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202X个人上半年工作总结及下半年工作方案范文5篇 用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取,为以后的工作做好了充分的准备今天就给大家了个人上半年及下半年,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢送阅读! 自201X年7月入职至今,我在x酒店已经工作了1年零8个月的时间了在这段的时间中我通过努力的工作,在工作中学会自我总结和自我完善,目的在于提高自己,把工作做得更好,为此我对这一年的工作进行简要的总结
一、熟练操作采购流程 从接单到询价,到审批购置再到跟踪收货,我坚持每个细节都经手熟悉每个供给商及供货方式.让自己在第一时间了解到货情况在到货出现差异或质量问题时,第一时间与供给商沟通,进行退换货,保证酒店的利益不受损失 供给工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此,我会不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,坚持对领导和职工负责的原那么
二、坚持询价和比价原那么,坚持把性价比的物品购入酒店 作为采购,最重要的是把好进货关口,让酒店能够在低本钱的前提下创造高收入这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店通过货比三家,筛选的供给商,保证所有物品都有依可询,有据可依逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照 在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供给商使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多对此,我坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原那么,公正处事 在与供给商打交道的过程中我始终坚持三点原那么一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证能够得到周到的售后效劳在这三点的根底上与供给商建立良好的合作关系
一、供给商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供给商档案及物料申购档案做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质
二、账务的 采购是一份繁琐,复杂的工作同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,201x年本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核
三、品质保证 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,数据进行同类产品的比照每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、本钱控制 201x年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,的使用管理,物资运输费的控制等方面
五、采购效率 201x年,我部将进一步完善的供给商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考
六、异常情况的处理 因供给商生产能力的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行程序进行公司利益的维护工作
七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个效劳性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低本钱,使公司效益化,为公司开展提供助力
