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202X公司后勤工作方案范文聚集(7篇) 后勤是一个总是被无视的部门,他们的辛苦与用印是我们工作顺利的保障以下是的公司后勤负责人工作方案,请阅读,上公文站,发现学习 20xx年是xx公司经营开展最为关键的一年,后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,标准管理树形象,为广阔员工提供优质的效劳,为公司的经营开展提供可行的后勤保障
1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成20xx年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生平安事故配合公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶
3、以员工满意为目标,树立后勤效劳新形象,力争员工对后勤效劳满意率较20xx年有一定的提高同时,为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障
4、以深化后勤改革为动力,确保20xx年公司按现代企业模式运作,标准并开拓公司后勤经营效劳市场
1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程”,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献
2、按照公司20xx年的工作方案,抓好后勤人员效劳公司员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展
4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境
1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理
3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程标准,质量价格相符
4、加强检查和处分的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意
1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行
2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示
3、制定相应的考评标准 a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行 b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等 c、厕所必须经常保持清洁干净 d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角 e、随时清理烟灰筒 f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘
1、牢固树立始于员工需求,终于员工满意的公司效劳理念,不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满意度,打造后勤效劳的新形象
2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食效劳等意见箱,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,并及时处理,加以改良
3、加强和学公司相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件,并组织演练 总之,20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作,给公司的快速开展提供有力的后勤保障 通过探索与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也逐渐明确了开展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康开展我们始终要以“效劳集团建设、保证职工安居乐业”为出发点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大做强房地产工程,保证后勤近十年的稳定开展同时,公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,继续秉承“跟进战略、品牌战略”开展思路,以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲舒适”为宗旨,建设精品房、节能房,为后勤可持续开展奠定坚实根底 平安是企业管理的核心要素,没有平安就没有企业的开展后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合效劳中心,我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验因此,后勤中心应以科学开展观为指导,深入贯彻“平安第
一、预防为主、综合治理”平安生产方针,牢固树立“平安是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标志”理念,以新型的大平安格局构建为主线,努力实现平安生产持续平稳健康开展,为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境后勤中心各级领导干部必须把抓平安当作第一责任,树立全局意识和系统观念,认识到平安是最大的效益,一定要时刻保持清醒头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项平安制度和措施落到实处,真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效后勤中心平安科要按照中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕“抓平安、促开展”这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查,发现问题及时处理,防止各类事故的发生 自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们屡次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,根据实际工作,制定了一套符合后勤的绩效管理体系通过近两年来的运行,绩效管理已经融入工作,深入人心接下来,我们要紧紧围绕后勤“xx”开展战略目标,认真组织开展提高绩效管理建言献策活动,对好的建议和做法进行吸纳和评选,使绩效管理在稳固中提高、在完善中提高下一步工作的重点是考虑怎样将各个工程部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来,同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任,对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实,通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成 