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车间主管年度工作自我总结 一年己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定遵守党纪国法及公司、车间,认真做好本职工作在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学习xx“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓 思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活泼,员工思想波动大,影响队伍的稳定在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件 对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑通过解决具体问题来解决思想问题改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育向员工讲形势、讲任务、提要求使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动,争创先进党支部活动开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质 自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所装置奖金公开化,不留余额为员工起表率作用 始终把平安工作放在第一位,认真贯彻执行平安生产责任制在职工中开展平安教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组平安学习活动,首先年初装置制定一系列平安管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教育是一项长期工作,是提高职工平安意识和平安素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的平安思想不能松懈,同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显着提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞 查找平安隐患,并积极进行整改对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故根据上述情况,我经过研究、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火车间给每班配发了一套铜制工具,防止了因开桶盖造成的火灾隐患 我装置是建成较早的装置,生产工艺比拟,设备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,分析生产中存在的问题,紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作坚持向管理要效益的原那么,加强装置内部管理,控制材料费的使用在技术方面改良工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,适量降低氧化锌的参加量,由原来的每釜参加300公斤改为260公斤 加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,到达随洗随开,按时开停节汽方面减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点工艺管理上,利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点,指导操作工在操作中尽量用反响热升温,以减少蒸汽、水的使用量节电方面改变不合理操作以前,皂化收酸后立即开搅拌机,人为增加搅拌时间1小时,为了改变这一不合理操作,规定只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦 质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌”一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,开展了qc活动小组,严把质量关,作到让用户放心XX年我车间产品缴库合格率均达100% 另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷,为挽救报废损失,我在平安部门的配合下制定了平安措施,回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷,了36万元的损失在使用中为防止爆炸事件,我在平安部门的配合下制定了平安措施,每次加料都和平安部门人员一同到场监督加料全过程,未发生一次事故,降低了生产本钱受到公司及车间领导的表扬及奖励 其他工作在全体职工的共同努力下,消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车顺利完成iso9000认证复审工作顺利完成公司岗检验收顺利完成XX年202装置达标工作 在过去的一年里,生产设备部以营销部的生产订单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,根本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司营销部的产品销售要求
1、首先,根据客户订单交货日期以及生产方案单为依据,把生产方案下到达生产线并检查、催促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作在检查中发现准备缺乏,协同有关部门及时采取措施或调整方案,确保订单及时交货其次,每天及时检查生产的执行情况,以排程生产方案为依据,检查掌握实际生产进度与方案之间的偏差发现车间有脱离方案的偏差,及时同有关部门进行沟通,根本上保证了方案如期实现
2、在20XX生产工作中,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任各自的岗位工作在日常工作中关心新进员工,与之进行良好的沟通,对新员工的培养关注,发现其优点重点培养培养车间后备机长,在日常工作中,开展理论与实际相结合的培训,对其优秀员工进行后备力量的重点培养
3、高度重视产品质量,积极向员工灌输质量意识,要求员工严把生产工序的每一道质量控制关,始终坚信质量是生产出来的,不是检验出来的只有车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量才会稳步提高在XX年的生产过程中出现了屡次的质量事故,如青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇妙CCP17产品出现长度偏差等等,车间对出现问题后进行认真对待问题,自我分析从自身的寻找问题,找出有效的预防措施,防止了重复事件的发生事实证明了车间的预防措施是有效的,在事故发生后车间又发现屡次混料标签错误、批号混发的事情,车间及时反响到相关部门进行处理,防止了更大的损失在完善车间的管理上,积极的对其他部门出现的问题提出了有效整改意见,把问题处理在萌芽状态
