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企业个人工作方案范本五篇精选 方案本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和催促作用所以方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段下面就是给大家带来的企业个人工作方案范本,欢送大家阅读!
一、加强公司企业文化建设及宣传 公司现已经形成了“以人为本,企业是我家”的根本价值观,我们要继续坚持及发扬,现需要通过我们的自身作风,生活习惯,行为标准的细节问题,更加完善我们的企业文化,当然我们的领导更要以身作那么,起表率作用,使每一个员工都有主人翁的意识,都有共同开展的长远目标,最大限度的激发员工的钱能力,为公司的战略目标更好的效劳 企业文化建设存在的问题
1、公司简介 公司简介比拟模糊,缺乏统一性,价值性,不能很好的简述公司的信息,作为企业的门户,公司简介需要重点加强补充和完善
2、企业使命 企业使命不能贯彻于每一个员工的内心,使员工心理离不开,经营者与被经营者的错误心理,如何去贯彻是个难点略
3、自身修养 每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的开展与环境气氛的好坏,公司应注重员工的道德修养,从德智体美劳各个方面入手,适当的组织娱乐活动,小比赛,小郊游等等,不能只是走形式、过场面,不根据实际情况,讲排场,论品味等与公司开展脱节的辅助性企业文化行为
4、团队合作 我们的团队合作根本上是一团散沙,协调性太差,根本上都是自己单干,我们需要统一步伐,统一观念,鼓励创新,本着”求同存异“的原那么来办事,一个公司的开展取决于一个强大的团队
二、优化后勤效劳
三、制度的监管与实施
四、培训与招聘
五、配合好公司的其他工作 今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我们的本职工作,特制定工作方案如下 一.总方案 今年方案总收入
40.75万元,方案支出
35.75万元,实现经济效益5万元 在方案经济收入中有以下几项收入 1宾馆方案收入10万元 2旅游船只收入5万元 3上坝收费3万元 4绿化收入
7.5万元 5房屋出租收入3万元 6果园收入
1.25万元 7劳务输出收入11万元 总计收入
40.75万元 方案支出费用有以下几项 1工资支出总额为15万元 2提取三金
3.2万元 3劳动保险
4.3万元 4劳动保护
0.65万元 5费
0.5万元 6差旅费
0.8万元 7办公费
0.3万元 8折旧及摊消6万元 9税金
3.5万元 10招待费
1.5万元 总方案支出为
35.75 二.总方案的详细说明和工作部署
1.金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民币假设局里作出方案,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币首先,我们先开一个全体员工参加的发动大会,让全体员工看清当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜力这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果以此为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将来能够完完全全地独立起来 如公司内部没有人承租金湖宾馆,我们再对管理局内全体职工招标租赁如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会的力量来管理金湖宾馆 宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职工,这10名职工的所有费用由宾馆承当 虽然我们方案采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌握宾馆的经营情况,及时回流资金,为金湖宾馆的经营当好参谋把好关 在平安上,做到每周一次平安会,一周进行一次平安检查,做到开会、检查必有记录,做到平安第一,预防为主对治安综合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司的安定团结而努力
2.船只管理 今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为
2.5万元、
3.5万元、
3.5万元人民币含人员工资在内如公司内部没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人竞标,再对离退休人员招标 对船只的管理上,尤其在平安上,必须遵守国家、省、市有关条文规定,必须按照局安委会对船只的要求规定执行在公司的管理上,虽然属承包性质,在签合同上对各项要求都得严格,公司也不能对其放之不管对船只、船员的管理上,做到定期、不定期的检查、催促工作,争取把隐患消灭在萌芽中
3.上坝收费 在上坝收费上,我们想延续原有的方式,对全局进行公开招标,竞标上岗,承包人必须带公司6名集体职工,承租底价为3万元人民币
4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分,分配到人,依据工作量挂牌管理,做到经常检查、经常催促,根据工作的质量来决定工资的收入春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,完成局方案的所有任务
5.房屋出租 今年的房屋出租,已经签合同的没有到期的继续履行合同,把到期的合同全部重新招标租赁,尤其是饭店那一栋房子,以前有的租房者拖欠房租很长时间,有的现在还没有还清,所以重新招租,签字交钱 在管理上,方案列出一个大表格,标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等,及时管理到位对租房者及房屋进行定期、不定期的检查,预防不平安事故的发生
6.果园管理 今年春季方案把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗,以保证果园树木的完整度,抓好冬春的修剪工作,认真修剪,调节结果量,抓好春夏秋肥料的使用和打药工作,来保证汤河果园工作的正常进行,使收入有保证,也使果园生产有后劲
7.劳务输出 今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育,提高出劳务人员的素质,兢兢业业做好本职工作因为出劳务人员在外代表了公司形象,如出劳务人员工作干不好,被退回,不仅仅影响他个人,也影响整个公司的形象和收入,影响职工工作的安置
8.猪场管理 在履行合同的同时,加大收缴力度,但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来,杀了给职工分肉,用来回流资金,尽最大努力地回收其所占用的资金