一、强化制度建设,标准管理,防范风险 会计工作是信用社的一项根底性工作,肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务开展前景,参加信用社经营决策的重要职责会计工作的好坏,直接影响信用社的信誉和地位,关系到信用社的生存开展为此要加大会计内控制度建设,从严治社,化险增效 一要坚持不懈抓好会计标准化管理从整体上改变会计根底工作状况,对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导,严格标准验收,促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量力争x年信用社会计工作达标100%,+个信用社达标升二级,升级面达30%以上 二整章建制,完善内控制度针对辖区信用社会计的情况,进一步修改《信用社》、《电子联行和微机业务操作规程》等,制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度标准体系,进一步标准财会人员的行为,将各种会计风险控制在规定的范围之内,到达查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患,保证业务稳健运行的目的 三确立鼓励机制,全面提高会计工作质量一是设立会计风险抵押金每个会计员交500元作为保证金,实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量力度,对检查发现不合规会计凭证,每张扣工资
0.1元,记帐不合规的每笔扣
0.2元,计息过失的按过失金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比,奖优罚劣,对会计工作成绩显著,平安无事故的会计颁发荣誉证书,给予表扬,对会计工作质量差的会计员批评,并进行经济处分
二、重管理、抓落实、巧、创效益 201x年利润方案目标,确定社社盈余,盈余面达%,盈利额X万元综合费用额压缩到%财务管理的主题应是加强核算,增收节支,支持业务的开展与创新,进一步提高经济效益我们将以加快财会管理创新为动力,找准财会工作改革和突破口,实行积极有效财务 一强化,严格控制费用支出对信用社实行综合费用率、费用限额“双轨制”管理方法以收定支“总额控制、单项包干、节约留用、超支自负”一是以收入为基数,测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社奖励费用二是实行重大费用制度,信用社凡开支1000元以上的,无论什么性质,事先写出请示报告,审批前方可入帐三是坚持财务开支公开制,每月向职工张榜公布财务开支明细帐,增加透明度接受群众监督,把住财务支出的关键性闸门,节支增效 二大力盘活信贷资金,积极收回到逾期贷款,努力提高贷款收息率实行工效工资,切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制,增加信贷人员的工作责任心,采取灵活多样的方法,积极清收贷款应收利息,防止人情收息,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象创造一个新颖生动的效益工作局面,贷款收息额力争到达万元,贷款收息率力争超7% 三立足增加存款总量,着力调整负债结构加大对低息存款的考核力度,积极组织低本钱存款,降低存款付息率,资金本钱要比上年降低
0.4个百分点 脚步已在收获与经验中迈过,回忆自已三个月来的工作,回想走过的脚印深深浅浅的三个月时间有欢笑有泪水有小小的也有淡淡的失落201x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作方案坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱”的工作原那么然而,面对着201x年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,以下是我展开的201x年采购工作方案
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
1、完善制度,职责明确,按章办事
2、工作要公开公正透明
3、采购效益全线凸现
4、监督机制根本形成
二、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供给商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理 201x年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、比照
五、提高自已的素质和责任感
六、201x年将具体从以下几方面予以改良
1、细化采购管理流程
2、改良供给商的选择
3、货比三家,择优选商 在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱这样既能保证采资供给的质量,又能有力的控制采购支出
