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药店工作人员半年工作总结 随着药品零售市场的快速开展零售药店为广阔的群众购药提供省时、省力、省钱的效劳但是在零售药店的扩大化、多元化、普遍化的同时合理用药成为零售药店信誉提高的关键问题之一今天第一给大家了药店工作人员,希望对大家有所帮助 刚刚过去的20XX年,是我公司步入快速开展,各项工作扎实推进的关键一年,*药房在公司的正确领导下,经营和管理工作取得了骄人的成绩,产品销售收入一举突破200万元,到达225万元,创下历史新高,比去年增长160%,药店店长现将20XX年的主要工作总结如下
一、销售情况 20XX年产品总销售收入225万元,是20XX年的
2.6倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的
二、经营管理方面
1、平时注意对员工进行业务素质的提高,积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训
2、针对不同消费者,采取不同的促销手段,善于抓住顾客消费心理,有针对性地进行产品介绍
3、会员卡制度的实施,稳定了一局部顾客群,也提升了药店的知名度
4、及时统计缺货,积极为顾客代购新特药品,还提供送货上门效劳
三、存在问题
1、医保定点药店的申请一直没有办下来,流失了很多客户
2、会员卡刚开始实施不久,很多细节做的还不够完善,没使会员制度发挥更大的用比方,会员价商品的推出没有形成长效机制,积分兑换的礼品单一等
3、员工的专业知识欠缺,尤其是药理和病理方面,不能更好的指导患者用药,直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售
4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态,对外界因素的变化不敏感,不能及时调整经营思路
四、对今后工作的打算和建议
1、进一步完善会员制度,及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品,争取做到周周有特价,月月有礼品
2、为了扩大门店宣传,提升知名度,吸引更多的潜在顾客进店消费,可以有方案的进行社区义诊活动,如量血压、测血糖,健康咨询等另外也可根据不同季节疾病的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日常保健小常识的小册子
3、要保证上架商品种类齐全,数量充足,结构合理,主动为顾客寻医找药,更好地满足不同顾客的需求
4、组织员工进行业务素质培训,使员工的专业知识和销售技巧更能适应公司快速开展的需要
5、通过学习培训使店长保持与时俱进的头脑,充分掌握行业动态和公司经营思路,更好地带着员工做好工作,争取在20XX年,使我店的经营情况稳步提高,创造出更大的效益 很荣幸参加**药业,有幸成为该公司的一名实习生回忆这半年来的实习生活,收获颇多在此衷心感谢店里店长罗姐和各位前辈,正是因为有你们的支持,关心和帮助,才使我较好的完成了自己的本职工作同时感谢**药业给了我一个展示和提升自己的时机通过这段时间的工作和学习,在思想上,专业技能上都有了较大的提高,现总结如下:
一、收获与认识 对于即将毕业的我来说,从事药房营业员工作是机遇也是挑战有幸成为公司的一员,在总店实习了一个月最初的半个月,感觉自己很不适应多亏了店里店长与师傅的关心与鼓励,我才能认真学习了公司制度,并且在时间中不断的提高自身专业水平及效劳理念,期间主要学习药品的分类,用途及用量等等作为一名刚刚从事药品行业的实习生,在工作中手前辈的言传身教,积累知识的同时,更是锻炼了工作的耐性,认识到做工作要认真,细心负责,做好每一次营业工作,效劳号每一位顾客是及其重要的 在实习过程中,我认识到自己的学识,能力与经验都非常欠缺,所以在工作中从不敢掉以轻心,一直是坚持不懂就问药房营业员是个综合性很强的职业,非常锻炼人每天做清洁,写,与顾客交流,对账虽然繁琐,但是我乐在其中感觉自己真正成为了一名医药工作者,位广阔患者提供优质效劳,我非常自豪
二、存在的缺乏与努力方向 近半年的实习,虽然收获不少但是由于刚面临社会,存在的问题也不少比方经常将同类药的用法,用量弄错,再加上刚从学校出来,在面对顾客的时候还是不能自信的侃侃而谈有时候对难缠的顾客也 无计可施这些都是需要在以后的工作中不断改良的当然,我不会让自己有所松懈的,前面的路还长,我会更加努力的工作和学习,不断提高,尽快考取执业药师资格证书,做一名优秀的药房营业人员为每一位顾客提供更优质的效劳 XX年X月X日至X日,药品营销公司隆重举行了20**年上半年工作总结及培训会议,集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员60余人出席了会议 