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互联网+创业准备方案书模板2 互联网+创业准备方案书篇4 摘要互联网自1994年进入中国,至今已将近16年,互联网的的出现,给人们带来了网络文学随着互联网技术的开展,尤其是电子商务的出现,互联网所创造出的经济价值迅速增长,而网络文学充满新意地将文学与电子商务完美的结合,让其更是以一匹黑马的架势纵横于互联网市场 网络文学通过对作者数字版权的交易,推出VIP签约制度和阅读制度,逐步通过在线广告、出版代理、电子阅读开展、无线阅读开展等多种模式,培育和开展了有自身特色的赢利模式并用过与开发与电影剧本改编,使网络文学作品得到屡次利用,形成一个强大的产业链网络文学强大的用户需求,保障了其广阔的市场,随着3G时代的到来,阅读将不再受时间地点的局限,无论何时何地阅读都可以满足读者的阅读需求我们将通过对网络文学市场的分析,针对目前对网络文学开发中所无视的环节,确定自身的开展方向,以防止强大的资金竞争并借鉴一些成功的新模式,对中文网进行开展定位和商业化运作运用市场缝隙战略,寻求差异化开展,形成一个作者发表与读者阅读,杂志选稿,图书出版相结合,电子运营,影视发行,制作相统一的庞大产业链
一、概述 互联网是一个可以在瞬间创造亿万财富的地方随着互联网技术的开展,尤其是电子商务的出现,互联网所创造出的经济价值迅速增长而网络文学通过对作者数字版权的交易,推出VIP签约制度和阅读制度,逐步通过在线广告、出版代理、电子阅读开展、无线阅读开展等多种模式,培育和开展了有自身特色的赢利模式并用过与游戏开发与电影剧本改编,使网络文学作品得到屡次利用,形成一个强大的产业链网络文学强大的用户需求,保障了其广阔的市场,随着3G时代的到来,阅读将不再受时间地点的局限,无论何时何地阅读都可以满足读者的阅读需求我们将通过对网络文学市场的分析,针对目前对网络文学开发中所无视的环节,确定自身的开展方向,以防止强大的资 金竞争并借鉴一些成功的新模式,对心语中文网进行开展定位和商业化运作从市场薄弱环节进入市场,寻求差异化开展,形成一个作者发表与读者阅读,杂志选稿,图书出版相结合,电子运营,影视发行,动漫制作相统一的庞大产业链
二、产品/效劳简要 心语中文网前期通过与高校文学社团的合作,为文学社团在心语建立自己的社团主页,形成一个全国性的独特浩大的社团联盟在此同时,心语将与与各类实体虚体社团展开合作,互相宣传推广,以期到达资源互通,人才共享 心语中文网将一直为优秀文学者提供网络文学发表的平台,开掘优质网络作者,并进行经典作品的收集管理逐步创立VIP阅读制度,实现作者与网站共同赢利的双赢局面后期通过与杂志社出版方的合作,协助作者作品发表与图书出版,以及电影剧本改编,和以作品内容为中心的游戏软件开发等
三、市场分析
1、经济价值大 互联网自1994年进入中国,至今已将近16年1997年美籍华人朱威廉将榕树下引入中国,这可以算作至今为止最早的网络文学站点,榕树下最初只是他的个人主页,却没想到开展迅猛吸引了数不尽的文学爱好者正是由于一群热心的海外华侨,中国的网络文学的开展并没有与世界拉得太远如今网络文学迅猛开展,已形成一个对签约作家进行包装和运营,将小说的电子版权、无线发布权、传统文学版权及动漫影视改编权等统一包装、运营,打造一个以文学为核心,整合影视、版权、无线等多方资源的产业链,其经济价值不可估量
2、市场需求大 网路阅读需求量大,随着社会生活水平的提高,市民生活不再仅仅满足于吃饱穿暖,人们的精神需求迅速提高,再加上技术发面的开展,人们不再仅仅满足于纸质书本的阅读,开始将目光投向拥有海量资源的互联网,整个社会阅读量迅速增大随着3G时代的来临,阅读已经成为一种时尚,只要一部,一部MP4或者其他阅读设备就可以随时随地进行阅读
3、产品广 网络文学的创作,本钱小,门槛低,对作者而言VIP阅读中的绝大局部收费均为作者的收益,以及点击率升高后图书出版和剧本改编游戏制作带来的经济效益推动着网络写手的创作
四、竞争分析 A、专业网络团队分析 目前网络文学市场形成一家独大的局面,盛大文学相继收购起点中文网、晋江原创、红袖添香文学网,榕树下,以及小说阅读等网七家网站,占有网络原创文学95%的市场份额,凭借盛大网络雄厚的资金支持,盛大文学几乎垄断了整个网络文学市场然而盛大的开展模式过分追求商业化运作,忽略了一些细节的管理