节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用,同时也是促进后勤开展、提高后勤经济效益的有效措施为了增强后勤中心的核心竞争力,我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点因此,下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓,进一步细化关联交易,从制度上入手,积极考虑,全面探索过去,我们结合后勤实际,通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能方案,从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能,到热水系统改造及热电连供方面的节能,再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能,处处表达了后勤节能降耗的决心面对前面的成绩,我们更清楚接下来的工作,那就是要坚持抓“大”不放“小”,从细节入手抠节能,还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系,这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性 过去,我们在后勤体制、机制和效劳创新上进行了积极有效的探索我们按照“效劳社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求,以市场为导向,对内有偿效劳,对外自主经营,完善内外部管理市场运行体系,构建了后勤效劳与管理的新格局同时积极创新机制,强化管理完善了各项内部管理制度我们的效劳和产品要始终以“质量第
一、用户至上”的理念和“老实守信”的经营原那么,坚持科技创新,质量上市,在稳固内部市场的根底上,不断拓宽外部市场我们要对效劳全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合,使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度 20xx年国际平安社区组织会再次莅临潞安,对我们过去的工作进行一次大检查为了保证国际平安社区再验收工作的顺利进行,我们要充分利用下半年的时间,抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查,对检查中发现的问题,我们要第一时间进行整改,以保证侯堡社区顺利通过国际平安社区的验收,并以此为契机和突破口,全面带动和提升水暖电气、物业管理的效劳水平 上半年,公司取得了一定的成绩,但由于实际客观原因,我们还有许多大型工程只能选择在下半年开工因此,为了确保公司圆满完成全年方案目标,我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同效劳于公司,保证各个工程的顺利开工 20xx年是后勤开展总公司开展关键的一年,随着学院新校区建设工程初具规模,学院的后勤管理和效劳工作面将愈来愈广,后勤开展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求,深化学院后勤社会化改革,实行准企业化运作模式,强化素质求生存,标准管理树形象,抓住机遇谋开展,集思广义创效益,团结协作争一流,为广阔师生提供优质的效劳,为学院三大工程提供有力的后勤保障
1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,建立食堂食物中毒应急预案,确保全年不出现一例食物中毒现象同时,确定新校区餐厅的经营方案
2、以学生公寓管理为重点,完成20xx年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作,保证学生公寓内不发生重大平安事故配合学院学生思想政治工作进公寓,使学生公寓管理水平上一台阶
3、以师生员工满意为目标,树立后勤效劳新形象,力争师生对后勤效劳满意率较20xx年有一定的提高同时,为学院文明单位创立和办学水平评估提供较好的后勤保障
4、以深化后勤改革为动力,确保20xx年公司按准企业化模式运作标准并开拓学院后勤经营效劳市场
1、认真组织全体员工学习20xx年学院党委和行政工作要点,让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献
2、按学院宣传部、组织部下发的方案,抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习,发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,保证共产党员的先进性,调动聘用员工党员的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平
3、制定公司员工岗位技能培训方案并组织实施,强化员工的综合素质和业务能力,为下半年做好新校区效劳和管理工作打下根底
4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛,表彰200xx年度总公司效劳明星和先进班组,并在各效劳窗口进行一次宣传
5、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气
6、稳定公司员工队伍,加强后勤外来务工人员的管理,完善临时工管理方法,逐步提高临时工的待遇,引进优秀人才,提高后勤人员的整体素质
1、将《后勤开展总公司规章制度》编印成册,并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试,做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定
2、进一步明确公司各,抓好班组建设,发挥各中心管理人员和班组长的作用,实行责任追究制
3、狠抓规章制度的贯彻和执行,坚持总公司值班制度,加强公司劳动纪律,严格对各部门及员工日常工作的检查,真正做到日常考核和绩效工资挂钩
4、加强公司运行本钱核算,节约开支,杜绝浪费重点加强卫生工具、劳保用品、维修材料和办公用品的管理
5、进一步加强公司直属党支部制度建设,按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动,建好台帐,做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作
1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例学生食物中毒现象
2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度,发现问题及时处理严禁外来人员进入加工场所
3、加强对现有租赁食堂的内部管理,定期召开饮食中心会议,组织卫生培训,强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识,做到进货质量达标,生产过程标准,质量价格相符,剩余饭菜保存好,销售过程防感染
4、开展文明效劳窗口评选活动,加强与伙食管理委员会的联系,加强检查和处分的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平
5、继续办好教工餐厅,努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫,让教职工满意
