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生产部门个人年终总结三篇 XX年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,到达提升车间管理的目的已根本完成了全年生产发货任务具体情况如下
一、全年生产指标完成情况 XX年截至11月份,装配式散热器成品入库514299只,月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种,钎焊式散热器成品入库6647只生产方案完成率
94、29%(公司指标88%)但受欧洲金融危机的影响,与XX年相比产量下降20%左右,生产根本满足客户需求 影响生产方案主要原因有外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等
二、质量管理方面 一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量本钱车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间到达100%,实现了可追溯性操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习
三、设备保养和平安管理 加大了对设备保养和点检的检查力度每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改对屡教不改的员工按公司管理规定处分要求每班次班前班后对设备进行清扫,加油润滑等日常工作一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率 结合公司申报平安生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理;要求车间通过各种宣传手段宣传平安生产从而打造平安管理人防技防的堡垒今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故
四、现场管理和本钱控制 车间现场管理的好坏表达了一个公司管理水平生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作要求各车间学习6s管理,按6s管理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场重新进行了黄线划分,产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超3框,车间工装器具按规定放置到指定区域通过加强现场管理,缩短了待处理品处置周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了一个整洁环境 物料消耗本钱控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及本钱进行考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
五、员工培训和考核 在工作中,变通课堂培训为现场培训各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场管理,公司制度等培训三个车间员工现场考核制度已全面执行为了鼓励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好 但在生产过程中还存在缺乏生产方案执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购方案交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比拟大,车间本钱控制目标不明确,新模具一次试模合格率比拟低等问题 希望新年里,在公司的领导下,上下一心,团结一致,把生产管理提升到一个新的高度 时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里结束了20XX年,我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼
一、一年工作回忆
1、产品产量方面 从9月28日开业以来,共生产产品X吨,己发货产品X吨,库存X吨,消耗废钢X吨,石英砂X吨,水玻璃X吨目前共有X种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索为到达客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了根底
2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率到达X%,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面
5、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各工段存在的平安隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏
1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊,目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系 2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象 3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在筹划,整顿,制定完善的和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后开展的需要
3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在非正常本钱增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验
5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟
三、从公司整体方面,我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训
四、自身总结 20XX年即将结束,20XX年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的根本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作通过这些工程的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验根底 虽然20XX年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑
1、虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2、跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象
五、20XX年度工作规划和
1、加强学习和实践,继续提高本职工作针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力
2、竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务
3、完善自身素质新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行
4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强
5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质
6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐 最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,沉着的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的缺乏,更好的去改良,每个人都会有美好的明天! 在公司不断的开展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到公司的开展和自己的开展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的奉献 20XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的XXXXXX产品实现了向XX、XXXX同时生产的成功过渡顺利完成XXXXXXXX吨,XXXXXXX吨热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了很多珍贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面XXXXX器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案,利用XXXX空闲时间,开发了XXXX产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的根底材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXXXXXXXXXkg
二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标
三、设备模具管理方面 在这20XX年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大局部设备都是新设备,故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性
四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作
五、平安生产方面 在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行平安知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了XXXXX、XXX、XXXXX因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批评警告 生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏
一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处分措施,具体安排专人进行监督检查
二、人员管理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地保护公司财物,节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案,对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后开展的要求
三、设备、模具管理方面 公司自XX年以来,新购设备较多,特别是09年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术对操作、模具保护提供了很大的便利,而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有局部模具至今还不能到达客户的要求新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计方法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改良,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规
四、辅助用品、物料消耗及生产本钱的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施方法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处分原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、防止材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育,使整个生产流程环环相扣,防止出现管理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的,才不会成为一句空话
五、平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,平安是效益但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些根本的平安常识,也很容易松懈为此我建议公司应实行平安例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些平安小知识的培训另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦,在人人心中树立平安就是效益的理念,促进公司的平安生产工作能上一个新台阶 从公司整体方面,我们有以下几点建议 第
一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差,以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走公司搬迁新址以后,必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品,并以此来扩大生产规模,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有开展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进那么退” 第
二、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反应,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改良措施使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求 第
三、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决方法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善 第
四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的“有人有天下”但我们企业普通操作工的流动量非常大,大局部有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西,导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处分措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁于是,产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视,总结一下究竟其原因何在 第
五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的开展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益 面对即将到来的20XX年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在缺乏之处,提高工作质量,抓好平安生产,为公司的开展尽我们的努力!模板内容仅供参考 。