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XX年部门经理辞职报告3篇 亲爱的xx领导: 您好! 去年的这个时候,一次偶然的时机来到了陌生的北仑、陌生的xx,那时候xx给我留下深刻的印象,oa、sap等信息化产品的实施在一个民企成功实施实属不易就这样在三个月前,怀着美好的理想来到了xx随着时间的推移,熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了xx,也熟悉了自己的需要我需要的是一个更有竞争,更有压力的工作,我不想在刚毕业的时候就失去对工作的激情前一阵子跟同学聊天,同学说我不应该选择宁波,宁波不是我的归宿,当同学滔滔不绝的说自己的工作,我显的很兴奋而又有些失落,确实,我不应该选择安稳,我需要一份充满激情的、能让自己感到无穷动力的工作 可能刚毕业的我还有很多学生气,但是我还是坚决自己的选择做出这个决定有着多方面的原因 首先是个人的原因,目前女朋友在浙江大学读博士,我需要不断的补充自己的知识储藏,这个在目前情况下实现不了,还有两个人距离问题现在也产生了一些问题; 第
二、对于目前在车间的实习工作,我感到很不适应,跟车间的工人师傅沟通交流不畅,我是赞同必须经过车间的锻炼的,但是现在自己的效率太低,我不允许自己这样在浪费自己的青春; 第
三、经过几个月的熟悉现在也明确了自己以后工作的内容,对于以后的工作我明显缺乏兴趣,这份工作激不起自己的激情,我一直想让自己兴奋起来,但是努力了还是不行; 第
四、目前的工作跟我的理想有明显的差距,我感觉自己是一个能踏实工作但也在不断追求最新技术的人,学历只是判断人的一个很小的标准,但我在这里真是感觉自己不能充分的展现自己的能力,实现不了自己的人生价值,干的工作和市场开发部的本科生没有差异; 第
五、我相信您给我的年薪承诺,但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高,我感觉自己的自尊心受到了打击确实,目前自己还没有为公司创造价值,一个月拿xx多块钱似乎也有点多的,但是xx钱对于离我的目标和能力是有较多的差距的 虽然只有匆匆的三个多月时间,我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情帮助,学到了一些科研经验和实践技能在这里特别感谢华远技术部的xx领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐感谢所有给予过我帮助的同事们 再次表示非常的抱歉,在公司面临严峻挑战的时刻离开xx公司祝您身体健康,事业顺心并祝xx公司事业蓬勃开展 此致 敬礼! 辞职申请人 20xx年9月15日 尊重的总经理 你好,我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职 屈指一数,我来到公司也已然快三年了,在这近三年里,失掉了公司各位同事的多方协助,我从一个小职员到了企划部主管的地位,完成了从校园人向职业人士的圆满国度,我十分感谢公司各位同事恰是在这里我有过欢笑,也有过泪水,更有过播种公司对等的人际关系和守旧的义务作风,一度让我有着找到了依赖的觉得,在这里我能开心的义务,开心的学习或许这真是对的,由此我末尾了思考,仔细的思考 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务,一同也想换一下环境我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验,公司正值用人之际,公司新的工程的启动,全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进也恰是思考到公司今后在这个工程布置的合感性,本着对公司担任的态度,为了不让公司因我而组成的决策失误,我郑重向公司提出辞职 我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司,这样您将有时辰去找寻适合人选,来填补因我离任而组成的空缺,一同我也可以帮助您对新人实行入职培训,使他尽快熟习义务 能为公司效能的日子不多了,我一定会把好本身最终一班岗,做好义务的交接义务,尽力让工程做到均衡过渡分开这个公司,分开这些已然同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得指点们的尊尊教导,舍不得同事之间的那片真诚和友善 在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化,我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利! 此致 行礼! 辞职人企划部经理xx 尊敬的领导、经理 您们好! 我很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职 我来到xx已经近两年了,说到走很舍不得,但是离开公司是我必须的选择我并不同于大多数的xx同事,我离开家乡,离开我安逸的生活选择来到这里,就选择了无法平凡对于我目前的开展状况,个人并不满意,但是我知道我们这个行业的辛苦,也知道公司的不易,但我还有一段不同的路要走,不能陪着xx了谢谢公司对我的培养,我自认为也没有给公司抹黑,我希望用自己辛勤的劳动换来的是公司美好的未来 谢谢xx,是她第一眼看中了我,让我有时机为xx奉献出我人生珍贵的两年,我没有忘记对她的承诺谢谢周总和杨总,也包括郭经理,我知道你们都很看好我,也一直想要培养我,我努力了,只是抱歉没能让你们看到果实 谢谢xx经理,也许你的性格并不曾让你在高层面前赢得太多荣耀,但我将对你的关心与照顾没齿难忘,在你见证我业务成熟的这两年中,我也看到了你的不断进步,现在的你,是我眼中最棒的部门经理也谢谢所有部门的同事,也包括xx、xx、xx等,没有你们,我将孤立无援,我工作的成熟离不开你们的帮助与支持 天下没有不散的宴席,在此,我不想过多的煽情,我为我曾经是xx的一员而自豪,也希望领导们尊重我的选择,为我祝福吧 此致 敬礼! 