下,我们有理由相信,在公司领导睿智的决策下,在全厂员工的共同努力下,公司将迎来另一片更广阔的开展空间 20xx年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务
1、按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;
3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念
5、搞好平安教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到平安文明生产;
6、做好思想政治工作,教育职工坚持四项根本原那么,遵守社会公德和职业道德等; 20xx年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“开展依靠大家,开展为了大家,开展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组根底管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职 有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式 首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费
1、不良、修理的浪费
2、加工的浪费
3、动作的浪费
4、搬运的浪费
5、库存的浪费
6、制造过多、过早的浪费
7、等待的浪费
8、管理的浪费 其次“产品品质的表达在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部,也是产品品质得以保证的前提和根底所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理,设备的保养细化到个人 严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下根底首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换时机,使员工们的综合素质得到进一步提高 强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了根底 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实根底,我们相信在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美好 机修车间年终总结XX年机修车间克服了人员少、工作量大等困难,全体员工在厂领导的正确指挥下,发挥特别能战斗的团队精神,以良好的工作态度,克服重重困难,圆满完成了上级下达的各项生产任务,年终向公司交了一份满意的答卷 一年来不管工作任务怎么重,始终把平安放在第一位逢8开会,雷打不动对新进员工进行岗前培训机修人员钳工、焊工多整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道,有时检修还要进入煤气区域,危险系数比其他车间相对要大得多我们从平安教育入手,一切按公司和厂平安员的要求去做进入零线以下检修安排两人以上,并有专人监护,做到平安生产万无一失一年中没有发生大小事故,对公司平安工作没有造成经济损失,做出了实实在在的奉献 XX年6月18日高线一次点火成功8月6日顺利过钢并投产,给北钢集团带来了可观的经济效益,同时也给机修加大了很多工作量在高线收尾工作中,机修和其他车间都做了大量的工作,检修调整了全部设备,改正了安装时遗漏的各类缺陷使设备使用完好率在98%以上保证了高线设备在冬季也能正常运行生产跟班钳工在班长的带着下,克服种种困难,为高线生产付出了辛勤的汗水 一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作对主要大冷床3条爬坡处进行了改造,减少了停车率,提高了生产率对板坯辊道进行了较好的维修,提高了出材率对24米跨机组进行有效保养,保证了正常运行拆装了天井1#风机和精轧1#风机屡次拆装旋流井1#2#泵,和其他泵,包括各处各类油泵水泵技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板,成倍提高使用周期,减少了检修次数,节省了很多人工对沉淀池启动流程重新进行编排,减少了启动时间屡次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器并配合检修各型号吊车,保证了生产吊装需求检修粗轧电动辊道,检修502人字齿轮座,拆装减速机大联轴器3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀 修旧利废无处不在,修补各种型号辊道、电动辊道上百条万向节修复30多件,每件进阶7千多元各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供给不及时带来的影响生产的不便给公司节约了几十万元的材料资金对升降台台面辊道技术改造,5#出炉辊道大修时改造,都提高了生产能力 10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修广阔员工在正副主任的带着下,起早贪晚,克服各种困难,不叫苦和累,在公司规定的检修工期内,平安、圆满的完成了任务 在生产线跟班的钳工、焊工,顶污染,战高温,在班长的带着下,一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛 各辅助工种的女工,在班长带着下,克服上三班倒等各种困难,出色完成了各项保障工作,为一线生产做出了积极奉献,轧钢厂不能忘了她们 今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题并有专人拉运氧气、乙炔,保证了全厂平安使用年初扒旧加热炉,扩大了厂房使用面积在干好本职工作的同时,干了很多厂内零活如屡次装卸仓库物资、给高线设备加油保养安装大局部高线暖气换水泵房阀门方向改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题 在抓好生产的.同时,狠抓劳动纪律,每天3次考勤,使每个员工都保持最正确的工作状态 在新的一年即将开始之际,我们将发扬优点、再接再厉、克服缺乏、勇闯难关虚心学习其他车间的先进经验,在20xx年的工作中再创辉煌 时间过得真快,20xx年已将成为过去,新的一年已经到来回忆20xx年的工作,我倍感欣慰我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了很大一步的提升优秀的企业需要优秀的团队,作为这团队的一份子,为这个团队的成长奉献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任现在我代表生产车间将20xx年的工作做一总结汇报,希望大家多提珍贵意见 20xx年全年生产钒氮合金
