还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
202X职工个人工作方案模板
一、分公司财务科
1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作严格执行集团公司的对本部门工作负责,制定并落实部门工作方案
2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案,按照集团公司审批结果,进行控制和管理
3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料
4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理配合工程部工程价款回收工作
5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费
6、组织各工程开展增收节支活动搞好会计核算、工程核算和本钱分析,降低工程本钱,降低费用支出,并会同相关部门建立工程工程经济档案
7、负责对工程经理部实施审计监督负责分公司的财务电算化管理
8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作
9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作
10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作
11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案;编制并上报分公司机关费用指标方案,按照集团公司审批结果,进行控制和管理编制分公司年度财务收支报表
12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目
13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产平安
14、对工程经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督对工程经理部实施财务审计、承包及兑现审计
二、对工程部的资金有偿使用管理
1、分公司与工程部及经营实体,相互占用资金确实定额是工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金局部相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息
0.66%计算工程部欠分公司的管理费的计息方法按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数,乘以
0.66%利率每月计息一次划转工程部并同时工程部记入财务费用计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐
2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的第二个月初开始计息,每月以
0.66%的利率计息由分公司划帐工程部,工程部记入财务费用
3、分公司与工程部的往来帐目中,如果分公司的往来帐余额扣除工程部利润亏损额欠工程部的,同样以每月以
0.66%的利率计息由分公司倒划给工程部
三、支付各种款项的措施 为了强化财务管理,标准经济行为,杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在,保证分公司健康持续的开展,要求各级领导及财务人员在支付各种款项时,帐面有欠款的可以支付,否那么坚决不予支付如果双方签定约定有预付款的可以预付,但预付款项不得超过合同限定数额要求严肃执行,假设有违反行为追究当事人和领导责任 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致,否那么坚决拒付,实属情况特殊,但必须办理本人委托、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效,如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效事后防止经济纠纷
四、“备用金”管理方法
1、根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点,制定单位相关人员,因公暂借“备用金”的管理方法暂借“备用金”的人员范围分公司经理、书记及付经理,工程经理及付经理,机关各科室正、付职,公用小车司机,机关材料处及工程材料采购员,详细人员经分公司经理确认后再定
2、“备用金”借用限额
1、分公司经理、书记及付经理、工程经理“备用金”借款限额10000元
2、工程付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额3000元
3、机关材料处及工程材料采购人员“备用金”借款限额XX元
3、“备用金”借用审批权限在分公司借“备用金”由分公司经理审批,在工程部借“备用金”由工程经理审批在“备用金”的使用过程中,杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”,严格控制人员范围
4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清,如不还清者在次年1月开始扣工资,扣清为止
五、加强防范企业经济风险意识
1、建立完善专项基金台账职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐
2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析,帐龄到达三年以上为不良资产,结算是否及时,债权人的债权期限为两年债务人是否存在,单位是否注销,诉讼期限是否超过两年,债务人是否足额给款预期债务是否有证明,证明超保权期限是否预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐
3、坏帐准备金的预提方法,是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取,同时也可以按单个分析计提,但是必须在财政局备案并批准
4、201x年要建立“应收帐款”明细台账
1、已竣工结算的工程的台账内容业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款
2、已竣工未结算工程的台账内容业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差
3、在建工程的台账内容业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差
5、“应付帐款”—“暂估材料帐款”年底有余额的本科目不能出现“借方”余额,如有要追究当事人的责任,要依据年底财务帐面金额分别以工程工程、暂估时间、供给单位、货物名称、规格、数量、单价、总价,编制“货物暂估明细表”并注明未及时冲销的原因
