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保洁工作方案个人模板精选 提前写好,能帮助你让接下来的一年的工作开展得井井有条下面是第一为您精心的保洁工作方案个人模板精选 一保洁员须树立全心全意为机关效劳的思想,尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作 二遵守各种,工作期间必须统一整洁着装上岗,服从领导安排,假设有事外出,须向管理人员请假,回来后需消假 三每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫,对保洁工作区域内随时进行巡视,对发现的垃圾、纸屑等立即进行去除 四每月对各楼层清洁消毒 五如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的,应主动向有关处室联系,如确属处室不需要的,应尽快清运 六发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏,应尽快报告后勤中心,好即时安排修理 七保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净无蜘蛛网、积尘等 八保洁工之间要搞好团结,互相帮助,相互配合,服从保洁组长的指挥,增强保洁意识,树立形象 九遇有重大会议或紧急事项,保洁工必须无条件服从指挥,齐心协力,尽快完成交办的任务 十保洁工要注意文明礼貌,尊重领导,不讲脏话,粗话不工作时,应在指定的休息室休息,看书、看报、学习业务知识,不断提高自身素质 十一后勤效劳中心对保洁工作定期进行检查,检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等,视情况严重程度给以批评、教育或罚款1―5元为了切实搞好医院卫生工作,美化医疗环境,营造良好的工作、就诊环境
一、加强组织领导工作 1医院成立爱国卫生运动委员会,负责宣传、催促,检查全院的清洁卫生工作 2完善医院爱卫工作管理及相关考核标准,进一步提高各支部的爱卫工作管理水平
二、加强环境卫生整治工作 1生活垃圾的清理做到日产日清,公共区域定时、定点流动清理 2医疗废物的分类收集、运送、暂存及处置严格按照国家相关的法律、法规和标准性文件进行操作 3污水处理有专人负责,严格按照“三废”处理要求进行工作,保证污水不直接排入公共下水道
三、积极创立无烟医院 1成立医院控烟领导小组,负责全院的禁烟、控烟工作. 2利用健康讲座、宣传专栏等形式对职工、病人、家属及来访人员进行禁烟宣传 3在医院各病区增设“吸烟区”,并设立控烟督导员和巡检员,对院内吸烟人群进行禁烟的劝解、督导
四、做好爱卫会根本工作,按照上级的要求,积极参与各项卫生活动 为了进一步贯彻落实《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》,提高学生的身心健康水平,增强学生的体质,学校教育要树立健康第一的指导思想,为此,学校体育卫生工作必须坚持面向全体学生,以全面提高学生身心健康水平为主要目的通过体育与健康教育,使全镇小学生具有强健的体格、健康的心理、良好的习惯、乐观的生活态度和较强的社会适应能力,才能有序的完成以上的目标,特制定工作方案如下
一、加强领导、有序安排 各级领导要牢固树立“健康第一”的指导思想,把保障学生的身心健康列入重要的议事日程建立学校体卫工作领导小组,要把学校体卫工作纳入本校的年度目标管理工作中去,制定学校体卫检查标准,依照标准确保体卫检查工作落实,并使之形成制度
二、转变观念、提高素质 体卫教师要配合学校的集体工作,结合卫生知识,认真备课,上好体育课,要始终围绕为什么而教,教什么和怎么教的问题,从不同的角度和层次进行探索和实验,例如有这样一个问题怎样看待学生生病可以对学生这样说,生病就是犯错误,为什么呢启发学生生病会影响学习、影响工作,所以生病从客观上说就是对国家造成负担和浪费,给父母增加经济负担通过这样从新的角度教育学生,使他们转变观念,重视个人的身体卫生,知道只有加强锻炼养成良好的习惯,才会不生病,以促进健康,从而更加地热爱体育与健康
三、加大软排力度,提高办学特色 我校现有专职体育教师3人,其中一人为排球专业今年我校要在去年的根本上,加大力度,搞好软排球训练,组建软排训练队并长期训练,把软排列为课外活动中的重点,使我校参加软排人数达100%
四、搞好学校的卫生工作 学校要做好健康档案的建立及学生的体检工作,搞好卫生知识的宣传工作,使学生懂得一定的卫生知识,养成良好的卫生习惯,以减少某些疾病的发生,做好常见病、多发病的预防工作,严格作息时间,开设卫生室正常门诊工作,降低学生的近视率和发病率
五、做好学校的体育达标工作 我国XX年要全面实施《学生体质健康标准》,为把工作做在头里,在体育课中结合达标内容,以便适应新的教学内容,现将达标内容转抄,以供各完小体育教师参考一二年级测学生的身高、体重、坐位体前屈;三四年级测学生的身高、体重、50米跑、立定跳动远;五六年级测学生的身高、体重、肺活量另外可选测三项
①台阶试验与50米×往返跑
②50米跑与立定跳远
③男生是坐位体前屈与握力,女生是坐位体前屈、握力与仰卧起坐
六、组建建兴趣小组,抓好群体工作,培养学生终身体育的意识 学校成立3个体育兴趣小组,即田径、软排、乒乓球,要持之以恒地训练另外,学校要广泛开展群体活动,使大面积学生的身体素质得到提高通过各种活动来促进学生自主学习和培养终身锻炼身体的意识 20xx年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年业主数量的增多,效劳要求提升,必然带来新的效劳质量、效劳要求的提升物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望,将不断的在行业中拓展尝试新的业务,寻找开展壮大部门的机遇提升整个物业保洁团队的效劳技能水平及管理水平,扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势20xx年度,除了要一如既往地作好本职工作,坚决“效劳”的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门要重点做好以下几个方面的工作