9.职工培训 今年对集体职工的教育培养训上,鼓励集体职工发挥自己的潜力,积极地参与各项工作的承包,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路 还有一个就是今年大集体管理委员会到届,重新选举大集体管理委员会,充分发挥管理委员会的积极作用,让他们参政议政,提出合理化建议,起到集体的作用主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施,增加透明度 以上就是经营公司202X年度的工作方案,愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下,努力工作,完成局领导交办的各项工作由于收入有局部减少,在做方案时把支出压到最低点,所以今后工作中只有努力完成 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“某某”品牌得到了社会的初步认同总体上说,成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”其房地产公司年度工作方案如下
一、以某某工程建设为中心,切实完成营销任务 某某工程,是省、市重点工程市委、市政府对其寄予了殷切的期望由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退因此,公司方案 一确保一季度某某工程全面开工,力争年内根本完成第一期建设任务 某某第一期工程占地面积为60亩,总投资
1.6亿元,建筑面积
12.6万平方米建筑物为某某商业广场裙楼、某某大厦裙楼和一栋物流仓库
1、土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作各部门关系的协调,以总经理室为主,参谋室配合,工程部具体操作工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向
2、工程合同及开工 元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同三月份工程正式开工建设另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料
3、报建工作 工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工
4、工程质量 某某工程是省、市重点工程,也是某某品牌的形象工程因而抓好工程质量尤为重要工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系以监理为主,以自我为辅,力争将某某工程建成为省优工程
5、预决算工作 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款 二切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 公司确定的202X年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为
1.5亿元该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现故必须做好营销这篇大文章
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现 202X年公司各类楼盘的销售任务是
1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按某某所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我们建议筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在202X年的根底上,将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“某某”品牌,二是扩大楼盘营销广告宣传、营销筹划方面,某某应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生
3、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此局部资源筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励方法,具体的奖励方案由营销部负责起草
4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道通过让股、扩股等方法扩大资金流,以保证某某工程建设资金的及时到位 三全面启动招商程序,注重成效开展工作 招商工作是某某建成后运营的重要根底该工作开展顺利与否,也直接影响公司的楼盘销售因此,在新的一年,招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与筹划代理公司所签合同规定,某某应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿 新年伊始,万象更新自从202X年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关心和指导下,在公司局部同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的202X年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份某某总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的开展空间 俗话说的好“笨鸟先飞!”想要在202X自身建设方面由于自己参见工作时间比拟短,自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高一方面,自己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督另一方面,离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助 “三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题 工作方面
一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说,erp――k3系统,还是一个比拟新鲜的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段 目前,只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化 另外,公司现行的k3系统编码方案规那么不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象编码权限下放,造成编码规那么不能很好的执行,编码公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k3的相关经验不是很多,实施起来需要金蝶公司的配合 但目前看来,配合还是有些问题需要协调
二、下年工作方案的安排 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和采购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护 具体工作安排如下
1.物料编码的调整 因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了很多,给这一块的工作造成了一定的难度整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月 这中间需要相关部门的配合我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比拟大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作 另外,因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟悉,中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流,希望本着为了公司的长足开展,能够得到领导和同事的配合
