护士长工作计划范文4篇

XX年护士长工作方案范文4篇　　

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标　　

2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底　　

3、根本技能考核属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次　　

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况　　

1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动，利用“

5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会　　随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平　　

一、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.　　

二、加强护士长目标管理考核月考评与年终考评相结合科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标　　

三、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平　　

一、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量　　

二、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施　　

三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第

一、

二、三名　　XX年，把“以病人为中心”的效劳，具体到护理行为的每一细节，我们从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想我们坚信，有各位领导大力支持和正确指导，更有全科护理人员齐心协力，我们定能完成各项工作现方案如下　　

（一）加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质　　

1、重点加强对新进护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识护理人员严格要求自己，衣帽整洁、美观、树立白衣天使的形象　　

2、加强护理平安管理，有效地回避护理风险，各病区、病房坚持有巡回护士，及时发现病人药物过敏反响或输液反响发生的抢救黄金时刻为病人提供优质、平安、有序的护理效劳　　

3、不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素时要及时提醒，并提出整改措施，严重违反操作者给予通报批评使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣　　

4、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，强化护士良好的职业认同感责任心和独立值班时的慎独精神.　　

5、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷　　

（二）、保持护理质量持续改良　　

1、对各级护理人员按三基培训方案进行培训，尽量每年组织理论考试和技术操作考核护师以上的职称，每个月给护理组所有成员讲课一次，还有技术操作的正确指导，如小儿头皮静脉穿刺等各项护理操作　　

2、护理查房或者床头交接班时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等，养成良好的习惯　　

3、加强对病房的管理，提高病人的满意度　　

4、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务　　

（三）、其他　　

1、给护理组腾出更衣间，地点设置方便、快捷、有利以急诊抢救工作　　

2、开设医院食堂，方便值班人员、加班人员用餐　　

3、给护理组购进所需物品，如浸泡器械的方盘、治疗盘以及最新版的药物配伍禁忌表　　

4、每个病房及被病人亲密接触的科室都安装紫外线消毒灯，特别是抢救室　　

5、制空组的成员，重新规划制空每月要完成的工作任务，分清工作细节　　

6、重新规划清洁工作，使技术人员和清洁员都认清自己的工作范围　　xx年医院护士常年度工作方案　　xx年，为加强医疗护理工作，提高医院护理人员的职业技术水平，今年的工作要以效劳质量为主，紧密围绕医院开展，以病人为中心，提高工作中的效劳理念不断创新，提高社会责任感，和人民群众的满意度现xx科室全体护理人员制定xx年护理工作方案如下;　　

一、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷　　

1.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进行表扬和批评教育　　

2.加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施　　

3.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教　　二，加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳　　

1.进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，防止不标准的书写，如错、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化　　

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集到位，并有监督检查记录　　

3.加强重点病人的护理如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视　　

4.加强重点管理如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等　　

5.不断强化护理平安教育，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣　　

6.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神　　

7.对重点员工的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等　　

8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反响能力　　三，加强“三基”培训方案，提高护理人员整体素质　　作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同在接下来的工作中，我准备将我详细的护士长工作方案范文这样规划　　

一、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作　　

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标　　

2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底　　

3、根本技能考核属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次　　

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况　　

二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养　　

1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动，医学`教育网利用“

5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会　　

三、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平　　随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时，医学教育网`有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平　　

一、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等　　

二、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标　　

三、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平　　

一、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量　　

二、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、催促、考评医`学教育网考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施　　

三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第

一、

二、三名　　四加强护理过程中的平安管理　　

1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改良措施对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任　　

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生　　

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好　　

一、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象　　

二、注重收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，医`学教育网调动她们的工作积极性模板内容仅供参考　　 。