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202X本钱会计的工作方案5篇 本钱会计做任何工作都应有方案,以明确目的,防止盲目性,使工作循序渐进,有条不紊下面是的关于本钱会计的,欢送阅读参考
一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同事 自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系,从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项;团结同事,积极合作
二、能够做好本职财务工作 作为一名房地产企业本钱会计,我深知本钱管理是财务工作中重要的一项工作内容,在前任本钱会计王霆的指导下,我认真学习我公司本钱管理流程,主要包括纸版的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等,特别是合同付款审核工作,是否在本月资金方案内、是否符合合同付款条件,审核一定要细心严格,付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账,保证领导看到的是最新的数据
三、合同印花税税金计提工作 每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税,报给税务会计XX,确保税金及时缴纳
四、做好其他日常事务 已批未付准确管理,每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳,其他各项报表及时更新两个月来,我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成绩,但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距,在工作中也存在缺乏之处 主要表现在
一、自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,很多工作不能及时做出反响,做出让领导满意的结果我相信随着工作的深入,我会做得更好
二、自身的业务知识和能力还有欠缺,需要不断地学习和提高针对上述缺乏,今后的工作中,我会不断加强财务专业知识学习,提高自己的业务水平,在细节方面完善自己,严格要求自己,更好的做好本职工作最后,感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作,团结协作,共同努力,为公司的开展而努力 回忆这个月的工作,我个人工作以本钱核算为重心,做好日常费用报销和采购核算工作,通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计效劳质量,促进工作正常有序地进行,圆满完成了各项财务工作作为我个人而言,本月的工作让我感受颇深,现将如下
一、积极做好本钱核算和费用报销工作 负责公司本钱核算工作,本钱管理是财务工作中重要的一项工作内容,只有掌握生产工艺才能准确的计算本钱,工作期间我认真学习公司生产工艺流程,主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转根本知识等,在费用报销和付款单据审核过程中,做到及时准确,严格把关,把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回,责令整改
二、积极协调各部门做好本钱核算的根底工作 本钱管理工作来说,它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作,仅靠财会部门和本钱会计工作是难以完成的为了使公司本钱管理工作有方案地进行,根据我自身工作特点,发挥本钱岗位主导作用,积极协调生产统计和仓库保管员对账,到生产现场和仓库进行实物盘点工作,做到账账相符,账实相符,协调各部门,做好本钱管理根底工作
三、及时、正确地进行本钱核算,开展本钱分析 制定公司本钱核算规程,及时准确的核算本钱本钱核算在月末生产和仓库、财务对账正确,现场成品、废料盘点结束后,三日内完成本钱核算在完成本钱核算根底工作后,认真、全面地开展本钱分析工作通过本钱分析,分析出影响本钱升降的各种因素及其影响程度,正确评价公司内部各有关单位在本钱管理工作中的成绩和公司本钱管理工作中的问题,从而促进本钱管理工作的改善,提高企业的经济效益
四、严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低本钱 在审核公司报销单据过程中,严格按照国家有关本钱费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,严格控制各项费用的开支,审核各部门是否按照规定办理,签字是否齐全等,并积极探求节约开支、降低本钱的途径和方法,以促进公司更好的节约本钱,提高效益 201x年下半年的及目标建立健全控制性组织架构,按本钱控制模式建设团队,建立合同风险机制、询价审价机制、采购本钱控制机制、动态本钱控制机制、结算审核定案机制为核心的本钱管理体系,确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项本钱测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的本钱管理体系
1、定期组织部门员工相互学习交流,熟悉新工艺、新标准及专业性较强的行业,熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款,做好知识储藏,以利于开展本职工作;
2、参与公司工程规划、工程总进度方案及工程投资概算编制工作;
3、参与讨论工程发包方案,如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等;
4、深入工程施工现场,做好跟踪审计工作;
5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作;
6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作;
7、按照部门职责及内部员工要求,及时准确的完成部门本职工作,并做好对本部门员工职业道德的监管工作;
8、及时完成公司领导安排的其他工作
1、健全原始记录 原始记录是指按照规定的格式,对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载它是进行各项核算的前提条件,是编制费用预算,严格控制本钱费用支出的重要依据本钱会计有关的原始记录主要包括以下内容 1反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录 2反映活劳动消耗的原始记录 3反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录 4其他原始记录 原始记录是一切核算的根底,本钱核算更是如此因此,原始记录必须真实正确,内容完整,手续齐全,要素完备,以便为本钱计算、控制、预测和决策提供客观的依据