1、商业性广告投放过多 在盛大旗下网站,翻开书的首页也会有弹窗广告弹出,在整个互联网行业都开始注重优化顾客体验时,盛大反其道而行,将自身凌驾于顾客之上,无疑是以为自己占据了网络文学龙头老大的地位
2、网络写手生存现状不容乐观 因为过分商业化,网络文学看似一片繁荣,实那么弊端多多网站为了留住作者,防止竞争对手挖人,通常会与作者签约作者签约通常是得不到任何好处的,然而,不签约所有的作品都是阅读,没有任何收益但是签约后对作者有了缓侠淼南拗疲 括每天必须更新几千字,不能与其他出版行业接触,等等等等作者所得到的好处,仅仅是点击量过万了会有可能进入VIP,据调查VIP作者有很多都是零收入,有时一本书写完也仅仅能卖30元真正能将作品出版的没有几个,每个网站每年能依靠稿费生活的作者也就50人左右,而网络写手有近40万,各个站点的人气作者加起来也只占了个零头,更多的底层写手一直处于弱势状态随着作者人气的提高,限制会越来越多作者任何出轨的行为,都视为违逆要压一压所有作者都没有平安感,生活时刻处在监视当中今年7月起点超人气作者梦入神机转会纵横中文网,充分说明作者对盛大官方的做法的不满
3、作品完全交由市场,缺乏文学性 作者的图书能不能出版,均由点击量说了算,点击量高就出版导致了网络文学整体缺乏文艺性,迎合低级趣味无法形成对整个社会有引领教化作用的优秀作品,垃圾作品泛滥长期开展下去,必然走向衰落
4、不注重客户关系,忽略底层 盛大文学能够做到那么大的平台,开始缺乏最初的虚心与谦卑,变得孤傲不羁文学创作者很大一局部仅仅是因为,在网络写手多如牛毛的年代,很多作者以此赚钱无果依然坚持创作,仅仅是因为对文学的喜好而盛大只注重高层写手的炒作包装,忽略底层写手的感受,非常不人性化作者需要自己的作品得到认同,而非一项项冰冷的点击率指标起点超人气作者梦入神机转会后讲到我们作者需要平安感,一个可以为我们遮风挡雨,人情味的平台 B、文学网站站长分析 目前网络上的文学小说类站点有20-30万,其中除了几家知名文学站点是依托团队企业建立以外,其他均为个人网站根据与多数个人站长的接触,个人站长建站主要是为了赚取广告费,还有局部站长是因为兴趣个人站长通常没有形成对文学站点的商业化思考,一个人建设假设干个站点,分别投放广告联盟的广告,将网站作为赚外块的方式因此,我们只要做出特色和品牌,很容易脱颖而出
五、
1、根据市场调查,目前各大网络文学站点趋于雷同,有以下几个特点 1均以长篇小说为主,忽略短篇文学的创作曾经红袖添香文学网是以短篇文学为主的,开展后期短篇逐渐变成了一个子版块,目前红袖首页仅剩一个通往短篇的链接,首页全部为长篇小说 2内容以玄幻修真类小说为主,忽略其它内容,红袖添香不属此列,为女性站点,以言情小说为主 3开展均采取起点的模式即点击,推荐,VIP,上榜,出版,后期运作,仅注重超人气网络写手的包装炒作,忽略了底层作者的感受 4忽略现实生活中具有文艺性的好作品的开掘 5商业化过于泛滥,缺少文学的纯粹自由 曾经榕树下做得很好,致力于打造一个纯粹干净的文学空间,创始人朱威廉甚至拒绝在网站上投放商业广告榕树因此少挣了很多钱,但是又因为它的纯粹性吸引了越来越多的作者在那里写文章但由于缺乏自己的运营模式,最终走向失败自被盛大文学收购后,商业运营模式有了,但是文学的纯粹性不再个人分析,会有大局部作者外流而我们的运营理念那么刚好继承了榕树之于文学的纯粹性
2、以下几个现状也值得重视 1网络图书出版如火如荼,而实体杂志社出版社却缺乏稿件 2高校文学社团长期得不到校方和社会重视,社团间缺少联系,消息闭塞,开展面 临困境,校园文学创作不景气 3愿意写文章发表的作者很多,但总是缺乏一个平台,无法与杂志面对面的交流交流仅限稿件的邮寄和回复,至于作品究竟送到手里没有,哪里缺乏自己是无从知晓 4图书出版物以网络流行的长篇小说居多,少见个人文集和散文,,诗歌等短篇文学作品的结集出版 为此,心语将根据市场分析,着力克服以上弊端差异化开展,寻求以低本钱高姿态的方式进入市场的方法,并开辟属于心语的开展空间 心语的运营将分为以下六个局部,下面将对这六个局部分别作出论述
