优秀人力资源实习工作报告范文

优秀人力资源实习工作报告范文　　人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和下面是第一为您精心的优秀人力资源实习范文　　为了锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的实践经验我来到xx公司进行人力资源专业的毕业实习，以下是我的　　

一、实习时间　　20xx年x月x日　　

二、企业介绍　　几年来，xx公司始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺筹划、规划、制作等效劳伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，xx公司也在景区常态演艺、景区节日活动筹划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化效劳体系　　xx公司始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺筹划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度　　

三、实习内容　　第一周我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识　　第二周主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事鼓励方案、员工手册、还有招聘方案做了修改和完善等　　最厚我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的效劳态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流　　

四、实习体会　　

1、自主学习　　工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做只要你想学习，学习的时机还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的　　

2、积极进取的工作态度　　在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高　　

3、团队精神　　工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规那么我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一　　

五、　　实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排对接受实习生的单位而言，是开展储藏人力资源的措施，可以让其低本钱、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员如实习生了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉，对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.　　离开校园，步入社会我们已经不再是生活在象牙塔里的人了而今，到了我们依靠自己而努力的时候了　　

一、实习目的　　

1、毕业生实习是为了完成学校规定的教学任务　　

2、锻炼自己动手能力，熟悉企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学的理论知识运用于实践当中，加深理解并稳固所学专业知识　　

3、了解企业需求，加深对企业的认识，适应企业工作环境，为今后工作打下根底　　

4、提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会做好思想准备和业务准备　　

二、实习时间　　20xx年x月x日――20xx年x月x日　　

三、实习单位　　xx　　办公地址　　xx省xx市共和东路56号　　

四、实习单位概况　　xx保险设备于19xx年6月23日在xx省xx市共和东路56号注册成立，公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比拟小，注册员工人数只有30人，注册资本258万元人民币经过多年的开展，公司有了一定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓公司本着诚信经营的宗旨，继续为社会效劳　　

五、实习内容　　我的实习主要分为三个阶段　　第一阶段从x月x日―x月x日，我主要是办理了相关的入职手续，接受了公司为期三天的培训，对工作做了简单的学习和认识　　刚到xx保险设备，公司文化、制度工作内容什么都不熟悉，公司主管和她的助理分别对我进行了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源管理用到的一些工具、考前须知和保险意识等内容培训内容丰富，进度较快;讲授内容广泛而灵活，这让我能更快的适应接下来的工作　　第二阶段从x月x日―x月x日，主要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司招聘、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务　　在公司平时没什么特别难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡记录主要是看员工是否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，因为公司还在开展阶段，很多东西还很不标准，还需要有人;通知一下上层领导交代的任务和指示公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管的，她平时很忙，我在她手下做事，一般情况就是我帮她传达下去的，除非特别重要的任务，她才会亲自去传达;公司员工工资的统计和发放主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应该由他们去做，另一方面我也不知道如何去完成但当主管说只是为了能让我学到更多的东西、锻炼一下我、让我放心大胆的去做时，我才鼓起勇气去做我耐心细致的收集能构成员工工资的资料，像根本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给主管审批，最后由我交给会计处去发放;新员工入职手续的办理和老员工离职手续的办理xx保险设备员工流动比拟大，经常有新员工进入或老员工离职的事件发生，而我作为学过人力资源管理专业，又是公司人事部的，自然要帮他们办理一些手续其实我觉得人资这一块还是比拟好做的，主要是拿一些根本资料给他们填，在他们不懂的时候再指点一下他们，填好后拿给主管审批，之后就没我什么事了制作办公室表格主管在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中发现很多不适用，现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢了主管就会耐心、细致的交我一些实用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题　　其实让我觉得最感兴趣的事是我在公司实习的时候，公司因为自己的开展，人手不够，进行了一次招聘活动，我也很有幸的参与了，这让我知道了招聘的进行是那么的复杂一个有效的招聘涉及到的步骤很多，像需求分析、本钱预算、招聘方案制定、招聘实施、后续评估等一系列步骤，这其中还分很多，很细，这让我觉得自己所学专业终于表达出了它的价值，也让我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的，自己以后要更加努力对待　　其它也就没什么事了，中间无聊了几天，经常反思自己，完善自己第三个阶段从x月x至结束，我离职过程及培养我的交接人　　因为自己实习快结束了，所以要培养出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必须承当起这份责任后来公司找来个储藏人才，但不是人力资管理专业的我对他进行了3天的培训，让他跟着我身边学习，好让他更快的适应人力资源管理这份工作　　