2、建立适合企业内部的结算价格 在生产经营过程中,企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等,为了分清企业内部各单位的经济责任,明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要,应制定企业内部结算价格 制定结算价格的主要依据有 1内部转移的材料物资等,应以当时的市场价格作为内部结算价格; 2材料物资、劳务等也可以以市场价格为根底,双方协商定价,即我们通常所说的“议价”,作为内部的结算价格; 3企业生产的零部件、半成品等在内部转移时,可以用标准本钱或方案本钱作为内部结算价格; 4在原有本钱的根底上,加上合理的利润即一定利润率计算作为内部的价格 除上述计价方法外,企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算
3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度 为了保证入库材料物资数量与质量,必须搞好计量与验收工作,准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误,还必须及时办好领料和退料凭证手续,使本钱中的材料费用相对准确由于材料物资等存货品种、规格多,进出频繁,尽管严格管理,但由于种种原因,账面不符还经常存在,所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点,进行账面调整,以保证库存材料物资的真实性,确保本钱中的材料等费用更加准确
4、实施有效的定额管理 定额是指在一定生产技术组织条件下,对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准科学先进的定额,是对产品本钱进行预测、核算、控制和考核的依据与本钱核算有关的消耗定额,主要包括工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额,有关费用的定额如制造费用的预算等 消耗定额的制定是作为企业产品生产发生消耗应该掌握的标准但由于消耗定额效劳于不同的本钱管理目的,可表现为不同的消耗水平当企业编制本钱方案时,是根据方案期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际本钱标准时,是以能表达现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制本钱时,是根据企业实现预期利润必须到达的消耗水平作为衡量的尺度定额制定后,为了保持它的科学性和先进性,还必须根据生产的开展、技术的进步、劳动生产率的提高,进行不断的修订,使它为本钱管理与核算提供客观的依据
5、公布科学、完善的规章制度 规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规那么规章制度是人们行动的准绳,是实施有效的本钱管理的保证 企业内与本钱会计有关的规章制度主要包括计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种本钱管理制度等各种规章制度的具体内容应随着生产开展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化,不断改良,逐步完善
一、目的 为了实施对生产本钱的标准化管理,将企业本钱控制在合理的范围内,特制定奔方案
二、生产本钱预算编制 一生产本钱预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求,在每年XX月份向财务部提供下一年度及每月的本钱预算资料,财务部于每年XX月份编制下一年度本钱预算,经总经理审查后,于XX月底上报董事长,经批准后贯彻执行 二生产本钱的预算编制分工 财务部负责组织整个企业本钱预算的编制与生产本钱有关的各专业管理部门按职责分工,分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产本钱的预算编制 三生产本钱的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求,结合上年度的本钱实际完成情况,以及企业下达的年度定额本钱方案及企业是实际情况,编制本年度生产本钱预算 四生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的本钱增减,财务部按有关程序申请调整预算月度生产方案、各项生产技术指标的调整文件或资料,专业管理部门应及时提交财务部
三、生产本钱管理的方法 一基于经验的本钱管理方法 这是一种最为根底的和较低级别的,但是应用最为普遍,在一定的条件下效果也是十分好的一种本钱控制法大多数企业的本钱管理都是由此开始的,而其他每一种本钱控制方法的最底层局部其实都是由此构成的它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制,从而追求较高的质量、效率和防止或减少浪费的过程 二基于历史数据的本钱控制方法 绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或局部地采取了这种本钱控制方法其根本原理是,根据历已经发生的本钱,取其平均值或最低值管理者通常会要求以最低值作为当前阶段或下一阶段的本钱控制标准 三基于预算的目标本钱控制方法 预算管理是有效的本钱控制方法按方案来花钱,自然就不会乱花钱、花冤枉钱,因为方案通常是事前经过在各部门的共同参与下,反复讨论协商出来的不过预算一旦执行以后,也不是铁板一块,必要的时候是可以作适当调整的最重要的是,有预算管理一定会比没有预算管理好 四基于标杆的目标本钱控制方法 所谓标杆,就是样板,就是别人在某些方面做得比自己好,所以要以别人为楷模来做,甚至比别人做得还要好,或说别人做到了那样的效果,所以我也要求自己到达甚至超过那样的效果 五基于市场需求的目标本钱控制方法 基于市场需求的目标控制方法我有时也把它称为“基于决策层意志的本钱控制法”,因为这种方法在使用过程中,决策者的意志将起主导作用这一方法已经被众多的企业所采用,即实践证明它是一种十分有效的控制本钱的手段人的潜力是无限的,有时候看似不能到达的目标,如果有一个强权者一定要让人们到达它,它有时还真得能够如愿以偿许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低本钱的空间,采取这种方法,有时可以把海绵中所有的水都拧干 六基于价值分析的本钱控制方法 使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低本钱”,他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准,通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案,可以相应地降低本钱
