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采购员实习工作总结报告XX做工作总结的过程,实际上就是对过往工作经历的一个回忆通过回忆,我们能够仔细的发现、归纳出在工作过程中出现的问题,在认识层面上理解问题的产生原因亲爱的读者,为您准备了一些采购员实习工作总结报告,请笑纳!同学怀着欣喜的心情来到并进行为期3个半月的实习生活,这次实习让我们感受到了集团的企业文化工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这次实习我们受益匪浅古人云“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”这是一次理论与实践相结合的实习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习就3个月的实习我总结了如下几点采购实习心得
1、心态转变学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利
2、方案做事有了明确的方案,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然在采购部实习的三个多月中,我每天都写工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度
3、处处留心皆学问这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话,对这句话经理并没有给我们多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把以往的采购合同重新进行并做了电子版的档案管理登记,这样节省了查找档案的时间在过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做留心别人怎么做
4、不以事小而不为做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好我们正是实习的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了办公室的环境这些小事情值得我去做事情虽小,可过程至关重要以上是我在实习中的采购实习心得,同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点,如性子急、愿意推托等毛病,正确的对待自己的缺点和错误,才会使自己的能力提升的更快如果自己花了一晚上的心血,殚精竭虑精心钻研之后做出来的东西被主管很轻易的delete掉,是什么感觉毕竟是自己下班之后继续加班,花了很多时间,而且吸取之前的教训,慢工出细活出来的东西,很多想了很久在proposal加进去的认为是亮点的东西还没等我介绍来历和考虑的地方就被omit了,多少有不值的感觉另一方面,多少有点信心遭受打击,难道只能做那些无须动脑子的简单重复劳动虽然做出的proposal在最终交给老板过目之前被无情的delete掉很多东西,但是还好只是删减,没有让我再需要添加什么,不用打回来重做,剩下的东西虽然少了很多,还是顺利通过被删掉的东西,花了很大的精力,昨晚在办公室折腾了一夜虽然删掉,但是不是无用功,通过这样的方式,我把这个工程前后左右分析的很多本来以为只是两份很简单的标书,但是在报价信息之外,有很多的名堂即使只是一个随包装赠送的设备,就涉及到返点方式、最小订购量、进口关税支付和退税、租赁协议、租金支付方式、租期、租期到后产权归属、设备运费、安装和调试时间、设备试运行、维修方式、与现有生产线的衔接、包装方式调整、包装工安排、打包上托盘的设计等等方面都需要考虑到,反映在proposal里面下了功夫还是有效果的,让主管只需要删东西不用花精力再修改就是成果之一,减总比加要轻松今天其中一家美资供给商的经理专门过来谈合同的事情,就不像以前那样和供给商谈生意的时候干瞪着眼竖起耳朵听了感觉要做一个好的采购商务代表,需要学和了解的东西太多,就像前面的设备引进,反映在标书上可能只是简简单单的一句“采购量到了就赠送X机器一台”,或是“租期$/月,年采购量返点”,实际操作过程中却要涉及到财务、国际贸易、工程、生产、市场等等各个方面的信息和知识,如果不在谈判之前把功夫做足做实,就只好被供给商忽悠花了那么多时间慢慢研究,摆弄了一晚上样品,总算还能勉强谈谈,提几个问题研究一下,但是要能把所有涉及的方面都考虑全面周到,不是短时间的努力突击就可以办到的了,还需要全面的知识储藏,丰富的经验积累,以及在这些根底上形成的眼光学习,工作的时候感觉到学习的重要性,不是知识的储藏,而是迅速的接纳新知识的能力,采购商务代表不一定是各个领域的专家,但是一定要有在短时间内成为专家的能力网络、期刊、专业培训都是掌握行业信息成为专家的途径,其实另外一个重要的途径不能忽略,就是供给商,供给商也希望和懂行的专家打交道,而不是单纯比拟价格效劳每一次和供给商交流,其实都能学到很多东西,掌握很多信息迅速的积累,勤于总结经验,成为专家也就快了今天来的这家供给商的经理是很专业的,在这个看似狭小的细分行业浸淫了很久,本来也是设计专家和工程师出身,和这样的人打交道很愉快,会讲解很多,没想到小小的东西能有那么大学问……但是别听傻了被忽悠,幸亏我们有招标,不是他说什么就是什么,有竞争的时候,我们做采购的会有底气的多,也成长的更快,不然哪会那么大费唇舌的跟我们讲解生意是个博弈,也是一种竞争与合作,如果参与各方都是专业人士,交易本钱和错误判断的风险都会小很多做一个专家……不管你是做什么的……汗颜,虽然我学了四年的食品,又学了一年的管理,不知道自己究竟在什么方向才是专业的唯一能告慰自己的是,至少在“成为专家”这项能力上,觉得自己做的还是不错的,这就具备了潜力……未来,要做一个咨询专家,这根本上是要求咨询领域的专家、主要行业的专业、何迅速成为专家的能力的集合,希望这段做采购的经历会让我迅速的学会如何去做到专业毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也翻开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的根底,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存开展刚进入单位的时候我有些担忧,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及开展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才
一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力
