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什么是可行性创业方案 我想每个创业者融资的目的应该都是事业成功、梦想实现,最重要的就是可以掌握自己更多的时间去完成自己梦想与人生目标,但是创业磕磕碰碰,总会遇到这样那样的挫折,创业比的是“气长”,谁能平安走过雷区,就能提高创业存活率很多创业团队在经过一年左右的时间,就面临关张,这真不是危言耸听下面跟着去看下什么是可行性创业方案 可行性即要使企业现有资源和条件确保生产作业方案的执行创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业方案往往会使创业者到达事半功倍的效果 什么是可行的创业方案每天都有人开始创业之路,每天也都有人走下创业舞台抱着创业梦的人不计其数,为什么有人美梦成真有人却是梦醒一场空可行的创业方案是创业成功的关键!可行的创业方案是什么样的 伦敦商学院知名的管理教授萨尔DonaldSull,花了五年的时间研究创业个案,归纳出创业者如何在追求时机的同时,也能维持应有的纪律discipline,管理伴随而来的不确定性他在史隆管理评论MITSloanManagementReview发表研究结果,提供刚起步的创业者,一步步遵循迈进的创业地图 创业者必须先定义时机,厘清所需资源、将创造的价值,以及执行方案等拟定假设时,必须保持弹性,公司在稳定之前,无可防止都要历经各种变动加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现,失败公司拥有的一个共同特点是,太早决定了经营模式 拟定假设时,创业者也要确定自己有能力筛选创业时机的第一个考量应该是,创业者自问自己的经验或专业,是否能在这个时机上占一席之地创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外,还必须找出公司的致命伤及成功关键创业者必须能答复「现在公司的致命伤是什么」例如财力雄厚的竞争者,也要能答复「我们压的宝是什么」例如制造出更好用的捕鼠器 创业者在进行测试之前,必须先获得资源,包括有形的资金、设备,以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等究竟多少的资金才够创业者聚集的资源,必须足够支持他进行第二次的测试 而且,公司应该先确定经营模式,再雇用核心员工加州创投公司的那份研究发现,大部份成功的新公司都是在进行过几次测试,拥有稳定的模式之后,才雇用重要的主管,因为那时候公司才明确知道,主管需要具备的专业与经验为何另外,公司可以将与核心测试无关的功能外包,将有限的资源集中 常见的做法包括,顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等测试时,公司可采用部份性的测试,针对某个特定问题收集有用的信息,这个方法适用于公司已经知道,自己对那个议题不了解时相对地,全面性的测试,那么适用于让公司发现的问题,公司以较小的规模,测试产品的各个面向,例如产品在全国上市前,先在某个地区进行试卖另外,公司也可采用阶段式的测试,例如,新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等 无论采用何种测试方法,创业者都要防止测试可能带来的负面效果,包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败,以致失去客观性等要防止这些情况,公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果 创业时如果能抓稳手中的地图,美梦成真的机率,或许就能高一些模板内容仅供参考 。