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202X医院护理人员的个人工作方案 我们只有对自己有一个方案,我们才能在工作中沿着这个目标一步一步的努力护理人员更应如此下面是的关于护理人员的,欢送阅读参考 一年来,在领导的帮助和各科室的协助下,工作取得了一定成绩,也暴露出很多问题,如人员缺乏、科室不够完善、复明手术就诊程序不够标准等20xx年我们有更高的目标,立志提高眼科效劳水平、扩大业务范围,为东源广阔眼科疾病患者提供更全面、更高水平的效劳,创造更加优异的工作成绩为了这个目标,就20xx年做如下方案
一、人员方面 增加科室人员,壮大科室力量方案增加医师一名、护士两名,以提高科室效劳能力
二、完善科室布局及相关制度 在现有根底上增加检查室一间放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计,治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间放置裂隙灯、眼底镜,并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等
三、改善手术室环境 眼科手术室还不够标准,要有专人负责将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大局部为老年人,改善天冷手术环境,保证手术平安
四、扩大眼科医疗业务范围,增加手术工程 多参加各种学术会议,不断学习,多于同行交流,提高业务理论水平科室目前可单独的完成的手术比拟少,如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,方案在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术小梁切除术、虹膜周切术,这些手术眼科来说是比拟常见的,在目前出去进修还不可行的情况下,我们可将这局部病人预约好,请外院专家来院手术,逐渐带动科室的医生单独完成手术
五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同种类、价格,可供患者选择,满足患者不同的需求如需高端手术如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术,可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满足患者需求,又提高医院知名度
六、完善白内障复明手术就诊程序 进一步完善白内障复明手术就诊流程附流程图,使此项惠民工程更顺利、平安、快捷,更深入民心
七、做好宣传工作 在现有根底上,进一步加强医院宣传,利用各种形式,采取各种方法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高
八、我们的目标 在做好以上工作的根底上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的一年做得更多、做得更好,希望领导给予更多的支持和帮助,我们会做得更好 20xx年我科护理工作在院长领导及护理部指导下,遵循和落实“以人为本”的科学开展观,坚持以病人为中心的效劳理念,并将其融入更多实际工作细节之中以医疗护理平安为主,加强患者医疗平安管理,保障患者医疗护理平安,强调环节管理和质量管理,强化内涵建设;加强护士培训,提高护士技能水平;提高管理水平及知识层面,改善护理队伍的智能结构积极开展优质护理效劳,在提高护理效劳品质等方面下功夫,提高护理技术水平和效劳质量,为病人提供优质护理效劳,创造优质的就医环境,现制定工作方案如下
一、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险 一转变效劳理念,优化效劳流程,降低护理风险,保障病人平安
1、培养护理人员树立“以人为本,人性化效劳”的效劳理念,把病人的利益和需求作为工作目标,把病人的满意作为工作标准,把“用心效劳”的效劳理念运用到实际工作中,让每位护士从思想上认识到提升护理效劳品质,从思想上、行动上做到真正的主动效劳
2、组织全科护理人员认真学习《常用临床护理技术效劳标准》的要求,标准临床护理效劳
3、不断强化护理平安教育,将工作中的不平安因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理过失为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣
4、召开全员关于“如何正确评估病人的自理能力及如何教会病人进行日常生活自理”的讨论会,使每位护士掌握正确评估病人的方法并教会病人进行日常生活自理,以提高病人的生活自理能力 二加强各个环节管理、重点病人的护理及重点管理
1、加强重点时段管理,如夜间、中午、节假日等实行护理人员弹性排班制、新老搭配,同时注重培养护士独立值班时的慎独精神
2、加强护理质量管理,确保护理平安
3、加强重点病人的管理如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视
4、对重点员工的管理如轮转护士、新入科护士及思想情绪有波动的护士加强管理,做到重点带教、重点监督,切实做好护理平安管理工作,减少护理纠纷和护理事故隐患 三标准护理文书书写,提高护理文书书写水平
1、严格按照卫计委及xx省卫生厅有关护理文书书写标准要求,更新各种表格,进一步标准护理文件书写,减少平安隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时、完整”,防止不标准的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化
2、组织护理人员学习《xx医院护理文书书写标准》
3、病历质控员每月对住院病历质量进行检查,并将护理文书书写存在的问题进行总结反响 四学习各项护理制度及并落实
1、组织护理人员学习各项护理制度及应急预案,并考核
2、完善护理紧急风险预案,平时工作中注重培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回忆性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反响能力
二、实施护士分层级管理,合理利用人力资源
1、根据病人情况和护理工作量合理分配人力资源,实行弹性排班;逐步实行APN班制弹性排班,减少交接次数,实施弹性排班和调配,按工作现状及时增减护理人员并根据护士工作能力、技术水平、工作年限、职称和学历等要素实行护士分层级管理
2、根据护理、工作量、专业技术要求等要素合理实施弹性的护士人力调配,注重护士的资力、能力、素质与所承当的工作任务相适应,根据患者病情、护理难度和技术要求,对护士合理分工,确保病人护理平安
