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20XX年车间工作方案4篇 时间匆匆XX年即将结束,在这短暂的一年中,在领导正确领导下,我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和开展作出了相应的奉献,同时我们也从思想到行动,从理论到实践进一步学习,提高自己的工作水平现将本如下:一工作内容1平安管理工作是长抓不懈的工作,我们始终坚持平安第一以人为本的思想,在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组平安教育活动及培训,进行过事故应急演练,所以在XX年动力车间从未发生过平安事故2本年度方案用煤15446吨,实际锅炉用煤
11515.25吨,熔盐炉用煤
1524.6吨方案用水50836方,实际用水41313方,方案生产蒸汽96750吨,实际生产蒸汽84778吨平均每吨煤生产蒸汽
7.36吨因为车间停产,不需要蒸汽,所以未能完成方案我们动力车间从未耽误过各车间生产3于XX年4月份为到达节约燃料本钱的方案,进行了一次实验,用萨尔红煤与红红煤掺和试烧,经过一个月的实验,结果说明萨尔红煤对锅炉有一定的影响,而且效果不显著4利用8月份大修期间,为保证锅炉的寿命及平安生产和保证生产用汽,对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复,因为长时间生水硬度大,软化水设备不能把水处理好,所以软水不合格,对锅炉的腐蚀性强且易结垢,会减短锅炉的寿命及公司的财产平安和人生平安,同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗,同时更换了2号锅炉的下集箱5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用到达了节约用水的目的6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因,在XX年11月19日了,经上报于XX年11月23日共抢修3天,使1号锅炉尽早的进入了工作状态7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫,使其燃料在炉里充分燃烧,到达了轻微节约燃料的目的8一年以来熔盐炉一直处于工作状态,从未影响过生产清扫烟道一直利用早列停车时间9一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点,分别为修了3次第一次是在七月份,虽然天热,但我们为了不耽误生产不拖公司后腿,还是加班加点夜以继日的进行了抢修,共修补了7处漏点,第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点,11月份修补了3处漏点二和思考综上所述一年的工作就这样较好的完成了,但也存在着一些缺乏,虽然有时候工作很累很苦,连休息的时间也没有,但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光芒前程,我们觉得一切怨言都成为了值得在这一年的工作中我们发现有一席几点缺乏 1由于长时间生水硬度大,软化水设备不能把水处理好,所以软水不合格,所以对锅炉有一定的损害,每次修理都是一笔大的支出2对燃料节约还没有到达好的效果针对以上两点缺乏我们有以下的解决措施1为保证平安生产,公司的财产及人身平安,使锅炉的寿命不缩短,望领导能批准新购进一台好的软化水设备2以后合理利用引风补风,勤清扫烟道到达节约燃料的方案3加强对锅炉的维护及保养,是锅炉能够平安运行XX年工作方案在新的一年李,我们动力车间也为自己制定了一个新的目标我们每个人都会加强学习,不断充实自己,以饱满的精神状态来迎接新的挑战现方案1以明年5万吨的目标,满足生产用汽,配合各车间的生产为到达公司的方案而奋斗2制定锅炉经济运行的考核,以奖惩制度对操作人员进行节能培训,不断提高运行操作人员的技术水平3合理利用水源及锅炉废水,使节约用水的优良传统继续保持待改良合理利用引风补风,勤清扫烟道,保持受热面内外的清洁,提高传热效率,使炉排速度煤层厚度和质量分配三者互相匹配,到达节约燃料的方案加强设备的维护及保养,杜绝一切设备的跑冒滴漏不放过任何一点一滴的节能,以取得积少成多的效果这样才能做到经济运行4稳固7s标准,5在工作之余带着员工做一些有意义的活动,增强员工之间的团结及精神面貌,增强员工的士气 在过去的一年中,我们工厂的生产效率因为机器的改良而大增很多,这是值得我们每个人快乐的事情在机器改正过程后,生产效率增加不说,对工人的要求也逐渐减低,不再像以前那样麻烦,累人了,这是最值得赞扬的地方 一年就要过去了,我们又期待着新的一年的到来,在新的一年中,我们会更好的工作的 根据公司制定的度生产工作方案,生产工作任务繁重,生产时间紧迫,设备检修时间有限设备检修大局部大中小修均采用见缝插针的检修方式进行,力争有方案地进行局部大修由生产部根据公司生产经营方案及设备运行情况,另行通知车间进行工作安排如下
1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点,首先以动力车间锅炉房为推行示范点
2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修
3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件方案或自制加工,并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组平安会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平
4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱
5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,催促供给部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强方案性的检修工作遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定
6、做好生产设备检修的统计调查工作,为设备工作方案提供统计依据
7、关注***线一段炉的抽风收尘系统,考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题
8、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时方案应用,延长设备的使用寿命
9、方案对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作,给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒,并更换其附件二联柱一台
10、对4t锅炉进行全面检查检修工作,全面清理炉内结垢一次
11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次 应加强对制酸车间设备巡回检查,加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间对反响炉温度的控制,从使用上保证反响炉筒体的正常使用,减少非正常腐蚀
1、方案更换6号反响炉的焦子塔及导气管
2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁,及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用
3、不定期方案外购反响炉φ1800筒体共54m选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm以缩短反响炉补焊筒体的周期
4、不定期制作反响炉搅料器约21条,加工和修复反响炉罩12件
5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案,加强了与供给部的沟通并联系跟踪
6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个
7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮,对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊
8、分时分次对***车间的换热器进行清理疏通,考虑改造制酸用水水量及水质,保持冷却效果
9、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套
10、视公司生产经营情况方案清理吸收塔填料 周密布置生产的开、停机方案,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性 我们会不断的提高生产效率,减低工人生产的疲劳性和危险性,这是我们工厂始终坚持的方向,也是时代进步的必要在今后的生产工作中,我们会做的更好的!