在药品营销公司半年工作总结报告会中,黄总指出,上半年药品营销公司健全了内部组织与制度,运作越来越独立,部门职责更清楚,下一步运营更加标准截止X月X日,药品营销公司成立了28个办事处,销售队伍扩大到58人,但是目前销售队伍较年轻,整体经验缺乏,销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高,公司将会给予支持,加强教育、培训,以提高销售队伍的整体水平黄总还明确指出公司下一步的开展战略方向,强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变,保证团队开展 会上,内勤各部门以幻灯片形式汇报六及上半年工作总结,以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨,从销售、客户以及市嘲四率”几个方面,用数据的方式分析各省区的工作情况,指出优势与缺乏外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展方案,并且采劝问答”方式,外勤人员提出存在的问题,杨总逐一给予明确答复通过总结报告,充分到达内、外勤工作透明化、程序化的效果,同时使内、外勤之间的工作得以互相理解,为今后的沟通、协作奠定良好的基矗 员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式,特聘请****管理参谋公司讲师周老师进行培训整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、营销技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流,全面提高公司各办事处经理的营销能力,完善各办事处的管理模式 会议最后,经全体参会人员公开投票选举的方式,评选出半年度优秀员工,并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰 黄总对药品营销公司下一步工作提出要求要深度营销,根据公司产品特点,向二级、三级市场推进对产品合理定位,组成产品群,同时细分市尝细分产品,销售不走单一路线,慢慢渗透到终端,更贴近终端市场,下半年将启动OTC市常加强团队建设,使我们的员工队伍更有战斗力、凝聚力,员工要适应企业文化,与公司共同开展,共同进步! 20**年上半年,在市委、市政府和省局的正确领导下,我局始终坚持以科学开展观统揽全市食品药品监管工作,全面贯彻落实省食品药品监管工作会议和市委五届十一次全会精神,围绕我市“争先进位、率先崛起”的目标,把保障群众饮食用药平安作为中心任务,深入开展食品药品平安专项整治工作,继续强化药品市场监管,大力推进机关效能建设,确保了广阔人民群众饮食用药平安有效
一、趁势而上,切实发挥食品平安“抓手”作用 半年来,我们继续认真贯彻《关于进一步加强食品平安工作的决定》,抓住重点工作任务,落实工作措施,务求实际效果,不断提高综合监管能力,提升组织协调水平,使我市的食品平安状况出现持续好转局面 一是组织召开食品平安协调委员会会议组织召开了两次市食品平安协调委员会会议,总结回忆了201x年全市食品平安工作,并就201x年全市食品平安工作作了分析部署第一 二是出台各项工作制度并扎实开展市场整治我们先后制定了《##市食品平安监管信息管理方法》、《##市食品平安信息报送制度》以及各重大节假日的整治通知等文件,市政府出台了《##市食品平安事故应急预案》按照国务院、盛市政府部署,我们制定了《##市食品平安专项整治》,先后牵头组织农业、质监、工商、卫生等职能部门开展了元旦、春节、“五一”等一系列食品平安专项检查和整治,尤其突出了对农村儿童食品的整治 根据##市长的批示精神,结合我局、工商、卫生、教育等九个单位专题调研结果,制定了《##市农村儿童食品平安专项整治方案》,从6月1日开始,对农村儿童食品平安进行为期3个月的专项整治行动,取得了较好的成效6月初,根据省局《关于组织开展劣质奶粉核查的紧急通知》的要求,我们高度重视,立即将《通知》精神下发各相关部门,并组织协调工商、卫生等部门,紧急核查“东方牌”劣质奶粉 三是认真开展自评及迎评工作为科学评价我市食品放心工程成果,市食品平安协调委员会办公室制定了《##市食品放心工程量化考评实施细那么》及量化考评标准,对各部门实施第一食品放心工程情况进行了检查和综合评价,为迎评工作打下坚实基矗今年1月份,顺利通过省食品放心工程综合评价组检查,我市的食品平安工作走在全省前列 四是对市食品平安协调委员会成员单位进行考核3月份,市食品平安协调委员会会同目标办对全市21家食品平安协调委员会成员单位进行了考核,通过听汇报、看资料、查记录、查案卷、实地观察等形式,全面了解各成员单位食品平安目标责任制落实情况,并及时将考核结果反溃各县区政府和各职能部门都高度重视食品平安目标考核,极大地提升了食品平安责任目标考核的效能模板内容仅供参考 。