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集团年终个人总结报告范文大全 总结,可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训,使今后的工作少走弯路、多出成果下面就让带你去看看集团年终个人总结报告范文,希望能帮助到大家! 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的回忆这一年的工作历程,作为卓能集团公司一名员工,作为工程公司的负责人,我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气,卓能企业之蓬勃开展的热气,卓能人之拼搏奋斗的朝气过去的一年在集团领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏回忆过去的一年,现将工作总结如下
一、对20年工作的总结 回忆公司一年来的工作,可以用两句话来概括总的形势是好的,取得了一定的成绩但同时也暴露出很多的问题和缺乏,需要我们加以改正 自工程公司8月份注册以来,在集团公司的领导大力支持下,全体干部员工围绕公司最初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了根本令人满意的成绩20年工程公司与签署的工程有《目》574150元、《工程》元、《工程》5元、《工程》元、《工程》元、共五项工程,合同总产值元,已完成总合同产值的
47.36%,即已完成产值为元 产生总利润为,利润比例为
35.002%,这一切为我工程公司的持续健康开展奠定了扎实的根底,这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的,在此,我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意! 回忆和总结一年的工作,主要有以下几个方面
1、工程公司于20年8月份注册成立
2、初步建立工程公司根本组织架构
3、初步建立工程公司根本运营制度
4.工程工程班组管理人员的根本确立以及劳务实力的考察 回忆过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹生产经营方面,产值、收入均表达了工程公司一直狠抓的“保证本钱利润再创新高”方针;但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和缺乏,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点
1、工程全方面人力严重的缺乏,致使管理工程出现捉襟见肘的表现
2、管理制度的不完善导致工程工程管理一盘散沙
3、公司管理结构不明确无法对应专业责任人
4、工程初步成立部门人员不健全,部门设立不明确,导致公司无法形成正常的部门责任制、部门与部门衔接制
5、工程预算本钱与实际本钱的无有效比照数据,无法对工程进跟踪有效控制
6、盲目施工使工程本钱大大增加 回忆我们过来这一年的工作,成绩确实不小,但是有成绩的同时也要正视我们的缺乏,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好
二、20年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的开展,我们对新的一年的工作做如下安排
1、要建设企业文化,提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业开展过程中重中之重的位置上
1、对全体员工进行定位式调岗定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正”的原那么,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作要充分表达了“以人为本,人人表达自我价值”的理念我相信,这必将更加激发广阔员工的工作热情,为企业的开展奉献自己最大力量
2、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍我公司始终坚持对新员工的培训制度,总之通过多种手段,力求提高广阔员工的综合素质
3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责上清醒认识自己职责的教育课检查自我,认识自我,找出自身的差距和缺乏并加以改正,做一名合格员工
4、献爱心,暖人心,要充分表达了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”
2、继续完善我公司规章制度,做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作,部门衔接到位,共同维持一个健康、积极、向上的管理体系
3、工程工程要做到分工明确,实时掌握工程进展情况,要做到本钱严格控制、利润及时实时表达的工程管理体系
4、工程公司要表达“人、和、力、赢”四字体系 光阴荏苒,时光流逝,220年转瞬间过去了全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务回忆20年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获展望202X年,相信公司会有更大的开展前景为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将20年度工作总结汇报如下
一、20年主要工作回忆 一加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 二团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在20年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓平安,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评
1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原那么,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工平安、高效、无误
2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋开展”的指导思想,大力加强质量建设从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求做到了批批送样检测,时时观察调整20年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量同时,为了降低生产本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其到达最正确级配要求既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱
3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能为公司储藏人才打下根底
4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务 20年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要 三狠抓平安工作,实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益为此公司领导一班人高度重视,始终把平安工作放在头等大事来抓,取得了良好效果实现了全年无重大平安事故的良好局面
