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erp沙盘模拟财务总监工作总结 相信大家对沙盘都不是太了解,我们去认识一下,今天第一给大家了erp沙盘模拟财务总监,供大家阅读和参考,希望能够解决大家内心的疑问,谢谢大家对的支持 在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识,因此我对自己在财务方面并没有什么自信不过,由于我在小组中是所有组员中数学根底最好的,所以在组员的强烈建议下,我只能硬着头皮接下了这个任务,希望自己可以做得好 当我们做完第一年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨,顿时让我加倍的清醒 财务总监的工作范围很难明确的界定,它既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购方案;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的并且有些事情是无法授权给他人的 我的日常工作是
一、支付公司的各项费用,并及时地核对帐目;
二、审核公司新工程投资的可行性;
三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;
四、配合其他组员的工作 由于没有经验,在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年,虽然在每年年终做完三张表后,都有对下一年的资金应用做出估算,但估算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用,所以让我有了些体会
1、在这次沙盘实验里面,可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标,怎样让公司走向更美好的明天,不仅需要全体团结协作,还要有精明能干的CEO,指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监,编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规那么的运营总监,调整和控制生产能力;精确材料的采购总监,在控制本钱的情况下保证原料的供给
2、应根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略同样,当战略改变了,企业的能力也必须随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现
3、具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通
4、注重团队协作,团队精神每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥
5、融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可无视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用
6、对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润
7、遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对企业充满信心暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机
8、市场竞争是残酷的,这种残酷性表达在资金的筹集、运用中,更表达在企业运营过程中的方方面面 总之,ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验,在参与中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升 为期两天的沙盘模拟落下了帷幕,这是我第一次参加这个活动,它给我留下了很深的印象在此次ERP实验模拟中,我担任的是财务总监的角色,主要负责财务管理,资金运作和会计核算工作 由于我们都是初次接触沙盘模拟实验,对企业的主要工作和特点不是很熟悉,所以对于起始年的工作是由柯老师手把手教我们开展的我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐次开展工作任务需要注意的是,执行过程中药严格按照任务清单的任务流程开展,不能打乱秩序 我作为财务总监,主要负责的是财务方面的工作,管理着企业的资金活动,控制着资金的往来,可以说,管理好了企业的资金,就管理好了企业身上的血液流动,企业就会健康开展 通过这次沙盘模拟,我发现做生意真的很不容易,需要考虑的事情很多,身上的责任、压力也非常大并且,我更清晰的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要如果预算做的不到位,企业将很难经营,没有准确的数据,我们无法投广告,无法正常生产产品,无法还贷……另外,团队合作也非常的重要,公司不是靠一个人就能正常开展的,在这个过程中,需要大家的同心同力,需要大家的全力付出 这个实验只是个缩影,但从中我们可以认识到,学习到,感受到很多是我们 以后工作,创业,生活中的知识经验沙盘模拟虽然很累,虽然经历了挫折,但这两天过的很有意义,很充实在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们 相信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生,让他们跳出书本之外,在实训中寻找属于自己的精彩,在实训中找到适合自己的社会角色,在实训中把握自己,把握未来!
1、在经营初期,资金肯定不能够支持公司正常运营,因此,我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款,让公司正常运营,到后面几年资金不能周转的时候,再根据权益适当的借短贷,只要让资金得到充分利用,公司的收益会比支出的利息丰厚得多
2、对每项费用都必须做出准确的预算,防止在生产期间出现资金匮乏现象,进而发生贴现而且在获得订单后,要及时的将本年度的利润计算出来,并进一步调整决策,以获得最大利润
3、在公司经营的同时,我们也要分析对手的经营状况,了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益,以便进行比拟分析 在经营公司的时候,我们还要注意以下几点
1、对企业要有全面、整体的调控,有效控制权益的使用,合理借长短期贷款 沙盘模拟cfo精选3篇沙盘模拟cfo心得体会精选3篇
2、投资新生产线和研发新产品要同步完成,这样可以防止生产线搁置,也可以更合理的利用资金在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润
3、做好市场预测,根据市场的需求决定资金的投入,有效的占用市场,而且在生产前要合理规划到每个季度
4、在公司运营时,要沉着冷静,切不可急躁,假设公司运营出了问题,切不可相互推卸责任,要保持团结,充分发挥团队精神,组员发挥各自才能,解决问题注重团队协作,团队精神每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥我们共同经营一个公司,要彼此配合互相体谅,才能让我们的公司走的更远开展的更好;
5、具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通在意见有分歧时,要互相沟通,不可固执己见,最终听从CEO的决定 实验课结束了,我们组排名虽然不是很理想,但相比结果我们更享受过程在这次实验中我们收获了太多太多,大家由一开始的剧烈争执到最后的默契,企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤,里面凝聚了我们的快乐与焦虑,凝聚了我们每个成员的思考与努力我相信经过这次企业资源方案模拟比赛,我们每个人都会端正态度,认真走好人生的每一步路因为实验中出错可以重来,人生却没有彩排模板内容仅供参考 。