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高
2、xx月xx日召开车间平安例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行平安考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固,提高平安防范意识
4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修方案,控制检修工程,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的平安进行
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持平安条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时催促施工单位对平安设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患统计后上交车间,并按“三定四不推”的原那么逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改,为员工操作创造一个相对平安的工作环境
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对局部防护罩进行换新
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度
1、组织员工签定xx季度平安承诺
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考 首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢下面根据《通知》的要求,将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报,不当之处请批评指正
一、上半年生产经营及经济指标完成情况 由于我公司95%的产品市场面向社会,外部市场受社会市场波动影响很大今年上半年,铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难,如汽车制造业的急转直下,对零配件的需求降低,使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境,许多公司停产放假,我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货,致使订单减少,砂型车间停产,产量降低,销售收入下降面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市场开发力度,积极寻求新的合作伙伴,重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件,青岛外贸的不锈钢铸件等,形成了1000万元的订单储藏,另一方面认真组织生产,严格管理制度,狠抓节支降耗,提高产品质量,努力扭转生产经营的被动局面,上半年,主要指标完成情况
1、产值方面7月份完成产值
69.6万元1-7月份累计完成产值
993.6万元,比去年同期增长
55.7万元
2、收入方面7月份实现销售收入
59.5万元1-7月份累计实现销售收入
848.7万元,比去年同期增长
215.95万元
3、利润方面7月份实现利润-
24.6万元,如按去年政策,将利息
9.2万元视同利润,本月实际经营利润-
15.4万元1-7月份累计实现利润-63万元将贷款利息
59.5万元视同利润,实际经营利润-
3.5万元,比去年减少
24.3万元
4、货款回收方面7月份回款
68.1万元,1-7月份累计回款
1028.9万元
5、应收账款方面7月末,我厂应收帐款余额为
423.4万元比年初
468.4万元降低
44.9万元
6、工资发放方面1-6月份中,正式工人均月工资为l208元,临时工人均月工资为800元,除3月份人均发放奖金
411.8元,5月份人均发放奖金200元,其它月份未发放任何月奖 针对上半年公司的情况,我们认真分析了影响生产经营的各种因素,主要有以下几个方面 一是平安生产工作的不稳定上半年,我公司发生了一起漏电伤人事故,未能实现平安生产,同时也给生产组织造成了被动为此,我已经开展了专门的平安整顿活动,目前,公司平安形势比拟稳定 二是上半年整个铸造行业不景气,而我们的产品95%面向外部市场,内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大此外,在国有体制下,公司员工的工资、福利方面费用较高在没有任何优惠政策情况下,我公司与社会私营企业竞争困难很大,特别是在产品价格、劳务费用等方面 (本文“铸造厂车间经营下半年工作方案”由第一工作方案频道提供参考) 三是产品质量不够稳定,资金周转不够畅通,加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度,对生产经营带来了很大的冲击特别是在电费方面,由于今年取消了峰谷电考核,每度电比去年上涨了
0.13元,对我们这样的用电大户影响很大
二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施 首先,要不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故教训的根底上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安生产无事故 一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安 二是继续深入开展平安用电为重点的平安整顿活动对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保平安用电 三是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作 四是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈开好车间班前会,要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题 其次,要努力提高经济运行质量 7月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求为此,我们召开了专门会议进行落实安排,确定了下一步生产经营方面的工作重点 一是加大回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用我们将加大回款力度,尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理 二是提高员工的质量意识,加大质量管理力度,不断提高成品率我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’,“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反响和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题 三是树立勤俭办企业的思想,强化本钱意识,减少不必要开支我们将通过提高成品率降低本钱;从产品试制上认真研究如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减 四是加大市场开发,调整产品结构,增加产品销量我们将对客户进行梳理,积极开发新客户,稳固老客户;重点保护两个精铸车间的市场,适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路,争取需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马,形成终端产品,增加产品利润空间 五是加强“四好班子”建设,创立节约型企业我们将在稳固保先教育成果的根底上,抓好廉政建设、开展效能监察,深化厂务公开、努力创立节约型企业,搞好“双建塑”工作,加强“四好班子”建设,为公司开展创造良好的软环境 最后,要积极稳妥地推进改制改革工作 下半年我们将按照集团公司主辅别离,辅业改制工作的要求,积极发动,认真组织,力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会、董事会、监事会,完善公司法人治理结构,做好职工身份置换工作目前,我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入,树立职工对公司开展前景的信心,争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的根底
三、希望集团公司帮助解决的几项问题 一是折旧与利息问题从筹建至今,所有投资全部为集团公司贷款,没有实收资本导致每月的利息支出数额较大鉴于经济不景气回款十分困难,新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因,特申返还XX年已交纳的折旧费
49.9万元、退回XX年已交的贷款利息
59.5万元及今后每月不再提取贷款利息 二是电费问题电费占我产品本钱14%左右,电费上涨使产品本钱涨幅过大,希望领导在电费方面进行优惠 三是资金问题由于资金缺乏的原因,机加工车间主要设备采购不能到位,难以形成终端产品,直接面向客户,提高利润空间,特请领导在贷款方面予以支持 总之,为实现下半年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬共产党员特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,以“4e”“6s”精细化管理活动为载体,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年初与集团公司签订的经营指标模板内容仅供参考 。