1、社团联盟此局部为我们开展的重点校园文学有很大的开展空间,而校方社会甚至网络文学运营商又都忽略了这一局部目前网络上的站点均未以此为重点进行网站运营,可以说这是一片市场空白 以下重点分析 在这一局部,我们没有竞争,可以以行业先驱者的姿态进入市场,进行市场开拓 通过与一局部高校文学社团社长的接触,他们对这个想法表示支持,文学社团很需要这样一个交流的平台并且很多文学社,设置没有自己的主页,我们为他建立自己的主页之后,社团的社员可以以个人身份参加社团主页,在网站上发表的文章均会在主页显示,主页还可以提供简介、、活动相册,社区论坛等等各个社团相互独立又可以相互关联一旦社团与站点建立合作关系后,一方面可以增加网站人气,另一方面这种合作是长久的,文学社每一年都会有新的注入 这种方式的开展,对文学社来说百利而无一害,说服文学社团合作比拟容易目前已和陕西省师范大学杜假设诗社、紫燕文学社,华中师范大学摇篮文学红色,聊城大学九歌文学社等局部文学组织达成合作意向,另外还在广泛收集各高校文学社团的联系方式中
2、短篇局部这一局部是各大文学网站所忽略的局部,也是图书出版物中所缺少的局部但是网络上的短篇文学作品数量多质量高,由于作者不需要与网站签约,可以自由发表作品,因此拥有海量的作者资源,并且流动性大,通过在一些小的文学社区论坛的开掘,很容易培养出一个特定的顾客群由于我们旨在搭建一个编读互动的平台,使部出版社拥有了高质量的稿件,而作者又因为作品发表而得到好处,可以吸引并抓住作者和读者三方,使部出版方形成了我们的潜在合作伙伴
3、长篇局部本局部将重点开展底层写手,对作者重点关注,并克服大牌网络文学站点过分注重商业化炒作,忽略人性化管理的特色,绝不过分限制作者的自由在积累一局部人气之后可以借鉴VIP模式,并通过前期与部出版社建立的合作关系,进行图书出版并广泛联系影视动漫游戏企业,进行一版权为中心的后期开发
4、社区主要为作者读者以及各方合作伙伴提供交流平台,同时是进行站点宣传的工具可以投放广告,社区局部不做为主要盈利方式考虑
5、有声读物该板块为与网络电台共建局部,由心语为其提供稿件,网络电台将稿件编成剧本,录制播送剧目前已与郁萌ACG电台达成初步合作意向,由我方提供稿件及平台支持,共同合作
6、电子杂志是在开展初期吸引作者读者,并进行站点推广的一个工具电子杂志由于丰富的富媒体应用,比纸质图书更能吸引眼球,可以将文字、图片、声音、动画融为一体初期可以定期将作者的优秀作品结集成册电子图书,长篇作品可制作成单行本一方面弥补了初期无法与各方进行广泛的联系,不能迅速涉足图书出版,又可以使作者作品得到重视,同时电子杂志制作本钱低,视觉效果好,便于传播,同时变相的为网站进行了宣传
六、运作管理 一.管理理念 优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想我们采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想重视个人的开展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得团队的整体开展,实现1+12的效果 二.管理团队 管理团队主要由我们创业小组人员组成均为优秀文学爱好者及具有相关专业知识的在校学生,将为团队制定切实可行的决策,执行最有效率的任务在我们获得风险投资后,投资家也成为我们的团队管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员参加,并担任重要职务 学历背景在校大学生,具有强烈的求知欲和进取心 人际关系有较强的人际亲和力,热情而且沉稳 职业素质信守承诺;注重标准;遵循团队宗旨理念 三.鼓励及约束机制
1、目标鼓励 通过推行目标责任制,使工作指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务为员工提供一份挑战性工作按部就班的工作最能消磨斗志,要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战性
2、示范鼓励 通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工