2.销售和采购模块的实施 通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进行指导配合 上线实施后,相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护
三、下一步工作方案的安排
1.定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作保障k3系统的正常运行针对单机用户使用k3系统出现的问题,进行处理
2.针对公司战略决策中的时间安排对202X年内需要实现信息化的部门进行调研 将第二期方案中需要上线的系统模块分四部实施 首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进行分析、调研,把相关的业务需求并确认实施方案 其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进行梳理、微调企管部、相关部门配合,并对系统上线模块进行培训和技术指导在次,对上线相关模块进行测试运行,出现的相关问题有针对行的解决和完善 最后,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结,给以后系统实施提供珍贵的工作意见和经验
四、其他工作方案的安排 除了工作重点k3工程外,还有其他几项工作安排
1.配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统化开展
2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定方案,实施
3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立
4.领导交办的其他工作
五、针对公司开展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里,对公司也有一定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议 因为搞物料编码的原因,就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:
1.公司现在的编码比拟研发部门有自己的成品编码业务部门下定单的时候有客户订单号和货号生产有自己的配件编码镀一种颜色就会有一种编码模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对照,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同这样,很不方便
2.建议公司成立编码部门或者小组,对公司所有的编码进行整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后发货,由仓储部物流在使用客户相关编码对照发货 这样切断的好处有跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司开展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比拟顺畅,防止到时再整合物料编码带来的诸多麻烦 自开始做动平衡设定工作至今,已有一年多的时间了在这一年前,凭借自己的努力和领导的提携,从一名普通的员工被提拔到三部工艺技术员一职在这期间,我负责对三部动平衡的调整与改善,虽然工作量比以前要繁重的多,但给我提供了一个全面了解轮胎工艺的时机,加强了我对轮胎工艺的认知和掌握,并提高了我对发生各类质量问题时独立分析和处理问题的能力,为我进一步从事动平衡设定改善工作打下良好的根底 下面我对202X年的工作进行总结
1、我对动平衡技术员工作的认识及态度 自被任命为动平衡技术员之后,我开始逐渐进入这一角色虽然以前我对动平衡检测设备有一定的了解和掌握但做改善工作的过程中,感到要做一名合格的技术人员,压力很大主要有以下几方面原因, 一是各区的工艺不是太精通; 二是各区的设备也不精通; 三是与人沟通能力差;我必须把以前漏掉的知识重新学习一次面对这种压力,我感到自己责任的重大了解各区的工艺和设备,就成了我的工作重点我相信我有能力把这项工作做好,压力越大动力就越大 在从事动平衡技术员期间,我对以前不熟悉的1区、2区、3区的设备和工艺进行熟悉和了解,学习作业指导书和参数的设定对有异议的问题与相关人员进行探讨,确保对相关设备掌握的彻底性
2、本年度工作内容
1、在1区双复合岗位,实行配方式管理,提高部件的稳定性安装吸水海绵,减低部件打滑引起的变形安装防滑皮带,减少部件尺寸的拉伸
2、在2区成型岗位,对所有成型机统一按作业指导书标定,保证定位角的统一与保全结合,加装主辅鼓自动复位程序,确保定位角度的稳定定期进行三度标定,保证设备精度压胎面时,使用垫板,使用深齿压辊代替浅齿压辊,提高压合质量合理使用停放小车,减少胎胚变形
3、在3区借鉴外厂方法,建立模具管理方法安装加压平台,提高模具精度,建立模具档案,设立黑,防止不合格磨具的使用
4、对动平衡检测机进行打表,保证精度对操作工培训,提高其操作技能每天进行点检,确保数据的稳定改善润滑装置,提高数据准确性
3、工作成果与亮点
1、经过和同事们一系列的努力和改善,到目前位置,终于将动平衡合格率由原来的77%提高并稳定在95%左右
2、亮点 385/65R
22.5HN805动平衡合格率由调整前的80%到调整后的98%; 11R
22.5HN257动平衡合格率由调整前的90%到调整后94%
4、感受 要说苦和累,每一位工友肯定都深有体会,而作为技术员的我对其中的味道别有体味在11R
2.5HN257的合格率不稳定的时候,我每天要在3个区来回跑,查找问题每天结束一天的工作,筋疲力尽的回到家,休息一会儿,到晚上11点再坐班车去厂里监控数据假设数据异常,就在厂里加班调整 很多人问我,你到底上什么班这么干值不值我也不知道这样做值不值但我知道我是一名工艺技术员,工作需要,我必须这样做从5月底到7月中旬,40多个日子里,我几乎是每天夜里都要来厂里一次,后来身体有点吃不消了,感冒发烧一起来了,我坚持工作,终于将11R
2.5HN257的合格率提高到93%以上
5、工作中存在的缺乏和下步工作目标 在今年的工作中,我经过自己的努力,虽然取得了一定的工作成果但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距 这主要表现在
①在突发事故中,有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉,还需查找资料,影响了设备故障排除的及时性
②专业人员太少,在这项工作中,自己有点力不从心的感觉
③在工作中,缺乏总结能力和汇总能力,思维单一,缺乏相关专业知识和经验,导致走了很多误区
④工具太少,
4、5个人共用一台电脑 针对这些缺乏,我方案下一步要继续加强自身的学习力度,尽快将新设备吃通吃透,并将这些新知识尽快传授给员工,协调与其他技术员的关系努力多学习一些专业知识,向有经验的前辈学习,吸取他们的经验,提高自己的工作能力!模板内容仅供参考 。