4、建立重要货物供给商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比拟和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益
6、采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购本钱 在201x年的下半年工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提前完成工作任务同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改良弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量
一、全行经营管理根本情况
1、深入开展党风廉政,扎实推进合规管理
2、上半年实现平安运营,无任何责任事故发生
3、加强咨询效劳业务,中间业务超额完成完成中间业务收入x.78万元,占半年方案1x.24%
4、积极财政性存款,存款工作进一步加强日均存款13x6万元,同比增加1196万元,增幅达x.34%
5、多方协调沟通,尽可能清收不良贷款通过与法院、企业等有关方面的沟通,申请强制执行,实现清收不良贷款x万元
6、增收节支,赢利水平居高位各项财务收入3x
6.38万元,各项支出1x
7.51万元,实现账面赢利1x
8.87万元,占全年方案的x%
7、精神文明和建设取得新进展,涌现以严斌为代表的标兵严斌被总行和人民日报刊登,严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂
8、加大收息工作力度,综合收息率创历史新高本年应计利息32x万元,实际收息32x1万元,帐面贷款利息综合收回率高达1x.99%,考虑中央财政补贴未到位因素,利息综合收回率进一步达1x.05%
9、加大信贷投放力度,业务实现又好又快开展上半年累计投放各类贷款2x
14.50万元,同比增加2x
14.50万元,达历史新高,各项贷款余额9x.65万元其中,拓展银行承兑汇票贴现业务x万元,推进了信贷产品多元化
10、及时收回各类贷款,确保按时清场上半年累计收回各类贷款
47330.50元,同比增加343x
0.50万元,其中粮食政策性财务挂账贷款16x万元,准政策性贷款2x
6.50万元,产业化龙头企业短期贷款70x万元,县域城镇建设贷款1x万元,农业小企业中长期贷款x万元
二、主要工作措施 一积极拓展农业农村中长期信贷业务,大力支持新农村建设和农村根底设施建设,促进县域经济开展 今年我行将新农村建设、水利建设和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务开展的新增长点,着力加强工程营销,积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建设工程和围绕大别山红色开发的农业综合开发工程,充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用,促使土地出让收益延伸带动水利等涉农根底设施建设工程和盘活城镇建设,推动现代农业农村经济形态的形成,带动遥远的乡镇和农村经济开展根据工程的情况和建设及运营单位的实力,我们择优支持在建、续建工程,合理地满足其规模资金需要今年,我行大力营销的x县旧城改造3亿元贷款工程已由省分行,根据目前工程进度,已经投放一二期建设资金共x万元同时,我行营销的大别山红色旅游x万元农业综合开发工程已经进入贷款申报审议程序 二紧盯市场行情,合理引导企业销售,确保按方案收回贷款 一是密切关注棉花期现货市场行情,引导和催促棉花企业利用有利时机适时销售,积极倡导现款现货,防止不当赊销所带来的风险201x年棉花价格波动巨大,三级棉从的3x0元/吨一直跌到前期x00元/吨,我行始终关注棉花市场行情,并根据形势于2月份、4月份、5月份三次邀请棉花企业开座谈会,催促企业利用有利时机加快库存销售,减轻了企业市场价格下跌的损失,并进一步制定市场风险防范措施以保障贷款本息平安二是屡次与企业进行沟通,严格执行清场方案,切实做好上年度油菜籽收购贷款的清场工作,及时收回了全部贷款本息,为20x年油菜籽收购打下了坚实的根底三是认真执行粮食购销政策,加强收购资金回笼工作,确保约期收贷截止6月底,我行收回贷款x.50万元,清收准政策性不良贷款x万元,实现准政策清场2x
