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202X年个人工作总结范文6篇202X年,一年过去了,结合个人在这一年的工作情况作一个总结,本文是202X年个人的,仅供参考在20年的工作中,办公室作为企业的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化效劳意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的开展做出了应有的奉献我们的主要做法是
一、坚持进取的理念和工作方法,做到“实干”与“干实”的统一办公室作为一个单位的综合协调部门,在其工作过程中,如何落实“三个代表”的重要思想,坚持以民为本,是我们需要不断探索和掌握的方法论坚持以民为本,很重要的一点就是在实践中,实现实干与干实的统一在干实上要提高层次,不仅日常工作要准确到位,而且更主要的应当进一步研究如何把以民为主这一科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到效劳工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去,在吃透上情的同时,更加注重深入体察并准确反映全区工作的整体情况和行业的民情民意基于这种认识,我们在工作中坚持做到了四个增强一是坚持为领导效劳与积极主动关注基层和机关建设的辩证统一,增强工作的创造性领导决策和推开工作开展的过程,实际上就是一切为基层效劳,为群众谋利益的过程在工作实践中,我们针对行业开展中存在的问题和职工关心的热门话题,有见解的提出建议和,通过各种渠道输送合理化的建议,在尽力协助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时,最大努力的注重、利用不同方式和渠道,了解基层在想什么、做什么;职工需要什么、反对什么,并根据上级的精神和领导的意图,实事求是地分析情况,进行理性思考,提出意见和建议,在上情与下情的结合和把握上表达求实、务实的工作作风二是在提高预见性上下功夫,增强工作的超前性实践中我们认识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、创造性,做到察领导所察,察领导未察,力争在某些情况的把握上能够先于领导,宽于领导,在主动效劳上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进三是在调查研究上求深、求实增强工作的针对性,工作中,我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当参谋的着力点对省、市局的重要决策的贯彻落实,我们不满足于在上面等汇报、填报表,而是利用参加会议和下县调查等时机,掌握第一手资料在系统全面材料的根底上,年终工作总结出在全区或大局部县市公司存在的共性问题,本着喜忧兼报的工作原那么,向领导反响实情,为决策提供参考依据,特别是针对影响工作进展,群众关心关注的深层次问题,不断的开展专题调查研究,做到了既提出问题,又研究解决的对策从今年7月份起,根据各县工作进展情况,每月确定一个调研课题,利用不少于10天的时间,分别就“如何保持结构、销量高速开展”、“三项制度改革”、“专卖户籍化管理”、“大访销、大配送”、“”为题,选择成绩突出的典型县市公司进行了专题调研,写出调研,及时为领导提供决策参考四是紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事,增强协助领导抓落实的工作力度在贯彻落实工作指导方针过程中,我们一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面,围绕中心工作的落实,在做好本部门职能工作的根底上,开展催促检查,督办作用进一步发挥
①紧贴工作指导方针的贯彻落实,强化了决策督查工作我们将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解,规定了各部门的期量指标,责任到人、责任到部门,并加强了阶段性督查与情况,有力的推动市局决策的贯彻落实;
②加紧档案资料的工作,严格按照省级良好级别的标准,标准文书档案、人事档案、档案、基建档案等的收集、和保管工作,完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备7月份,向省局正式申报升级申请在此根底上,积极引导县级公司加强工作截止11月底,已有3个单位完成前期准备和自查工作,准备申报升级申请
③根据省局修志的有关要求,及时下发修志,抽调专职人员,全面收集、相关资料,10月份将全部资料上交省局修志办
④抓住行业重点问题,加强了专项督办工作特别是对中层干部末位淘汰、竞争上岗、以及职工反响比拟多的宿舍楼等敏感问题,我们办公室协调各部门积极参与督办,根本上做到了件件有着落,事事有回声;
⑤以发现和解决问题为重点,加强了预见性督办工作在落实决策的过程中,我们抽调局部同志及时深入到机关科室和基层了解情况,发现问题,提出建议,制定,主动解决问题,以此努力形成实干与干实的统一,从而实现了办公室工作质量和效果的新跨
二、狠抓标准化管理,努力提高工作效率办公室工作具有纷繁复杂,缺少连贯性、随机性大的特点;再加上我们人员少,下属单位多,一个通知要两个多小时,发个全市最少也要半天,工作量相比照拟大如果没有标准的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的为此,我们以标准管理为突破口,借鉴市直工委的做法,在机关开展了“讲秩序、懂标准、树形象”,活动中,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的管理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了新的定位一是标准办公室工作的根本要求做到“懂规矩”通过学习教育,严格奖惩和纪律约束,使办公室每个成员知道哪些能办,哪些不能办;哪些可以表态,哪些不可以表态;哪些该说,哪些不该说;做到办事有规定,不能越“雷池”、破规矩;二是标准办公室工作的根本原那么,做到“讲程序”要求办公室人员对省、市局的各项规定传阅、审批、一些重要文件的签发、重要事项的答复,该走哪个程序的,不折不扣的按程序办理,不省略、不简化、不拖拉;三是标准办公室工作的实效性做到“树形象”从建章立制入手,狠抓标准化管理的落实,今年以来,相继下发了5个标准性文件,对车辆、印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序,纪律要求做了详细的规定在具体工作中,围绕办文、办会、办事,以标准化建设为要求,在提高工作质量和效率上下功夫加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对会议材料、、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排;对起草的做到了高效、优质、针对性强;对的处理做到了准确标准,传递迅速为提高工作效率,在硬件建设上,增加了两台微机,安装了激光打印机、扫描仪,实现了全区各县及网点的联网,办公自动化水平有了明显提高标准化水平的提高,确保了日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供了可靠的保障车辆管理多年来是办公室工作的重点环节我们按照市局领导的要求,严格行使管理职能,强化效劳意识针对机关业务用车的、难点问题,制定了《关于加强行业内机动车辆和管理工作的规定》、《关于修车费、车辆用油管理》、每月公开行车里程与蚝油量等管理制度和操作方法,公车统一集中管理,定点维修,不仅保证了车辆的完好率,而且各项费用也有较大幅度的降低
三、强化奉献意识,努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌办公室工作大局部是“不干有人找,干了看不着”的事情,既专业又烦琐因此,不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第