3、继续实行护士绩效考核管理制度,将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习进修、奖励评优等结合,遵守同工同酬、按劳分配、多劳多得的分配原那么,激发护士工作的积极性及主动性,调动护理人员主观能动性,推进护理工作效率提高,为病人提供优质的护理效劳
三、做好质量持续改良工作,提高护理质量
1、组织护理人员学习新修订的各项护理质量评价标准,掌握标准的内容要求,并应用标准指导护理工作,以确保护理质量
2、实行目标责任制管理,通过护理部质控检查、科室护士长督查、科室质控小组成员自查等形式进行多方位的护理质量监控督导,对存在的突出问题通过CQI、RCA、QCC等工具的运用及时、有效解决
四、深化优质护理内涵,落实责任制整体护理
1、组织礼仪培训,通过观看录像、示范表演等,对护士进行礼仪培训,标准护理人员的仪表仪容,提高护士职业素质
2、密切护患关系,广泛听取病人及陪护对护理效劳的意见科室每月召开工休座谈会一次,对病人提出的问题及时分析解决
3、科室每月发放病人满意度调查表,对患者的投诉进行调查处理
4、对效劳质量好的护士给予表扬鼓励,对效劳质量差的护士给予批评教育,严重者给予经济处分科室制定“专科宣教手册”
5、继续加强出、入院宣教、随访的督查,做好住院病人相关疾病知识宣教及出院病人健康指导及出院随访工作
五、加强护士标准化培训与继续教育,提高护理专业技术水平
1、鼓励护理人员参加学历教育,已取得大专文凭者参加护理本科的函授或自考,中专文凭者参加护理大专或本科的函授或自考
2、认真组织护理人员参加急救知识技能技术及仪器的培训,全体护理人员掌握相关急救知识
3、争取参加省内外各种护理培训班及护理业务知识讲座,以不断增进新知识、新业务以提高护理专业技术水平
4、加强专科护士的培养,鼓励专科护士报考专科考试并通过
5、科室每周晨间提问2次,每月组织一次护理查房和病历讨论,根据临床需要组织护理会诊
六、临床教学与科研工作
1、认真执行中、高等学校护理临床教学方案,加强临床教学管理,努力完成临床实习、见习教学任务
2、加强临床带教老师的综合素质培养,提高理论水平和技术操作能力科室教学组长定期召开带教老师和学生座谈会,听取教与学的意见,不断改良教学质量
3、鼓励护理人员撰写护理论文,主管护理师职称以上的护理人员每年撰写1篇护理论文,护理师每年完成一篇综述免写资格非正规护理院校毕业者,提高护理论文质量和发表的档次
4、增强科研意识,配合医疗开展新技术、新业务 转眼间又要进入20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力的一年,也是我科非常重要的一年,紧紧围绕医院工作方针和护理部的工作方案,认真履行职责,将外科室全年护理工作方案制定如下
一、抓好科室护理人员培训,加强科室护理人员素质培养 全科护理人员要认识到“先天缺乏”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习时机
1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,两年后科室本科学历人员达5人
2、护理查房时提问护士,内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实
3、根据医院及护理部安排,有时机选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主
4、坚持每月在科内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训1-2项等护理部重点要标准护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力高年资护士加强应急、急救能力训练工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大
二、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改良
1、充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进行质量检查,以便及时发现问题,及时纠正、处理
2、每月召开护理质量与平安管理会一次对一级质控质量检查、护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反响信息进行综合分析,查找原因,制定切实可行的整改措施,并检查整改落实情况对检查出的结果进行科室通报,对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处分,对做得好的提出表扬并给予奖励
3、切实做好晨晚间护理,根底护理到位保持患者床单位清洁整齐,环境温馨、舒适
4、严格执行床头交接制度,在交接班时要向下班护士做具体报告
5、严格落实各级工作人员职责护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量,保持病区清洁整齐;每月一次对病人满意度进行调查,确保效劳质量
6、电子病历及时评价,护士长坚持每周检查1次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生
7、加大医院感染控制力度严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原那么进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理
三、组织全科护理人员认真学习20xx年修订的护理质量控制评价标准 护理质量控制标准包括护理管理质量控制评价标准、护理平安质量控制评价标准、护理效劳质量控制评价标准、临床护理根底护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等质量控制评价标准4个方面
四、护理平安那么是护理管理的重点 护理平安工作长抓不懈,各司其职,层层把关,切实做好护理平安管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安
1、补充完善护理平安管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查平安工作,坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前平安检查和节中巡查