4、根据实际工作需要,在以iso9001为依据的情况下不断的完善车间的管理制度,保障了车间的生产秩序,标准了员工在生产现场的行为,促进了各项工作的开展
5、XX年工作中自身能力的加强,加强与部门与部门之间的沟通,提高沟通工作效率和工作质量加强团队意识,加强培训学习,提高工作能力,具备更快、更好的工作能力,更好的为公司效劳有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,有时会出现无效沟通的现象出现偏差,出现了以自我部门为中心的思想,不利于高效率、高质量的完成工作,虽然当别的部门提出配合时,大家也会配合,但是主动协助其他部门完成工作,或 者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时,仍然还不是很到位这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量虽然较之故去有了较大的改善,但是在这一方面是我很大的短板,这也是让我在XX年工作深感到挫败的因素
6、认真上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产量日报、月方案到年度方案等等的统计表格,此外还有众多的随机临时报表虽然公司还在开展阶段,但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的根底和重点在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地方,将是以后工作的重点在做报表的同时去分析车间生产现状,能够及时的发现问题解决问题,将问题及时指出并作出相应的预防措施 在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下缺乏与改良
1、车间的生产现场管理较之以前有了很大的改善,但有时也会出现各种物料的摆放不整齐,标识标标牌也没有及时放置,没有更好做到定置定点管理还有就是环境卫生、设备卫生、等卫生没有及时进行清扫的现象,做好现场管理,对于车间产品质量有很大的帮助例如拿RCP11加错了的事情分析,如果当时按照5S标准去做,将多余剩余物料及时退库处理,就不会出现这样的事故,由此可见,车间的现场管理还没有进入“精细化管理”,在201x年细化车间现场管理,对于一些存在隐患的现场 进行细化分析并作出有效的管理措施
2、和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费在201x年的工作中要加强自我学习,提升自我职业素养,以大局为重,在完本钱职工作外要积极配合其他部门工作,使之成为一个正整体
3、由于各种因素,人员的流动率过大,在生产中不能很好地及时地发现问题,新进员工品质意识薄弱,不能很好的做到自检、互检等工作,在以后工作中加大对员工灌输“质量意识”主要对新进员工进行多方面培训,对车间各种质量记录进行日常检查由于人员流动较大,致使局部员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量,偶尔造成停机等现象,加强员工的培训工作,理论实际相结合的培训,并作出相应的开合充分的利用机长的职责,新进员工由机长带形成“1对1”的培养模式,这样不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解
4、有小局部新员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,工作无热情,责任心差,直接影响其他员工的工作情绪在以后的工作中良好的他们“沟通”,了解情况以身作那么去带动他们当然,对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退,不能因为一个人而带坏了整个车间的气氛
5、车间的管理制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;在制度执行方面,由于管理的认知度没有提到一定的高度,在生产现场执行制度不够彻底,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作有待进一步加强根据车间现有状态,不断的去完善车间的管理及操作,提出合理化建议为201x年生产目标奉献自己的力量 面对已经到来的201x年,在蒋总的带着下以最饱满的热情对待新的每一天,团结协作,克服存在缺乏之处,提高工作质量,抓好平安生产,为公司的开展尽最大的努力! 通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低,202产品由1999年的
6639.72元/吨下降为
6587.91元/吨;203产品1999年的
7983.86元/吨下降为
7624.74元/吨,分别比去年同期下降了
1.00%和
4.50%动力消耗202产品蒸汽单耗由
2.54吨/吨下降为
1.61吨/吨,水单耗由
18.59吨/吨下降为
11.24吨/吨,电单耗由
160.08吨/吨下降为
118.6吨/吨203产品蒸汽单耗由
3.49吨/吨下降为
1.90吨/吨;水单耗由
22.76吨/吨下降为
11.38吨/吨;电单耗由
226.08吨/吨下降为
138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33% 质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张“王牌”一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,开展了QC活动小组,严把质量关,作到让用户放心XX年我车间产品缴库合格率均达100% 另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷,为挽救报废损失,我在平安部门的配合下制定了平安措施,回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷,了36万元的损失在使用中为防止爆炸事件,我在平安部门的配合下制定了平安措施,每次加料都和平安部门人员一同到场监督加料全过程,未发生一次事故,降低了生产本钱受到公司及车间领导的表扬及奖励 其他工作在全体职工的共同努力下,消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车顺利完成ISO9000认证复审工作顺利完成公司岗检验收顺利完成XX年202装置达标工作,争取在下一年取得更好的业绩,为公司,为自己的未来打拼模板内容仅供参考 。