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企业战略管理案例分析报告 管理相信大家都有听过,关于企业有什么具体的案例来分析吗?来看看为你带来的企业战略管理经典案例分析吧,看完你就明白了! 案例介绍除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向,而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流,让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”,成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手LG电子中国区总裁孙晋邦表示,“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势,作为一个化的企业,我们一直致力于研发全球开展趋势,开创引领全球的设计,并要将更高端、更前沿的产品提供消费者”LG在韩国的地位,相当于海尔之于中国,尤其在这个民族性非常强的国家,国产品牌的受欢送程度还要更高不过,就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样,LG公司也曾经面临着同样的苦恼,尤其是如何打入品牌林立的欧美市场 在两年以前,当欧美消费者听到LG的名字时,还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起但是,仅仅两年的时间,LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象今年1月,LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器,到价格高达
7.7万美元的71英寸等离子电视机更重要的是,在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖,超过了其它任何一家参展公司 能在两年内“翻身”,是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的LG最早被人们所认识,还是最初的品牌“乐 喜-金星”Lucky-Goldstar1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商,一年后开始生产收音机,成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业,1995年以后它正式更名为LG公司现在,LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义,因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义,“生活真美好”LifesGood,并希望强化这个概念 现在,LG的触角已经延伸到了家电、电梯、、监控系统、品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和品牌 可是LG的扩张道路并非一帆风顺,并在亚洲金融危机时遭遇了挫折直到20世纪90年代中期,LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量,那时他们也难分伯仲但此后双方共同经历了金融危机,而三星很快便进行了痛苦的结构调整,并投入巨资进行品牌塑造,结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业而LG公司却把赌注错押在了电信产业上,包括有线通信、移动效劳和交换机系统等,这些后来一路滑坡的行业,造成了LG的暴跌今天,相比起三星公司xx年100亿美元的盈利,LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌,虽然三星约有一半的收益芯片生产部门 如今,LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了,取而代之的是对“设计”的理解与坚持此后它不仅迅速恢复了元气,并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型 思考题
1、战略管理的要素包括哪些
2、LG的战略类型是什么
3、LG的战略转型给我们的启示是什么
1、战略管理的要素包括哪些
一、的 一本钱管理的对象 二本钱管理的目标 三本钱管理环节 四本钱管理的功能
二、我国企业本钱管理的现实分析 一本钱管理的理论研究滞后 二本钱管理观念 三本钱管理方法陈旧 四企业内部本钱管理主体确实立失误 五不良利益动机驱动导致本钱信息失真 六分工过细,人力资源浪费严重
三、强化企业本钱管理的对策 一树立企业本钱管理的系统观念 二在本钱管理中引入战略本钱管理思想 三引入先进的本钱管理方法和手段 四企业根据自身特点选择适当的本钱控制方法 五增强本钱观念,实行全员本钱管理 六充分发挥技术在企业本钱管理中的作用 七采取保证本钱信息有效 八建立本钱管理保障措施 九进行工作流程的整合减少不必要的分工 十加强和信息反应在本钱管理中的应用
2、LG的战略类型是什么 LG的战略类型主要是从经营方面和在管理方面 LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势.
3、LG的战略转型给我们的启示是什么 要想就要有自己的战略方针、有自己的方案、有单独的核心技术、自己的管理方案、自己的经营方式等要想创业还有很多啊!模板内容仅供参考 。