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202X个人年度考核工作总结汇总精选5篇个人年终总结是人们对自己一年来的工作学习进行回忆和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体为了方便大家,一起来看看吧!下面给大家分享关于202X个人年度考核工作总结汇总精选,欢送阅读!时间如流水,转眼间我们又迎来了新的一年回忆过去,我到我们公司已经月了,在这些时间的工作中,我感慨颇多作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能回首过去的六个多月,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多在此我向公司的领导和师傅以及同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的开展上一个台阶我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后,走上原材料检验的岗位,我主要职责是负责出入库材料的检验工作包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记确实认,对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料,负责按规定划出取样部位,填写委托单,连同试样分送理化、金相试验室,并及时取回试验报告
1.努力学习,全面提升自身素质作为一名刚走上工作岗位的新员工,知识和经验的欠缺,是我致命的缺点,而且检验员工作也是一个特殊的岗位,它要求永无止境的更新知识和提高技能为到达这要求我十分注重学习,更以实际行动去实践这一目标,积极的配合车间生产工作由于我们有色厂所用材料的种类繁多,要求各不相同,而且有很多较贵重的材料,例如800H、B-
3、C-276等镍基合金,对我们检验工作有了较高的要求,更需要我努力学习
2.努力工作,顺利完成各项任务在原材料检验岗位上的前两个月,我协助检验复合板、钛材、有色材料,同时接手焊材工作经验丰富,在协助她工作期间,她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点,使我顺利通过公司的实习期下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报
1.年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф
200.96000mm的TA2换热管的涡流检测,涡流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验,由于采购前期准备工作缺乏以及沟通不到位,致使Delta公司检验员检验结论,让重新到我们公司检验
2.年8月7日,检验了33块复合板,发现每张复合板起爆点位置有一凹坑,且凹坑深度超出检验标准,还发现现场实物标识为Gr
1、Gr2/Q345R,而入库单上位TA
1、TA2/Q345R,查看料表后发现均为TA3/Q345R,后经了解,因白图报料时为TA3,蓝图为为TA2,按蓝图买的材料对于起爆点超标立即填写了NCR,后由技术科负责处理
3.年8月30日,我和一起去海龙张家港实业现场检验杜邦换热器设备用Ф
25.
41.65010mmGr2换热管,共检验20支钛管,除了水迹未处理干净之外,换热管质量不错,且管理到位,质量可控
4.年11月10日,检验了Y-10P037AB-040设备用Ф
2.4的ERTi-1钛焊丝,共50Kg,两捆包装,发现一捆无标识,一捆标识为ERTi-2,后经了解标识在运输途中掉了,还有一捆是厂家贴错标签了,我发了NCR之后,采购只将质保书件发过来,但是不贴标签,我又写了工作联络签,最终将问题解决回忆进入公司的这六个多月,发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作,取得了一些成绩,但仍有许多需要不断改良和完善,所以在今后的工作中,我将更加努力的工作做的自己!以上就是我对六个多月公司工作的总结,请领导批评指正,希望我能迅速成长,明年能给公司作出更大的奉献!时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20年就伴随着新年伊始即将临近现就本年度重要工作情况总结如下
一、思想认识方面报业效劳处办公室的1大功能就是效劳功能,我个人的职责是这1功能的最终表达者,主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作,确保效劳处各项工作正常开展所以,20年工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、提高效劳质量”20年对工作的思想认识有所提高我的工作比拟庞杂凌乱,甚至有1些琐碎但其重要性却不容无视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要檔不能及时出稿这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好
二、办事效率方面思想上认识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要但我之所以把办事效率单独作为1条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决确保效劳处工作不受影响或少受影响
三、主动性方面许多工作只有积极主动,才能沉着自如,要不然会疲于奔命,忙于应付份内之事,不要领导交办,更不要领导催办领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报
1、在512地震期间与效劳处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通,做到每日向集团报告房屋有无异常情况
2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持,得到外界对新闻物业1致好评
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度,加大楼层日巡工作,积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;
四、工作实绩方面
1、创优工作1效劳处的创优工作在公司相关领导的指导下,通过不断完善、积极整改,对缺乏之处进行整改,在整改正程中,使我1个从未涉世物业的人在报业效劳处创“国家示范”中,从学习到理解变成掌握最终进行协助,同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化,对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工特别是我自身1开始对创优理解不深,以至在做的过程中很多地方无从下手,最终工作脱节2积极学习公司、效劳处关于管理新措施、新规定、新方法,对各项管理方法、工作手册深入学习3在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选,最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”