6.50万元,其中粮食收购贷款收回x万元,收回率达x.86%;油菜籽收购贷款收回3x万元,收回率达1x%;棉花收购贷款收回x万元,收回率x.61% 三将传统业务摆在更加突出的位置,始终如一地做好粮棉油收购信贷资金供给与管理,促进农民增收 四择优支持和加强维护并举,大力支持中小型企业,活泼地方经济 对于农业产业化企业,我行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原那么,实施差异化的信贷策略,审慎开展新客户,坚决退出劣质客户,积极维护好现有优质客户,为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持,促使农业产业化经营业务理性开展在支持传统产业化企业开展方面,湖北力达纺织公司就是一个典型例子我行根据企业的情况,主动上门效劳,积极营销x万元产业化龙头企业循环贷款,切实为企业解决了资金需求,合理地满足了企业对资金需求时限的要求在支持非粮棉油产业化龙头企业开展方面,湖北五瑞工程也是一个典型该企业更是在我行的大力支持下一步步开展壮大起来,上半年获得了4x万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款,为企业进一步开展壮大插上了腾飞的翅膀 我行严格按照“稳健开展、择优扶持、差异管理、严控风险”的原那么,合理支持农业小企业开展,积极培育农业小企业做大做强今年,我行围绕现代乳业扩大养殖规模的工程,积极开展前期营销工作,并与省市分行进行了屡次沟通 五警钟长鸣,狠抓廉政建设和安保工作,确保平安经营 腐败是关系党永续开展的一大问题,事关民心向背,要做到警钟长鸣、毫不松懈,坚决反对各类腐败行为,牢筑反腐败战线上半年,我行一是通过视频讲座、个别辅导等形式在全行深入开展党性党风党纪教育,加强对党员干部和职工的理想信念教育和廉洁从政教育,以系统内发生的大要案为典型案例,有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育,用身边的事教育身边的人二是建立了银企廉政共建机制,与所有贷款客户签订了廉政共建,加强相互监督和制约,推进廉洁办贷管贷,防范违纪违法案件发生 平安无小事我行从廉政建设、案防和保卫等方面强化平安意识,建立了案件防控机制一是提高全行员工平安认识把平安运营作为全行根底管理的一个重要内容来抓,形成全员参与、齐抓共管的工作格局二是锁定重点结合实际,确定了三个方面的检查重点,即财会内控管理、及网络管理、平安防范三是密集检查对平安防范部位坚持每月至少随机检查一次,一个季度普查一次 六突出红色旋律,着重抓思想工作,组织开展好建党92周年各项活动 今年是个喜庆年,是建党92周年大庆,也是辛亥革命102周年我行结合92周年庆典,着力做好思想政治工作,进一步突出红色主旋律对员工的教育和鼓励作用目前,我行改革开展中新老矛盾相互交织,员工思想活泼,且社会影响、其他金融机构对我行的影响不容无视,加强思想政治工作尤为重要我行坚持把思想政治工作作为经常性工作来抓,坚持教育引导、意愿诉求、适时谈心、心理减压、思想隐患排查相结合,不断提高思想政治工作的感召力和渗透力把思想政治工作与解决实际问题结合起来,重视员工的合理建议,及时研究解决存在的问题,一时解决不了的耐心做好说服解释工作,营造和谐的企业气氛 围绕建党92周年庆典,积极组织开展各项文体教育活动,为党旗添彩,为祖国喝彩,为黄冈加油一是行领导主动带头,积极组织全行员工排练红歌大合唱;二是深入发动干部及家属,认真排练紧扣时代主旋律的大型歌舞《春天的》、x戏《山山水水唱发行》等相关节目通过全行上下及职工家属的共同努力,我行参加市分行庆“71”演出活动取得了比拟好的成绩 七双管齐下,加强存款营销和中间业务工作,提高经营效益 由于去年存款工作未完成方案,对我行考核起了较大的影响这激发了全行上下的工作积极性我行在年初职工大会中明确了,将今年的存款工作作为重中之重贯彻始终,并从两点着手一是严格落实企业销售归行制度,并考核到每个客户经理,保证企业一般存款全部归行;二是利用“银政对接会”召开有利之机,大力营销财政存款经过半年的努力,取得了一定的成效6月末全行各项日均存款139x万元比去年同期增加x万元6月末存款余额1x.85万元,比年初增加2x
9.85万元 在中间业务工作上,落实省分行《投参谋业务管理实施》,将评估费收入、收入、信用等级评定收入纳入企业投融资参谋费统一计算,逐企业地做好了解释工作,并与企业签订《公司投融资参谋协议》经过半年的努力,中间业务任务完成情况较好元至六月,全行实现中间业务收入x.78万元,完成半年方案1x.24%,其中咨询参谋费收入x.04万元;专业协作效劳收入x.58万元;人民结算收入x.72万元;代理保险费x.2万元;银行承兑汇票承兑收入x.15万元;其他中间业务收入x.09万元 八夯实根底,切实加强信贷根底管理和合规文化建设,促进业务标准化建设 认真组织开展合规教育,培育合规文化气氛上半年,通过“合规管理月”活动,利用板报、警言和事例教育等形式,大力宣传“尽职免责、失职追责”等文化理念,使之深入了员工内心同时,在全行开展了自查自纠活动,加强检查整改,取得了一定成效一是对工作中存在的问题,不查清不放过,切实纠正了以往存在的一些小毛病;二是及时制止各类不合规苗头 