6、积极参与学院新校区餐厅建设的相关工作,配合做好厨房设备供给、安装工程的招标工作同时,认真考察并研究确定新餐厅经营方案,做好各项准备工作并对原餐厅两年的租赁情况进行总结,提出老餐厅的改造方案
1、严格按省教育厅下发的高校文明宿舍创立、评比活动标准,加强学生公寓的日常管理,在原有各类台帐根底上加以标准,并定期进行检查
2、发挥学生自管会和勤工助学学生在学生公寓管理中的作用,不断摸索学生公寓内物业管理的新方式
3、提倡亲情式的效劳,帮助学生解决生活中的困难,为学生提供特色的公寓效劳工程
4、加强对学生公寓教导员业务指导,充分发挥其在学生日常生活管理中的作用,加强学生在公寓内的行为标准教育,试行建立学生在公寓内综合表现档案,力争年底有一定成果
5、积极配合学院学生思想政治工作进公寓工作,开辟公寓宣传阵地,加强公寓文化建设,组织社区文化活动,开展宿舍卫生竞赛
1、牢固树立始于师生需求,终于师生满意的公司效劳理念,不断提高效劳质量和师生对后勤效劳的满意度,打造后勤效劳的新形象
2、坚持与学生系统联系制度,发挥学生公寓管理委员会和伙食管理委员会的作用,召开学生公寓教导员与系学生辅导员、班主任联席会议
3、定期召开学生座谈会,设立学生公寓、饮食效劳等意见箱,经常听取师生对后勤效劳的意见和要求,并及时处理,加以改良
4、加强和学院相关部门的联系,与后勤管理处、保卫处共同制定学生食堂、学生公寓突发事件应急预案,并组织演练
5、配合后勤管理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作,为学生提供价格合理、质量优良的学习和生活设施,以便公司今后更好的管理
6、注重员工的文明礼仪教育,力争年内能统一服装,挂牌上岗,要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生,做到管理育人、效劳育人 20xx年工作重点及主要措施 1#、2#职工公寓及四合院住宿员工约800余人,住宿环境相对拥挤,虽然借万山煤矿关闭之际,房间10余间,但仍不能满足需要3#公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境我部力争使3#公寓楼到达现有公寓楼效劳水平 随着公司职工人数不断增多,相应配套设施不完善,职工澡堂容量已不能满足使用,明年我部方案申请对职工澡堂新增一层,两层共到达1300m2人均到达1m2 职工餐厅、班中餐继续增加饭菜把戏,提高饭菜质量,切实做到让职工吃的满意、吃的放心 进一步改善矿区环境到达园林化标准:
①进一步完善矿区绿化地带,保持矿区环境卫生整洁;
②投入使用摩托车棚,改变矿区摩托乱停乱放问题;
③污水处理在线监测的投运确保污水的达标排放同理新增污水利用水池保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水到达了环保要求的污水零排放 公司生产、生活用水方面做到水表计量,节约用水在各用水管路安装水表,做到计量准确,杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度,提高职工节约能源意识 保障职工生活用水平安,
①解决职工饮用水问题,随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束,明年深井水正常投运,保障了职工饮用水达标;
②考虑生活用水及生产用水分池存放,确保生活用水平安,同时增加水池围护 锅炉房明年到达平安质量标准化一级标准,确保矿区平安供暖、供气具体方案有
①增加超温、超压、上下水位报警连锁装置;
②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及平安意识的全面教育;
③新增一台换热器,以满足3#公寓楼使用后水暖供热缺乏的问题;
④对选煤厂供暖系统进行完善改造 为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,按照《职业病健康监护管理方法》规定对职工周期性进行健康检查,健全劳动者健康监护档案,并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程 地面工程明年主要工程是
①继续完善3#单身宿舍楼;
②职工澡堂维修改造;
③工业广场管路维修具体包括给排水及热力管网;
④800m3生活水池围护工程;
⑤地面建筑维修;
⑥工业场区维修 加强对今年出台的《工程工程建设管理规定》、《房屋建筑维修工程管理规定》的落实执行情况,从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行 在刚刚过去的20xx年里,我主要负责的后勤效劳、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广阔职工的拥护和支持分不开的为使20xx年各项工作做的更好,特制订工作方案如下
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上,确保年度事故为零;
2、继续在后勤效劳工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;
3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位内宣要向标准化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标
1、平安管理工作 1全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制; 2突出抓好饮食平安工作,确保职工饮食健康; 3细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明
2、两堂塘一舍工作 1食堂管理严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的效劳理念,增加饭菜品种,改善效劳态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种; 2在现有条件下对饭菜时常翻新,降低本钱,全面提升职工生活质量; 3澡塘、更衣室管理要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面; 4宿舍管理要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现星级管理;
3、其他效劳部门 坑木场要确保产品质量,满足平安生产需求同时,推行单独核算计件管理水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和效劳水平
4、经营管理 1食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; 2各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组; 3食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的根底上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待
5、宣传教育工作 1对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反应有力,提升水平; 2围绕公司平安生产及其他各项工作,充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; 3外宣要具有超前意识,抢抓时机,采取多种渠道进行及时报道; 4围绕年度开展的“