2、后勤保障方面工作1对打印机、复印机、机、计算机等办公设备的维修与维护效劳处建立几年来,局部易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修报主任同意后,积极联系厂家或经销商进行维修,确保效劳处的工作不受影响2办公易耗品的保障效劳处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供给3日常办公用品的保障,积极与库管做好衔接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报效劳处主任进行审批,在事后做好保存、发放工作4做好员工宿舍的管理,对新入职员工进行住宿的安排,事后积极关心,把工作思路变被动为主动,积极主动,争取创造1个高质量的效劳体系,保证效劳处的各项工作正常进行20年,综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下,紧紧围绕公司的中心工作,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用,精心协调各部门关系,克服各种困难,认真落实上级领导布置的各项工作,努力推动各项工作朝着既定目标迈进现将主要工作情况汇报如下20年度工作总结
一、强化自身建设,标准内部管理,促进综合部工作标准有序运转公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内部管理,提高内部管理水平一是标准各项管理制度修订完善了公司内部车辆管理暂行方法,做好公务车辆的调配与管理,按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报;完善了公司办公行为标准,抓好了员工的考勤管理,按月汇总员工的请、休假、考勤情况,报财务部门核发薪酬;标准执行综合部各项管理流程,提交公司与综合部事务有关的各类请示7项,已执行3项加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约;二是不断加强自身队伍建设做好综合管理部工作,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力全体综合部人员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会精神,刻苦学习业务知识,政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的效劳意识综合部人员无论是干部还是普通员工,都能顾全大局、服从大局、效劳大局,工作上经常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,为做好全公司效劳工作奠定了根底
二、加强调查研究,当好领导参谋,及时为领导决策提供信息效劳围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,高度关注政策走势,敏感捕捉信息,力求做到办事标准周密,办文高效严谨,力求准确、适度,防止疏漏和过失努力做好文书处理、档案管理、文件传达等日常管理工作,完成了各类材料编制上报的工作一是按照上级主管单位要求,完成各类汇报材料的编制上报,包括公司季度工作安排与总结、季度经营业绩自评报告、季度经营活动分析报告、20年度工作总结与20年度工作方案等各项汇报材料的编制与上报工作;二是完成了公司内部文件资料的编制,包括二届一次、二次董事会会议材料的签署完善与纪要归档、公司班子会议与工作例会会议纪要的起草与存档,部门每周工作汇报、每月工作总结的拟稿与汇报等工作;三是做好了文件处理和制发工作完成对集团及中原下发文件的处理75篇,完成综合部发文7篇,发送通知6篇,公司对外发文23篇
三、围绕中心工作,强化效劳意识,进一步提高了效劳水平综合管理部是总公司领导下的综合管理机构,日常工作纷繁琐碎,在处理领导下达的各种日常工作中,全体员工努力发挥主观能动性,强化工作意识,不断提高效劳水平一是做好了党群与纪检监察相关活动的通知、学习及会议材料准备工作根据年度目标任务,做好集团和公司下达的日常纪检监察工作;在书记的指导下,做好了公司党风廉政建设有关材料的收集和活动的组织工作;协助公司党总支书记做好了参加集团召开的各类纪检监察会议的准备工作,并起草会议发言汇报总结材料;在集团纪委统一部署领导下、在书记的指导下先后参与组织开展了“廉洁从业教育月活动”、廉洁文化“进机关、进工地、进站队、过岗位”活动、“做公司的护航人、当职工的贴心人”等活动,通过这些活动,解放了思想,提高了认识,增长了知识,看到了自已的缺乏;自九月份以来,先后参与监督了公司有关设备材料采购的市场考察和招标工作;组织综合部代表队参加集团首届职工运动会并取得男、女团体三等奖的成绩;做好了“小金库”治理专项检查的配合工作二是做好了各项具体事务的处理工作在重点保证对公司领导的效劳的根底上,完成了具体事务处理工作完成营业执照、组织机构代码证的年检、法人代表变更工作;完成了薪酬执行情况报告的上报、技术职称申报材料的准备与上报、员工的转正与“三金”等福利的办理等人力资源相关工作;做好了公司技术资料、图纸、招标文件的存档与管理工作;认真办理转正、离职手续并协助调转人事档案;协助做好各部门来访人员的接待迎送工作;做好了办公场所的调整、办公用品的采购与管理、报刊杂志的订阅与分发等日常工作
四、加强沟通协调,注重团结协作,营造了良好内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓,切实加强了沟通协调工作,完成领导交办的其他工作任务协助董事长完成了董事会筹备和资料等相关工作;协助财务部完善了经费审批程序文件,对招待物品、办公用品经费、差旅费、招待费、车辆维修保养等加强了标准管理,同时,配合完成上级主管单位的各项审计工作,并提供相关审计材料;协助销售部完成一期二批房源的团购与开盘活动的筹备与后勤保障工作等等总之,我们在过去的工作中取得了一些成绩,但与公司领导的要求相比,与兄弟部门相比,仍存在一些缺乏首先表现在效劳意识缺乏综合部的根本职能为“参与政务,做好效劳”,全面履行公司的后勤保障责任是综合部的重要职责之一综合部在“想多于做”方面做得还不够,全局观念、效劳意识、效劳水平有待进一步增强其次,统筹能力不强综合部事务琐碎繁杂,在人员的统筹调配能力方面还不强,一些工作的协调不是十分周全,直接影响了整个综合部的工作效率的提高,导致人浮于事的现象好时有出现,有的忙的废寝忘食,有的闲的慵懒无聊,不但影响了士气,而且降低了工作效率第三,工作程序还不够标准各项管理流程还不完善,内部管理有待进一步加强第四,创新能力不强从意识上对总办的参谋助手作用认识不够,缺乏工作主动性和进取精神,主要是做日常性、事务性工作和领导交办的任务,对于领导未安排部署的工作缺乏主动性,预见性和前瞻性有待提高我们决心在今后的工作中,继续戒骄戒躁,发扬团结务实、开拓进取的精神,扎实工作,搞好效劳,努力把综合部工作不断推向新水平20年度工作方案20年度是公司开展建设的关键性一年,对公司夯实根底做大做强,健康可持续开展来说至关重要因此,20年综合部将按照公司的总体要求,在抓好日常工作的同时,有目标、有重点地开展好以下工作一是强化内部管理,继续完善各项管理制度继续修订完善公司内部车辆管理暂行方法、公司办公行为标准,并下发执行严格执行综合部各项管理流程,加强对公司各种物品的科学标准管理,加大对办公费用使用的控制力度,标准工作程序,促进各项工作的顺利开展二是加强政治业务学习,努力提高效劳质量进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习,不断提高文字综合水平,加强对公司领导班子意图的了解和掌握,不断提炼、充实、系统归纳,更好的承载领导的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明确同时,认真做好日常事务工作,进一步改善效劳态度,不断提高效劳质量三是做好综合协助、协调工作,处理好与领导和同事的关系,确保公司的政令畅通加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