在信贷根底管理上,认真抓落实和严格操作流程管理,确保信贷投放合规合法在贷款营销环节,严格贷款准入条件,合规营销工程和企业,对在社会上有劣迹、在金融机构有不良信用记录的企业,一律不予支持;对于实力较强、信用较好、有开展潜力的企业,那么纳入工程库进行跟踪培育在调评估查环节,倡导廉洁调查和科学调查,对客户经营管理状况、财务报表数据、担保资产、风险情况等重要信息,逐项进行现场与非现场的调查评估活动,确保调查评估所形成的结论有根有据、科学合理在贷款审议环节,坚持和完善贷前决策会议记录制度,严格按照准入条件和贷款要求进行认真审议,并对不同企业不同信贷品种采取差异化的支持,对商业性贷款不留风险敞口,做到风险全覆盖在贷后管理环节,加大对物资流和资现金流的检查力度,加强对贷款企业库存实物、应收应付账款、各类现金流变化情况等的调查和分析,确保信贷资金平安,并落实了全程操作尽职记录 九勤俭办行,进一步加强财务会计管理,提升效劳水平 一是坚持艰苦奋斗、勤俭办行思想,严格财务收支管理,控制本钱费用,优化支出结构,确保每一分钱都用到实处二是加强收支管理在收入管理上,我行一方面将收息工作作为重点,深入挖掘收息潜力,多收息、早收息;另一方面,大力开展存款业务和中间业务,降低经营本钱在费用管理上,制定各项费用指标开支执行实施细那么,进一步明确开支标准和列支范围,严格费用标准,控制费用支出,特别是严格控制非业务经营性支出,杜绝铺张浪费;加强固定资产管理,合理利用指标,将指标用于确实需要之处三是加强窗口效劳,为企业提供网银业务,方便了企业办理各项业务,企业满意度上升四是实现“零过失”上半年,我行会计结算工作做到了账务核算无过失、系统运行无中断、业务变更无滞后、运行管理无事故五是实现了稳健盈利我行有效贷款规模不断扩大,存款和中间业务不断拓展,综合盈利水平有所提高,上半年各项费用支出控制在上级行核定的指标范围内,实现了稳健盈利元至6月,全行实现各项财务收入3x.38万元,其中贷款利息收入3x.31万元,金融机构往来收入x.07万元,中间业务收入x.78万元,其他营业收入x.22万元;各项财务支出1x.51万元,其中借款利息支出1x.83万元,营业税金及附加x
9.04万元,业务管理费1x.39万元,存款利息支出x.38万元,其他营业支出x.07万元,营业外支出x.80万元收支相抵实现账面赢利x.87万元 十树立典范,着力宣传严斌事迹,提升我行形象 典范的力量是无穷的严斌生前是我行客户部门的一名员工,他的先进事迹感人肺腑我行深入开掘严斌先进事迹,从先进事迹中提炼出丰富深刻的严斌精神,严斌精神不仅是x县农发行的精神财富,也是整个农发行系统精神文明和企业文化建设的一个缩影我行以宣传严斌先进事迹为契机,大力弘扬严斌精神,组织开展了“认真学习严斌精神,争做爱岗敬业标兵”座谈会、报告会等多种学习活动,开办了学习严斌事迹专栏和学习园地,制作了严斌先进事迹活动展板,每个行员都撰写了,并向省市主要媒体进行投稿宣传,人民日报也对严斌先进事迹进行了专版报道,通过宣传和教育活动,不仅提高员工综合素质,而且提升了我行的社会形象上半年,我行员工在市分行组织的“弘扬严斌精神,争做知识型员工”财会比赛中,获得一个一等奖、二个三等奖的好成绩;在省市分行举办以学习严斌精神为主题的“红心向党、青春激扬”演讲比赛中,我行选手均获得第一名的好成绩所取得的这些成绩,无疑是学习严斌精神所结的硕果 在总行、省分行和市分行三级行的指导和帮助下,我行严斌先进事迹报告团先后在黄冈市分行、湖北省分行、总行、x县、黄冈市银行业界作了5次报告,影响较大,反响强烈,严斌的先进事迹和严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂我行还积极向x县党政领导进行宣传和沟通,积极配合x县戏剧院以严斌事迹为根底,创作了大型现代x戏《赤子情》,即将上演这将是x戏的发祥地以x戏传颂当代农发行企业文化典型的创举,将对宣传严斌先进事迹和精神起着不同寻常的作用
三、存在的缺乏 经过全行上下的努力,半年工作取得了一定成绩,但是与先进的兄弟行比拟,与省市分行的期望,还是存在差距,存在一些缺乏之处,主要表现在存款工作未能完成任务、贷款清收进展缓慢、综合盈利能力有待进一步提高等,究其原因
1、从我行内部方面来看一是人员素质有待提高我行员工平均年龄大,结构不均衡,综合素质有待提高,已经不能完全适应业务开展的要求,迫切需要提高业务操作持能,急需组织大规模的培训,提高干部职工素质二是一些员工存在懈怠、过份注重个人得失、小团体主义等不良情绪和行为三是管理上存在一些薄弱环节,还不够精细化、人本化