四、
五、
六、十”评选活动,做好日常检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果
6、职工培训 结合县安监局和相关部门,做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保到达相应的职业水准
7、企业形象建设 1企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新,继续保持全县领先地位; 2在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语; 3推进公司亮化、净化工程在稳固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生区域的管理,实现区域卫生常态化管理
8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有方案,定指标,实现定量、定额、计量管理,采取以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用
1、制定任务目标和分期实施方案,按方案步骤开展工作
2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明
3、深入实际,调查研究,掌握民情,了解下情,针对实际采取有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题
4、超前思维、了解当前最新政治动态,经常与上级主管部门和业务单位联系,以掌握不同时期的信息动态和宣传主题,提高宣传效果
5、以人为本,创新思维,改良方法通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议,使企业效劳和宣教工作更加贴近员工,更好地效劳企业 20xx年后勤工作的根本思路是以公司中心,搞好各项效劳,与时俱进抓好学习,全面推进各方面提高围绕公司为中心,即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心搞好各项效劳,一是搞好为公司各部门工作顺利开展的效劳,为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的效劳,为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧,让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障,为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗抓好学习,即时刻做好对公司规章制度的学习,与时俱进时刻保持知识的积累和更新,切实做好理论指导行动 本年度后勤工作的总体目标是做到三个确保、三个力争三个确保是确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供给及时到位;确保采购账目管理标准、精细,帐物相符;确保公司水电通讯正常保障三个力争是力争进一步完善效劳设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高效劳效益
1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设,在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念,为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实根底将效劳的观念和意识,以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去 新的一年新的开始,后勤工作的开展要坚持效劳理念、管理方式同步进行,全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率,在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和效劳的观念和理念,在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通,学习优秀同事的好的工作态度和工作方法,查漏补缺,加强交流增进彼此共同进步,同时对周围同事进行感染及教育影响,例如劳动知识教育、培养保护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等为了提高自身的工作效率和管理、效劳教育的质量,在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是 1认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求,增强效劳意识,提高效劳质量 2认真学习公司的各项规章制度,提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳树立为公司全体员工效劳的思想,不断提高职业道德水准 3认真落实精细化管理的各项要求,为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件,在搞好效劳的过程中,实现自身价值,奉献自己的力量
2.加强公司资产管理,健全公司资产档案 1对办公用品及固定资产的采购,做到货比三家,严格材料购进,材料领出,做好领用和购进的记录登记,做到记录清晰,查阅明了 2定期和不定期对库存进行盘点,做到物品管理心中有数,核对领用及采购登记,做到帐物相符 3无论固定资产还是办公消耗品,均形成档案,物品的入库、出库严格登记手续
3.做好后勤常规效劳工作 1每月做好对办公用品的采购和发放,调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况,随时关注及检查水电通讯是否正常,各部位照明设施检查维修,保障公司全体员工工作顺利开展 2公司财产及实体物品管理包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物,定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置,做到心中有数对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计,定期请工人进行维修,以节约为根本,做好物品的循环及可持续利用 3对公司员工宿舍的管理做好员工宿舍公司财产的监督、管理和统计,对涉及固有资产的做好资产登记,同时随时关注租赁宿舍的到期情况,对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作,对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加,做好账目清楚,登记明了 4对公司的值班、保安、平安防护工作对公司聘请的安保人员值班情况进行询问,了解公司夜间和节假日保卫平安工作情况对于出现的问题及时发现及时处理注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况逐步建立值班登记和会客登记制度,防止闲杂人员随意出入,特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电平安使用的情况,做到平安第一 5管理和使用好日常用水用电,注意大家日常工作中的节水节电,逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯,杜绝长流水和长明灯,下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭定期或不定期检查各部门的用电使用情况,对存在浪费或使用平安隐患的及时加以指出和纠正要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施,防止水源浪费和用电平安,提高平安系数 6对活动和图书室的图书管理按照公司规定和图书摆放顺序有条理,清晰明了的加以摆放,做到整齐查阅拿取准确为由,做好图书入库印章加盖和登记准确,对有人需要借阅的建立借阅登记花名册,做到借阅登登记有理有据,借阅去向清晰可查
