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平安月黑板报平安宣传月活动总结 为全面落实集团公司“关于开展全国平安月”活动的通知精神,深入开展公司平安宣传月活动,响应平安宣传月主题平安开展,预防为主东方君座工程部领导以很高的态势统一战略思想,在5月底制定平安宣传月具体实施方案,并建立平安月领导小组进行全员参与平安程序的运行,扎实的开展了根底性的教育宣传工作和平安状态控制工作,取得了良好的成绩提高了大家对“零风险、零隐患、零违章保零事故”平安管理目标的认识和在工程中“平安大于天”指挥施工的思路为全年保平安总目标奠定了良好的根底
一、统一思想,明确要求,突出主题 在公司组织统一开展平安月活动伊始,公司副总经理z和工程党委书记z、常务副经理z领导班子非常重视,专门召开了党委会议,成立了工程平安月领导班子和组成成员,形成了平安月坚实的领导力量明确了各职能部门的平安职责通过6月2日的传达发动大会和6月18日的党委平安扩大会议让工程部的同志们将“科学组织、标准施工、平安为首”真正重视起来使“先要命、再要脸、后要钱”“平安第一”“谁让工程不平安、工程就让他的位置不平安”等平安观念和理念深入人心,入脑入髓安质部通过对工人的入场平安教育和平安专题大会,让工人们的认识正在由“要我平安”转变为“我要平安、我能平安、我会平安”
二、加强组织领导,充分筹划准备,确保活动实施 在平安月开展宣传活动以来,对员工的学习时刻没有放松,党工委以上党课的形式让大家都以平安为主题发言、深刻认识平安生产的重要性并利用工余时间进行了《平安开展、预防为主》系列光盘的观看,并要求全体人员写了自己的认识体会,有的员工深刻的感受到了领导们努力营造的工程平安气氛的力量说道领导身先力行,我们更应该全力以赴在现场管理规定执行中,同志们都把平安帽带好后,把烟放办公室后才去工地指导施工从而引导工人的思维,树立铁军内部管理军事化的形象并在6月25日组织施工技术、平安管理主要人员去学习了呼和浩特市海亮广场45层内蒙第一高楼的优秀做法和管理模式带来的效果让大家对呼和浩特市的市场有了新的认识加深到了对精装修方案制定和优化中在工程领导的战略中,将平安专项资金以总承包价开发的2%进行财务独立立项做以保障,确保购置平安防护用品的质量、租赁机械设备的状态、工人工资定时全额的发放吃了放心丸,竭尽全力的为创优质鲁班奖工程奉献
三、加强宣传力度,强化思想教育,增强平安意识 在进入平安管理月的同时,我们内蒙工程也正是主体装修的时候,在大风枯燥的条件下,不管是白天指挥施工的工长还是夜里值班的安保人员,都没有说过一声苦在六月伊始,工地显得比拟大,分包队伍多,进场材料多,施工人员复杂,交叉作业,通过工程部的大力投资和人力整改,现场大有改观,为我十六局集团在内蒙古平安文明施工树立形象,打下了行业内先进管理模式的根底并迎接了光大银行和浦发银行的检查对现场的宣传进行操作规程、平安技术交底、防火制度、门岗制度的挂立在现场用黑板报的形式宣传平安文化知识,为全体推广一法三卡的前端工作进行了铺垫
四、深入自查自纠,全面消除隐患,确保平安零事故 今年的平安月主题是平安开展、预防为主在我工程部的落实情况是我们由常务经理组织,生产经理和主要人员对现阶段的施工情况进行了平安大检查,并通报了隐患,制定了整改责任人和整改时间,在外墙转变向二次结构进攻的同时保证我们的平安开展工程部的管理在第一步就踏出了坚实的一步,让工人们的意识形态发生了变化知道了十六局是真正不放过任何一点隐患给操作人员带来危险的单位现场各楼层的主要孔洞、临边、化粪池、围墙进行了防范、对外架也进行了标准管理,将首层搭建6座平安通道保障平安对临电的使用进行了标准、每日巡查登记对人员、物资的进出场秩序进行了带牌进入、物资登记等规定并对现场木料的码放进行要求和消防防范、对工程部和在建工程生活区进行消防布置在工程开始进行了危险源的辨识,并公布了场内的危险源进行预控制定了平安员24小时施工时段轮流值班保证平安生产顺畅,确保了平安状态的顺利运行模板内容仅供参考 。