一、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制 20xx年,我们将在原来的根底上,修改、完善各项管理制度,建立系统的绩效考核机制改变以前“人管人”的被动状态,培养员工的自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”的良性轨迹进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便管理人员的考核、监督,减少个人的主观因素工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作的开展
二、培养员工的观察能力,提供个性化效劳,创效劳品牌 随着物业行业的开展,行业内的经营理念与效劳理念在不断更新,业主方的期望值也在不断的升高仅仅让业主方满意是不够的,还需让业主方难忘这就要求在标准效劳的根底上,提供个性化效劳酒店效劳讲究“想客人之所想,急客人之所急”效劳人员要注意观察,揣摸客人的心理,在客人尚未说出要求时,即以最快的速度提供效劳,就向我们常说的“刚想睡觉,就送来一个枕头”试想业主方对这样的效劳是不是难忘 部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集、系统标准和培训奖励等,使这成为员工的自觉行动,从整体上促进效劳质量的提高
1、鼓励培养对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员,部门会将他们列为骨干进行培养,使其效劳意识和效劳质量更上一层楼,立足本岗位,争创一流效劳
2、搜集部门管理人员在日常工作中加强现场管理,从一线效劳中发现个性化效劳的典型事例,进行搜集,归纳入档
3、系统标准将的典型事例进行推广,在实践中不断补充完善,从而形成系统化、标准化的资料,并做为衡量效劳质量的一个标准,使模糊管理向量化管理过渡
4、培训奖励好的资料可以做为培训教材,让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标,使老员工通过比照找差距补缺乏,以此提高员工的认识对于工作中表现突出的员工,部门以各种形式进行表彰奖励,使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛 以上各项方案的实施,需要全体员工的共同努力,需要其它各兄弟部门的协助与配合,更需要酒店领导的鼎力支持,我们的方案才能得以落实,希望明年我们再回忆20xx年的工作时,收获的不仅是信心满满,还有丰硕的成果 **市人民院环境卫生工作以提高人民健康水平和推动社会进步为目标大力提高环境卫生管理水平把环境卫生工作作为爱卫会的一项重要工作来抓,由分管院长具体负责,卫生科监督执行,并制订了详细的工作方案
一、抓组织,重实效加强我院环卫工作组织领导,落实工作职责,使环卫工作有组织、有方案的开展把建设健康单位与创立省级卫生县城工作有机的结合起来,加强组织协调,在注重实效上下功夫今年的环卫重点工作是持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作,同时认真做好日常卫生工作
1、病媒生物防治方案 病媒生物防治是一项长期的工作任务每年必须在“五一”节之前,对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀,防止夏季蚊蝇繁殖同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次每年两次,确保污水管道畅通在家属区、办公区垃圾箱周围摆放毒饵站,定期灭鼠认真处理废物及垃圾,院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶,定期清理,保持院内环境整洁
2、绿化管理方案 医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素,医院的绿化,由院领导参加及有关科室人员组成绿化工作领导小组,负责全院绿化工作的方案、组织和统一管理配备一定数量的绿化工人,具体负责绿化管理工作长远规划和年度方案根据本单位占地面积及建筑物布局情况,统盘考虑绿化规划,努力解决黄土赤露,提高绿化覆盖率,注意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀,提高绿化美化水平长远规划以绿化开展为方向、目标为前提,而年度方案那么应侧重于具体的实施,包括花木的种植和管理,防治虫害以及越冬保暖等绿化经费应实行专款专用另外,注重专业队伍与群众养护相结合在绿化工人负责管理的根底上,大力提倡全院职工、病员保护树木花草的新风气,教育职工、病员和家属都来保护院内的一草一木,人人参加绿化管理
二、大力宣传,人人参与首先健全宣传教育阵地建设,扩大教育面运用多种形式做好卫生宣传工作,使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯,保护各种卫生设施,保持公共场所的清洁卫生,对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮,纸屑,废物等危害环境卫生的行为进行批评教育和必要的罚款具体做到以下方面
1、及时把党和政府对环卫工作的要求及文件精神传达给群众,做到人人皆知;
2、积极发动教育,形成人人参与的良好气氛,发动全体职工积极参与、宣传橱窗资料收集的活动,尽量做到版面新奇、大方,内容丰富,争取每月出一期;
3、利用下乡对广阔老百姓进行健康知识的普及教育,努力丰富卫生效劳的内容
三、进一步完善内部治理、考核方法和有关的规章制度,逐步实行科学治理、标准治理继续安排专人具体负责单位爱卫会的日常工作和健康教育建设工作;安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生,大厅、过道一日拖二次,垃圾、厕所定期清理,去除异味,随时保持院内清洁;公共设施定期进行检查维护;积极开展除“四害”工作
四、做好环卫会根本工作继续按照上级的要求,积极参与卫生活动 保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下,秉承公司您的满意是我们永恒的追求的宗旨,不断壮大,努力工作,圆满完成了工作任务20xx年,除了要一如既往地作好本职工作,坚决效劳的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门工作重点主要有以下几个方面