1、加强平安领导年初公司即成立了以总为组长的平安工作领导小组,加强平安监督检查,及时发现和消除平安隐患,不断修改和完善平安工作制度
2、注重平安教育,提高平安意识适时组织平安知识培训,定期讲评平安工作情况时刻提醒广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理坚持警钟长鸣,常抓不懈
3、上下一心,齐抓共管严格执行“平安第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标,形成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的平安工作气氛绝不允许不讲平安的人和事存在对无视平安工作的部门,发生平安事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就
4、成立应急小分队,制定应急预案当发生紧急情况和平安事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度
5、加大设备的维修和保养力度,确保平安运行20年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备平安运行的高度重视真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将平安隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行平安 四加强纪律建设、提高广阔员工的主人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高主要表现在工作人员对某些工作认识缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够主要表现在施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等
3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在这也不关他的事,那也不关他的事为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处分和行政处分
4.少数员工平安防范意识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题据统计20年共发生各类平安事故隐患余起,处分20余人次
5.工作不深不细的现象还比拟突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的
6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严重存在
7.工作流程有待制定,以防止造成职责不清,分工不明
三、20年工作方案与建议 一紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨,严格管理 首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性 其次,继续加强平安生产监管力度一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在注意平安的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高平安意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否那么必须严肃处理 再次,继续提倡全员发动参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化 最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否那么,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉 二努力拓展商混市场,提高方量和经济效益 目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多开展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益 三完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作积极性 20年,公司将在原管理制度的根底上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习 新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利 牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20年是充实忙碌而又快乐的一年20年集团虽经历全球金融风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来过去的20年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的开展势头载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌
一、过去一年工作的回忆 20年,集团公司全年工作的总体要求是以为中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”固本强基,改革创新,保证平安稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续开展,确保全年各项任务目标的全面完成 一集团总体经营情况 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20年实际增长% 二各子公司的经营情况
1、子公司情况由于材料就短短2句话,子公司情况不了解,客户您可以自己补充点,比方说子公司主要做什么业务啊,什么的 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20年实际增长%
2、子公司情况 全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20年实际增长%
二、集团内部管理状况
1、完善管理机制,调整管理队伍 年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整完善了各投资工程的公司治理机构,改选了董事会并对局部章程进行了完善同时公司还选派局部管理人员参与投资工程的管理
2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的催促和检查 今年在原制度的根底上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项制度落到实处,14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查,使各项制度能够真正得以执行