六、实习感悟　　首先，感谢学校对这次实习的大力倡导和支持，感谢xx保险设备给我的这次实习时机，感谢xx保险设备人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事这段时间的实习，我感受颇多有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准　　记得刚进xx的那几天，感觉一切都是陌生和全新的陌生的面孔、新的工作环境和各种部门等等企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”在最初的几天里，办公室表格不会制作、复印机不会使用、招聘方案不会制定、工作流程不清楚、接听不知道如何答复、员工反映的问题也不能及时解决，这些都是在平时学过或者见过的，但现在什么都不会一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的主管确认这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，书中都是一些纯理论，在实践中不一定都能运用上，有时实践没有理论想的那么理想，理论与实际的结合还是需要磨练的　　通过这一个多月的实习，对xx有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得xx保险设备在人力资源管理这块还存在着一定的问题，像公司人力资源管理制度不健全人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成标准的制度化;公司组织结构和岗位设置不合理部门之间相互交错，因人设岗;公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划等，这些可能多多少少会影响到个人的开展，但后来反思意识到，公司正处于开展当中，很多事情还做不到那么正规化，对我来说公司只不过是提供了一个实习的平台，很多原因还应该从自己的身上去找，从那时，我才发现自己还有很多缺乏之处第一，缺乏工作经验因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点;第二，工作态度有时不够积极在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但假设没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习;第三，人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比拟差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺发现了自己的缺乏，我想还应该从以下几方面来完善自己，弥补自己的缺乏　　

1、自主学习工作后不再象在学校里学习那样，有制度约束着，而是一切要自己主动去学去做有时候寻求别人的帮助是必要的，但靠人终归是要靠自己，别人不可能帮助自己一切、一辈子，所以自己通过学习别人的工作经验，处事方法，多去思考，才是正确的　　

2、积极进取的工作态度自己要充分意识到在工作中，不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能就没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高　　

3、做事应该踏实、细心所有的领导都喜欢做事细心、踏实的员工，对于我们实习生而言，更应该认认真真的工作，毕竟我们又没有工作经验，现在有时机了就要从各方面锻炼自己　　

4、建立有效沟通，与同事、领导之间建立良好的人际关系沟通是门学问，是人跟人的相处，本来没那么困难，都是我们这文化和气氛里面常常扭曲了很多事情，弄的好似觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简单了我们在公司里工作，与部门内人员、与领导、与其他部门的同事之间都应该建立有效沟通，与他们建立良好的人际关系，只有这样，我们才能以一个良好的心理状态投入到工作中去　　

5、对工作充满热情和信心不管在哪个行业，热情和信心都是不可或缺的　　热情让我们对工作充满激情，愿意为共同的目标奋斗;耐心又让我们细致的对待工作，力求做好每个细节，精益求精激情与耐心互补促进，才能碰撞出最美丽的火花，工作才一能做到最好刚开始进入一个领域，接触一份新的工作，都要有热情和信心，同时也要懂得主动出击，只有这样才能更好的与同事熟悉，更好的进入状态，融入工作　　

6、学会独立思考问题，独立解决问题在学校，有一个在各方面都很接近的群体，很多问题都比拟容易沟通、较容易理解和能得到较好的解决初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必须要发挥自身的主观能动性想方法，寻求一切可能的途径解决问题　　

7、加强专业知识的学习掌握专业知识很重要，这关系到在工作中的信心和解决难题的能力问题，自己必须加强专业方面的知识积累，拓宽知识面，让自己能更好的适应工作要求，尽量少出错　　实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的根本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢xx保险设备给予的这次珍贵的实习时机虽然，这次短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个开始我坚信这段难得的实习经历将是我今后事业成功的奠基石　　为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践时机，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下根底　　由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和纠正自己方法、思路上的缺陷另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程　　这次实践经历让我发现，理论与实际的差距刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了但后来实践发现实际上我看的只是根本理论学，尚未具有开展潜力，没有容入企业学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合方法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉　　要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在　　要扬长避短，不断完善自己要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取　　人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响　　一要有爱心爱职业，爱员工，敬重领导二要有责任心认真做好工作中的每一件“小事”人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任三要业务精益求精时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识五要树立诚信观念诚信乃做人做事之本　　由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质　　1具备公正、忠信、坚决勇敢的意志力相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原那么还要具有坚决勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原那么　　2具备广博的社会科学知识一方面可充分利用各种社科学知识或方法另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件　　3具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好等其它素质能力　　当前针尖内燃部件制造正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，标准工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理　　以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用　　我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方兴旺国家还存在着较大的差距如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性开展，已成为每一个企业所面临的重要课题　　因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人也为我今后的学习指明了方向　　以下是我对人力资源管理提出的几点建议　　