1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制20xx年,我们将在原来的根底上,修改、完善各项管理制度,改变以前人管人的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便主管人员的考核、监督,减少个人的主观因素工作中,坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展
2、树立效劳品牌效劳品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着清扫一户,洁净一户,满意一户的原那么,为业主提供家政效劳,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象
3、确定两个工作目标即到达青岛市A类物业卫生标准和到达经济效率最大化的目标根据小区定位及物业效劳定位,我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行A类物业卫生标准,并能力争创青岛市十佳物业公司在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政效劳工作,最大限度地减员增效,提高物业的经济效率
4、外挂一个家政效劳公司一方面,由于我们保洁人员素质不同,工作质量有所差异,所做的家政效劳的效果也不同;另一方面,目前轮流作业的形式,也不便于人员的管理外挂家政公司,在保证效劳质量,标准内部管理的同时,我们还可以提取一定的效劳费用
5、建立一个垃圾中转站随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容希望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性保洁、绿化都是小区环境管理的一局部,小区离开了保洁,就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化,就不会有花草树木如果两者属于不同的部门,就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象建议把两者合并为环境部
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原那么,加强员工沟通、交流,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从被动转为积极主动,并大大的减少了人员流动
2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务因大局部是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作,利用中午休息时间每周一次,每次2小时的集中培训,培训内容包括《清洁根本技能》、《》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为标准》及相关的工作技巧,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋员工自购等严格要求,并运用到日常工作中,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高
4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成,并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改良和提高、垃圾收集清运实行日产日清
5、工具物料管理 为控制本钱,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记,并按方案用量领用常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丧失谁赔偿,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关,物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多,真正做到开源节流同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作,以提高机械设备的使用寿命
二、清洁开荒工作 在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况,科学合理调发动工,进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下,圆满完成并安排员……来年方案同样可以根据部门职责来说,具体到这些职责采用何种方法方案落实实施,进度及控制方案,并对今年的缺乏采取改善方案及预防措施,同时结合公司的开展规划,调整工作的方向及重点,做到事前方案,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的开展大计中 物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案安排例如 每日清洁工作 1辖区楼内道路清扫二次,整天保洁; 2辖区楼内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次; 3楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次; 4楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次; 5收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点 每周清洁工作 1楼宇各层公共走廊拖洗一次主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍; 2业户信箱清拭一次; 3天台包括裙房、车棚、天井和沟渠清扫一次 每月清洁工作 1天花板尘灰和蜘蛛网去除一次; 2各层走道公用玻璃窗擦拭一次每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次; 3公共走廊及路灯的灯罩清拭一次 此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等 定期检查 物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查模板内容仅供参考 。