尊敬的主管、经理 你好! 在酒店工作一段时间酒店员工的业务知识及专业知识已经根本掌握,但俗话说“学无止境”,有很多方酒店辞职报告面还是需不断学习提出辞职我想了很久酒店的环境对于效劳员很照顾很保护至少对于我们的个人利益来说鉴于我的个性要在酒店自我提升及成长为员工辞职报告人才或是我自身完善都是突破的难点虽然我的观念是人需要不断的开展、进步、完酒店辞职报告范文善我也一直在努力改变,变得适应环境,以便更好的发挥自己的作用但是我觉得自己一直没什么突破,考虑了很久,确定了需要变换环境来磨砺 酒店近期人员变动较大,因此交接工作可能员工辞职报告怎么写需要一个时期我希望在7/15左右完成工作交接这个老员工辞职报告时间也许比拟紧,如果实施上有太多困难,我同意适当延迟一段时间但是我还是希望经理理解 我希望在我提交这份辞程的时候,在未酒店辞职报告怎么写,原因自不用说明但是既已决定,挽留会让我最终离开的时候更为难谢谢!最后,希望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺利! 尊敬的公司领导 您好! 在这两年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的时机,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历 但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻工程部工程经理一职很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关心,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的开展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼! 公司领导 本人考虑再三,决意就此辞去,另就他途,期与准许余在公司三载,赖周总相携,诸事顺遂,感念无尽,即今从辞,亦不敢忘;另如李总、朱总,贾总者,平时虽相言不多,交面不繁,然亦长者,体恤良多及工程组,李、张二经理,不小余智陋,面提耳输,技术、生活多做指点,受益实多,在此无以复言,唯多做感谢,徒表我心 今辞去,可为原因者三 有言道,父母在,不远游,期或近之,此其一也; 三年中困守一岗,虽智不逮,未能尽善,然疲乏之心满矣,窃或离之,亦不可得,心灰之,此为其二; 劳苦三载,东奔西顾,未曾少安,绩或无表,无功亦苦,薪给僵持,无期奈何,是者三除其而外者,书不尽言,无叙也 辞不达意,万望纳言 x部/xxx xx公司董事会 各位领导董事以及董事会主席,在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合因此我决定辞职辞去**公司总经理助理职务 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题因为企业开展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离就像我做职业经理人,为股东打工不是为某一个人打工如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司开展的根基现有的**公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和标准化 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改进问题 首先我来说一下人力资源管理改善问题,**公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以且工资制度要明确,同工同酬而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管理改善问题 现在我要说的是财务制度的改进问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题,仓库的管理,谁多可以领料没有很好的领用制度仓库的呆滞料过多有的东西没有账目,为什么没有杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么为什么会这么高当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我们公司有很高的企业风险所以说要学会价值分享,开展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件中间环节也可以减少本钱浪费反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产我们也不存在生产场地不够等等问题 有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供给商我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及led的元器件的问题,这也可以解决我要的就是要我指定供给商的led,如果出现质量问题还可以进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装问题这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间的费用大约35万而我们也不存在风险 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱如果有了上面的2块计算本钱很方便这就是我说的财务改进问题模板内容仅供参考 。