3835.655吨消耗V2O
55308.44吨,总电耗24824703度,吨产品耗电
6472.0896度/吨,碳粉消耗
1538.43吨液氨单耗平均
1.3843吨所有指标与前几年生产情况相比有了一个很大的提升,产量提高,各项消耗指标普遍下降,生产本钱明显降低其原因主要表达在以下几个方面
1、新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#—11#生产线建设的前期准备工作在保证生产正常运行的情况下,通过反复调整,反复论证,改良,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都到达了一个理想化状态在这里要特别感谢兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员他们能吃苦在前,以身作那么,紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务
2、生产运行过程中,通过全年15次对炉窑的抢修,对出现的问题进行综合分析,在公司领导班子的带着下通过技术改造,改变炉窑的内部结构,增加烟气排放量,减少了窑内烟气结块时间,延长了炉窑使用寿命通过改良将原来的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升降低了吨产品的电耗,对降低本钱消耗起到极大作用
3、在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造全公司上下一心,积极配合施工单位,顺利完成了这次改造任务,与8月13号顺利通电正常运行为企业今后的开展打下了根底 20xx年所取得的成绩大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”
1、在班组建设与管理上得到进一步加强通过车间班前会,周例会等多种形式,将公司的会议精神及时传达通报,使员工真正领会到公司的开展要求,提高员工爱岗敬业,团结互助,以厂为家的良好道德风气
2、加强员工的技能培训工作,组织屡次培训活动,通过理论考试,实操考试,使员工能够了解设备性能和工作原理,做到懂操作、会保养,减少了设备故障率,从而提高设备运转率
3、车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度,巡检路线,要求大家严格抓好各工序的工艺指标,严把质量关提高产品质量,通过巡查及时发现运行中存在的问题,防微杜渐,将事故处理在萌芽状态对生产起到了积极地推动作用
4、实行了工段长带班制,对设备分片包干责任到人及时处理运行中存在的问题,为设备的维护保养提供了可靠地保障不断提高设备的运转率和完好率同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用通过对少数违纪员工的处理,是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识
5、提倡厉行节约,反对浪费抓好产品物料的回收工作,降低损耗,加强清理、清洁、整顿,物料归类,废旧材料回收利用通过对修窑材料的回收利用,如2#窑修理,大局部利用旧材料修复为企业节约一大笔材料消消耗用
6、对磨粉,压球,包装岗位实行了记件承包制,充分表达了多劳多得的分配政策,调动了员工的工作积极性改变了以前出勤不出力的不良局面 通过平安培训,技能培训和各项劳动管理制度的学习,使得广阔员工的生产平安意识都有所提高对重点易发生不平安事故的部位,定期检查,排查,将事故隐患消灭在萌芽状态确保设备平安和人身平安今年安装技改工程较多任务繁重,总体来讲全年未发生重、特大不平安事故但还是出现了一些不该法生的小事故5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故这一系列问题都给我们敲响了警钟,平安无小事,必须按章操作,用心操作,才会减少事故的发生 在20xx年的工作中,涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工,他们能够一身作那么,服从安排,吃苦肯干,责任心强,能急企业所急,将企业的事放在首位他们是我们这个团队中坚力量但还有少数管理干部和局部员工工作不负责任,斤斤计较今年车间工作成绩大家是有目共睹的,但存在的问题也较多,主要表达在以下几个方面
1、劳动管理制度的执行力度不够,检查、督查处理不及时,同样的错误一犯再犯,不能够有效遏制
2、由于设备的不断老化,设备保养维护跟不上,没有健全的设备维修保养方案记录,只当坐诊医生
3、工作主动性不高,机械的做事,工作拖拖拉拉
4、上下工序配合不到位,各行其事
5、员工的操作技能较差,还需进一步加强培训
6、劳动保护意识淡薄,平安环保意识较差 新的一年要有新的气象,保存发扬以前好的工作作风,改正缺乏之处20xx年车间工作目标是
1、进一步加强纪律、制度的落实实行督查考核制
2、全面实行产量,质量,平安挂钩的承包制
3、加大培训力度,提高全员操作技能和思想素质
4、强化细节管理,控制好各项指标,不断提高产品质量
5、加大设备维护保养力度建立健全设备维修保养方案、记录
6、加快新生产线的建设,完善系统配套工程建设 火车跑得快,全靠车头带在新的一年理,我们生产车间全体员工,会在公司领导的正确带着下,各部门领导的共同协作下,去迎接各项挑战我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益在工作中不断学习、总结,提升个人素质,为企业不断开展壮大奉献力量模板内容仅供参考 。