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人事月度工作总结模板1000字 回忆这个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作通过这个月来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将这个月来的工作情况总结
一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落 ⒈理顺关系,办理公司有关证件成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、工程立项手续产权证产等充分发挥综合部门的协调作用 ⒉及时了解情况,为领导决策提供依据作为企业,土地交付是重中之重由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此根底上进一步安排交付工作 ⒊积极响应公司号召,深入开展市场调研工作根据公司号办公会议精神要求,我针对目前房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如,又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想 ⒋认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书归档入册,做好资料归档工作配合领导在制订的各项根底上进一步补充、完善各项规章制度及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神 ⒌落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续表达公司的标准性,解决员工的后顾之忧; ⒍切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作办公室装修完毕后,在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准; ⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作董事会在召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作
二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去 积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量经过一个月了解与实际工作,四月份主要作了以下几个方面的具体工作公司总体组织架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能;各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正与360°评估;部门沟通、协调;组织召开每天早会;督导人员招聘、面试,完善人事档案,组织签订劳动合同、五·一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等
1、组织架构根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合,对现有组织架构作出原因分析,提出几点意见或建议供参考 1层级较多现有6~7层,一般采用扁平化模式,4~5层较为合理 2职称不一职级相同的不同岗位,职称不统一,如财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管,市场、研发等部门负责人称经理;建议所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理厂长属部门经理级,个人按资历、能力评估分三级能力较强,能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再次者为经理助理;代理职务者职称前加代字,薪酬结构不变,可加职务代理奖金车间主管、班组长职称等级分类与此相同 3特殊部门归属如财务、市场等部门一般归属总经理直管,但结合公司实际,有严格的保密制度,只要执行到位,可由总经办统一管辖 4因人设岗品质专员不宜由总经理直管,应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改良,与生产部平级,接受总经办领导 5组织重叠车间与生产一车间、二车间属同一组织,车间下属可设班组 自20XX年2月26日进入×××公司以来,我已经历一月现场实际工作 在公司领导及老员工们热情、友善,积极,***,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下,我很快融入了这个特殊的大家庭,现在,我将如下 一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训; 师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉根底的回填土控制等方面的土建根底知识; 综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、比赛等工余活动 这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶 在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全 施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出 作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料 为我们刚参加工作的员工提供了极大方便 下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟 从事施工管理工作,应强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理 在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点 严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控 同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作 施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创立精品工程 在本钱管理上,施工前认真做好本钱预测,在施工中对本钱管理实施动态监控管理,使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小 加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行 在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件 在强化平安管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场平安管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教育,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到天天讲平安,天天贯彻平安,天天检查平安 综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正 在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,做好,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为××事业添砖加瓦模板内容仅供参考 。