1、在剧烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难开展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率　　

2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的开展战略之中　　

3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励　　1目标设定方面不仅要表达企业目标的要求，还必须要满足职工个人开展的需求　　2物质鼓励是根底，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才　　

4、要充分利用外部资源为企业人力资源开展效劳　　不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很快乐，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识这一个过程是值得我回忆的这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的　　人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作　　人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的根本要求一要有爱心爱职业，爱员工、敬重领导二要有责任心认真做好工作中的每一件“小事”人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任三要业务精益求精时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识五要树立诚信观念诚信乃做人做事之本　　由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质　　具备公正、忠信、坚决勇敢的意志力对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持具备广博的社会科学知识一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件　　具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好等其它素质能力　　当前xx电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原那么，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，标准内部机构、岗位设置设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、平安监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益加快电力开展步伐，创造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置充裕人员;控制新增人员，把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;标准岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤效劳岗位上人员必须具有初中及以上学历引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理，严格考核　　同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，标准工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理技能工资制有根本工资和辅助工资组成，根本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求上下，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级122级，最低岗级为32级;管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级192级，最低岗级为32级辅助工资由年功工资、暂未列入根本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结合，把岗位、技能工资的一局部和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理　　人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比方局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用　　这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的　　

一、实习目的　　熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和开展方向　　

二、实习时间　　20xx-x-x——20xx-x-x　　

三、实习单位　　S服饰人力资源部以下简称S公司　　

四、实习内容　　一日常人事变动的手续办理　　日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最根底的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容　　

1.入职　　1核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的那么不予办理入职手续　　2收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程　　3提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批　　4经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否标准、完整　　5指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证　　6签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表是否齐备　　7将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认　　8经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档　　

2.离职　　1提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》　　2经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接　　3待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认　　4将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档　　

3.转正　　1按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批　　人力资源管理专业大学生毕业实习报告人力资源管理专业大学生毕业实习报告2部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见　　3经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批　　4检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的那么及时向领导请示，并与相关部门沟通确认　　5将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档　　

4.调动　　1有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》　　2由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间　　3经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档　　二招聘　　

1.网上筛选简历　　S公司目前的招聘需求比拟大，在xx、xx等三个站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历包括直接发到邮箱中的简历因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键键因素，初步筛选出比拟符合要求的，然后再进一步的甄选、面试　　

2.预约面试　　在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是预约求职者做进一步的面谈符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、，然后根据主管的要求进行预约进行下一步的面谈在沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等根本情况　　

3.接待应聘者者　　每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历筛选后预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试　　

4.面试　　对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息　　

五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题　　通过这一个多月的实习，对S公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面　　一现代人力资源管理制度不健全　　在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成标准的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些根底的人事档案管理，还没有完全按照企业开展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比拟弱，形不成合理流动的优化配置机制企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在　　二组织结构和岗位设置不合理　　目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的开展需要和人力资源规划许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工本钱和人力资源的优化配置，这对公司长远开展都是不利的　　三人员的选拔和任用存在不良局面　　S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的时机多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和开展　　四员工的培训开发与职业生涯规划匮乏　　可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来开展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降　　究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的开展与培训也没有得到足够的重视对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供应员工的却根本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的开展通道这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一局部行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的开展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面　　五现代人力资源管理的工具没有充分利用　　目前，S公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统以下简称K3它的主要功能有1根底人事管理包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;2专业人力资源管理包括能力素质模型、招聘选拔、培训开展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;3员工自助提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块因此，可以利用K3的这些工具标准根底数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平，到达提高工作效率的作用　　但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些根底的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资源管理的功能模块根本都是闲置的在做人事报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学标准的管理，根本上还是靠EXCEL等根底办公软件来处理的，造成管理上有点，也影响了工作效率一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理　　六日常人事管理的流程不标准　　据这这段时间的实际操作，发现实际工作中一些人事变动的手续办理比拟，各部门人员不按规定办事时常发生例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，到底是可以转正还是延期人力资源部并不知情严重的是，很多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是按照约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不按照人力资源部经理签字为准这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，显然不是很合理的此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退这样以来，最后的结果就是所有的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义　　另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反响给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有盘旋余地了整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失　　

