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文本内容:
XX年度行政人事部工作方案 为配合公司XX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的方案性,行政人事部现制订20XX,并遵照方案开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司XX年的工作目标
一、思路分析
1、XX年是公司成立的第四年,也将是快速开展的一年,人力开展将迅速增加,并逐步到位
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机,补充基层、中层, 尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储藏
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工
二、目标概述 公司目前属于开展期,XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储藏,实现梯队建设
三、具体实施方案
1、熟人推荐包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同开展,公司将给予一次性奖励
2、网络招聘继续和前程无忧站合作
3、海报招聘主要面向基层人员招聘
四、实施目标考前须知
1、招聘渠道拓展竞争对手挖人
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况
3、做好各项准备工作 与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传制作招聘海报 一思路分析 绩效考核有两个关键问题一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障二目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进工作成果达成 三具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系 四实施目标考前须知
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改良工作方法 一思路分析
1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏,培训管理制度约束力不强 二目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力 三具体实施方案
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面
2、重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等
3、向员工讲解内部开展渠道内部职称开展 行政级别开展普通职员、主管、经理……个人薪酬开展根据级别制订内部横向开展部门、岗位调整
4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业开展规划,这是稳定员工的有效方式,留神理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高
1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式
2、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期开展的重要支柱XX年的设想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感 行政管理工作概括地说,就是要做好三个效劳为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳 提炼并学习企业文化,到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的 企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活 XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容 公司内部,方案每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活泼企业气氛具体团队建设工程拟有
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动
5、企业文化讨论学习
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气 制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证 制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性
1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处分
2、员工餐厅要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜 对外学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证 公司运营正常 对内部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔膜、团结协作 卫生实行责任制、日检制,工作现场、及时催促整改,保证环境整洁
1、接待接待效劳主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训,圆满完成接待任务
2、证照年审对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%
3、资料严格标准和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%
4、办公用品采购和使用依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用
5、车辆管理严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理 人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我刚刚迈出了第一步,下一步,我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务模板内容仅供参考 。