服装厂班组长年终总结3篇

服装厂班组常年终总结3篇　　班组长是一线生产的直接指挥者和组织者在组织中处于承上启下的关键位置是公司战略和规章的落实者本文是第一为大家的服装厂班组长的年终总结，仅供参考　　时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良现将20xx年的工作情况总结如下　　

一、主要完成的工作结合实际情况改动添加　　

1.本组的建设与管理得到加强　　XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比拟，故在班组中存在许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力　　

2.狠抓平安管理　　制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲　　

3.保证产品质量　　随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序　　

4.积极参与车间改善活动　　制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善　　

5.加强自身学习，提高业务水平　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心　　

6.自己添加　　

二、工作中出现的问题及解决方法结合实际情况改动添加　　一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点　　

1.平安生产方面　　平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，防止类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产”的良好气氛　　

2.质量控制方面　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实　　

3.班组管理方面　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升　　

三、今后努力方向适当添加或补充　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间开展，奉献自己的力量　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点　　

1.加强学习，拓宽知识面努力学习制衣专业知识和相关管理知识;　　

2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;　　

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!　　

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!!　　各位姐妹们，大家好鼠年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的，非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合能在一起工作就是一种缘分，我很快乐和你们相识，并结下深厚的友谊　　过去的一年，你们付出了很多自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去参加宴席、还没结束就急着返回;有的挤时间干家务，因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子遇到雨雪、严寒等恶劣天气，绝大多数仍然能按时上班这些，我都看在眼里、记在心里对此我很满意，也为你们感到骄傲、自豪　　这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响订单少了，单价低了，很多服装厂因此亏损或倒闭咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家，而咱们康荣就是其中佼佼者你们可能也觉察到了同样的订单，这一批或许就比上一批价格低为了尽量减少你们的损失，我经常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道据我了解，咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比拟高的我认为在咱们家门口，在出满全勤的情况下，每月能拿到一千七八就不错了对此，我已经尽了最大努力，也许有个别职工还是不很满意，请你们理解、谅解　　明年经济形势还是不好，很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单，而咱们厂订单却已排到六月份我可以保证只要各位姐妹就像今年这样干法，工资绝对不会比今年低我希望明年正月初八上班时，你们都能按时来，咱们继续在一起干　　春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们阖家幸福、万事如意、心想事成　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、　　

一、一年来的工作表现　　一强化形象，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高　　二严于律已，不断加强作风一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改良工作方式方法　　三强化职能，做好效劳工作工作中，我注重把握根本，努力提高效劳水平组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成　　

二、工作中的缺乏　　一情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，定要严肃处理　　二立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作　　三传达和落实公司精神任务，态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平　　

三、今后的努力方向　　一深入精细化从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作　　二以“5S”标准为建设根底车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的根底文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善　　三以人为本理性管理班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美好的家园　　四以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依　　五以节流为导向作为Xx人，有必要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力提高产能效益　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设奉献自己微薄的力量模板内容仅供参考　　 。