2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控 1护理人员的环节监控对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房 2病人的环节监控新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控 3时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理 4护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点
五、加强护理管理,合理利用人力资源
1、我科的护士比例搭配未到达要求,护士的人员少工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加顶峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳
2、护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任一道共同动脑筋,想方法,改变科室收入构成结构实行科室本钱核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资本钱核算工作,进行认真、准确的统计,做到方案与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室本钱消耗的规律性,使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入
六、强化科研意识,提高护理科研能力
1、积极给高年资护士创造条件,营造良好的学术气氛,力争有高程度的论文发表争取本年度有至少一篇级文章发表
2、采用鼓励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时,优先考虑
七、按护理部制订的护理质量目标20xx各项指标完成达如下指标
1、护理管理90%
2、护理效劳90%
3、护理平安90%
4、根底护理90%
5、分级护理90%
6、护理文件书写95%
7、护理技术操作100%
8、三基三严理论考试100%
9、住院患者满意度90%
10、出院患者随访满意度90%
11、医生对护理工作满意度90%
12、护士对护理工作满意度90%
13、急药物品完好率100%
14、常规器械消毒灭菌合格率100%
15、细菌监测合格率100%
16、一人一针一管执行率100%
17、年压疮发生率0
18、护理严重过失发生率0
19、护理事故发生率0
20、过失事故报告率100%
八、加强实习生带教管理 加强对带教老师培训学习提高带教水平,实行一对一带教,严格按实习大纲带教,保证带教质量,保证护理平安 在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色特制订20xx年护理工作方案
一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能互相学习促进,并作记录
2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部方案以强化“三基”护理知识,50项护理操作及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,作为个人考评的客观依据
3.做好低年资护士的传,帮,带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力
4.随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,有方案的选送局部护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍不断的更新护理知识
二、护理平安是护理管理的重点,平安工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班切实做好护理平安管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安
2.病人的环节监控新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控
3.时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理
4.护理操作的环节监控输液、输血、注射、各种过敏试验等虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点
5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改良措施对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重过失及事故的发生
三、转变护理观念,提高效劳质量
1.培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准加强主动效劳意识,质量意识,平安意识,在进一步标准护理操作的根底上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作平安、有效
2.注重收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反响信息,经常听取医生的意见及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动效劳把“用心效劳,创造感动”的效劳理念运用到实际工作中
3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强平安管理的责任,杜绝严重过失及事故的发生,坚持每周进行两次护理大查对在平安的根底上提高我们的护理质量 4深化亲情效劳,提高效劳质量在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象
四、合理利用人力资源,防止人浮于事的局面 我科的护士比例搭配未到达要求,护士的人员少工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加顶峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳
五、树立法律意识,标准护理文件书写 随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的公布,如何在护理效劳中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求,护理记录完整、客观明确护理文件书写的意义,标准护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益
