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202X卫生院院长述职述廉报告范文 尊敬的区卫生局领导,全院职工 翻过去的一页已成为历史,成绩只能为将来医院开展奠基,面对未来,医疗市场的竞争态势将有增无减,容不得我们有丝毫的懈怡过去的一年里危机、艰苦和寻衅是客观存在的 这一年在区卫生局的正确领导下,我始终以“三个代表”重要思想为指导,树立科学开展观,带着全院干部职工,认清形势,开展优势,迎难而上,坚决信心,理清思路,趋利避害,勇敢摸索和实践,最终顺利的完成了各项任务 今天就个人述职的时机,首先向多年来关心我的领导们,风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支撑的班子成员、中层干部、向支撑我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!然后我就本年度的工作述职如下
一、坚持学习,保持共产党员本色 作为一名党的干部,必须保持共产党员的本色,保持一颗虔诚的求知心态定期参加局党委、院党支部安排的中心组学习,进一步提高了我自身的党性觉悟和政策理论水平坚持对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和xx同志“三个代表”讲话精神的学习,使我树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观 在廉政方面我坚持从自身做起,保持老实正直、廉洁奉公的品德;兢兢业业,忠于职守的工作态度;严于律己,自知之明的姿态;勇担风险, 多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的胸怀过去的一年虽然付出更多的辛苦,但为了我们大家共同的事业,我始终竭忠尽智,全力以赴,不辜负组织与大家的期望与信任,绝对完全投入,不计个人得失成败!
二、坚持科学开展,实现医院效益转型 过去数年医院效益在很大程度上以药品利润为主,医疗收入为辅,新医改政策实施以后,我院全面执行根本药物制度,实施药品零利润销售,这一举措深得民心的同时对医院效益造成严重打击 为了有效改变医院困境,我屡次走访兄弟单位,亲自到临床一线,和医生、患者广泛交换意见认识到,医院不能为社会供应优质效劳,就没有存在的必要,更谈不上开展效劳也是一种消费,也包含经济运动,本身含有价值其价值的大小决定效劳质量的上下,决定于社会可接收的程度在医院的开展过程中必须要把生存开展的压力,变成改进和进步效劳动力,保持质量是生命,医德是本钱,信用是效益的观念,坚持科学开展观,及时改变战略路线,调整经营策略,有效实现效益转型 全年完成门急诊量——人次,业务收入——万元,其中药品收入——万元,医疗收入——万元,医疗收入同比增长——%,实现利润——万元出院病人——人次,同比增长——%与去年相比,医院资产总量由——元增长到——元,增长——%,同时患者满意度大幅提高
三、坚持以人为本,推进惠民利民政策 坚持“以人为本”的理念,创新思路,大力开展公共卫生效劳,推进新农合制度实施 为了有效完成我镇辖区公共卫生工作,我与分管人员一起制定了操作性强、切实可行的专项实施方案,增设公共卫生工作办公室,新投入了专用电脑3台,接入了光纤网络,配置专兼职人员5名通过全院职工的努力,辖区内效劳人口建档率已经到达90%以上,老年人效劳率到达72%,高血压标准管理率为90%,糖尿病标准管理率为75%举办各类知识讲座和健康咨询活动17次,发放各类宣传材料5万余份,接受健康教育人次5万余人次 新农合全年累计报销门诊3120人次,报销
12.9万元,住院1634人次,报销
89.83万元一般诊疗费3098人次,报销
3.1万元累计孕产妇补助101人次,报销
4.04万元
四、直面问题,脚踏实地,放眼未来 思想观念不够解放,开拓创新的意识不强以致我院的社区卫生效劳工作,目前从硬件、软件上都于其他兄弟医院的开展在决策方面有时当断不断,优柔寡断,缺乏主动性,贻误开展机遇能维护班子团结,但有好人主义,不能彻底地开展批评与自我批评 今后的医院开展战略和工作思路已经明确,做为行政“一把手”,今后在医院工作的着力点上还是要保持抓好四件事一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政当好院长,首先是加强学习,进步自身素质,先知先觉才干先行,不知不觉永远不行要以永远的忧患意识,自我生存意识,拓荒精力,寻求医院永远的活力因为市场不变的法那么就是永远在变,唯有审时度势,抓住时机,变在市场前面,才干创造市场还是要干当前,想长远,未雨绸缪,早做打算,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相联合,创业不息,自强不息模板内容仅供参考 。