调,及时了解上级工作动态和要求,积极争取上级支持;加强公司与各部室之间的沟通协调,逐步标准会议制度,推行督查督办制度;加强各部室之间的协调,形成合力,营造团结向上的工作气氛,使部门的职能得到充分的发挥四是当好参谋助手,效劳公司领导决策进一步增强工作筹划意识、提高筹划能力,对于关系公司开展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用五是配合党群、纪检监察部门做好党务纪检工作,完成集团下发的相关工作指标,确保公司全年工作目标的实现六是协助董事长做好董事会各项工作,对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反应,确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反应同时,认真完成领导安排的其它工作任务不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开,时间飞逝,弹指一挥间20年接近尾声过去的一年里,在领导的悉心关心下,同事的热情帮助下,自身的不断努力下,工作上取得了一定成绩,得到了领导和同事们的肯定回忆过去的一年,现将个人工作总结如下20年我公司承建工程共计项,其中跨年工程项,新开工工程项平安部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,完善公司各项平安管理制度,标准统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,通过加强建筑施工平安生产管理工作,完善和落实一系列平安管理措施,加强对各工程部的监管,使各项工作取得了一定的成效
一、以宣传、教育为本,提高全员平安意识
1、工程开复工三级平安教育活动开展率100%;为进一步加强平安生产管理工作,平安部着重检查并督导各工程部及时对每名职工进行三级平安教育,加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作,检查各工程部落实平安技术交底情况
2、积极组织开展平安生产宣传活动,在本年度平安生产月的前期,平安部召集下属各工程部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教育通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识
二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺利进行
1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的根底上,还先后进行了脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理的平安专项检查
2、本年度截至目前平安部共计开展检查余次,先后催促各工程部排查隐患累计余项,检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况及平安资料的管理
3、通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了我公司的平安管理水平,有效地防范和遏制了平安事故的发生平安部还要求各工程部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度
三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标,并要求各工程部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各工程部的平安管理目标,完善工程平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度,下发各工程部参考执行
四、20年工作成效及难点工作成效已在上述几方面表达,不再多说本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位,但仍存在平安生产工作落实难问题针对这一情况我们做出了总结分析,存在平安生产工作落实难的主要原因如下;
1、工程部在平安管理分工方面不清楚,这一原因普遍存在,工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管,没有按照管生产必须管平安的原那么明确分工
2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化,因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查
3、施工基层人员的素质低,思想意识差
4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以平安为主,导致比方材料不合格或供给不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况综上所述是导致公司平安生产工作落实存在一定的难度
五、20年平安工作重点
1、20年度平安部将继续努力工作,根据公司要求制定年度平安管理目标,根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故
2、加强平安领导小组的平安生产管理工作,各工程部加强施工现场平安管理工作,确保不发生平安事故
3、加强平安生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行
4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处分
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好平安防护工作
6、狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行平安教育,强化和稳固职工的平安意识
7、认真搞好现场巡查工作,巡查原那么是发现问题,限期整改,到期复查,超期处分,对违背强制性条文或存在平安隐患的部位,勒令停工整改
8、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,表达了公司的管理水平,因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各工程部切实把工作做细,做出能够表达企业文化及形象的方面20年即将结束,但平安生产工作是一项长期的工作,公司领导十分重视,不管过去和现在,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司平安部将以20年为新的起点,进一步加强对平安工作的管理,加大平安生产监管的力度,严格执行各项制度,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的平安环境20年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案.人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照,从中检查看那个平台就诊人数比拟多,积极告诉他们作出改整对于20年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感20年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶202X个人年度考核工作总结汇总精选5篇相关文章★★★★★★★★★★模板内容仅供参考 。