一、甘于清贫,是对办公室人员素质的根本要求根据办公室实际情况,重点抓了两个方面的教育引导工作一是要大兴学习之风,不断引导和鼓励办公室人员加强对有益于做好办公室工作知识的学习,拓宽知识领域,更新知识结构,提高知识水平,并坚持向实践学,向群众学,从改革开放和经济建设中汲取丰富的知识和同时,还注意组织工作人员加强根本技能的培养和锻炼,不断摸索做好本职工作的规律,努力成为行家里手;二是强化奉献精神教育办公室工作忙、头绪多,有时会加班加点,时间一长,局部同志流露出厌倦情绪针对这一情况,我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式,使办公室人员牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、的精神,严格要求,经得起锻炼和考验,耐得住辛苦、清贫和寂寞,在艰苦的磨练中充实自身,完善自我通过教育引导使每个办公室人员在思想和工作作风上逐步实现了四个提高
①是提高了素质,做到了在政治上与党中央保持一致不动摇;
②是提高了工作素质,能够围绕公司经济效益这个中心,处理各方面的关系,善于把各方面的力量团结在一起,有效的开展工作;
③是提高了心理素质,使办公室人员真正做到大事误不了,小事漏不了,难事压不倒,苦事累不倒,沉着、稳重而又大胆的处理各种复杂事物,保持旺盛的精力和斗志;
④是提高了办公室人员的爱岗奉献意识,营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌为了一篇典型的材料,我们坐公共到县公司和网点了解情况;为了搞好培训,我们节假日不休息;为了赶材料,开夜车已经成为家常便饭正是在这种“无私奉献”精神的支持下,办公室的同志们任劳任怨、毫无怨言、积极工作为圆满完成各项工作任务,较好的发挥综合职能部门的作用,为企业的开展奉献了自己的一份力量一年来,我们办公室虽然取得了一些成绩,但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比,在全面开展上,在争先创优上,都还存在一定差距在今后的工作中,我们要认真履行办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平新世纪,新形势赋予了办公室新的重任,办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏,锐意进取,与时俱进,通过不懈的努力为办公室的建设和行业的开展增砖添瓦时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了这是我人生中弥足珍贵的一段经历在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气在对肃然起敬的同时,也为我有时机成为的一份子而自豪在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人对其它方面就不太知道了,特别是对化纤行业几乎一无所知通过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了一定了解公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念非常认同公司开展不忘回报社会的壮举,令人敬佩公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能开展壮大的重要原因在十一年时间实现跨越开展确实很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌
二、遵守各项,认真工作,使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神一本《细节成败》让我豪情万丈,一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩
三、认真学习岗位职能,工作能力得到了一定的提高根据目前工作分工,我的主要工作任务是1负责公司培训工作;2负责工伤工作;3办公室局部写作和临时工作通过完成上述工作,使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的筹划及筹备能力在原来的公司里,很多工作我只是管,大局部工作是手下人在做,现在亲手做,发现很多看似简单的工作,其实里面还有很多技巧
四、缺乏和需改良方面虽然到来了近三个月,对生产工艺还不太了解,到生产现场时间不多,人员熟悉程度也不够,对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划随着对公司和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多分配一些工作,我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能学无止境,时代的开展瞬息万变,各种知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践在今后工作中,要努力当好领导的参谋助手,把自己的工作创造性做好做扎实,为的开展奉献自己的力量
五、几点建议公司正处于企业转型期,是一个非常关键的时期,这一时期应该从管理上下工夫,的好坏,会决定企业转型的成败首先,要加强思想观念的转变,加大培训力度,特别是管理干部要改变老观念,要从实干型向管理型转变领导干部定期参加外培,这样可以开阔视野、学习其次,公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式好的制度可以改变人的行为,好的制度可以鼓励员工,好的制度可以强化管理第三,要做好后继人才的培养工作成立十一年了,当年的壮年人已经逐渐变成了老年人,这也是客观规律,从现在起,要做好老同志的传帮带工作,把他们的好做法传下来,永远留在第四,既要引进人才,还要用好人才,特别是要挖掘公司内部现有人才,最大限度发挥各类人才的作用
一、加强政治思想学习,不断提高素养该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,热爱祖国,热爱,坚持四项根本原那么,具有较强的组织纪律性,能带头以身作那么,严格遵守国家的法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉自年以来一直被管理局评为“重合同守信用单位”,自年以来评为市“重合同守信用”单位,年连续四年被评为“先进私营业主”,年度评为“诚信私营企业”,年评为“先进私营企业”,还被评为“中国诚信质量达标单位”
二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,同时积极吸收国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用
三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路没有规矩,不成方圆该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚清楚,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步开展奠定了根底企业的各项管理工作走上了标准化之路,20年5月,经认证中心的严格审查,企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了奉献
四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业开展壮大那是一句空话经理历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高吕德坤经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对平安是一个难题,就带着企业平安员亲自下工地,进行现场指挥,确保了工程的施工平安,在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带着青年骨干组建立了青年队,引志青年学知识学,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用根据企业的经营情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购置了养老,施工平安等每年组织职工去北京、海南、泰国等外地,节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、等比赛,丰富职工的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的生存、开展以及提升企业的经济效益打下了根底==教师篇====员工篇====篇==模板内容仅供参考 。