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文本内容:
行政前台下周工作方案 在工作上,要有目标,有方案,才能有序开展工作,把工作做得更好下面是为大家了行政前台下周,希望能帮到大家!
(1)协助各了公文的登记、上报、下发等工作,并把原来的文件按类别好放入贴好标签的文件夹内,行政前台工作方案
(2)了信件的收发工作
(3)低值易耗品的分类工作
(4)于各协助工作
(5)办公用品的管理工作办公用品领用登记,按需所发,不浪费,按时清点,以便能补充办公用品,大家工作的需要
(6)办公室设备的和保养工作,
(7)协助节假日的排班、值班等工作,节假期间公司的平安保卫工作
(8)、按时、高地交办的其它工作 在日常事物工作中,我遵循精、细、准的原那么,精心,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,办公室的办事
(1)各效劳与各之间信息员的联络与沟通,系统的、的传递信息,信息在公司内部的传递到位
(2)员工效劳的将公司员工的信息向公司反应,员工与沟通的桥梁
(3)协助公司公司规章制度
(1)参加公司安排的根底性管理培训,提升自身的专业工作技能,工作方案《行政前台工作方案》
(2)向和同事学习工作经验和方法,提升自身素质
(3)个人自主的学习来提升知识层次 我深知人的能力是有限的,人的开展时机是无限的现在是知识经济的时代,很快地提升自已的个人能力,自已的,那么就社会淘汰当然要提升,要的平台,我公司我最好的平台,我会把握这次时机,使工作和自身修养同步,自我的最高价值
(1)协助人力资源部工作
(2)其它临时性工作 公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的我将情况分工、安排,岗位责任制,工作井然有序;还要性地工作,工作的新思路、新方法和新经验;工作性的,我注意办事到位而不越位,效劳而不决策,真正的参谋助手,上、下沟通的桥梁
1、修改了《财务管理方法》,草拟了《奖励及处分实施方法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细那么》,汇编了《制度方案》
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿;催促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务
3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理,责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费,必须保证正常工作与生活供电
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会
5、4月1日下午组织蓝球友谊赛,由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责完成了3月25日工程部全体管理人员会议、3月26日工程部周例会的会务效劳及会议纪要工作 由于总体的岗位职责制度未正式出台,致使实际工作中存在以下问题一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度; 二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据;三是部门间工作衔接还不能做到有章可循
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台工程部岗位职责制度完善部门岗位设臵和工作人员配臵标准各环节各业务操作程序加强员工思想统-与业务提高的培训
2、严格执行已批准实施的管理制度或方法,明确检查措施和奖惩方法
3、由于本工程部组织架构较为特别,建筑分公司与工程部的管理兼而有之,需要管理人员发挥主观能动性作用,集思广益,并积极走出去,考察、取经其他公司先进的管理模式和经验
1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(6日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关准备工作
2、进-步完善职责制度和标准业务程序,配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作模板内容仅供参考 。