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关于车间主任个人的工作方案5篇 是行政活动中使用范围很广的重要公文也是应用写作的一个重头戏机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作方案,用到“工作方案”这种公文工作方案实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别从方案的具体分类来讲,比拟长远、宏大的为“规划”,比拟切近、具体的为“安排”,比拟繁杂、全面的为“方案”,比拟简明、概括的为“要点”,比拟深入、细致的为“方案”,比拟粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是方案文种的范畴下面是收集的关于车间主任个人的工作方案5篇范文,欢送借鉴参考 20xx年,我车间将在20xx年已经取得的业绩的根底上,为使各方面工作能得到进一步完善,力争在管理上取得新的突破为实现公司所给予本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将20xx年车间工作方案如下
一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安 二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控 三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识 二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%
三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%
五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6S管理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶 总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标 风风雨雨的20xx年过去了,迎来了挑战性的20xx年,回忆20xx年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能表达我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下方案
一、不断提升效劳质量全年执行 我们将在认真吸取以前教训的根底上,把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动效劳意识加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作
二、减少客户报怨量全年执行 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率第一,加强车间人员技能培训,强化员工效劳意识,将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法培训频率做到至少一月两次第二,加强检验员的质量巡检工作,防止二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值全年执行 在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议参加维修新增金额提成率即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增
四、加强现场管理,推进6S管理制度每周检查 在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶
五、加强车间设备及工具管理每月检查 针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持
六、做到以身作那么,以德服人,良性竞争 作为领导必需严于律己,以身作那么,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人采用能者上,平者让,庸者下的用人原那么!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,实现公司新一年的经营指标! 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务总结如下
1、强化平安意识,落实平安措施高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识
2、根本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高
3、提高生产效率人员合理调配,标准工作纪律,培养了一局部技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
4、加强根底设施的建设如工桩夹具样板等努力为生产效劳来保证生产效率 20xx年需要改善的 20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项,用制度标准职工的行为
2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益效劳
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决 20xx年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战
4、培养沟通,协调潜力 20xx将努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司创造更大效益 20XX年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任丙班作业长职务,主抓丙班作业区的全面工作,为了确保丙班作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手
一、全面围绕生产方案,开展工作,全面落实生产方案安排
二、坚持以指标提升为前提,在控事故,降本钱,提质量,保平安的措施下确保各项指标稳定提升 主要指标平安环保事故为零,人员流失率控制在
1.25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率
99.85%,钢铁料1085㎏/t,白灰45㎏/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率到达80%,吊包合格率到达90%,综合过钢量
2.8㎏/min丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣传、贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保平安工作稳定进行,实现来年平安事故为零的目标坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的根底上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步
三、着重抓好作业区人员、绩效管理 通过绩效这个杠杆,来创造一种积极向上的工作动力,营造一个良好的工作气氛进一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,奉献有奖励,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调发动工的干劲和效率,从而控制人员流失率
四、抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平 从管理角度做好现场管理和指导根据扁平化的管理,管理人员的作用更加重要,作用更加明显,管理不当就将面临重大损失,来年着重做好管理人员的水平跟进工作,针对性的开展工作人员的教育、提升工作通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平,完善现场作业区环境标准操作水平,确保平安生产顺利进行 20XX年,我会严格落实厂部生产作业方案,以生产稳定为前提,以抓内部管理为工作为出发点和落脚点,加强沟通协调,实现来年的工作目标 20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观预计20xx年xx行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作
一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当日质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%
三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费;三是对原材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;四是将刀具量具、钻具等公用器具逐步摸索与员工的使用挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达100%
五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养 二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6S管理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推行6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶
七、稳固管理风格,纠正管理作风 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标模板内容仅供参考 。