四、生产本钱的考核 一考核方法 根据全面预算要求,实施目标管理的考核方法,建立定额本钱管理机制,通过对生产本钱方案和生产本钱实际指标的比照,对生产部生产本钱的控制情况进行分析、考核 二考核主体
1.由生产部经理、财务部经理以及生产本钱管理相关的各部门负责人组成目标本钱监督小组,作为生产本钱考核的主体
2.财务部按照本钱习性,对生产基地目标本钱管理工作负有业务指导与监督义务对于出现一般问题,财务部经理直接解决,解决无效时报总经理解决 三考核实施 考核为季度考核和年度考核相结合考核主体构成的考核小组通过各项本钱方案指标与本钱实际指标的测算、分析,对生产部生产本钱控制情况进行确认,并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚
五、生产本钱管理的问题 一本钱管理方法不当,没有形成有效的目标本钱指标体系 本钱管理是企业经济管理的重要组成局部,本钱管理的主体应该是企业,本钱管理的动力于企业对效益化的需要目标本钱那么是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计本钱,它是本钱预测与目标管理方法相结合的产物 二本钱核算方法不当造成失真 本钱核算是本钱管理工作的重要组成局部,它是将企业在生产经营过程中发生的各种消耗按照一定的对象进行分配和归集,以计算总本钱和单位本钱,完整地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗;正确计算生产资料转移价值和应计入本期本钱的费用额;科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用分配方法,保证各种产品本钱的准确、及时 三本钱预算和本钱分析流于形式 根据企业开展的要求,将投资、本钱、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业本钱预算工作的重点大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的,以坚持市场化、完善业绩驱动为核心,以开展对标、追赶先进为方向,以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪预测为手段,以管理性支出标准化体系为配套政策,以信息化管理平台为技术支撑,不断提高企业竞争力,促进企业的可持续开展 本钱分析是本钱管理的一个重要环节,有的企业本钱分析只局限于事后的产品本钱报表分析,反映产品本钱方案的执行或同期完成情况,只是简单的数字罗列进行本钱分析的目的绝不单单在于揭示实际本钱与方案或目标、与同期本钱的差异以评估绩效,更重要的是通过了解本钱形成的过程及本钱发生的前因后果,以便更好地进行本钱控制
六、生产本钱管理问题的解决方案 一树立全员生产本钱管理意识,推行本钱责任制度 企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时,必须树立全员生产本钱管理意识,并且在生产车间推行本钱责任制,分权管理,逐级授权,层层负责从而激发人的内在积极性,明确权责范围,使各生产部门始终保持与企业整体目标一致 二建立严谨的生产本钱管理科学体系按照现代生产本钱管理七个职能,建立严谨的生产本钱管理科学体系
1.本钱预测根据企业目前经营状况和开展目标,利用定量和定性及用因果分析法,对企业未来本钱水平和变动趋势进行预测
2.本钱方案根据本钱预测,编制方案期内生产消耗
3.本钱决策根据本钱方案或既定的目标,在本钱预测的根底上,拟定出各种降低本钱的可行性方案,通过对各方案进行分析计算,从中选出经济效益和社会效益的方案,使目标本钱化的过程
4.本钱预算是保证本钱决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行,研究实现目标的途径和方法
5.本钱控制为实现企业经营目标,就必须对企业的生产活动加以控制就是对企业的生产经营活动中所发生的各项消耗,以及影响本钱的各种因素加以管理,发现 其与目标本钱的差距,及时采取相应的措施加以调节和干预,以保证本钱目标的实现它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制
6.本钱分析对实际发生本钱与标准本钱之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响,揭示本钱差异的构成,针对具体情况采取相应的措施,及时纠正偏差
7.本钱考核对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距,明确责任,实行奖惩,以确保本钱方案顺利完成根据各车间各部门,规定不同的考核指标,按期进行考核评比 三改革用人机制,建立一支专业的生产本钱管理队伍 在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制,采取比拟可行的措施,实行人员合理配置,人尽其才才外还要建立一支专业的生产本钱管理队伍,各生产车间应配备本钱工程师,使之从根本上降低本钱,管理好生产 四提高本钱会计水平,加快网络建设 本钱会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化,必须学习国内外一切先进的生产本钱管理经验,按照“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”原那么,结合企业实际认真研究选择适合于自已企业的核算方法逐步从核算型向管理型转变,提供满足生产本钱管理信息 加快企业的网络建设,必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统,形成企业内部局域网通过信息共享及时掌握生产运行状态,实现本钱实时跟踪和控制,及时发现生产本钱管理问题并得以及时解决推动会计电算化开展,使会计电算化能够提供本钱管理方面的信息从而为生产本钱管理提供可靠的技术支持
七、生产本钱分析 一生产本钱分析目的 揭示本钱管理中存在的薄弱环节,充分暴露和发现矛盾,为制定降低本钱的具体措施提供依据,保证目标本钱的实现 二生产本钱分析的形式和内容
1.分析形式企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产本钱分析方法
2.分析内容 1月度主要分析生产本钱与经济技术指标的偏差 2季度主要进行专题分析 3半年或年度分析主要进行本钱综合分析,既要与上年同期比,又要与年度目标本钱方案比 三生产本钱分析的实施
1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式,财务部的本钱分析报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成
2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度XX日内以书面形式提交财务部
3.按月、季、年召开本钱分析会议,就本钱管理中出现的问题制定整改措施,作出相应决议,定人、定事、定日期,并指定有关部门会后检查与总结,本钱分析会议可结合经济活动分析会进行模板内容仅供参考 。