3、尊重鼓励 我们常听到团队的成绩是全体员工努力的结果之类的话,外表看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说我们不可以仅顾及你的利益或者你不想干就走,我们不愁找不到人,这时员工就会觉得重视员工的价值和地位只是显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,鼓励从此大大削弱这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生 尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重鼓励是一种根本鼓励方式上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成
4、参与鼓励 现代的实践经验和研究说明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切时机让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受鼓励的因此,让职工恰当地参与管理,既能鼓励职工,又能为企业的成功获得有价值的知识通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,加强员工各层次与领导层的交流沟通,提高员工主人翁参与意识 团队高管人员定期体验性轮岗,让每一位高管人员了解每个岗位的工作过程,可以加强员工与领导层的交流与沟通,还可以对工作进行监督
5、荣誉鼓励 对业绩突出员工予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、荣耀榜、在团队内外媒体上的宣传报导、家访慰问、公费流览观光、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等每季度进行业绩评比,对业绩突出的分团队给予奖励,按当季度的营业额的 发放一定百分比的奖励
6、关心鼓励 对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物
7、竞争鼓励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰对业绩长期处于平均业绩以下的员工进行裁剪
8、物质鼓励 增加优秀员工的工资、生活福利、,发放奖金、生活用品、工资晋级每季度进行业绩评比,对业绩突出的分团队给予奖励,按当季度的营业额的发放一定百分比的奖励
9、信息鼓励 要经常交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度每周每个分团队召开一次会议,对上一周工作进行总结,并对不完善局部制定策略并进行整顿,每季度召开例会,要求每个分团队的经理参加,对上一季度的工作进行总结,并制定下一季度工作重点
10、文化鼓励 培养企业文化并贯彻到管理中,使其得到员工的认可并融入其中,使企业文化对员工来说是一种精神动力定期邀请社会著名资深讲师对员工进行培训,为员工充电,提高员工的工作热情,提升员工工作技能,提高员工工作效率
11、自我鼓励 包括自我赏识、自我表扬、自我
12、处分负鼓励 鼓励并不全是鼓励,它也包括许多负鼓励,如淘汰鼓励、罚款、降职和开除鼓励淘汰鼓励是一种惩罚性控制手段按照鼓励中的强化理论,鼓励可采用处分方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否认某些不符合要求的行为 现代和实践都指出,在员工鼓励中,正面的鼓励远大于负面的鼓励越是素质较高的人员,淘汰鼓励对其产生的负面作用就越大如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解淘汰鼓励一般采用了单一指标,给员工造成工作不安定感,同时也很难让员工有总结经验教训的时机同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张,同事间关系复杂,员工很难有一个长期工作的打算对犯有过失、错误,违反企业,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处分、降职降级、撤职、留用观察、辞退、开除等处分