6、各分包队的付款方法责任划清楚确,付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款,必须是以借款的手续办理后付款,在“其他应收款”科目反响所谓超付款是指1超完成工程量超付款2超业主所付款的工程款扣除管理费后的超付款3超结算款的超付款
7、其他供给货物单位的超付款是以财务入帐为准也必须是以借款的手续办理后付款,在“其他应收款”科目反响;有供货合同约定予付款的,付款时在“预付帐款”科目反映
8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供给商超付款的局部金额,到201x年6月底以前必须办理原付工程款转借款手续,财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目
9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理,以便形成呆帐
10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与工程之间的财务往来帐年底必须无未达帐项,如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理
11、备用金要逐个落实,年底清理完毕
12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入帐,无依据入财务帐的凭证,经查处按违犯财经制度论处
13、依据承包协议据实搜集资料,按权责发生制核算
14、工程本钱按实际价格核算的,材料差异不能出现“贷方”余额如果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐,审计查处无证明资料的按本年度本钱潜亏
15、挂靠工程的本钱报表不能有降本如有按本年本钱潜亏
16、税金要足额提取进“其他应付款—预提税金”科目
17、201x年的质量奖,按当年签订合同总额的1%预提进本钱
18、工程本钱核算要依据法律、法规、企业规定进行对分包队伍的帐务核算时,如果有供给商的发票可以抵冲应税计提额 新的一年,新的开始,新的方案,对于工作,我的方案是做三件事 首先是公司效劳体系建设一个公司也好,一个产品也罢,其存在的核心是要给客户创造价值 对于我们来说,帮助他们在微商的道路上少走弯路、提升成功的概率,这就是我们需要给予客户的价值这也是我们自身安身立命的根本 接下来,我们会投入足够的人力、物力和精力去做好客户效劳的事情关于人才,一方面要建立内部的人才培养机制和鼓励机制,另一方面,要招募到足够专业的人才 目标只有一个——把效劳做得更性感一点!进而去创造更大的客户价值各行各业,用一颗敬畏之心去对待客户,最后的结果一定不会太差 其次是关于传播过去,我们做了很多的事情,也取得了一些成绩,但都没有“秀”出去甚至有些同行都在拿着我们的案例到处吹牛逼说是他们的案子这显然是不科学滴 在传播方面,我们存在两个问题,一是套路不够,想到哪里就做到哪里,而且,完全没有节奏感;二是传播的内容太散了,有一点东一榔头西一棒槌的感觉 还有,很多人对微商存在这样那样的误解,我想通过传播优秀的案例,让大家能够看到微商的“另一面”同时,也期待通过案例的传播,让更多从业者看到那些优秀的典范 第三,关于销售体系的建设在过去,我的精力一直放到了其他方面,至少没有在销售这个方面下足多的功夫引进人才是一个手段,另一方面,也要改变销售团队的成长机制 还有,我们在201x年,会继续展开和各种社会渠道的合作,吸引更多的合作伙伴参与到微商效劳这个领域当中来,一起合作共赢如果你有相关资源,我们可以勾搭一下 我的个人目标 公事说完说私事,对于我个人,也设了三个小目标 第一,每周要读一本书,这是一个最低目标读书的好处自不用赘述,与其每天把大量时间浪费在上,还不如读点书好呢 可能是年度盛典那两天太辛苦的原因,大会结束之后,我就重感冒了于是,在元旦的假期,我就选择了睡觉和看书虽然是迷迷糊糊的,但收获还是非常大的 关于读书的目标,这是一个最容易做的事情,但又是特别不容易做到的事情201x,让我们一起多读点书吧 第二,健身我不会去健身房的,除非我有时间空出来整月的时间去健身房,否那么就坚决不去办什么健身卡办卡和买跑步机是一样的事情,最后都是不了了之的 关于健身,我会尽量多运动,目标是把体重控制在75kg以内再就是我尽量要求自己少吃一点,每次吃东西尽量控制七分饱的状况,而且是以素食为主 第三,卖书在未来的这一年,我会竭尽所能,把我的新书《微商力3》卖出去更多本无论是为了工作还是为了我自己,我都要把这个事情做好 一是我坚信这本书能够给更多的人带去价值,另方面,这也算是一本口碑超预期的书无论如何,都值得好好推广一下,让更多的人看到是我的责任和义务 有志者立长志,无志者常立志!人生就是一个累积的过程,我们一起努力,把每一天做好了,最后的结果也就对了对于201x,我充满期待 最后聊一个好兄弟刘永胜,4号他要在郑州搞一场个人的年度答谢宴,感谢创业路上大家对他的支持和帮助我希望他能够坚持这个动作做下去,希望做他个十年二十年的 每一个人都应该学会感恩那些曾经帮助自己的人; 每一个人都应该勇敢地秀一下自己; 每一个人都要有梦想; 每一个人都要为自己的梦想歇斯底里拼一把 201x年已经开始了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始也是我非常重要的一年出来工作快3个年头,面对竟争剧烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来在此,我制定了本年度的工作方案,希望自己在新的一年里有更大的进步和成绩
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作
1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持
2、制订部门职员工管理标准,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业标准和要求
3、各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4、工作方法改善加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化气氛,发生异常时到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法,建立培训方案,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失
5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术*,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义那么寻求第三方的论证客户或技术开发者
二、明确自己的开展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点 我会认真听取他人忠恳意见,更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩模板内容仅供参考 。