2、从外在环境来看一是市场形势变化加剧,导致企业经营困难,加大了我行经营管理的难度二是已批复工程未到达放贷要求或正在落实贷前条件,一些好工程不够成熟,影响了业务的有效开展三是县域经济环境有待改善,政府支持力度有待加强 下半年,全行将在上级行的指导下,查找薄弱环节和缺乏,寻求经营管理良策,团结奋进,确保全年方案圆满完成,并为下一年工作打下扎实的根底
四、下半年打算
1、扎实做好上年度贷款清场和到期贷款收回工作要严格落实清场方案,进一步加强对粮棉企业销售的指导和催促工作,加大查库频次,加强资金监管和销售回笼工作,努力实现销货款及时归行,确保实现清场方案和按时约期收贷
2、鼓励员工,加大员工培训力度一是加大培训力度,提高员工业务素质和技能,促使员工适应业务开展和管理创新的新形势二是要鼓励员工自学,调发动工学习积极性,认真落实省市分行有关自学成材的各项鼓励和奖励措施
3、进一步加强企业文化建设,提高文明办行水平一是进一步开掘严斌先进事迹,充实严斌精神内涵,引导员工学习和实践严斌精神,推动企业文化建设深入开展二是加强人本管理,倡导关心员工、保护员工、培养员工,坚决反对拉帮结派、搞小团体、挑起员工矛盾等各类有违道德和法纪的行为三是加强制度建设,形成完善的制度体系,形成用制度管人、按制度办事的机制
4、坚持查库巡库和风险排查制度,尽早发现和化解各类风险点一是不断加大查库力度,提高查库的频次,确保账、表、实物与银行台账一致二是进一步加强各项应收应付款项的核查工作,防止企业各类虚挂和做假行为三是加强风险排查,在粮棉油贷款清场前后和秋季粮棉油贷款前进行两次全面的风险排查,防止各类风险向下一年度转移或隐瞒四是公历年前和农历年前开展一次全面的清仓查库,确保贷款形成的库存物资、账簿、贷款、银行台账相符
5、加强会计核算和财务管理,确保全年零过失运营和盈利方案完成一是加强“窗口”效劳功能,改善效劳,为企业提供便捷的结算等效劳二是加强财务核算和费用管理,合理利用固定资产指标和费等为员工提供更好的办公条件,尽力节约会议费,争取并合理使用招待费,办公节约化三是积极做好收息工作,提前做好盈利测算工作四是加强日常业务操作管理,落实各项操作规程和平安制度,及时准确报送各类报表和数据,确保平安无事故和“零过失”运营
6、积极做好工程和企业的营销和维护工作,扎实促进业务有效开展一是以新农村建设、水利建设、农村根底设施建设为新的贷款增长点,切实加强工程营销,不断完善工程库管理,对工程实行入库、培育和出库全程全方位动态管理积极关注x县招商引资大工程进展情况,争取营销1至2个有影响的工程二是实行效劳和管理并举,着力做好老客户的维护工作三是对到达放贷条件的工程和企业,要进一步加强贷中衔接工作,加快实施进度,实现早投放、早见效;对未到达放贷条件的已批复未实施工程,要积极引导企业落实贷款条件,搞好客户效劳工作
7、倡导合规管理,做好党风廉政建设和平安保卫工作一是在全行要宣传“合规创造价值”、“合规也是生产力”、“尽职免责、失职追责”的观点,引导员工严格按照业务操作流程办理业务,坚决杜绝任意违反或逆程序操作二是坚持预防为主、防治结合的方针,持之以恒地抓好党纪、政纪、法纪教育,加强内控管理和案件防控,杜绝各类事故案件发生三是进一步加大行务公开力度,实行民主管理行务四是继续开展“四无”创立活动,以促进我行依法合规、平安和谐、持续的开展五是平安保卫工作常抓不懈,不能有丝毫的放松,确保全年平安无事故
8、多措并举加强银政对接、咨询效劳和存款工作,促进业务全面开展一是加大银政对接后续工作协调力度,积极引导和催促政府落实融资平台改造、财政补贴、财政性存款等承诺事项二是通过工程营销和企业续贷带动我行中间业务、其它业务和存款业务的全面开展如工程投资咨询和抵质押评估带动咨询业务、工程资本金带动存款业务等三是大力支持符合承兑汇票业务准入要求的企业开办银行承兑汇票有关业务,适当减化办贷手续,加快办理进度,为企业提供多样化金融效劳四是排除人际因素,加大货款回笼力度,将存放在农行和工行的货款及早全额归行,增加日均存款
9、全力以赴做好秋季粮棉油收购工作对粮棉油购销等主体业务,不能懈怠,要始终摆在第一位,不断加强和深化管理一是要做好秋季粮棉油产量预测,根据企业经营能力、网点布局、仓容和经营方案,合理确定企业的资金需求;二是严格贷款准入和贷款条件,实行有差异的信贷政策,加大对优质的购销加工企业和产业化龙头企业的信贷支持力度,加大力度逐步退出对小米厂、小油厂、小扎花厂的信贷支持;三是加强全程管理,严格落实“五项关口”、“八个环节”、“十条底线”等信贷管理制度和措施,不断提高贷款物资保证率,着力加强贷后管理,合理引导和标准企业经营管理行为,加强销售货款回笼管理,确保“放得出、收得回,有效益”202X个人上半年工作总结及下半年工作方案5篇相关文章
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