七、组织机构 组织机构由团队全体成员和注资企业共同组成全体成员大会为最高决策机构,心语团队将设定以下机构进行运营及日常工作的处理 市场部负责市场调研,产品推广,以及赞助企业的寻找 宣传部负责网站的宣传推广工作,以及与广告相关的事宜 客户关系部负责与客户的沟通,尤其是网站作者与读者的,及时向团队提供作者与读者对于网站的感受,以便迅速做出决策,保证团队与客户关系良好另外协助市场部,进行与赞助企业的沟通谈判 客户关系部下辖网站管理员,论坛版主,群管理员三局部由热爱文学和网站管理事业的义务工作者组成,负责站点日常的管理对于义务工作者给予网站内部虚拟物的奖励,并且寄发纪念,在日常工作中与他们相互交流多组织群体性活动,以增加团队意识 开展至一定规模,可考虑将局部优秀工作者提升为心语团队成员,享有与核心团队成员同等待遇 人事部主要负责团队内人事任免与调动,以及论坛版主,会员等级的划分与评定,相关机构的人员选定并及时开掘优秀人才,扩充团队 部部有优秀写手组成,以群众的视角对文章进行评定部负责网站内容的,专题筹划以及负责与作者进行作品沟通等事宜 技术部负责网站建设与维护工作,SEO,文集图片制作,以及后期电子杂志制作
八、风险评估 目前网络文学市场盛大文学一家独大,并拥有雄厚的资金支持各个大型文学站点均由公司扶植以保证其后期运营心语中文网刚刚起步,缺乏品牌效应,及竞争力解决方式心语中文网采取差异性开展模式,防止与其正面的资金竞争,采取了与众不同的开展方式,注重短篇文学的开展以并进行与高校文学社团的合作,增强全国性范围的影响力,兼顾长篇文学,在开展到一定规模后寻找企业支持,促成更大的开展第5篇最新的互联网创业方案书
一、企业介绍
1、企业形态biwa移动互联网科技是一家专注于移动互联网产品和效劳的高科技企业biwa取自blackberry,ios,windowsphone,android单词首字母,是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台
2、业务方向biwa旨在向基于不同系统的智能移动终端设备智能、平板等提供多元化,无差异的应用应用品种的多元化,用户体验的无差异,尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验
3、管理模式本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模式
4、核心管理团队管理团队主要由我们创业小组人员组成他们都是 具有本科学历的大学生,具有人力资源管理的专业知识,将为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员参加,并担任重要职务
二、开展目标
1、企业开展短期目标在较短的时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验的专业开发人员,形成具备强大开发能力的技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力
2、企业开展中期目标形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商
3、企业开展长期目标扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优秀移动互联网应用提供商的合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商
三、产品与技术
1、企业核心产品与效劳 ⑴、主要致力于四个智能移动系统的应用开发谷歌android,苹果ios微软windowsphone,黑莓blackberry将不同系统的应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间的用户体验,让不同系统的移动设备用户感受相同的应用体验以iphone热门应用talkbox为例talkbox是一款以语音录制、语音传输功能为根底的,为用户提供基于点对点的消息对话和消息推送为核心效劳的移动社交产品,可以简单的将其理解为语音版的短信talkbox的诞生,愿景是希望为移动终端用户免去一切打字的烦劳,并且以一种可能前所未有更为迅速、更为即时和真切的方式去传达一个人的语音短信;同时,talkbox支持群组多人语音最初,talkbox只推出了ios版本,但是并不是所有的人都拥有一部iphone,因此它的用户就显得非常局限,biwa要做的就是将talkbox移植到其他热门系统,以满足更多人的需要 2⑵、为软件厂商提供技术外包以talkbox为例,如果该团队只具备ios平台的开发能力,那么biwa可以与其合作,获得授权后开发其他系统平台的版本在软件销售上与其分成