二、实习时间20年9月20日~20年10月25日
三、实习地点深圳市室
四、实习单位实习部门采购部
五、实习主要内容三实习内容在公司实习期间,我从事的采购经理工作,主要负责采购部的日常工作,包括制定采购方案,对采购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和鼓励机制;对采购人员的监督和管理;对供给商的分析了解,对市场行情的调查;对采购本钱的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作采购部对于公司来说,责任重大,公司的本钱控制和利润的大小,采购部的发挥至关重要因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须具备的应有素质四实习过程刚进公司时,对整个采购部的工作十分陌生,采购业务也不知道从何下手,更谈不上管理后来在公司领导的带着指导下,开始对市场进行实地调查分析,并充分地应用在学校学到的知识,很快的了解了灯具半成品的采购流程由于公司是生产企业,对灯具结构的半成品的需求比拟烦琐,涉及的材料种类很多,因此需要对每个材料供给商做充分的了解,对每个供给商的产品品质把关,在多个供给商之间挑选性价比最高的一家,做长期的合作伙伴看上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意几个方面
1、业务流程的了解;
2、产品专业知识的熟悉;
3、人际关系的协调;
4、谈判技巧等这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有很多东西目前掌握的还不够,需要以后多加于了解和学习以上采购业务在很短的时间内,通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握,但在部门的日常管理工作开展起来却比拟困难做一个管理者容易,做一个好的管理者难度不小由于我实习的是采购经理的工作,单纯的懂业务流程是远远不够的,更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购本钱等方面都是需要思考的问题记得刚进公司的时候,很多老员工对我嗤之以鼻,根本不把我放在眼里,更谈不上尊重针对这个现象,我后来分别找他们进行了一次谈话,谈到了他们个人的开展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等通过了这次谈话后,部门的员工从此对我有了全新的认识,也肯定了我的工作,同时也赢得了他们的信任在工作中竭力配合,工作积极性也提高了很多,绩效考核方面自然也提高了很多经过这次经历,使我明白管理重在理而不在于管,也明白白了做一个管理者的重任所在要想获得员工的尊重,首先要尊重员工,为员工着想,为员工解决遇到的各种困难做好一个部门管理者用三个“代表”概括走进老板的办公室代表部门,走进部门代表老板,走出公司代表公司只有真正的做好这,才是做好采购部管理者的关键所在由于实习的时间有限,对这些的理解比拟有限,希望在以后的工作中能真正的做好
六、实习总结和体会一实习工作的总结实习阶段我参与的主要工作一是按照领导的安排与指示,对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理在公司召开的采购会议中,认真做好各项准备工作,做到了会议内容的及时传递,并按照领导安排对重要会议下达会议纪要,使公司的各项方针政策能够迅速传到达基层,保证各项工作及时高效根据公司的实际情况合理的制定采购任务,对各采购人员的绩效进行科学的考核,解决员工在工作上遇到的困难在很多方面还需进行学习和改善,如产品知识的熟练,管理能力的提升,采购业务的熟悉,谈判能力的提高,关系协调能力,制定员工的鼓励政策,提升员工的工作效率等方面还需学习改良二是自己在办公自动化方面的锻炼作为现在的单位,微机使用是办公室人员必备需要目前,利用微机录入文字和文件处理,我都能够得心应手,复印,,公文处理等文秘工作根本熟练同时,也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息但是,还有一些方面尚有欠缺,如制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面二毕业实习的体会、收获
1.任何工作任何岗位都应该认真细致,尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度这个岗位需要经常与金钱打交道,经常要处理大量数据,要求精确,任何一点细小的错误都会影响到整体的结果在费用支出核算和记账时,数字必须完整准确,产品质量更需要严格把关,各项指标必须准确无误其实不光是在采购部,在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风如果将这一工作作风联系到企业当中,也可谓是企业文化的一大表达
2.讲究分工合作,分工合理,工作程序详细具体,每一步骤都有一定的操作标准各道工序都互相关联,每一步都关系到整体结果,必须大家一起分工合作,才能最后完成工作任务分工合作不是吃大锅饭搞平均主义,而要结合每个同事的实际工作能力,合理的分配工作,尽量发挥每个员工的最大潜力真正做到优劣互补,互相帮助,互相学习
3.与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调十分重要由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成,所以同事之间的沟通与交流突显关键特别是采购工作,需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系,因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响,任何一个部门都不可以单独运作但是在工作过程中难免会出现一些过失,给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因,虽然不应由某个人完全负责,但确实影响到其他同事的工作这时一定要用正确的方法与同事交流,尽快地解决问题,大家才能齐心协力地搞好工作另外在办公室的人际关系也很难把握,尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生有些同事之间的关系十分微妙,亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响,我在这方面的经验是少说话,多做事,这方面的技巧,书本上是学不到的,要在工作中慢慢地学习与积累读罢竟挑不出一点缺点模板内容仅供参考 。