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202X医院绩效考核工作方案 绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法下面是关于20xx医院绩效考核,欢送阅读借鉴! 实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施,是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容我院绩效工资的实施,必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力,调动职工积极性,提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先,兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原那么,结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案 根据国家工资改革文件规定,“原津贴比例按国家规定高出30%的局部,套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量,并按原来的分配方法继续发放”我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户,按月发放 推行本钱核算,坚持绩效优先,兼顾公平,实施按劳分配,多劳多得原那么由审计科制定科室效益绩效分配原那么,制定临床科室、医技科室效益绩效核算方法和行政后勤科室质量考核体系按月核算,分科室发放,每两个月兑现一次奖励各科室制定本科室个人绩效核算方法,按个人绩效核发到职工本人 为鼓励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神,促进护理人才队伍的健康开展,在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等,甲等800元/月,乙等600元/月按月计入中选人个人帐户 为吸引人才,鼓励职工钻研业务,促进员工继续教育,对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴,1000元/月,按月计入个人帐户 以上津贴性绩效工资不重复享受,按就高的原那么执行 全院职工必需树立全心全意为人民效劳的思想,恪守职业道德,坚持以病人为中心,强调医德医风建设,树立白天使形象严格遵守劳动纪律,服从医院管理 “胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必须认真履行职责,提高管理水平和学术水平,发挥模范带头作用 违反《医德医风》、违反劳动纪律和《“胡萝卜”人才管理方法》及医院其他规定的,按照相关管理条理扣除相应绩效工资 为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案 医院经济管理坚持按照市场经济规律,同时吸取现代企业管理的成功经验运行,分配制度改革在推行准全本钱核算的根底上,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原那么,划小核算单位,实行实际工资与档案工资相别离,表达向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效标准管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速开展
1、积极推行准全本钱核算,收入减支出包括院级管理运行本钱分摊结余局部列入核算单位分配;
2、以科室或医疗组为根本核算单元;
3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;
4、档案工资与实际工资别离即国家规定的职工工资作为档案工资保存,并按规定报批后记录在职工的档案中,作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据实际工资由档案工资扣出一局部作为绩效,参与奖金分配 绩效工资范围包括医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等
1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的工程,按其实现的综合效益按比例计入个人绩效局部
2、活工资从档案工资中扣出一局部,与科室收入指标挂钩进行考核,作为绩效工资进行发放
3、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位,通过经济效益核算结果,结合工作质量,按比例计入科室的局部,即奖金
1、科室应按照各自的工作特点和性质,参考个人工作量、创造的效益因素,本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原那么,进行奖金的二次分配
2、绩效工资二次分配的范围每人所扣的活工资300元、200元、100元、科室奖金,由科主任、护士长制定二次分配方案,进行二次分配,不得进行平均分配
3、科室在进行内局部配前可以按照奖金5%的比例,提取科室基金,作为科室公益金,用于科室对外学术交流及社会公益活动,使用情况应在科室内公开
4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的
0.5,由医院支付 内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、B超室、CT室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等 新建科室根据医院业务开展规划进行具体核算 个人技术绩效核算方法 门诊医生个人绩效,按照门诊辅助检查收入包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电、化验收入含化验、病理、细菌免疫等2%,手术收入
2.5%计算到医生个人
1、按照首诊医师原那么,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人;不包含观察病人
2、住院辅助检查收入包括放射、B超、CT、磁共振、心脑电、化验收入含化验、病理、细菌免疫等2%,计算到科室或医疗组,由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表,由医院划拨到医生个人帐户;
3、手术收入按2%计算到主刀医生个人,1%计算到助刀医生个人不分助刀医生人数,共按1%计算; 麻醉收入麻醉费按2%分配到麻醉医生个人不分麻醉医生人数,由麻醉科具体上报分配 科室效益绩效核算方法 核算公式收入-支出=结余 科室效益绩效=结余*提成百分比*有关控制指标 有关控制指标包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标 活工资计算发放方法 按照人员承当的风险不同,每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配;科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元,中级职称人员每月扣200元,初级职称、劳动效劳公司人员每月扣100元模板内容仅供参考 。