2、技术平台三大全球最热门智能谷歌android,苹果 ios黑莓blackberry,以及最具开展潜力的微软windowsphone系统
3、技术创新点国内乃至全球第一家致力于消除四大操作系统应 用体验差异的技术企业
4、竞争优势在同类型企业还保持着对塞班或安致或苹果系统单一的 关注时,biwa已经领先一步注意到消除不同系统平台的差异对用户的重要性,并致力于解决这一问题;同时biwa更注意到微软与诺基亚联手后对xx年以后的智能市场的影响,认识到借助诺基亚在中国市场的影响力,windowsphone系列将具备极大的市场效应,并提前将之纳入公司业务体系,以在市场获得领先地位市场分析
1、政策环境在“十一五”时期国民经济和社会开展的回忆中,工作 报告提出“在经济全球化深入开展和对外开放不断深化的条件下,我国经济同世界经济的联系日益紧密,互动和依存不断增强必须树立世界眼光,加强战略思维,善于从形势开展变化中充分把握开展机遇,稳妥应对风险挑战”. 目前,国际分工体系深刻调整,新兴力量的崛起改变产业竞争格局,新兴市场成为产业增长的主要引擎国际新一轮重组谋求竞争新3
四、优势,各国普遍高度重视信息网络产业作为国家长期开展和建立竞争优势的关键战略性作用,通过强化政府引导、战略指引、政策鼓励乃至直接资金投入等措施不断加大政策支持力度从外在背景结合我国国情的话,不难看出,新一代信息技术产业是当前国际新一轮产业竞争和抢占经济科技制高点的战略先导领域,不仅可以形成规模巨大的新兴增长点,而且构建了传统产业转型升级和其它战略性新兴产业开展的关键根底设施,是推进中国国民经济和社会信息化、开展基于数据和知识的新兴支柱产业、转变经济开展方式,持续开展的重要抓手通过构建新一代的智能信息网络根底设施,不仅带动信息通信技术的系统性、群体性突破,并将形成全球性科技创新和知识生产的协同网络,推动国家科技竞争力的全面提升,并引发社会生产方式的深刻变革,催生新一轮科技革命和产业革命
2、市场需求 ⑴智能系统平台分析根据易观智库enfodesk近期发布数据显示,中国智能市场xx年第1季度国内销售总量达1991万部不计黑和水货,环比增长
4.8%另外根据易观国际统计,截至xx年3月底中国智能保有量市场占有率已达
13.8%xx年第1季度,智能销量市场占有率已逼近30%其中大局部智能为android,iphone等,塞班系统系统虽然保持着较高的用户数,但是下滑势头已经十清楚显 另一方面,在各大热门系统的应用数上,苹果itunes上应用数已突破40万,而据一家国外研究机构research2guidance估计,假设4新应用增速保持不变,谷歌androidmarket的应 用到xx年8月将到达
42.5万个反观另一大刚刚进入中国但具有十足潜力的黑莓系统应用数较少,在其官方应用市场appworld中,中文应用仅占2%,数量在几百个左右而xx年2月份诺基亚与微软刚刚宣布合作后的一个月内,wp7的应用数已经超越了黑莓,显示出及其强劲的开展潜力 与此同时,平板电脑市场也是风生水起,除了巨头苹果外,各大厂商相继推出基于android系统的平板电脑,黑莓也是推出能够兼容android程序的playbook移动终端取代pc已是大势所趋,而丰富的无差异体验的应用软件更加速了这一天的到来 由于不同系统用户的各具差异的应用软件导致了人们沟通与的不便,基于此,我们的创业方案才会有无比广阔的市场空间⑵中国智能市场现状分析 xx年上半年,由于300美左右中端智能和iphone上市,中国智能需求加速增长,根据研究咨询机构thinkbank的数据,智能不包括海外购置产品行和山寨产品,如联发科的出货量应会从xx年1900万部增至xx年预测的2800万部,市场渗透率应会从xx年的10%增至xx年预测的14%见图表1idc预测中国智能出货量在xx年将到达2600万部thinkbank的预测基于对销售渠道自下而上的调查,不包括海外购置产品或100%由联发科生产的举例来说,thinkbank预测xx年中国出货总量将达2亿部,远低于我们预测的
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