3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理 从20年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行,各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理,掌握本部门员工的工作强度和进度同时今年还开设了各项工作的专题栏目,使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况,发表自己的意见和建议另外今年企业管理模块的设立更为各投资工程的管理带来了便利,使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台
4、加强财务预算,严格审计制度 去年,在行政总监的主持下,各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20年度任务考核指标》,充分调动了各子公司的积极性,新成立的审计部克服压力,对,等公司进行了审计,同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进行工程审计与债务重组审计,为集团领导决策提供有效的财务数据
5、加强企业文化建设,增强企业的凝聚力 为丰富员工生活,增强企业凝聚力,集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动可根据实际情况,使员工能够放松身心,积聚更多的力量,同时丰富了员工的生活,增强了企业的凝聚力集团所承办的公司内刊没有可删除对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用
三、20年工作方案 20年是集团开展又一关键的一年,集团面对的环境更加复杂,任务更加艰巨,统筹完成好全年各项工作任务,确保公司健康、稳定、持续开展,需要我们准确分析判断内外部形势,立足当前、着眼长远,审时度势,抓住机遇 集团工作重点 一预计实现经济指标任务 全年预计实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,要比20年实际增长% 二增强效劳 一是加强对各分、子公司的效劳我集团下辖分、子公司行业跨度大,员工众多,对集团要求既有统一性,又有独特性我们将针对不同需要,开展个性化效劳,逐步实现管理个性化二是加强对集团公司领导效劳发挥各个板块的重要作用,提供及时的、真实的信息,为领导决策作好保障三是加强对上级主管部门的效劳按照上级主观部门的要求,及时准确提供管理信息,为上级部门掌握集团运行状况作好必要的效劳四是加强对相关职能部门的效劳收集真实信息,合理利用资源,在保护公司利益的前提下,对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息 三加强管理 一是加强制度建设、总公司制定根本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度,报总公司审批,加强制度执行情况的检查 二是加强对资金管理作为市场经济条件下的现代企业,必须保证对资金的有效管理,财务审计部首先就是要切实履行职责,管理好各个环节,并坚持灵活运用原那么,确保在标准的前提下,充分发挥资金时间价值 三是加强财产管理坚持每季度清查一次,清查结果报公司总经理审阅,对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门管理实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目,确保集团财产的不流失 各子公司重点工作和任务 一继续加强班子的建设,提高企业和心竞争力 按照集团公司统一部署和要求,各子公司要创新开展思路,提高企业核心竞争力,是促进企业和谐稳定开展的迫切需要,结合当前经济调整态势对集团公司的影响,解决制约公司科学开展的关键问题,健全完善公司经营层工作机制加强培训,加大考核监督力度,提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力,努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍,为集团又好又快开展提供强大动力 二围绕集团主业,确保稳定开展 各子公司要紧紧围绕主业,做好各项效劳,并秉承“拓展两翼、多创效益”的原那么,落实和细化各项工作流程,探索创新效劳,提升效劳水平,以效劳主业求生存,配套主业谋开展的思路,确保全年经营的持续稳定与开展紧密围绕企业中心工作,效劳大局针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题,开展调研、制定方案,找准切入点,有力促进企业有效运转各子公司要继续新的领域,调整经营方式,谋求更大开展,审时度势,开拓进取,努力营造企业利润的增长点 三围绕效益目标,强化内部管理 各子公司要紧紧围绕效益目标,加大考核力度,完善分配制度,细化内部管理,注重内部挖潜,降低运行本钱,强化节能意识,限量开支费用,加大管控力度,向管理要效益,以到达降本增效的目的以更加严谨的管理制度为集团的开展保驾护航 四集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习,不断提高素质 商场如战场”,在这场没有硝烟而又竞争剧烈的战役中,要立于不败之地是多么的不易所以我们大家要树立“居安思危,未雨绸缪”的忧患意识,必须充分认识到市场竞争的残酷性我们要立刻开展危机管理活动各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识,检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞,带来新的问题,扎扎实实地练好内功 五子公司平安与应急工作 各子公司要加大平安管理体系的宣传培训力度,提高职工对体系的认识,进一步明确职责,消除隐患,开展平安质量标准化工作,加强平安管理督察机制的建设,始终把平安工作放在重中之重的位置抓具体、抓到位 加强应急体系建设,完成应急系统与集团应急体系的有效对接,做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分,提高应急指挥的反响速度和应急事件的处置能力 六其他工作 各子公司要通过加强队伍建设、人才的培养,使每个员工在自己的岗位上,不断创造新的价值,努力使公司真正成为学习型组织,坚持以人为本,打造企业的核心竞争力,努力实施品牌战略,把品牌优势转为市场竞争的胜事 各子公司要加强人力资源管理,人才是企业兴盛之基、开展之本我们要坚持人才强企战略,加强人才培养,把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位,为优秀员工提供多通道的晋升空间,使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜 各子公司要加强全面预算管理,严格控制费用支出,下达业绩指标和本钱控制目标,确保公司总体完成全年预算并力争超额完成 各子公司要加强内部控制管理,努力提高公司的管控能力修订企业规章制度,形成与开展战略和管控模式相适应的制度体系;完善绩效考核,建立风险管理与内部控制体系;完善内部控制机制,标准合同管理,提高全体员工的法律意识,落实防范措施 其次各子公司还要加强档案管理,建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案,确保为集团开展提供有力依据 20年是集团开展的关键年,希望全体员工齐心协力,抓住机遇,迎接挑战,开创天略集团工作的新局面我们相信新的一年大家都会有一个崭新的面貌,集团公司也会有一个新的飞跃!20年已经到来,展望20年的奋斗目标与开展蓝图,我们要坚信,只要我们能及时调整经营思路,把握市场脉膊,精益内部管理,并依托主业,各子公司定能完成集团下达的各工程标任务,实现新的跨越,赢得新的战绩!模板内容仅供参考 。