六、加强院感知识培训,严格执行医院感染制度,预防和控制院内感染的发生 加强医院感染的只是培训,学习医院感染管理方法,采取行之有效的措施,防止院内感染的爆发和流行严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程,做好消毒与灭菌工作,采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢,开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料,分析医院感染的原因,发现薄弱环节,为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效果医护人员和清洁员做好自身防护,防止针刺伤和其他利器损伤 20xx年,我们将在护理部的直接领导下和院领导的大力支持下,继续努力,取长补短,将护理质量持续不断改良我们希望能有“五”个零发生,“两”个突破即压疮零发生,投诉零发生,纠风零发生,事故零发生,不良事件零发生;护理论文突破5篇,三新工程突破2项争创“优秀护理单元”称号 20xx年的一年中,我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳,坚守在急诊的第一线,我们的付出取得了良好的成果,受到许多病人的拥护与认可新年的来临,我们都制定出了20xx年护理工作方案,时刻警示我们更是一刻也不能放松,因为20xx年是我院‘二甲’评审后重要的一年,也是我院急诊科适应市场经济持续开展十分关键的一年 这一年我们将全面落实科学开展观,以急诊开展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗效劳质量,稳固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加标准化,加快我院急诊开展现将外科护理工作方案如下
一、指导思想 在上级主管部门的正确领导下,以党的十九大精神为指导,以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民效劳为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐
二、主要措施
1.医疗质量 要在稳固前两年急诊管理年活动成果的根底上,结合等级医院复审整改工作,围绕“质量、平安、效劳、价格”,狠抓内涵建设要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍 完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊效劳及时、平安、便捷、有效完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准协调临床各科对急诊工作的配合对大批量病员有分类管理的程序立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院加强上级医师急救指导,加强三级会诊,加强与其他专科的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上
2.质量管理 很抓“三基三严”,加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序 加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容,完善定期检查、考评、反响、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进根底质量持续改良和提高
3.设备管理 要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题排除故障,使抢救设备的完好率到达100%加强训练标准使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保平安运行,以满足患者急救需求严格院内感染加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能到达高级水平
4.效劳态度 要抓优质效劳工作坚持以病人为中心,深入开展创立“优质效劳示范岗”活动,标准效劳行为,创新效劳内容,注重效劳技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化平安措施,防范医疗事故发生延伸效劳范围,保证效劳质量,全面提高医疗效劳水平,提高患者满意率,构建和谐医患关系
5. 要制定各级各类人员培训考核方案,加大在岗培训力度,有方案的开展中医药继续教育工程加大对各级医师培训效果的考核采取多种形式,分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识 20xx年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科,神经内科,ICU或CCU等相关专业,这样才能更好地开展业务同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面开展
6.中医特色建设 要贯彻以“中医为体,西医为用”的方针,突出优势目标,加强中医特色建设制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训方案,加大中医根底知识培训和继续教育工作按照二甲中医院急诊科建设要求,要有本科常见病、特色病种的诊疗标准与特色技术的操作规程,使本科标准性文件不少三种提高中医药在急症救治中的使用率,急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能,提高急危重症的中医药使用率,使中医药参与率在30%以上
7.推进医疗保险改革 要搞好医疗保险改革顺利推进,使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化同时针对特殊群体进行有针对性的宣传,提高效劳质量和水平,努力开创人民群众得实惠、医疗事业得开展的双赢局面
8.重点研究课题 今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究,使我院急诊科急救水平更上一个台阶
9.院前急救 增加院前急救设施,加强院前急救知识和技能的培训,提高院前急救水平如车载心电监护除颤仪,呼吸机等 20xx年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务十分艰巨,同时面临着许多困难,如急诊设备参差不齐,医护人员技术有待加强等但是,我们坚信只要我们全科职工能够团结一心,共同拼搏,在上级主管部门的大力支持下,就一定能够排除万难,去争取胜利,更好地促进两个效益双赢模板内容仅供参考 。