4.做好公司内外环境的绿化美化工作 1浇水对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水灌溉情况,对需要浇水灌溉的及时和浇水灌溉人员联想,让其着重注意,保障植物生旺盛,对绿色植物的灌溉要做到合理安排,同样要以节约为根本,不得浪费水资源 2公司办公区域桌面盆栽绿化的管理根据盆栽绿色植物生长情况进行观察,随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎情况,对枯萎或衰老的盆栽绿色植物及时加以更换,保障办公区域内始终充满绿色,同时起到保护员工视力和净化工作环境内空气质量的目的 3对公司所属范围内办公区域外绿色植物的管理根据生长情况定期或不定期的安排人员进行灌溉和浇注,出于节约用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉为主保证室外茂密绿色植被下的清洁,对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物及时加以清处和出于整体植被形象和有利于植物生长的,根据需要对这些植被安排专人对其加以修剪 4对公司所属范围内办公区域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加以检查,对出现死亡的及时加以去除,保障对其的饵料供给,保证这些生物的正常生理状态,为公司大家的办公增添一份生机和趣味
5.随时了解和处理各种突发事件和情况,如由于停电造成公司员工上班无法正常打卡,工作无法顺利开展等,及时查明情况和原因,是公司自身线路故障等原因造成的及时联系人员进行修理,由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工进行告知
6.完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作
7.把平安防范工作放在首位 统一思想、提高认识,坚决贯彻落实公司关于平安防范工作的有关精神,贯彻平安第一,预防为主的方针,把平安教育,平安管理的各项措施落到实处进一步加强平安责任意识,加大平安检查力度,对重点部位严防死守,时刻绷紧平安防范这根弦,把隐患坚决消灭在萌芽状态,确保公司全体员工工作、学习、生活的平安同时,要加强与公司所有部门密切联系和配合,提高公司全体员工的平安防范意识,加强各重点部位的检查和整改工作 总而言之,在20xx年的工作中,后勤工作的开展将本着效劳于公司、效劳于公司全体员工的思想,以人为本,从每一件小事做起,树立超前效劳意识,形成“人人有事做,事事有人做,时时有事做,事事按时做”的效劳格局工作的开展做到长方案短安排,统筹兼顾,注意轻重缓急,工作安排做到密度合理,提前方案和商量,提前安排,踏踏实实地做好份内事务 20xx年是xx公司经营开展最为关键的一年,后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,标准管理树形象,为广阔员工提供优质的效劳,为公司的经营开展提供可行的后勤保障
1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成20xx年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生平安事故配合公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶
3、以员工满意为目标,树立后勤效劳新形象,力争员工对后勤效劳满意率较20xx年有一定的提高同时,为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障
4、以深化后勤改革为动力,确保20xx年公司按现代企业模式运作,标准并开拓公司后勤经营效劳市场
1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程”,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献
2、按照公司20xx年的工作方案,抓好后勤人员效劳公司员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展
4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境
1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理
3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程标准,质量价格相符
4、加强检查和处分的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意
1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行
2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示
3、制定相应的考评标准 a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行 b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等 c、厕所必须经常保持清洁干净 d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角 e、随时清理烟灰筒 f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘
1、牢固树立始于员工需求,终于员工满意的公司效劳理念,不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的满意度,打造后勤效劳的新形象
2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食效劳等意见箱,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,并及时处理,加以改良
3、加强和学公司相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案,并组织演练 总之,20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作,给公司的快速开展提供有力的后勤保障模板内容仅供参考 。