六、改善当前问题的建议及措施　　一关于人力资源管理制度的建设　　首先，必须制定符合企业战略开展需要和企业文化的人力资源管理制度在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，防止流于形式其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面制度应坚持以人为本的原那么，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求最后，要将制度形成完善、标准的文本，如员工手册、企业、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依同时，也要加大力执行力度，奖罚清楚，坚持公平、公正，坚持以制度管人，防止出现情大于法，让所有人都遵守规那么，真正起到“热炉”作用　　二关于组织结构和岗位设置　　首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工本钱，实现人力资源的优化配置其次，标准组织结构，优化部门设置部门的设置一定要符合企业实际开展需要，尽可能做到的简化、清晰同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，防止因人设岗人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的分析，关键的岗位应制定工作说明书　　三关于人员选拔和任用　　人力资源管理专业大学生毕业实习报告实习报告实习总结第一，坚持人才是企业开展的唯一源泉重视和尊重人才，防止任人唯亲，关系至上拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工开展和晋升的平台第二，用人所长也要容人所短选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供时机，以提升员工对企业的忠诚度第三，留住人才是关键无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人开展需求，将员工的个人理想与企业的开展紧密联系起来，同开展共受益　　四关于员工的培训开发和职业生涯规划　　首先，培训要制度化员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训其次，开展员工职业生涯管理使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的开展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的开展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率同时，不仅要为员工提供与其奉献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业开展愿望的根底上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工提供多种开展渠道和学习深造的时机，设置多条平等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现理想和抱负的希望最后，建立和完善内部流动机制，通过内部招聘，鼓励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流动的平台，从而防止员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力　　五关于K3系统的开发利用　　首先，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能现在这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和效劳商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使用其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理比方负责根底人事管理的要把员工的根本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训开展这块建立起来，实现网络在线管理最后，通过一步步的对根底人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改良，实现各个环节对接，到达管理系统化　　六关于人事管理流程　　第一，标准流程对于不科学的流程和规定，要做出改良和完善，一切以简单有效为为目的，防止到处找人签字第二，讲明政策公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反第三，严格执行对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的处分措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分　　

七、实习感悟　　首先，感谢秦老师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢S公司给我的这次实习时机，感谢S公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事　　这段时间的实习，我感受颇多有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准　　记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清楚，接听不知道如何答复，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比方接一个或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情　　通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速开展，书本知识的反响和更新速度是比拟的但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们根本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比拟晚的而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比拟传统的人事管理所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比拟重要的　　经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的缺乏，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比拟差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过总之，实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长　　不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很快乐，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识这一个过程是值得我回忆的这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的　　

一、实习目的　　将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯穿同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，到达锻炼能力的目的让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的实践经验　　

二、实习时间　　20xx年x月x日至20xx年x月x日　　

三、实习地点　　xx　　

四、实习单位概况　　几年来，始终坚持这样的专业态度和敬业精神，竭诚为xx市锦绣中华、xx民俗文化村、xx欢乐谷、xx宫国家遗址公园、xx世界之窗、xx美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌，提供专业的景区演艺筹划、规划、制作等效劳伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果，鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动筹划等领域积累了丰富的经验，形成了一套成熟的国际化效劳体系　　xx始终站在旅游景区规划的最前沿，树立了景区演艺筹划的标杆，引领景区旅游文化走向新的高度　　我们的实习主要分为三个阶段　　第一阶段我们主要是接受了公司为期两天的培训，办理了相关的入司手续，对工作做了简单的学习很认识　　第二阶段主要是在人力资源部主管的领导下对公司的人事鼓励方案、员工手册、还有招聘方案做了修改和完善等　　第三个阶段我们是在大明宫遗址公园度过的，在这里，我们遵循公司的安排，和其他同事一块管理景区事业我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的效劳态度等等，此外，我们还充当销售人员，亲自和顾客面对面交流　　

五、实习心得　　首先，我要总结一下自己在实习期间的体会　　

1、自主学习工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做只要你想学习，学习的时机还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的　　

2、积极进取的工作态度在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高　　

3、团队精神工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规那么我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一　　

4、根本礼仪步入社会就需要了解根本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该符合礼仪，才不会影响工作的正常进行这就需要平时多学习，比方注意其他人的做法或向专家请教　　

5、为人处事作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事　　其次，我想我在学习和工作我还有以下问题需要解决　　

1、缺乏工作经验　　因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的　　

2、工作态度不够积极　　在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但假设没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习　　

3、工作时仍需追求完美　　在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要牢记的我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力　　

六、实习意义　　实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排对接受实习生的单位而言，是开展储藏人力资源的措施，可以让其低本钱、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员如实习生了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉，　　对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业根底，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置.　　为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践时机，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下根底　　由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和纠正自己方法、思路上的缺陷另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程　　这次实践经历让我发现，理论与实际的差距刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了但后来实践发现实际上我看的只是根本理论学，尚未具有开展潜力，没有容入企业学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最正确结合方法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉　　要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在　　要扬长避短，不断完善自己要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取模板内容仅供参考　　 。