仓库管理工作计划范文3篇

仓库管理工作方案范文3篇　　仓库管理是物质管理的后续工作是物质管理的重要组成局部科学合理的仓库管理工作有其严格的业务流程包括物质验收、物质保管、库存检查、物质出库等在国有企业仓库管理中工作人员更是要为企业、国家和人民负责将仓库保管工作做好本文是第一为大家的仓库管理，仅供参考　　辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划　　

一、货物的管理　　由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积　　

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;　　

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间;　　

3、货物入出库时做好记录实时计好箱数和个数;　　

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;　　

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅　　

二、仓库的平安和卫生　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作同时也保证产品的整洁美观出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的平安，做到防患于未然　　

三、采购工作　　首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做到有根有据另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中　　

四、配送工作　　按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作争取在新的一年将工作做得更好!　　光阴荏苒，岁月如梭20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备仓储库管部目前做的不够好方面　　1人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了　　2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放无标识，有时完全是靠记忆分辩货物　　3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存　　4货物的摆放规那么不明确对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定　　5帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用;　　6实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;　　7实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;　　8仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率　　需改善并提升方面　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP物料清单与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害　　重点要求　　仓库严格管理火种、火源、电源、水源加强对物品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮仓库的平安是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火;禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除平安隐患　　加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训　　对个人的工作要求对现有流程提出合理化改善建议学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点　　20xx年工作方案----工程整改　　针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作方案如下　　

1.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面这项工作目前正在有序地展开　　

2.解决仓库库存准确率长期低下的问题仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原那么严抓库存数据管理要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持　　

3.完善仓库的单据，报表管理仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、标准一批单据来处理这项工作在二月份内完成　　

4.加强物料控制工作，提升物料管理水平完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息　　

5.公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局目前已与企管部，ERP系统供给商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作　　

6.完成仓库的平面与空间布局规划按照公司的开展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划　　

7.加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整要完成上述工作，团队建设是关键目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估　　20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的缺乏，把新的一年做得更好，为公司开展前景尽自己的一份力　　仓库20xx年工作方案与仓库下年度工作安排和目标　　在20xx年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程所以在20xx年仓库工作中，应该吸取20xx年的工作经验改善仓库管理的缺乏所以20xx年工作方案如下　　

一、目标方案　　

1、仓库收货与出库等问题在20xx年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题　　改善目标改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供给商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化催促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量催促仓库员平时发货情况检查出库单据正确情况　　

2、仓库物料放置方法在20xx年仓库管理中局部货架区域已经到达目标要求局部区域还需要改善，例如暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法　　改善目标层次摆放清楚、摆放高度统

一、箱内数量统

一、每包装数量统

一、每把或每捆数量统

一、叠放整齐等　　

3、仓库摆放等问题在20xx年仓库管理中，物品摆放位置比拟随意，盘点时找起来不方便没有任何规律可循　　改善目标建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到　　

4、消防平安通道与环境卫生问题在20xx年仓库管理中消防平安检查中有发现的问题，货架有灰尘　　改善目标移动物品时要及时复原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报　　

二、工作方案　　

1、员工培训平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生所以要定期做好员工培训工作定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次　　

2、区域划分管理现在仓库区域管理还是没有到达目标，所以20xx年仓库区域管理要重新，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理改善个别区域老是存放已满而另外区域那么空无一物的情局部，大小物品摆放方法，前后顺序也应清晰　　

3、物料准确率仓库现有方法还是没有到达仓库准确率的目标值在20xx计仓库应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放箱外写上数量，并备注多少包、多少个以此类推来进行并做仓库员工互相抽盘工作确保仓库每个物料的准确性模板内容仅供参考　　 。